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有同學(xue)因公(gong)司干部(bu)管理問題(ti)不知(zhi)如何下手，現分享干部(bu)管理思路。從人才(cai)管理循環看，包括選拔、培(pei)育、評(ping)價和流(liu)用。 一、選拔機(ji)制(zhi)。 1. 選拔標(biao)準(zhun)。是干部(bu)選拔基礎(chu)，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
在一段關系中(zhong)誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在職場中(zhong)主動改變(bian)，上級也會(hui)因之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想離職。但換環(huan)境未(wei)必能遇理想領導，所以學會(hui)向上管(guan)(guan)理、掌握向上溝通主動權(quan)很(hen)重要。 一、管(guan)(guan)
老板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這些(xie)問題，難以留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工： 一、工資千年不變：員(yuan)(yuan)(yuan)工能力提升，自身價(jia)值增加，但工資始終不漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招新人，卻(que)不給(gei)老員(yuan)(yuan)(yuan)工加薪。 二、死(si)摳細節(jie)：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情不對(dui)等
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下來，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊目(mu)標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題(ti)及企業(ye)年度(du)目(mu)標，從(cong)中提煉當下工作計劃，與(yu)老板深入交流(liu)以獲支(zhi)持(chi)和資(zi)源。 二、盤點團隊：新到企業(ye)要(yao)對團隊和組織摸底，了解人情世故與(yu)
很多事情(qing)我(wo)們(men)會因(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而(er)停(ting)止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)的事大概率無法讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)層次，因(yin)為(wei)那是(shi)重復。而(er)具有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定的事，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素(su)，干脆(cui)不(bu)(bu)管(guan)
在(zai)項目咨詢中，很多老板都希望(wang)外聘(pin)大(da)(da)咖解(jie)決企業人(ren)才(cai)(cai)問題。企業發(fa)展會使對(dui)員工要(yao)求(qiu)提高，老板感覺現有人(ren)才(cai)(cai)跟(gen)不(bu)上發(fa)展，便想(xiang)重(zhong)金聘(pin)請大(da)(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)取(qu)得成績需天時地利人(ren)和(he)，大(da)(da)咖雖順應天時，但平(ping)臺是否(fou)適(shi)合其施展才(cai)(cai)華、現有人(ren)員與之是否(fou)合拍都不(bu)確(que)定。其成
電商總監首先要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手
主(zhu)要(yao)探討了什么樣的領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追隨(sui)，即(ji)職場貴人的特質(zhi)，幫(bang)助職場人士(shi)識(shi)別并(bing)選擇有益自身發展的領(ling)(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利益并(bing)給予回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)屬(shu)(shu)付(fu)出給予實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只(zhi)
很多人對(dui)老板(ban)不可或缺的(de)能力有不同(tong)看法，實際上老板(ban)真正不可或缺的(de)能力有三(san)個： 一、戰(zhan)略眼光：要能了(le)解未(wei)來趨勢，從(cong)中發現與(yu)自身能力和(he)資源匹(pi)配的(de)商機(ji)，如(ru)同(tong)雷軍所說(shuo)站在風口上豬(zhu)都(dou)能飛起來，老板(ban)要有發現風口的(de)能力。 二、組織(zhi)能力：找到商機(ji)
領導暗中幫(bang)助員(yuan)工的七個表現。 一、安排核心工作且(qie)詳(xiang)細指(zhi)導，創(chuang)造完成條(tiao)件。 二、工作出錯(cuo)時，在(zai)上(shang)級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部門(men)爭(zheng)執時，公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定職(zhi)業發展(zhan)計劃，傳授經驗
職場中若(ruo)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋，原(yuan)因(yin)多為自身(shen)服從性、配(pei)合度等(deng)與領(ling)導(dao)(dao)利益(yi)或權力沖突致其面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其視為職場經驗積累契
組(zu)織管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個(ge)方面匹配(pei)。 一、扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化(hua)管(guan)(guan)理與(yu)管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進(jin)行組(zu)織結構(gou)設計時，希望實現扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化(hua)管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)織結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理指令快速傳(chuan)達到(dao)執(zhi)行一線(xian)，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)過多會
一(yi)個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點(dian)亮人生，即(ji)便一(yi)無(wu)所有也能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被罵(ma)，他(ta)在此(ci)領(ling)導手(shou)下學會(hui)注(zhu)重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經(jing)緊繃，最
很(hen)多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比無管理更(geng)可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億(yi)的企業(ye)，不要(yao)學世(shi)界五(wu)百強搞復雜制(zhi)度，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連(lian)小(xiao)事都要(yao)插手。
判(pan)斷一個人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多(duo)強，而(er)是(shi)看身邊有無牛人。小時候(hou)看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他(ta)沒(mei)能力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心，逢人便(bian)說從東土(tu)大唐(tang)來要去(qu)西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷(li)經(jing)
判斷一(yi)個車間主任是(shi)否值得培養，重點(dian)看其(qi)能(neng)否扛事，主要體現(xian)在以下四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從(cong)目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果性評(ping)價指標設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題(ti)不(bu)抱怨(yuan)，積極(ji)想(xiang)辦(ban)法(fa)解(jie)決并努力踐(jian)行(xing)。
遇(yu)到好(hao)領導能助員(yuan)工發(fa)展，而無能領導則會帶來諸多(duo)問題。無能領導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要管(guan)(guan)。 三(san)、只管(guan)(guan)要結果不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)(bu)容(rong)員(yuan)工提意見，獨斷專行。
價值觀是(shi)內心深處對事(shi)物的(de)排序和(he)取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友(you)(you)小麗約周六(liu)相(xiang)聚，因(yin)周六(liu)要(yao)給客戶講課便(bian)改約。當晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與(yu)客戶協商改時(shi)(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)間是(shi)因(yin)認為事(shi)業比朋友(you)(you)重要(yao)，當親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業沖突(tu)時(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
老(lao)板一定是狠人，若要成為優秀老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標感強：在其(qi)面前(qian)只有是非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利(li)則快速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利(li)立馬(ma)砍掉(diao)，眼里更多是目(mu)標達成，因為要活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做(zuo)或只想著風花雪
領(ling)導(dao)(dao)為啥(sha)會(hui)袒護小(xiao)人？ 一(yi)(yi)(yi)、狗腿子因(yin)長(chang)在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人能(neng)蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許(xu)，一(yi)(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜(xi)歡當壞(huai)人，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，但壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得有(you)人做。 三、有(you)些人正面競(jing)爭不過小(xiao)人，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
高管若(ruo)患病則(ze)難治，通(tong)常(chang)有(you)三種病： 一(yi)、聽力(li)下降(jiang)：現場有(you)問題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦(ban)公(gong)室看(kan)報告、聽匯報就做決(jue)定(ding)，失去三現主(zhu)義(yi)精神，聽不(bu)到員工真(zhen)實(shi)聲(sheng)音(yin)，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視(shi)力(li)下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機(ji)(ji)會(hui)和(he)危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗(yan)判斷(duan)而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來(lai)臨(lin)
剛被提(ti)拔(ba)為(wei)管理(li)新(xin)手，若想快速(su)穩定人(ren)心、做出(chu)業績并(bing)讓領導刮目相看，可從(cong)以下三招(zhao)入(ru)手： 第一(yi)招(zhao)：和上級(ji)(ji)同步現階(jie)段工(gong)作重點。上級(ji)(ji)布置工(gong)作任務時(shi)，不管提(ti)及(ji)幾個任務，新(xin)手管理(li)者先鎖定一(yi)到(dao)兩個重要且緊(jin)急的(de)項目，因為(wei)新(xin)手管理(li)百(bai)分之九十九的(de)失敗案例都(dou)
管理者每天都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一個案例，前(qian)(qian)天接到(dao)客(ke)戶(hu)需(xu)求，要(yao)在昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但(dan)負(fu)責該區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可(ke)能無法(fa)前(qian)(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況(kuang)后(hou)安(an)排其(qi)休息，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
優秀員工(gong)辭(ci)職對(dui)公(gong)(gong)(gong)司損失(shi)巨(ju)大，因(yin)其(qi)培養成本高，其(qi)離(li)職給公(gong)(gong)(gong)司敲(qiao)響三個警鐘(zhong)： 一、分配機制(zhi)問題(ti)：員工(gong)收入與付(fu)出不成比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司分配機制(zhi)可能存在缺(que)陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)(gong)司要(yao)思考企業文(wen)化(hua)建設(she)是否為員工(gong)生活和(he)家庭做(zuo)了(le)貢獻(xian)，
身(shen)邊優秀(xiu)女性朋友企業做得好、生(sheng)(sheng)活豐富(fu)且遇事淡定(ding)，她們(men)身(shen)上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力，人(ren)窮時(shi)難(nan)有(you)松弛感，如(ru)沃(wo)爾(er)夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客(ke)戶(hu)溝通會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅持原(yuan)則底(di)
人在各種關系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸(xiong)懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人會在不同(tong)系(xi)統(tong)中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導(dao)、父(fu)母(mu)）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)(shi)、愛人）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛(kang)事(shi)(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的(de)人受歡迎(ying)，
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)對你(ni)的需求，已經(jing)低于你(ni)對他(ta)的需求了，要從(cong)以下四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低對他(ta)的需求。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可(ke)以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的支持。
在職場上(shang)，領(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對(dui)個(ge)人發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職業(ye)道路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
管理(li)(li)者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是(shi)從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面(mian)如何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)(li)者在現(xian)(xian)場見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為(wei)常而發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
所有管(guan)理者要注意(yi)，以下七(qi)件事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)然會遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會向上(shang)要資源(yuan)只會向下加(jia)壓力：員工(gong)會覺(jue)得管(guan)理者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停(ting)：員工(gong)會認為管(guan)理者單(dan)純想打(da)壓人