已加入本站2253天 , 點擊量：25850 次
運(yun)用(yong)(yong)杜邦(bang)分析法(fa)改善供(gong)應鏈成(cheng)本(ben)。杜邦(bang)分析法(fa)是利用(yong)(yong)，幾種(zhong)主(zhu)要的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)比率之間的(de)(de)(de)關(guan)系，來綜(zong)合的(de)(de)(de)分析企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)狀況，具體它是一種(zhong)用(yong)(yong)來評價公司盈利能(neng)力和(he)股(gu)東權(quan)益回報水(shui)平，從財(cai)務(wu)角度評價企(qi)業(ye)績(ji)效的(de)(de)(de)一種(zhong)經典(dian)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，其基本(ben)思想是將(jiang)企(qi)業(ye)凈資產收益率，逐級分解為
供應鏈(lian)管理這(zhe)個概念與(yu)組織，順應著時代飛速發展起來，分享一下供應鏈(lian)管理的(de)基(ji)本思(si)想。供應鏈(lian)管理的(de)基(ji)本思(si)想就是(shi)以(yi)市場需求(qiu)為(wei)導(dao)向(xiang)，以(yi)客戶需求(qiu)為(wei)中心，以(yi)提(ti)高市場占(zhan)有率，提(ti)高客戶滿意度和(he)獲取(qu)最大利潤為(wei)目標(biao)，以(yi)整(zheng)合資源為(wei)手段，以(yi)協(xie)(xie)同(tong)商務、協(xie)(xie)同(tong)競爭和(he)雙贏原
高效的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，就(jiu)是建設(she)好這(zhe)三道(dao)防線(xian)，企業(ye)是不(bu)是常(chang)常(chang)出現這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況，生產(chan)周期長難交付，生產(chan)時長忙于救(jiu)火，供應(ying)鏈(lian)不(bu)穩定(ding)，采購永(yong)遠都(dou)在緊盯(ding)著(zhu)緊急訂單，倉庫層層積(ji)壓嚴重(zhong)，影響現金流(liu)物流(liu)效率不(bu)高等等。有的(de)(de)老板(ban)就(jiu)說我們天(tian)天(tian)都(dou)在解決這(zhe)些問題，同樣的(de)(de)問
供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)和(he)(he)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的關系，以及基(ji)(ji)于精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)是(shi)否要具備哪些條(tiao)件？分(fen)享如下條(tiao)件。 一、加強(qiang)同供(gong)(gong)應(ying)商的關系管(guan)理(li)(li)。與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商在供(gong)(gong)應(ying)機制基(ji)(ji)礎(chu)上，構筑戰略合作關系，供(gong)(gong)應(ying)商對基(ji)(ji)于精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)，能夠充分(fen)理(li)(li)解并(bing)積(ji)極參與(yu)和(he)(he)支持條(tiao)件。
供應鏈管理下的(de)(de)財務管理發展現狀。 第一、信(xin)息化基礎(chu)相(xiang)對(dui)薄弱(ruo)。企業全(quan)流程范圍(wei)廣的(de)(de)信(xin)息化建設，因前期資金及(ji)人力投入較(jiao)大。同時，由于對(dui)新事物的(de)(de)抗拒而未(wei)對(dui)其進行(xing)深(shen)入了(le)解，致使部分中小(xiao)企業還未(wei)進行(xing)有效的(de)(de)信(xin)息化建設，造成企業信(xin)息化基礎(chu)薄弱(ruo)，大部分
九個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的關(guan)鍵指標。 一(yi)、客戶(hu)訂單(dan)準時(shi)交付(fu)率。這(zhe)是衡量公(gong)司對客戶(hu)訂單(dan)交付(fu)水平的最(zui)重要(yao)的指標，與客戶(hu)的體驗和(he)滿意度(du)直接(jie)掛鉤，是區分公(gong)司的供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理水平與競爭對手(shou)的供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理水平的主要(yao)指標。 二、預測(ce)準確率。這(zhe)是在(zai)每(mei)次的產銷(xiao)協(xie)同(tong)會(hui)
企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)競爭力如何(he)提(ti)升(sheng)？分(fen)享(xiang)三個(ge)層面，做好即可搞定(ding)。 層次一，戰略(lve)(lve)規(gui)劃。有效的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰略(lve)(lve)始于充(chong)分(fen)的(de)(de)長(chang)期決策，戰略(lve)(lve)層面將從始至終為整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)流程奠定(ding)基礎，并且是供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)重要組成部分(fen)。戰略(lve)(lve)層面的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)決策，通常是開發高效流程的(de)(de)
協(xie)調(diao)戰(zhan)(zhan)略主要包括以下四個方(fang)面。 1、關(guan)系(xi)協(xie)調(diao)戰(zhan)(zhan)略。其目的是建(jian)立互(hu)信互(hu)利的伙伴關(guan)系(xi)，為了建(jian)立這(zhe)種關(guan)系(xi)，供(gong)應(ying)鏈上各(ge)企(qi)業(ye)在合作的不(bu)同階段，應(ying)采取必要的措施，實現彼此關(guan)系(xi)的協(xie)調(diao)。并且，供(gong)應(ying)鏈上各(ge)企(qi)業(ye)需要相互(hu)認同，以增(zeng)強彼此間(jian)的親和度，有效的消(xiao)
供(gong)應鏈交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)數字化轉型(xing)。企業(ye)要追(zhui)求效益(yi)，要打造成本控(kong)制(zhi)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，產(chan)品成本的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)體系，也逐漸納入大供(gong)應鏈的(de)(de)(de)(de)范疇里，這(zhe)就形成了供(gong)應鏈的(de)(de)(de)(de)三大使命，即負責(ze)交(jiao)付客(ke)戶信任的(de)(de)(de)(de)產(chan)品質量、客(ke)戶信賴的(de)(de)(de)(de)產(chan)品交(jiao)付能(neng)力(li)(li)，以及讓企業(ye)在競爭中(zhong)勝(sheng)出(chu)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)成本控(kong)制(zhi)能(neng)力(li)(li)，
實現供(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)(de)四大關(guan)鍵條件。 條件一，加強同(tong)供(gong)應商的(de)(de)關(guan)系管理(li)。與供(gong)應商在共贏機(ji)制基礎上，構(gou)筑(zhu)戰略合作關(guan)系，供(gong)應商對基于(yu)精營(ying)生產(chan)的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管理(li)，能夠充分理(li)解，并(bing)積(ji)極參與和支持。 條件二，企業(ye)內(nei)部供(gong)應鏈(lian)各節(jie)點部門的(de)(de)協作。企業(ye)內(nei)部供(gong)應
企業(ye)為什么要做供(gong)應鏈管理？分享企業(ye)做供(gong)應鏈管理的(de)(de)五大(da)好處。 第(di)一，降低了企業(ye)間的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。在整(zheng)條供(gong)應鏈中，供(gong)應商能夠(gou)順利(li)的(de)(de)得到生產(chan)企業(ye)原材料存貨和(he)他們的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)信息，這樣減(jian)少了采(cai)購(gou)(gou)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)，他們可以從事(shi)更高價值的(de)(de)工(gong)作(zuo)，這樣不僅降低了采(cai)
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理之綠色(se)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理。經(jing)濟(ji)的(de)高速發(fa)展對生態(tai)環(huan)境造(zao)成了嚴重的(de)負面影響，全球(qiu)變暖、資(zi)(zi)源(yuan)有(you)限(xian)、能源(yuan)短(duan)缺等環(huan)境危機日益凸(tu)顯。同時，人(ren)口和(he)人(ren)均消(xiao)費的(de)增加，自然資(zi)(zi)源(yuan)和(he)生態(tai)系統承載(zai)能力的(de)有(you)限(xian)，使得企業需要承擔的(de)隨之而(er)來的(de)生態(tai)風險和(he)成本也越來越高。傳
供(gong)應鏈經(jing)(jing)理必(bi)會的(de)分(fen)析工具之三(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)角模型(xing)。三(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)角模型(xing)，是由(you)日本戰(zhan)略(lve)(lve)研究的(de)領軍人物，大(da)前研一提出，他(ta)強(qiang)調成功戰(zhan)略(lve)(lve)有三(san)個關鍵因素(su)，在制定(ding)任何(he)經(jing)(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)時，都必(bi)須考(kao)慮這三(san)個因素(su)，這三(san)個因素(su)分(fen)別(bie)是：（Corporation）公司前身、（Cus
供(gong)應計劃五個(ge)關鍵環(huan)節。 一(yi)、預(yu)(yu)測(ce)需求(qiu)。預(yu)(yu)測(ce)產(chan)品的(de)需求(qiu)是第一(yi)步(bu)，它涉及分析歷史(shi)、銷(xiao)售(shou)數據和市場(chang)趨勢，以預(yu)(yu)測(ce)未(wei)來(lai)的(de)產(chan)品需求(qiu)數量。 二、確定供(gong)應來(lai)源。一(yi)旦知道了預(yu)(yu)測(ce)需求(qiu)，下(xia)一(yi)步(bu)就是確定滿(man)足需求(qiu)的(de)來(lai)源在哪里，也就是原(yuan)材料的(de)供(gong)應商(shang)在哪里，
華為供應鏈(lian)(lian)零(ling)缺陷(xian)管(guan)理，各位朋友(you)們，你們知道(dao)嗎？當你們手中握(wo)著華為那部流暢(chang)至(zhi)極的(de)(de)智(zhi)能手機時，你們握(wo)住(zhu)的(de)(de)可不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與(yu)藝術的(de)(de)融合(he)，更是(shi)一(yi)個零(ling)缺陷(xian)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)(de)杰作，來(lai)聽我給大家講述一(yi)下華為是(shi)如(ru)何鑄就這一(yi)傳奇的(de)(de)。華為這個名字如(ru)今在全球通(tong)信(xin)領域都(dou)是(shi)
供應鏈(lian)管理(li)(li)的(de)定義與內容。什(shen)么是供應鏈(lian)管理(li)(li)？供應鏈(lian)管理(li)(li)是指(zhi)在滿足(zu)一定的(de)客(ke)戶服務水平的(de)條件下，為了使(shi)整個供應鏈(lian)系統(tong)成本達到最小(xiao)，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有(you)效的(de)組織在一起來進行的(de)產品(pin)制造、轉(zhuan)運、分(fen)銷及銷售的(de)管理(li)(li)方(fang)法。供應鏈(lian)管
做(zuo)供(gong)應鏈改(gai)善之前(qian)，為(wei)(wei)什么要先(xian)做(zuo)診(zhen)斷？回(hui)歸業務本(ben)質為(wei)(wei)何做(zuo)改(gai)善？企業肯定是有一(yi)些感(gan)(gan)知(zhi)，請記住這個詞是感(gan)(gan)知(zhi)。如感(gan)(gan)受到客戶抱怨增(zeng)加(jia)了(le)，以前(qian)客戶對(dui)我(wo)們沒那(nei)么煩躁，現在開始動不動則訓斥，而且時不時捅(tong)到老板那(nei)里去了(le)，要不今天(tian)出(chu)現一(yi)批貨(huo)物中少帶了(le)一(yi)個組件，
企業供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的三道防線(xian)： 第一道防線(xian)，需(xu)(xu)求的準確性。需(xu)(xu)求是供應(ying)鏈(lian)的源頭，年度(du)經營計(ji)劃、營銷計(ji)劃、生產(chan)(chan)計(ji)劃、物料需(xu)(xu)求計(ji)劃等都受(shou)需(xu)(xu)求預測(ce)(ce)影響和制(zhi)約。生產(chan)(chan)需(xu)(xu)預測(ce)(ce)準備(bei)產(chan)(chan)能，采(cai)購(gou)需(xu)(xu)預測(ce)(ce)進(jin)行購(gou)料，倉(cang)庫(ku)需(xu)(xu)預測(ce)(ce)進(jin)行備(bei)料等，若(ruo)預測(ce)(ce)不(bu)準，供應(ying)鏈(lian)會處(chu)于被
供應鏈管(guan)理(li)下的財務管(guan)理(li)。站(zhan)在(zai)供應鏈角(jiao)度，看待(dai)財務管(guan)理(li)，財務管(guan)理(li)應該和物流管(guan)理(li)、信息管(guan)理(li)同步進行，以(yi)顧客的利益(yi)最大(da)化(hua)為目標，協(xie)調各方(fang)利益(yi)，改變傳統的財務管(guan)理(li)模式中的“量大(da)質次”“忽視顧客”等缺陷
做供應鏈改(gai)善之(zhi)前，為什么(me)要(yao)先做診斷？回(hui)歸本質為何要(yao)做改(gai)善？企業肯定是(shi)有些感(gan)知，請記住(zhu)這些是(shi)感(gan)知，如感(gan)受到(dao)客戶(hu)抱怨(yuan)增加了，以前客戶(hu)對我們沒那么(me)煩躁，現在(zai)開始動不動訓斥，而且時(shi)(shi)不時(shi)(shi)捅到(dao)老板那里去，要(yao)不今天出現一批貨物中少帶(dai)一個附件，要(yao)不包裝損壞(huai)
分享(xiang)一個認知，就是(shi)供應鏈(lian)結(jie)構不(bu)(bu)同(tong)，行業(ye)供應鏈(lian)結(jie)構不(bu)(bu)同(tong)，會對(dui)你(ni)整(zheng)個公(gong)司的發(fa)展或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)公(gong)司的決策會有很大(da)的影響。對(dui)于供應鏈(lian)的理解其(qi)實是(shi)非常重要的，原來我在手機(ji)行業(ye)里面，你(ni)會發(fa)現說關鍵(jian)的乙方都比你(ni)大(da)很多。你(ni)像這個芯片廠商(shang)(shang)、攝像頭廠商(shang)(shang)、內(nei)存(cun)廠商(shang)(shang)或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)
在制造型企業中想要(yao)構建(jian)好供應鏈職責，可以考(kao)慮以下兩個(ge)方面： 一、在供應鏈管理專(zhuan)業范圍(wei)內，我(wo)們(men)應該如何思(si)考(kao)，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜(za)也不復雜(za)，但是事情往(wang)往(wang)是知易(yi)行(xing)難。我(wo)們(men)通常要(yao)遵循兩個(ge)導(dao)向，即客戶導(dao)向和(he)目標導(dao)向。
物流(liu)(liu)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應鏈管理(li)一樣(yang)嗎？差(cha)的太多了。不否認很多企(qi)業老板(ban)開始了解供(gong)(gong)(gong)應鏈，就以為只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)物流(liu)(liu)而已(yi)，甚至有些老板(ban)還(huan)認為供(gong)(gong)(gong)應鏈就是(shi)(shi)采購(gou)，就是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應商管理(li)。具體物流(liu)(liu)是(shi)(shi)什么，供(gong)(gong)(gong)應鏈是(shi)(shi)什么，取(qu)決(jue)于(yu)企(qi)業老板(ban)的職責劃分(fen)。這里只(zhi)(zhi)能從業界標準認知方面來解釋，物流(liu)(liu)在(zai)企(qi)業
談判(pan)時，需要(yao)分(fen)析自己的(de)行動，分(fen)析自己的(de)談判(pan)戰(zhan)略，而(er)如何分(fen)析，這時候(hou)就可以用SPACE矩(ju)陣，SPACE矩(ju)陣有四個(ge)(ge)象限，分(fen)別表(biao)(biao)示戰(zhan)略采取的(de)進攻、保守、防御和競爭(zheng)，四種戰(zhan)略模式。這個(ge)(ge)矩(ju)陣的(de)兩個(ge)(ge)數軸，分(fen)別代表(biao)(biao)企業的(de)兩個(ge)(ge)內部因素：財務態勢(shi)和競爭(zheng)優(you)勢(shi)，
企業由生產(chan)、質量、技(ji)術、采購、物流、計劃(hua)等不同(tong)(tong)職能(neng)組(zu)成，各職能(neng)有專業壁壘，因(yin)此需要強有力的協(xie)同(tong)(tong)體系確保各職能(neng)小目標與供應(ying)鏈大目標一(yi)致，為應(ying)對供應(ying)鏈協(xie)同(tong)(tong)與各職能(neng)專業化，可采取以下(xia)措施推進(jin)不同(tong)(tong)專業間的協(xie)同(tong)(tong)： 一(yi)、建立橫向溝通機制：不同(tong)(tong)職能(neng)
提升(sheng)企業供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理競(jing)爭力的三個層次。 層次一，戰略(lve)規(gui)劃。有效(xiao)的供(gong)(gong)應鏈(lian)戰略(lve)，始于深思熟慮(lv)的長期決策，戰略(lve)層面為(wei)整個供(gong)(gong)應鏈(lian)流程(cheng)奠定基(ji)礎，并成(cheng)(cheng)為(wei)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理的重(zhong)要組(zu)成(cheng)(cheng)部分，在這一層面，供(gong)(gong)應鏈(lian)決策通常是開發(fa)有力流程(cheng)的第(di)一步(bu)，戰略(lve)規(gui)劃解決諸如選擇
供應鏈成本優化五大方(fang)法。 一，商務(wu)降本。通過調整供需關系(xi)，比如(ru)(ru)通過整合(he)采購(gou)量，優化供應商數量、招標競價等方(fang)式(shi)，推薦提倡年終(zhong)返利模式(shi)，即通過統計(ji)和供方(fang)協(xie)商，一年統計(ji)，如(ru)(ru)果采購(gou)達到一定(ding)量，供方(fang)在年終(zhong)給予一定(ding)比例的返利，比如(ru)(ru)5%，這種方(fang)法相
供應鏈實(shi)現可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)發展的(de)七大要素(su)。 一(yi)、企業文化計劃(hua)。將可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)性的(de)理念融入公司DNA十分重要，它有(you)助于平衡公司對盈利性的(de)要求，并(bing)轉化為(wei)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)發展的(de)長(chang)期(qi)動力。 二、企業競(jing)爭(zheng)力。提升商業敏銳度，以(yi)具有(you)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)性的(de)財務表現為(wei)導(dao)向，將幫助公
如何進行供(gong)應市場(chang)分析，這五(wu)步(bu)需知道(dao)。 第一步(bu)，確定目標。做供(gong)應市場(chang)分析需要明確解決什(shen)么問題，能否徹底解決問題，多(duo)久能解決問題，誰負責獲得(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，需要獲得(de)多(duo)少信(xin)(xin)息(xi)(xi)，對信(xin)(xin)息(xi)(xi)的準確度有什(shen)么要求，通過(guo)什(shen)么途徑(jing)獲得(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，如何處(chu)理信(xin)(xin)息(xi)(xi)等相(xiang)關(guan)環節(jie)，并
三四矩陣是(shi)由波士頓(dun)咨(zi)詢集團提出的，這個(ge)模型用于分(fen)析一(yi)個(ge)成熟市場中(zhong)企業(ye)的競爭地位(wei)，在(zai)一(yi)個(ge)穩定的競爭市場中(zhong)，參(can)(can)與(yu)市場競爭的參(can)(can)與(yu)者(zhe)(zhe)一(yi)般分(fen)為三類，領先者(zhe)(zhe)、參(can)(can)與(yu)者(zhe)(zhe)、生存者(zhe)(zhe)。 一(yi)、優勝者(zhe)(zhe)，一(yi)般是(shi)指市場占(zhan)有率在(zai)十五以上，可(ke)以對市場變化產生重大影響的