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HR 如何幫(bang)助公(gong)司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是一(yi)個人力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高(gao)端技巧(qiao)，要搞清楚這個問(wen)題，首先得(de)明白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力是什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物化形(xing)式(shi)存在的(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)場地(di)、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量(liang)企(qi)業(ye)能(neng)否做大做強的(de)(de)客(ke)觀(guan)標準和基(ji)礎。
在(zai)變(bian)局中企業應對(dui)趨勢(shi)(shi)和(he)挑戰的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)敏(min)銳洞(dong)察(cha)、靈活應變(bian)以及持續創(chuang)新。 一、首先，企業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業發展趨勢(shi)(shi)。如數字化轉型(xing)的(de)加(jia)速、消費者行(xing)為模式的(de)變(bian)化、新興技術(shu)的(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢(shi)(shi)及時調整戰略方向(xiang)，有(you)助(zhu)于(yu)企業在(zai)變(bian)化中搶占先機
把生意重做(zuo)一遍(bian)的(de)(de)四大(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的(de)(de)十二大(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)(da)(da)發力(li)點 完成數字化進化的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品升(sheng)級模(mo)型 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)(de)三大(da)(da)(da)要素
中國進(jin)入大內卷時代，流量見底，人口紅利消(xiao)失(shi)，市場需(xu)求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)業面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷成(cheng)為企(qi)業面臨(lin)的難題(ti)。所有行業都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東(dong)輔導(dao)一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企(qi)業倒閉上(shang)百萬家，接(jie)近去年全年倒
蘋果公司以創(chuang)新產品和強大品牌(pai)影響力著(zhu)稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、多維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通過財(cai)務指標（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指標（生產效率、供應鏈管理）等多維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回
創業(ye)成(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的(de)(de)綜(zong)合運用與(yu)有(you)效執行。以(yi)下是幾點(dian)對于提高創業(ye)成(cheng)功率(lv)至關重要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)(de)創業(ye)首先源于對市(shi)場(chang)的(de)(de)深入(ru)理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求，或(huo)者創新
田(tian)牧遠老師作為顛覆性產品設(she)計及(ji)生意(yi)增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營銷(xiao)領域取得(de)了顯著的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是(shi)對(dui)其營銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富(fu)的(de)從業(ye)(ye)經驗和(he)廣泛的(de)服務(wu)領域 從業(ye)(ye)時間：田(tian)牧遠老師從事品牌創意(yi)工(gong)作已(yi)超過二十年，積累了豐富(fu)的(de)行業(ye)(ye)經驗。
在這(zhe)個日新(xin)月異的商業(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)都追求快速(su)擴張(zhang)和多元化發(fa)展(zhan)。然而正如查(cha)理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調(diao)了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深(shen)入(ru)了(le)
通用電器作(zuo)為多(duo)元化(hua)工業巨頭，其戰略規(gui)劃(hua)和(he)評估(gu)機制助其在復雜市場環境(jing)中保持(chi)競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分卡(ka)。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長四個維度(du)全面評估(gu)戰略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略目(mu)標分解到各部門和(he)個
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)是我國經(jing)濟的(de)重要組成部分，其生存(cun)能力直接關系到國家經(jing)濟的(de)穩定與(yu)發(fa)展。在當(dang)前市場競爭激烈的(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)生存(cun)能力是亟待解(jie)決(jue)的(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)應(ying)明確市場定位，發(fa)揮自身優(you)勢。深入分析(xi)市場需求和競爭態勢，找到適合自己
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)現商(shang)機(ji)并非易事，但并非不(bu)可能。以下(xia)是一(yi)些發(fa)現商(shang)機(ji)的策略。 一(yi)、深(shen)入(ru)市場洞察是關(guan)鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要(yao)對所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)目標消費群體進行細致分析(xi)，理解(jie)市場需(xu)求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)注行業(ye)動態和政(zheng)策法規(gui)的變化，及(ji)時(shi)捕捉可
2023 年已經(jing)接(jie)近尾(wei)聲，企業必(bi)須思考如何(he)應對(dui) 2024 年的(de)未知市場，企業可采取以下措施明年才能運(yun)營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場調(diao)研(yan)。企業需(xu)要(yao)深入了解市場需(xu)求(qiu)和(he)趨(qu)勢，做好(hao)市場調(diao)研(yan)和(he)分析，以便及時(shi)調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業務模式。 二、保
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)下特(te)征。 一(yi)、首先，他(ta)(ta)們(men)有(you)著清晰的(de)(de)品(pin)牌定(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策略(lve)。這些(xie)企(qi)業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了(le)解(jie)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他(ta)(ta)們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變化及時調整策略(lve)，以(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
雷軍的(de)排兵布陣能力，體現在(zai)三個方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷軍從(cong)小是學(xue)霸，進金山(shan)(shan)兩三年就成為(wei)總經(jing)理(li)，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人(ren)的(de)努力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用(yong)人(ren)。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金山(shan)(shan)軟件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
2023年是后疫情(qing)時代的第一年，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展至關重要的一年，年初大(da)部分企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略時，都已經(jing)改變以往(wang)激進的策略，轉變為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增(zeng)(zeng)長，這主要是基于(yu)市場紅利(li)消失、國(guo)際局勢動蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企(qi)(qi)業(ye)從(cong)機會驅動的野蠻(man)增(zeng)(zeng)長
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的市(shi)(shi)場(chang)機會主要體現在(zai)以(yi)下幾個(ge)方(fang)面： 首先，細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)。由(you)于大企(qi)(qi)業往往專(zhuan)注于主流市(shi)(shi)場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業可以(yi)憑借其(qi)靈活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消費群(qun)體的需求。 其(qi)次，技術創(chuang)新。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)技術創(chuang)新方(fang)面往往具(ju)有更高的靈
在創業道路上(shang)，合伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)(ti)，但很多人(ren)(ren)對合伙(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定位(wei)存在誤差，導致(zhi)合作出現問題(ti)(ti)，合伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)(ti)，希望(wang)能提(ti)供幫助(zhu)。 一、強調合伙(huo)人(ren)(ren)不是老板，無論持有多少(shao)股份。很多創業者(zhe)認為應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利(li)益(yi)考(kao)驗，合伙(huo)做
零售(shou)企業(ye)經(jing)營創新是提(ti)升競爭力、滿(man)足消(xiao)費者需求的關鍵，以下是關于零售(shou)企業(ye)經(jing)營創新的具(ju)體(ti)做法以供參(can)考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商(shang)務平臺，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動(dong)支付(fu)與(yu)數(shu)據分析：引(yin)入移動(dong)支付(fu)提(ti)升交(jiao)易效(xiao)率
真正的高手能洞察生意(yi)的底(di)層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要按照這個(ge)思路(lu)才不會出(chu)大差錯。高手做生意(yi)的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司定位為產(chan)品(pin)公(gong)(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)司或流量(liang)公(gong)(gong)(gong)司，老板要明確做哪一種公(gong)(gong)(gong)司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
一、華(hua)為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與(yu)發展(zhan) 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學(xue)一起(qi)研發，后成為(wei)(wei)(wei) IBM 全(quan)球統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai) 2
由(you)于數字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用(yong)數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活動，因此數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)活動的(de)必(bi)要前(qian)提(ti)，和基礎(chu)性保障(zhang)，當前(qian)在談(tan)到(dao)數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大(da)數據、人(ren)工智(zhi)能、云計算、物聯網(wang)、區(qu)塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理(li)解數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個(ge)
電商(shang)已成為三(san)家巨頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走向，從單一品(pin)類(lei)來(lai)說(shuo)可排(pai)個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅(jian)持經營戰略滿(man)足客戶需求，未來(lai)都有機會，短期內(nei)不(bu)存在(zai)誰(shui)被消滅的問題，三(san)足鼎立也(ye)許(xu)是最終的宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們(men)近二(er)十年(nian)，顛覆和改(gai)變了(le)人們(men)的生存與(yu)生活方式，讓我(wo)們(men)
某科技公(gong)司成功將績(ji)效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目標緊密結合，先明確長期戰(zhan)略(lve)(lve)目標（如(ru)市場份額增(zeng)長、技術創新(xin)等），再層層分(fen)解為(wei)具(ju)體績(ji)效(xiao)指(zhi)標。通過定(ding)期評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)目標實(shi)(shi)現，提升員(yuan)(yuan)工動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標實(shi)(shi)現進程。 一(yi)、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定(ding)績(ji)
未(wei)來中(zhong)小制(zhi)造型(xing)企業的發展方(fang)向主(zhu)要(yao)有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求(qiu)規模，若組織和管理無法跟(gen)上規模擴張，會導致質量、交(jiao)貨等問題(ti)，進而(er)無法盈利(li)。 二、極致追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶需求(qiu)，將(jiang)產(chan)品(pin)做到極致，并通過服務
最近(jin)大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)情(qing)對大家(jia)而(er)言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情(qing)也不(bu)(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調(diao)整及優化。
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人(ren)類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展多(duo)年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的商業(ye)鐵律(lv)是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)的本質是(shi)(shi)商品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)(shi)新技(ji)術(shu)在商業(ye)上的應用(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠道銷售方式改變
當前，企業CEO的(de)三大困(kun)局。 第一(yi)，戰略(lve)選擇(ze)組(zu)織合力(li)，選擇(ze)大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費(fei)時間資源和人力(li)。 第二，找到戰略(lve)，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到戰略(lve)的(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是(shi)(shi)找不到撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到一(yi)份的(de)結果。 第
很(hen)多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡(jin)人意(yi)。管理大師(shi)彼得(de)?德魯(lu)克年輕時在倫敦一(yi)家銀行工作(zuo)，他寫了(le)一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績(ji)最(zui)差(cha)的記(ji)賬員路易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無(wu)法落地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)劃(hua)每件(jian)事情時，要
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞(rao)戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影響因(yin)素(su)(su)，結(jie)合(he)華(hua)為及(ji)其他典型企業(ye)案(an)例，為你揭示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)(yao)想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出科(ke)學(xue)合(he)理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影響因(yin)素(su)(su)主要(yao)(yao)包括把握方向(xiang)
在企業管理的過程當中，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某(mou)一些員工的個人(ren)經(jing)驗，總想去外(wai)面高薪(xin)聘請有(you)經(jing)驗的人(ren)才，試(shi)圖通(tong)過有(you)經(jing)驗的人(ren)來幫助我們達(da)成企業經(jing)營管理的目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差(cha)強人(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我們掉(diao)入到了依賴個人(ren)經(jing)驗的陷阱里面去了，那么(me)如何避免(mian)過度的依賴個人(ren)