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梁學榮老師簡介
長江商學院高級工商管理碩士（EMBA），國內知名事業部制構建專家。歷任知名企業集團總裁、副總裁、首席制度官等職務，受聘于多家企業擔任高級發展顧問。親身經歷事業部的全程組建與后期運營、發展，多年潛心于事業部體制研究，為國內多家企業提供戰略管理、事業部制轉型、集團管控、激勵機制【點擊詳細】
企(qi)業成功必有基(ji)本的邏(luo)輯或(huo)特征，不(bu)是簡(jian)單地分(fen)享他們的成功模式(shi)，而是要找到底層邏(luo)輯并根據(ju)自己的特征去實施(shi)。 一、有明(ming)確的發(fa)展戰略。成功的企(qi)業通常有清晰的發(fa)展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業的長(chang)遠目標，并制定出實現這些目標的步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)精髓在于(yu)整(zheng)合并(bing)發揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位。企業(ye)需(xu)(xu)具備獨特(te)且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發現并(bing)解決市場痛點，創(chuang)造出(chu)新的(de)消費需(xu)(xu)求或提升(sheng)現有需(xu)(xu)求的(de)滿足(zu)度(du)。 二、市場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢(shi)和市場動(dong)態(tai)，深
真正的(de)高手(shou)能洞(dong)察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要按照這個思(si)路(lu)才不(bu)會出(chu)大差錯。高手(shou)做生意(yi)的(de)思(si)路(lu)是(shi) “五(wu)定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)司定(ding)位為產品公(gong)(gong)司、渠(qu)道公(gong)(gong)司、用戶(hu)公(gong)(gong)司或流(liu)量公(gong)(gong)司，老板要明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
零售企業(ye)經(jing)營創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費(fei)者(zhe)需(xu)求的關鍵，以下(xia)是關于零售企業(ye)經(jing)營創新的具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)。電子商(shang)務平(ping)臺(tai)建設：建立電子商(shang)務平(ping)臺(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的購物(wu)體驗。移(yi)動(dong)支付(fu)(fu)與數(shu)據(ju)分析(xi)：引入移(yi)動(dong)支付(fu)(fu)提(ti)升(sheng)交易(yi)效(xiao)率
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三(san)者的(de)關(guan)系(xi)，不(bu)然(ran)企(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指南(nan)針和(he)方向標，決定企(qi)業做什么和(he)不(bu)做什么。像(xiang)航海(hai)燈塔，明(ming)確核心目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集中在特(te)定領(ling)域以(yi)實現長期成功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)
2023 年已經接近尾聲，企業必須(xu)思考如(ru)何(he)應(ying)對(dui) 2024 年的未知市(shi)(shi)(shi)場，企業可(ke)采取(qu)以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市(shi)(shi)(shi)場調研。企業需要深入了(le)解市(shi)(shi)(shi)場需求和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)(shi)(shi)場調研和(he)分(fen)析(xi)，以便(bian)及(ji)時(shi)調整自身的發展戰略和(he)業務模式。 二、保
不同(tong)時間(jian)段應選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來(lai)快速(su)成(cheng)功(gong)的(de)公司靠(kao)(kao)模式(shi)突(tu)破和(he)創新。企(qi)業盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠(kao)(kao)產(chan)品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)(shi)鎖定(ding)用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)(shi)企(qi)業戰(zhan)略問(wen)題。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營(ying)銷(xiao)模式(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿缽(bo)滿。
某科(ke)技公(gong)司(si)成功將績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)與戰略(lve)目(mu)標緊密結合，先明(ming)(ming)確(que)長期(qi)戰略(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技術創(chuang)新(xin)等(deng)），再層層分解(jie)為具體績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標。通過定期(qi)評估員工績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保(bao)員工工作支持戰略(lve)目(mu)標實(shi)現，提升員工動(dong)力(li)并加(jia)速戰略(lve)目(mu)標實(shi)現進(jin)程。 一、明(ming)(ming)確(que)戰略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)(ji)
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