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最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁員(yuan)上千(qian)人(ren)的(de)(de)(de)事情，從人(ren)力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事情對大家(jia)而言，重要的(de)(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)事情也(ye)不談，重要的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新(xin)，必然(ran)伴(ban)隨(sui)著組織結(jie)構的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)及優化。
各(ge)位老板要明白戰略、策略和(he)戰術三者(zhe)的(de)關(guan)系，不然企業發展易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一、戰略是企業發展的(de)指(zhi)南(nan)針(zhen)和(he)方向標(biao)，決(jue)定企業做什(shen)么(me)和(he)不做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核(he)心目標(biao)和(he)重(zhong)點，引(yin)導資源和(he)精力(li)集中在特定領(ling)域以實(shi)現長期成功。 二、策略是連接(jie)戰
企業戰略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為十個方面。 一(yi)、明確的愿景(jing)和使(shi)命(ming)，為公司提供長期方向(xiang)與(yu)動力。 二、強大(da)的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和數據分析深入了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
企業要(yao)做好本地生態圈(quan)(quan)，需從多個維(wei)度綜合(he)考(kao)慮(lv)和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)(zhi)點的梳理，以幫助企業構建和(he)運營成功的本地生態圈(quan)(quan)。 一、明確生態圈(quan)(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)(zhi)。市場需求分析：深入(ru)了解本地市場需求，識別(bie)目標客戶群體的需求和(he)痛點，為生態圈(quan)(quan)定(ding)位提(ti)供依(yi)
中國進入大內卷(juan)時(shi)代，流(liu)量(liang)見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉(bi)上(shang)百萬家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的精(jing)髓在于整合并發揮五大核(he)心要素(su)。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性的商業(ye)模(mo)式和產品定位，敢于突破傳(chuan)統。發現并解決市(shi)場(chang)痛點，創造出新的消(xiao)費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳(rui)捕捉行業(ye)趨(qu)勢(shi)和市(shi)場(chang)動(dong)態，深
由(you)于數(shu)字(zi)經濟是用數(shu)字(zi)技術賦(fu)能的經濟活動(dong)(dong)，因此數(shu)字(zi)技術是開展數(shu)字(zi)經濟活動(dong)(dong)的必要前提，和基礎性(xing)保障，當前在談(tan)到(dao)數(shu)字(zi)技術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大(da)數(shu)據、人工智(zhi)能、云計(ji)算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的技術，但是如果只是這樣(yang)理解數(shu)字(zi)技術就過于淺顯(xian)了(le)，因為一個
零(ling)售(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)發(fa)展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否找到適合(he)自(zi)己的(de)(de)一套客戶(hu)運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
亞馬遜作為全球領(ling)先的(de)電子商(shang)務和云(yun)計算公司，其成(cheng)功得益于持續的(de)戰略(lve)規劃和評估。評估方法如下。 一(yi)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)評估戰略(lve)有效性，用數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析工具實(shi)時監控(kong)銷售數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水平(ping)等關鍵指標(biao)。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)(de)軟實力(li)(li)(li)(li)建設，是一(yi)個(ge)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首先(xian)得明白企業(ye)的(de)(de)軟硬(ying)實力(li)(li)(li)(li)是什么： 一(yi)、硬(ying)實力(li)(li)(li)(li)。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡量企業(ye)能(neng)否(fou)做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)(chang)機(ji)會主要體(ti)現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首(shou)先，細(xi)分市場(chang)(chang)。由(you)于(yu)(yu)大(da)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于(yu)(yu)主流市場(chang)(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市場(chang)(chang)，滿(man)足特定消費群體(ti)的(de)需求(qiu)。 其次，技術(shu)(shu)創新。中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)(shu)創新方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更高的(de)靈(ling)
當前(qian)，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選擇組織(zhi)合(he)力(li)(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)(li)，錯誤(wu)的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資源(yuan)和人力(li)(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)是卻沒(mei)有找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)方(fang)向，哪(na)怕選對了，但(dan)是找不(bu)到(dao)(dao)撬動點(dian)，你是十分力(li)(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功離(li)不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文(wen)將圍繞戰(zhan)略成功的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素，結合華為及其他典型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)走向(xiang)成功的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激(ji)烈的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要想(xiang)取得成功，必(bi)須制定出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成功的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素主要包括把(ba)握(wo)方(fang)向(xiang)
企業(ye)應對(dui)變化的有效方(fang)法可(ke)以從以下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調整。企業(ye)需要定(ding)期(qi)審視并(bing)更新其(qi)長期(qi)發展戰略(lve)，以適應市場、技術、政策等外部(bu)環境的變化。在(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)時(shi)應具備預見性和靈活(huo)性，以便(bian)及時(shi)調整方(fang)向和策略(lve)。 二(er)、創新研發。持續(xu)的研
通用電(dian)器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制助(zhu)其(qi)在復雜市場環境中(zhong)保持(chi)競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平(ping)衡(heng)積(ji)分卡。從財(cai)務、客(ke)戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成長四個維度全面評(ping)估戰略。 二、績效(xiao)管(guan)理系統。建立完善體系，將戰略目標分解到各(ge)部門和個
創業成功并非偶(ou)然，它涉(she)及到一(yi)(yi)系(xi)列關鍵(jian)核(he)心要(yao)素的(de)(de)綜(zong)合運用(yong)與(yu)有效執行(xing)。以下是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創業成功率至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)些建議(yi)。 一(yi)(yi)、市(shi)場需求(qiu)精準(zhun)定位。成功的(de)(de)創業首(shou)先源(yuan)于(yu)對(dui)市(shi)場的(de)(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的(de)(de)需求(qiu)，或者創新
在企業(ye)管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調(diao)某一些(xie)員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)，總(zong)想去外面高薪聘請有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們達(da)成企業(ye)經營管理(li)的(de)(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓(rang)我們掉入到了依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里(li)面去了，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)
在(zai)創(chuang)業道路上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不開(kai)的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)角(jiao)色和定(ding)位(wei)存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供(gong)幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是老板，無論持有多少股份(fen)。很(hen)多創(chuang)業者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
AI、大數(shu)據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋(wu)庸置疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年，用二十年的互(hu)(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年的商(shang)(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)(shang)業(ye)的本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)商(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶(hu)需求(qiu)。互(hu)(hu)聯(lian)網相(xiang)關(guan)理論是(shi)(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)上(shang)的應用，其存(cun)在(zai)是(shi)(shi)(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式改(gai)變
電商(shang)已成(cheng)為(wei)三家巨頭并(bing)存的時代，市值說明市場的走向，從(cong)單一品類來說可排個一二三。但只要堅持(chi)經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機會(hui)，短期內不存在(zai)誰(shui)被(bei)消(xiao)滅(mie)的問題，三足(zu)鼎立也許是最終(zhong)的宿命(ming)。電商(shang)陪伴我們近二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了人們的生(sheng)存與(yu)生(sheng)活方式(shi)，讓我們
在(zai)變(bian)局中(zhong)企業(ye)(ye)(ye)應對(dui)趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)悉(xi)行業(ye)(ye)(ye)發展趨勢。如數字化轉型的加速、消費者行為(wei)模式的變(bian)化、新(xin)興技術的涌現等。把(ba)握這些趨勢及(ji)時調整戰略方向，有助于企業(ye)(ye)(ye)在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占先(xian)機
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)，用(yong)是(shi)(shi)功(gong)能(neng)(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或履行(xing)(xing)其(qi)職責，與約定過程中，所展現出的能(neng)(neng)力(li)與意(yi)愿的評價。在管理過程中，管理者要學會立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約精神，大到(dao)(dao)履行(xing)(xing)合(he)約，小到(dao)(dao)開(kai)會
企(qi)業(ye)成功必有(you)基本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯或特征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成功模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據(ju)自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一(yi)、有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有(you)清(qing)晰的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)，能(neng)夠(gou)明(ming)(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌影響力著稱，其戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方(fang)法如下。 一、多維度評估(gu)。通(tong)過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額(e)、品牌認知度）、運營指標（生產效(xiao)率(lv)、供應鏈管理）等多維度評估(gu)。 二、定期(qi)回
當下時局復雜(za)多(duo)變，企(qi)業(ye)管理者要思考未來機會。戰略上(shang)要謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰，任(ren)正非強調(diao)加(jia)強戰略集(ji)中(zhong)度(du)，邁克波特提出戰略要創(chuang)造(zao)獨特定位并(bing)形成差異化經營活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展(zhan)戰略要找到自己(ji)最擅長(chang)的事并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
民營小微企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存并(bing)發(fa)展壯大是一項(xiang)重要(yao)課題，以(yi)下幾(ji)點(dian)策略可助(zhu)其在逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明確自身(shen)(shen)的市場定位和(he)戰略方向，專注并(bing)深耕某一細分(fen)領域，打(da)造出自身(shen)(shen)特色和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
真正(zheng)的(de)高手能(neng)洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打(da)造商業(ye)帝國，做生(sheng)意要按照這(zhe)個思路(lu)才不會(hui)出大差錯。高手做生(sheng)意的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產(chan)品公(gong)司、渠(qu)道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量(liang)公(gong)司，老板(ban)要明(ming)確做哪一種(zhong)公(gong)司。比如拼多多
中小(xiao)企(qi)(qi)業是(shi)我國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分，其生(sheng)存(cun)能力(li)(li)直接(jie)關系到國(guo)(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩(wen)定與發展。在當前市(shi)場競爭激烈的(de)(de)環(huan)境下(xia)，增強(qiang)中小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)存(cun)能力(li)(li)是(shi)亟待解決(jue)的(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企(qi)(qi)業應(ying)明確市(shi)場定位，發揮自身優勢(shi)。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找(zhao)到適合自己(ji)
企業需要綜合運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前沿科(ke)技、優質(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理以及社會責任(ren)五(wu)個(ge)維度(du)的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成就(jiu)未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積(ji)極(ji)推動技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態(tai)。如大數據(ju)、人(ren)工智能(neng)、區塊(kuai)鏈
把生(sheng)意重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷(shua)新品牌價值(zhi)的(de)十二大(da)步驟 成為新一代(dai)王者(zhe)的(de)六大(da)發力(li)點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選(xuan)擇 從內(nei)卷到(dao)剛需的(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)三大(da)要素