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創始(shi)期的組隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力和團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力是夠用的，很多企(qi)業可以憑此做(zuo)到一(yi)定規模(mo)。你不能(neng)(neng)(neng)說創始(shi)人不懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理。出問題的時(shi)(shi)候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大規模(mo)招聘(pin)社會上的人才，開始(shi)給(gei)陌生人發工資的時(shi)(shi)候(hou)。到了(le)這個(ge)階段(duan)就(jiu)發展管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力出問題了(le)。需(xu)要好好學習團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理了(le)，但是也(ye)有
做好直(zhi)播(bo)及短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如何(he)組建高效的團(tuan)隊。 一、明(ming)確角(jiao)色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容(rong)與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)的內容(rong)，包括主題、產品、互(hu)動環(huan)節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各個
銷售團隊中最(zui)難帶的有五種情況(kuang)。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺(jue)得同行產品更好，缺乏自信，難以售出(chu)產品。 二、沒業績且老是不(bu)自信的員(yuan)工(gong)(gong)。會懷(huai)疑工(gong)(gong)作(zuo)是否適合自己，總(zong)想著換工(gong)(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會還(huan)
老板如何打造信得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力(li)來實現目標(biao)。因(yin)(yin)此，作為一個(ge)領(ling)(ling)導，你(ni)的(de)(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因(yin)(yin)為領(ling)(ling)
開公司就要建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)多少才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績(ji)效。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才(cai)是大大影響(xiang)團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
在團(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員提出的(de)(de)反饋(kui)和(he)意(yi)見未得到(dao)有效回應，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)應營造開(kai)放信(xin)任的(de)(de)文化(hua)氛(fen)圍(wei)，讓成(cheng)員敢于(yu)表達(da)意(yi)見，同時建立有效的(de)(de)反饋(kui)機制(zhi)及時處理問題。 如(ru)某(mou)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優(you)秀(xiu)，公(gong)司(si)發展中成(cheng)員對決策和(he)運
團隊(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則(ze)不給錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚(du)皮(pi)舞瑜伽(jia)教(jiao)練(lian)有(you)單月最高(gao) 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗深厚。在一次(ci)企業(ye)文化展示活(huo)動中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓人感動。一個公司能(neng)打勝仗
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚餐可(ke)不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對(dui)于打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的是(shi)有必要(yao)有作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的四個(ge)關鍵關鍵要(yao)素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐在打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底(di)起到(dao)了(le)什(shen)么(me)作用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也未(wei)必代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于有多少人、有多少
在(zai)(zai)復雜多(duo)變環(huan)境下，公司管理(li)者(zhe)需深入(ru)一線(xian)才可能實(shi)現業績增長。一線(xian)是離公司業務、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公司生死存亡(wang)，高級領導(dao)者(zhe)若不(bu)深入(ru)一線(xian)難(nan)以干好業務。但(dan)很多(duo)管理(li)者(zhe)坐(zuo)在(zai)(zai)辦公室(shi)指手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際(ji)卻歸咎(jiu)于(yu)下屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)深入(ru)一線(xian)要
現在有(you)很多(duo)(duo)小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)特點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么，團(tuan)(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什么業務。像很多(duo)(duo)藝(yi)術教育公(gong)司，那(nei)創始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)一個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什么樣(yang)的(de)業務。在這樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)(tuan)隊當中有(you)一個現象，在最初一兩個
很多不(bu)(bu)(bu)差錢的(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)錢去復制一(yi)支成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)種想(xiang)法是有問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)是產(chan)品，不(bu)(bu)(bu)是靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)搭(da)建和形成有其(qi)自身成長的(de)(de)規律。是在業務和經營中逐步形成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和事(shi)在動態(tai)中組合、磨合。 一(yi)個(ge)能(neng)用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是需(xu)要(yao)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)在事(shi)
團隊(dui)(dui)沒有(you)任(ren)何(he)(he)的(de)(de)雜音你(ni)得小心了(le)，當帶的(de)(de)團隊(dui)(dui)，處(chu)在一(yi)個你(ni)認為(wei)(wei)極度和諧沒有(you)任(ren)何(he)(he)反對聲(sheng)后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團隊(dui)(dui)里一(yi)定(ding)出現了(le)職場厚(hou)黑(hei)學，作為(wei)(wei)一(yi)個團隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕(gan)緊冷靜下來，認真想想為(wei)(wei)什么，是(shi)近(jin)期的(de)(de)進展太過順利(li)，大家
要(yao)(yao)做(zuo)好短(duan)(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)一個多(duo)元化高效(xiao)的(de)團隊(dui)，能夠包(bao)含如下的(de)成員。 一、策劃人員。負責(ze)根據短(duan)(duan)視頻(pin)的(de)主題和(he)目標受(shou)眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)(duan)視頻(pin)創意和(he)故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成短(duan)(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)的(de)時間(jian)表。 二、創意制(zhi)作人員。創意制(zhi)作人員包(bao)括了(le)視覺
團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心(xin)力很大(da)程度取(qu)決于(yu)成員是(shi)否感受(shou)到被(bei)(bei)賞(shang)識和(he)認可。創業公(gong)司常因快速發展和(he)高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊成員感受(shou)到被(bei)(bei)賞(shang)識認可的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核(he)心(xin)，代表對人的尊重和(he)關愛。企
新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者第一(yi)次帶團隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊成(cheng)果是每(mei)個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)員特點、關系(xi)，考慮成(cheng)員意愿，確定(ding)工(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比(bi)如可采(cai)用目標(biao)管(guan)理(li)。 二、平(ping)衡介入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者多為(wei)業務能手(shou)，面
有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都是怎(zen)樣(yang)激發團隊(dui)潛能(neng)(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)德魯克(ke)，在(zai)管(guan)(guan)理(li)的(de)三(san)大任(ren)務中，就講過一(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)(cheng)效，讓員(yuan)工(gong)具有(you)成(cheng)(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀到這句(ju)話，有(you)了(le)兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)(neng)夠成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是最(zui)好的(de)學(xue)習態度
在(zai)(zai)小公司當(dang)中團(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)(yao)接(jie)受(shou)核心骨干員工能力的不完整(zheng)，作為(wei)組(zu)織管理(li)(li)者要(yao)(yao)(yao)明白，個(ge)人能力不一定重要(yao)(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的條件下(xia)如(ru)何通過(guo)員工能力的組(zu)合要(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能力達到(dao)理(li)(li)想狀態，這是至(zhi)關重要(yao)(yao)(yao)的，也是組(zu)織領導者水平(ping)所在(zai)(zai)。接(jie)下(xia)來(lai)帶(dai)你在(zai)(zai)實(shi)戰中學習(xi)如(ru)何通過(guo)能力組(zu)織減少團(tuan)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺得(de)可能爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠成功(gong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準(zhun)去把(ba)它固定化，要(yao)(yao)把(ba)它萃(cui)取(qu)出來，形(xing)成模板(ban)，
初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的(de)搭(da)建團隊方式(shi)是(shi)由熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)組(zu)成 “團伙”。原因是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)之間有信任，雖然(ran)可能不(bu)專業(ye)，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場(chang)招聘的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員可能能力(li)不(bu)匹配(pei)且需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)組(zu)成團隊的(de)優勢(shi)在于，創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力(li)強(qiang)、組(zu)隊快
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員(yuan)(yuan)工來激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)(yuan)工的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法(fa)的(de)局(ju)(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可能(neng)出現(xian)死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確目標職(zhi)責、員(yuan)(yuan)工培訓、問(wen)責開人等(deng)方法(fa)存在局(ju)(ju)限(xian)，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入不良
管理者(zhe)學會這(zhe)三個關鍵的業務動(dong)作(zuo)(zuo)，不(bu)管你在任何(he)(he)(he)的行業、任何(he)(he)(he)的團隊(dui)和任何(he)(he)(he)的工作(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你帶出高效的團隊(dui)，特別(bie)是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫(jiao)撫平(ping)。作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)，你需要(yao)時刻去關注員工的狀(zhuang)態和情緒(xu)。有的人你一看他(ta)今天情緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個時
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特(te)的(de)機制，實現二裂(lie)變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)區別在于讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨(ju)大的(de)爆(bao)發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)(shi)(shi)合理的(de)(de)！貝索斯說(shuo)兩個比薩都吃(chi)不飽一個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多了，要拆分了。到(dao)底多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)(shi)(shi)個合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發展是(shi)(shi)(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，但好(hao)像這個問(wen)題一直以(yi)來(lai)沒有(you)多少(shao)(shao)人(ren)重視(shi)。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)(shi)(shi)合理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)(de)分
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)管理(li)：平(ping)衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)識與互幫(bang)互助。 一(yi)、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競爭(zheng)(zheng)意(yi)識但缺乏互幫(bang)互助的感覺(jue)，如何解決(jue)這一(yi)問題(ti)。 二、分析(xi)問題(ti)。 1.有(you)競爭(zheng)(zheng)意(yi)識是好的，但在銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績(ji)好的人(ren)幫(bang)助業(ye)績(ji)不好的人(ren)，雖從領導層角度(du)看
當我們面(mian)對(dui)團(tuan)(tuan)隊的(de)風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首(shou)先要建立靈活(huo)的(de)決策機制。創業(ye)公司每天面(mian)臨市場、技(ji)術、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若(ruo)不能有效管(guan)理(li)，團(tuan)(tuan)隊將(jiang)面(mian)臨崩(beng)潰(kui)風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒家中庸(yong)之道獲(huo)得(de)啟(qi)示，在(zai)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平(ping)衡點，保持(chi)適
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎(ma)(ma)？我們經常(chang)看體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎(ma)(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉差異(yi)在哪(na)里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者(zhe)可比(bi)性不強。但是我們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的(de)(de)地(di)方。
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
我(wo)要分享(xiang)一(yi)個(ge)目前非常(chang)熱(re)門的裂變模式，該模式已在十(shi)(shi)幾(ji)款(kuan)產品上成功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流水達(da)(da)到了(le)兩三個(ge)億(yi)，會(hui)員人數更(geng)是高達(da)(da)幾(ji)萬(wan)人，那么(me)他們是如何實現這一(yi)成就的呢(ni)？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元(yuan)，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
管理者帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)。管理者需(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)(she)定清晰(xi)、具體(ti)(ti)、可(ke)衡(heng)量的團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該(gai)與(yu)組(zu)織的整體(ti)(ti)戰略(lve)相契合，同時也(ye)要(yao)考(kao)慮到團(tuan)隊(dui)的實際情(qing)況和能力水平。 二(er)、找準(zhun)數據(ju)。在設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)之(zhi)后，管理者需(xu)要(yao)收(shou)集并分
團隊缺人(ren)的時候，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一直不(bu)敢說(shuo)，再(zai)等等吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么(me)時候是(shi)個頭(tou)。可現(xian)在(zai)走吧(ba)，又(you)怕得罪領(ling)導(dao)，對(dui)團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己一個問題(ti)就有(you)答案了(le)，在(zai)你(ni)遇到緊急情況(kuang)需要(yao)求助領(ling)導(dao)時，他是(shi)人(ren)性化管理(li)讓(rang)一步，還(huan)是(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦(ban)法，這(zhe)是(shi)上面