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產品標準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)開(kai)始(shi)，零件標準(zhun)化(hua)(hua)最初的(de)(de)提法是零件互換(huan)性這(zhe)個概念。零件互換(huan)性是個概念，從一(yi)有人開(kai)始(shi)應(ying)(ying)用，二到廣泛應(ying)(ying)用，三再到形(xing)成統一(yi)制(zhi)(zhi)式(shi)的(de)(de)尺寸標準(zhun)和(he)公(gong)差標準(zhun)，四業務到國際范圍(wei)的(de)(de)行(xing)業標準(zhun)化(hua)(hua)，五企業的(de)(de)質量(liang)管理(li)體系化(hua)(hua)。經歷上百年的(de)(de)時間，通用標準(zhun)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定，...
在生產管理(li)中，計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)人(ren)員是(shi)(shi)最經常打亂(luan)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)人(ren)，通常是(shi)(shi)以急件為(wei)由，甚至不惜搬出領導的(de)官威，靠升(sheng)級投訴，而不是(shi)(shi)靠做好計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)來完成任務。他(ta)們從(cong)(cong)一開始就沒能建(jian)立起好好排生產計(ji)劃(hua)(hua)，嚴(yan)格(ge)執行，并在既定的(de)規則內應(ying)對變化的(de)良性習(xi)慣(guan)。這樣的(de)結果導致遵從(cong)(cong)好...
生(sheng)產(chan)物料異(yi)常(chang)是生(sheng)產(chan)現場常(chang)見(jian)的異(yi)常(chang)，生(sheng)產(chan)物料異(yi)常(chang)處理的內容(rong)主(zhu)要有(you)以(yi)下幾點(dian)。 1、是接到生(sheng)產(chan)計劃后，車(che)間管理應立即確認物料狀況，查驗有(you)無短缺。 2、是隨時對各種物料的信息情況進行掌控，并反(fan)饋給相關部門(men)，以(yi)避免異(yi)常(chang)的發生(sheng)。 3、...
生(sheng)產計劃(hua)(hua)(hua)異(yi)常(chang)(chang)是(shi)生(sheng)產現場常(chang)(chang)見(jian)的(de)異(yi)常(chang)(chang)。生(sheng)產計劃(hua)(hua)(hua)異(yi)常(chang)(chang)，我們(men)要進行(xing)現場處(chu)理，生(sheng)產計劃(hua)(hua)(hua)異(yi)常(chang)(chang)后(hou)進行(xing)的(de)處(chu)理一般(ban)有幾點(dian)。 1、是(shi)根據計劃(hua)(hua)(hua)調(diao)整，做出迅速合理的(de)工(gong)作安排(pai)(pai)，保(bao)證生(sheng)產的(de)效率(lv)，確保(bao)調(diao)整生(sheng)產計劃(hua)(hua)(hua)有序的(de)進行(xing)。 2、是(shi)安排(pai)(pai)因計劃(hua)(hua)(hua)調(diao)整而遺留的(de)成品...
制(zhi)造(zao)(zao)業的(de)早(zao)會(hui)跟其他的(de)行業不同(tong)，為(wei)什么？因為(wei)制(zhi)造(zao)(zao)業的(de)早(zao)會(hui)，它是在一(yi)個(ge)工(gong)廠(chang)日(ri)(ri)(ri)日(ri)(ri)(ri)達成目標中很(hen)重要的(de)一(yi)樣東西(xi)。所以(yi)一(yi)日(ri)(ri)(ri)之計在于晨，尤其是制(zhi)造(zao)(zao)業，它特別重視制(zhi)造(zao)(zao)業在生產過程中的(de)一(yi)個(ge)早(zao)會(hui)，把這(zhe)五樣東西(xi)做好(hao)。這(zhe)個(ge)制(zhi)造(zao)(zao)業早(zao)會(hui)就(jiu)會(hui)開的(de)非常好(hao)。 1、昨天...
我們分享下如何制(zhi)定主(zhu)生(sheng)產計劃。首先(xian)，制(zhi)定主(zhu)生(sheng)產計劃的目的主(zhu)要有三個(ge)，分別是，其一(yi)，通過維(wei)持(chi)(chi)一(yi)定的成品庫存(cun)水平(ping)及制(zhi)定滿足客戶(hu)交互需求的計劃，維(wei)持(chi)(chi)預(yu)期的客戶(hu)服務(wu)水平(ping)。其二(er)充分利用物料(liao)、人工(gong)和設備。其三，維(wei)持(chi)(chi)庫存(cun)投(tou)資在必要的水平(ping)，為了達到這個(ge)目的...
給大家推薦改(gai)善建議，一個手掌(zhang)，給大家一個如(ru)來神掌(zhang)。 1、與標桿(gan)企業對標，看一看同行業中的(de)企業，優秀的(de)企業是如(ru)何(he)推進(jin)經營管理作為參考。 2、可量化的(de)指標來衡(heng)量推進(jin)的(de)效果，尤其以公司(si)經營戰(zhan)略層面的(de)財務性指標如(ru)何(he)分解到日常工作的(de)管理指...
隨著精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)在(zai)國內的(de)不(bu)斷的(de)推進(jin)，精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)不(bu)單單是一種工具方法，生產(chan)方式慢(man)慢(man)的(de)已經形成(cheng)了一種管(guan)(guan)理(li)思想，甚至是一種管(guan)(guan)理(li)哲學。精(jing)益(yi)是覆(fu)蓋企(qi)業(ye)全價值鏈的(de)一種管(guan)(guan)理(li)思想以(yi)及哲學。從(cong)產(chan)品的(de)概念到投產(chan)，到最后(hou)的(de)產(chan)品落地交(jiao)付，從(cong)訂單交(jiao)接到生產(chan)運營，最后(hou)到把(ba)產(chan)...
1、產(chan)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)，計算班組產(chan)量(liang)(liang)按照(zhao)時間維度做推移圖，制定(ding)(ding)產(chan)量(liang)(liang)提升的(de)目標(biao)(biao)與措施，最(zui)終提升人均(jun)產(chan)量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)，計算制成(cheng)的(de)一次檢驗，合(he)(he)格率(lv)，統計質(zhi)量(liang)(liang)、損失成(cheng)本。以一次檢驗合(he)(he)格率(lv)和質(zhi)量(liang)(liang)損失成(cheng)本的(de)目標(biao)(biao)，制定(ding)(ding)可開展的(de)短期措施和長期對(dui)策，持續提...
精益班(ban)(ban)組(zu)建設(she)的五大要點。 1、“練”出來的學習(xi)型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，創建學習(xi)型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，就(jiu)是讓(rang)員工建立(li)終(zhong)身學習(xi)的理念，提高綜合素質(zhi)，爭(zheng)做知識型(xing)學員，把班(ban)(ban)組(zu)當成學員刻苦(ku)學習(xi)，增(zeng)強素質(zhi)與(yu)技(ji)能(neng)的平臺(tai)與(yu)搖籃。 2、“禁...
精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)值得企業(ye)去認真做嗎？接下來就(jiu)來給大家分享精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)對企業(ye)的六個重要性。 1、消(xiao)除八(ba)大浪(lang)費，企業(ye)中普(pu)遍存(cun)在的八(ba)大浪(lang)費，包括過(guo)量生(sheng)產(chan)、等(deng)待事件、運輸、庫(ku)存(cun)、過(guo)量工序、動(dong)作(zuo)、產(chan)品缺(que)陷等(deng)浪(lang)費，以及忽視員工創(chuang)造力，只有從根本上(shang)消(xiao)除這些企業(ye)...
傳統企(qi)業在(zai)推(tui)進(jin)精益的(de)時候，會遇(yu)(yu)到哪些困難？精益變(bian)革(ge)挑戰模型，用一個(ge)英文單詞waste來(lai)描(miao)述企(qi)業在(zai)推(tui)行經(jing)營(ying)過程當中遇(yu)(yu)到的(de)困境。 1、W-擔(dan)憂，很多企(qi)業在(zai)剛開始推(tui)行經(jing)濟時，從領導層到執行層，通常都會很擔(dan)憂的(de)。他們擔(dan)憂成果(guo)，擔(dan)憂交付是否(fou)會斷...
一個(ge)大(da)企(qi)業(ye)(ye)怎么去(qu)推(tui)進精益呢(ni)？不是(shi)到處開花，在制造型企(qi)業(ye)(ye)里(li)邊，我們通常是(shi)沿著(zhu)這四(si)個(ge)思路去(qu)做精益的，生產(chan)單(dan)元、減產(chan)現場“流”、供應鏈、業(ye)(ye)務(wu)。 1、看生產(chan)單(dan)元，先到生產(chan)線上去(qu)，把生產(chan)線的浪費(fei)都擠掉，讓一線操作工人用最...
很多人都問(wen)我，精(jing)益生(sheng)產(chan)對(dui)企業有什么幫助，會帶來哪些(xie)改善(shan)？接下來就來給(gei)大(da)家分享一(yi)下。 1、精(jing)益生(sheng)產(chan)計(ji)劃管理改善(shan)以客戶需(xu)求為(wei)導向，根據客戶訂單市場預測以及庫(ku)存(cun)狀態進行合理的有計(ji)劃的生(sheng)產(chan)，做到在需(xu)要(yao)的時間(jian)僅按所需(xu)要(yao)的數(shu)量生(sheng)產(chan)。 2、精(jing)...