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判(pan)斷一(yi)個人是(shi)否厲(li)害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身(shen)能力有(you)多強，而(er)是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有(you)無牛(niu)人。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記初心，逢人便說從東土大(da)唐來要去(qu)西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
之前(qian)提到干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任(ren)標(biao)準是其第(di)一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確(que)組織對(dui)管(guan)理者(zhe)角色(se)的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能力模型。基于需求(qiu)分析(xi)確(que)定(ding)成功(gong)管(guan)理者(zhe)必需的能力素質，一般分為基礎能力（如認知、學習、問(wen)題解決能力）、組
領導(dao)(dao)為(wei)(wei)啥(sha)會(hui)袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上而(er)得(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦(beng)跶(da)是因為(wei)(wei)領導(dao)(dao)默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導(dao)(dao)也(ye)一樣(yang)，但(dan)壞人(ren)壞事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面(mian)競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍陰招，
剛被提拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想(xiang)快(kuai)速穩定人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相(xiang)看，可從(cong)以下三(san)招入手(shou)(shou)： 第一招：和上(shang)(shang)級同(tong)步(bu)現階段(duan)工(gong)作重點。上(shang)(shang)級布置(zhi)工(gong)作任務時，不管(guan)提及(ji)幾個任務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個重要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因(yin)為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之(zhi)九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗案例都(dou)
在職場中培養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人兩種(zhong)能力(li)最重(zhong)要。職場中優秀的人有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強且結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題(ti)為出發點進(jin)行良(liang)好(hao)溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工作方式且學習能力(li)
領導(dao)暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排(pai)核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造(zao)完(wan)成條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫(bang)助成長。 三、處(chu)理跨(kua)部門爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
當下(xia)屬工作未達預(yu)期時(shi)，管理者不應只是批評，而應與(yu)下(xia)屬共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不要總是從外部找(zhao)問(wen)題(ti)，而應著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
電商總監首先要有(you)(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場上，領導(dao)的(de)類型(xing)對個(ge)人(ren)發展至關(guan)重要。好領導(dao)能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領導(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道路(lu)充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
通過觀察領導的微(wei)表(biao)(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細(xi)節。 一、上(shang)司說話時(shi)不抬(tai)頭不看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為(wei)其無能(neng)的不良(liang)征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人(ren)，表(biao)(biao)現出優(you)越感，喜好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)屬看，是(shi)在等待更(geng)
在項目咨詢中，很(hen)多老板(ban)都希望(wang)外聘(pin)大咖解(jie)決企(qi)業人(ren)才問題。企(qi)業發(fa)展(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老板(ban)感覺(jue)現有人(ren)才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而，一個人(ren)取得(de)成(cheng)績需天時地利(li)人(ren)和，大咖雖(sui)順應天時，但(dan)平臺是否適(shi)合其(qi)施展(zhan)才華(hua)、現有人(ren)員與之是否合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
在企業中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部常看重績效(xiao)，許多業務能力強的(de)人被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但(dan)部分人轉型會(hui)很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛所在公司有千人規模，她入(ru)(ru)職七年從(cong)職場小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五百(bai)萬(wan)，年收入(ru)(ru)從(cong)五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其(qi)目(mu)標是(shi)五年內年薪達三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛
老板(ban)(ban)真的(de)不知(zhi)道誰在(zai)(zai)(zai)干活(huo)(huo)誰在(zai)(zai)(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老板(ban)(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一處細節(jie)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)公(gong)司里老板(ban)(ban)只能抓大放小，因為(wei)(wei)有管理者為(wei)(wei)其分(fen)擔(dan)工作，老板(ban)(ban)只關心部(bu)門整(zheng)體效應，若真正干活(huo)(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指(zhi)標(biao)會變(bian)差，這(zhe)時
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課或線下(xia)培訓的人力資源實操后，在崗位(wei)上仍做不(bu)好(hao)工作。原因在于很多(duo)時候學習的只是(shi)表面的工作流(liu)程、操作行(xing)為(wei)、專業術語(yu)以及國家(jia)相(xiang)關標準，會流(liu)程不(bu)代表能解(jie)決(jue)問題。做任何(he)工作都會遇到(dao)問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原因后
很多老實人不(bu)(bu)容易(yi)被提拔當領(ling)導是因為身上存在三個毛(mao)病及相應改正方(fang)法。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正方(fang)法是該黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同仁(ren)，出問題(ti)秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習(xi)慣(guan)被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核心是
一個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一無所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強大力量。一位(wei)職(zhi)(zhi)場(chang)老炮分享三(san)段職(zhi)(zhi)場(chang)經歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會被罵，他在(zai)此領導(dao)手(shou)下學會注重細節(jie)和嚴謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他神經緊繃，最
人(ren)(ren)(ren)在各(ge)種關系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有(you)(you)秘訣，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講(jiang)良心。人(ren)(ren)(ren)會在不同系統中(zhong)切(qie)換身份，關系可分為上續位(wei)(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)(wei)（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人(ren)(ren)(ren)）、下(xia)續位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)(ren)受(shou)歡迎，
管理者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力更(geng)重要，主(zhu)要有(you)兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
很多(duo)公司倒閉(bi)源于(yu)過度管理，其(qi)比(bi)無管理更可(ke)怕，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度過于(yu)復雜：產(chan)值(zhi)未過億的企業，不要學世界五百(bai)強搞(gao)復雜制(zhi)度，應專注(zhu)經營賺(zhuan)錢(qian)。 二、制(zhi)度過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
空降的管理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊而非單純管理(li)。因多數(shu)空降管理(li)層想(xiang)管卻(que)管不好，最(zui)后陷入困境。來到新團隊，需了解(jie)其(qi)情(qing)況。 一、團隊中常有老油子，難以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他(ta)們(men)可能(neng)因上級重視感情(qing)而受阻(zu)；還有可能(neng)存在各種關系戶，更(geng)難處理(li)。 二、好不
管(guan)理者每(mei)天(tian)都在做管(guan)理，而什么(me)是管(guan)理是個重(zhong)要問題。先講一個案(an)例(li)，前天(tian)接到(dao)客戶需求，要在昨天(tian)上午(wu) 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其(qi)身(shen)體狀況后安排其(qi)休息，必要時(shi)讓其(qi)
職(zhi)場(chang)中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自身(shen)服從性、配合(he)度等與(yu)領導(dao)利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子(zi)受(shou)損。表現為(wei)(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視(shi)為(wei)(wei)職(zhi)場(chang)經(jing)驗積累契
在巨變時代(dai)，面對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當(dang)下十億人(ren)工(gong)作養四億人(ren)，三十年后(hou)將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變便宜，藍(lan)領工(gong)價變貴(gui)。如國內裝(zhuang)電視與美國價格(ge)(ge)差(cha)異、國內與香港麥當(dang)勞外賣價格(ge)(ge)變化等例(li)子所示。判(pan)斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
優秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思(si)維”，體現在以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困(kun)難(nan)和(he)問題在職(zhi)場常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅(jian)持下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者的(de)能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人(ren)心(xin)渙散
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公(gong)司危害極大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員工一聽其(qi)說話就無(wu)名(ming)火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會(hui)被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲(yu)強，
空降高(gao)管若要快速存活下來(lai)，核心需(xu)做(zuo)好三件(jian)事(shi)： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老(lao)(lao)板(ban)思維(wei)，明確(que)老(lao)(lao)板(ban)招聘自己想解決的(de)問題(ti)及企業年(nian)度目標(biao)，從中提(ti)煉當下工作計劃，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流以獲支持和資(zi)源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要對(dui)團(tuan)隊(dui)和組織(zhi)摸(mo)底(di)，了解人情世(shi)故與
遇到好領(ling)導能(neng)助(zhu)員工發展，而無能(neng)領(ling)導則會(hui)帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領(ling)導一般有以下(xia)九大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂(dong)還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導。 四(si)、事(shi)情搞砸(za)就怪下(xia)屬。 五(wu)、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行。
價(jia)值觀是內心(xin)深處對(dui)事(shi)物(wu)的排序和取(qu)舍。它平時低調，關(guan)鍵(jian)時刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋(peng)友小麗約周(zhou)六相(xiang)聚(ju)，因(yin)周(zhou)六要(yao)給客戶講課便改(gai)約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院(yuan)并與(yu)客戶協商改(gai)時間(jian)。對(dui)朋(peng)友沒時間(jian)是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友重要(yao)，當親情與(yu)事(shi)業沖突時選擇親情，
高管(guan)若患病(bing)則難治，通常(chang)有三(san)種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降：現(xian)場有問題卻不去(qu)查看，只在辦(ban)公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決定，失去(qu)三(san)現(xian)主義精(jing)神，聽(ting)不到員工(gong)真實(shi)聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看不到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經(jing)驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)來臨
最近(jin)在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了(le)(le)闡述(shu)，但忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影(ying)響目(mu)標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與(yu)上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協(xie)作