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陜西師范大學國學研究院院長，教授，博士生導師
中國河洛文化研究會理事
樂府學會常務理事、賦學會理事
《百家講壇》主講人
教育部人文社科項目評審專家
曹勝高曾任東北師范大學文學院教授、亞洲文明研究院教授，臺灣實踐大學客座教授，在羅格斯大學、【點擊詳細】
管理者需(xu)具(ju)備信息辨(bian)別(bie)能力，親眼(yan)所見親耳所聞之事未必為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公司(si)(si)有位姓(xing)吳的銷售，在公司(si)(si)五年，前兩年做技術表現(xian)一般(ban)，轉(zhuan)銷售后如開掛般(ban)。第(di)三(san)個月(yue)(yue)起幾乎每月(yue)(yue)是(shi)銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售第(di)二(er)年業績(ji)占公司(si)(si)總量 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不(bu)得委(wei)屈(qu)，但(dan)因
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在以下(xia)(xia)(xia)方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下(xia)(xia)(xia)來成為習慣(guan)，最終成為強(qiang)者的能力，不逃(tao)避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)(xia)(xia)屬會使人心渙(huan)散
在企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔干(gan)部常看重績效，許多業(ye)務能力強的人被提(ti)拔為管理(li)者，但(dan)部分(fen)人轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司(si)有(you)千人規模，她(ta)入職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠(guan)，年(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至(zhi)三(san)(san)十(shi)萬(wan)，其目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三(san)(san)百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
很多公(gong)司倒(dao)閉源于(yu)過度(du)(du)管理，其比無管理更(geng)可怕，通常有四大(da)表現： 一、制度(du)(du)過于(yu)復雜：產值未(wei)過億的(de)企業，不要(yao)學世界五(wu)百(bai)強(qiang)搞(gao)復雜制度(du)(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)過于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
在職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關(guan)重要(yao)。好領導(dao)(dao)能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領導(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
2023 年與很多企業老(lao)板交(jiao)流(liu)，老(lao)板們(men)常(chang)感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶(dai)團隊，其結果(guo)是公司能力(li)上限(xian)取決于(yu)老(lao)板能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容問(wen)題，老(lao)板掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形(xing)成力(li)出(chu)
作(zuo)為老板或(huo)管理者(zhe)，可(ke)能(neng)(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得(de)主(zhu)管能(neng)(neng)力不行但(dan)因無人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工逼加(jia)工資否則離(li)職時。若答(da)應不合理要求(qiu)，可(ke)能(neng)(neng)導(dao)致底線(xian)被擊穿且(qie)其他員(yuan)工仿效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設雖好
判(pan)斷一(yi)個人(ren)是否厲(li)害，不是看(kan)其自吹自擂或自身能力有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧(seng)(seng)，覺得他(ta)(ta)沒能力，只會(hui)讓(rang)悟空(kong)救他(ta)(ta)。如今(jin)再看(kan)，唐僧(seng)(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大唐來(lai)要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
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