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你(ni)(ni)的(de)生(sheng)意(yi)都是從別人(ren)碗里搶來的(de)，沒有人(ren)可以回避競爭。要么你(ni)(ni)去搶別人(ren)的(de)蛋(dan)(dan)糕，要么你(ni)(ni)的(de)蛋(dan)(dan)糕被(bei)別人(ren)搶。聰明的(de)商家都在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢公開說的(de)引流秘(mi)訣，偷(tou)偷(tou)透露(lu)給你(ni)(ni)，只需要三句(ju)話就能把別人(ren)家的(de)客(ke)戶(hu)通通變成你(ni)(ni)的(de)客(ke)戶(hu)。尤其是第三句(ju)話，如果你(ni)(ni)不(bu)知道的(de)話，被(bei)人(ren)家
介紹了一種現(xian)在超級火(huo)爆(bao)的(de)(de)模式玩(wan)法，裂變速度極快。有十幾款產品在平臺上(shang)，經過幾個(ge)月的(de)(de)努力(li)，每月流轉(zhuan)已高(gao)達(da)兩三個(ge)億，會員已超萬人(ren)。成為代理只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品和(he)推廣權限，成功推薦兩人(ren)消費 499 元(yuan)就能升級為老板，直接推薦的(de)(de)
“秋(qiu)碩(shuo)品字(zi)型，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩(shuo)農(nong)業(ye)的廣(guang)告語，也是核(he)心發展目標，該(gai)企(qi)業(ye)是我2023年8月(yue)深度服務的一家技術創新(xin)農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星產品是《品字(zi)型種植(zhi)技術》即“玉米超高產種植(zhi)模(mo)式”。早(zao)在201
一、定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部分人(ren)會選(xuan) 59 多賺 2 塊，認為(wei)顧(gu)客對 50 多塊差價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)不(bu)敏感，但北京大學(xue)劉德(de)寰教授稱在中國某些(xie)討價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)市場不(bu)一定(ding)管(guan)用。實驗(yan)中，標價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia) 59 塊顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成交(jiao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊。
七月二十五日晚董宇輝(hui)和東方(fang)甄選官宣分手(shou)，宇輝(hui)同行正式從東方(fang)甄選獨立(li)。新東方(fang)當(dang)年(nian)轉(zhuan)型(xing)期拉出一(yi)支團隊做電(dian)商，其實大家都不知道能不能做成(cheng)，公司也沒有(you)刻意去培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出圈了。這就出現問題(ti)，他(ta)一(yi)個人(ren)創造的價值(zhi)超過了整個團隊，原有(you)的薪(xin)酬分配激勵
近年來，喜(xi)茶(cha)(cha)憑借(jie)獨特口味(wei)和高品質服務(wu)成為國內(nei)茶(cha)(cha)飲市(shi)場領軍(jun)者(zhe)之(zhi)一，每天(tian)可(ke)售出(chu)超過(guo)(guo)五千杯飲料，顧客需等待長達七小時。喜(xi)茶(cha)(cha)的成功源于精心(xin)策劃的運營策略，善于利用線下流(liu)量循環(huan)，門店前總是人頭攢動。通(tong)過(guo)(guo)吸引消費者(zhe)目光、引發(fa)好奇心(xin)促(cu)使他們排隊(dui)，同時利用
做(zuo)大(da)生(sheng)意的人(ren)(ren)懂得用系統操(cao)盤(pan)操(cao)控他(ta)人(ren)(ren)，這是立足社會(hui)應學會(hui)的技能(neng)。什么是系統操(cao)盤(pan)，以拆遷(qian)案例說明，老王是拆遷(qian)委員(yuan)會(hui)老大(da)，要(yao)完成 1000 戶年底拆遷(qian)任務且不延期、不超額。現狀是 200 戶已(yi)簽協議，300 戶意愿強烈(lie)，400 戶觀望，100 戶
有個(ge)(ge)來自廣西的(de)美女(nv)老(lao)板開了一家醫療美容連鎖，她(ta)用新零(ling)售的(de)思路玩了一套新模式。不但自己輕松賺到錢(qian)，每一個(ge)(ge)跟(gen)她(ta)合(he)作的(de)美容院(yuan)都感謝(xie)她(ta)。她(ta)先去對接一家美容院(yuan)。告訴老(lao)板有一個(ge)(ge)價值 498 元的(de)優惠體驗項目免(mian)費送給(gei)客戶，為其(qi)生成并打印專屬大海(hai)報放在店門(men)
固體(ti)飲料老板的(de)引流(liu)神操作包括。 一、設置體(ti)驗款商品免費送(song)，支付(fu) 9 塊(kuai) 9 成(cheng)為本店會員(yuan)，可享受多種福(fu)利。如支付(fu) 15 元運費可獲(huo)得價值 69 元的(de)一盒益生(sheng)菌凍干粉，還(huan)能生(sheng)成(cheng)全年別(bie)人掃碼(ma)就(jiu)與自(zi)己綁定推薦(jian)關(guan)系的(de)二(er)維碼(ma)。粉絲支付(fu) 9 塊(kuai)
一(yi)家(jia)蛋糕店與(yu)幾十(shi)家(jia)超市(shi)合作賣(mai)蛋糕的裂變方法(fa)，以及這種(zhong)借網(wang)捕(bu)魚方式的原理和應用。蛋糕店在半個(ge)月(yue)內與(yu)幾十(shi)家(jia)社區超市(shi)合作，讓超市(shi)幫(bang)忙賣(mai)蛋糕，其營銷(xiao)活動是周邊(bian)居民買 50 元蛋糕卡可得(de)到 40 元社區超市(shi)購物(wu)卡，每(mei)個(ge)客戶限購一(yi)張。這樣的宣(xuan)傳可能促進
工信(xin)部下令 9 月 17 日(ri)阿里騰訊(xun)抖音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了新機(ji)會。抖音短短五年開辟出新天地(di)，現在流(liu)量互(hu)通將使互(hu)聯(lian)網(wang)巨變(bian)，阿里和騰訊(xun)的(de)商業格局會改變(bian)，這(zhe)對普(pu)通人(ren)、創業者等(deng)都是機(ji)會。之前各大平(ping)臺構(gou)建閉環生態，抖音處于蓄勢期，不(bu)愿走(zou)資本砸(za)錢路，
客戶自(zi)裂變的(de)玩法(fa)，客戶是可以(yi)自(zi)己(ji)裂變的(de)。中醫養生朋友就運用了這套(tao)玩法(fa)，現在顧客每天預(yu)約且要(yao)排隊，生意很好。沒花錢(qian)做廣告買流量，卻(que)有很多人幫他拉流量且不用發工資。客戶自(zi)裂變需要(yao)一(yi)個分享的(de)理(li)由，要(yao)符合利己(ji)和利他兩個條件，利己(ji)是只要(yao)分享就可以(yi)省錢(qian)
九零后小姑娘從一(yi)(yi)(yi)家店(dian)(dian)做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)百零九家店(dian)(dian)，她在開第一(yi)(yi)(yi)家店(dian)(dian)時(shi)最初只(zhi)有三個(ge)客(ke)戶，是(shi)朋友(you)帶來的。從三個(ge)客(ke)戶裂變(bian)到一(yi)(yi)(yi)百個(ge)忠(zhong)實客(ke)戶用到了很多方法，分(fen)享三招，尤其是(shi)第三招非常關(guan)鍵。 一(yi)(yi)(yi)、引(yin)流。去(qu)附近人流多的地方擺(bai)桌(zhuo)子、展架，帶拓客(ke)卡，準備多肉和盆栽(zai)，
潮汕馬總(zong)(zong)知識付費項目(mu)的營銷推廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)(dong)及其(qi)玩法。馬總(zong)(zong)推出的社群課程營銷推廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)(dong)成交火(huo)爆(bao)，其(qi)玩法可供(gong)賣產品或招代(dai)理的人(ren)套用(yong)。商家做優惠活(huo)動(dong)(dong)(dong)時，客(ke)戶(hu)往往因認為是常用(yong)促銷手段而不(bu)心動(dong)(dong)(dong)、不(bu)立(li)刻(ke)行動(dong)(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)(dong)要限時限量，讓(rang)客(ke)戶(hu)有緊迫(po)感并立(li)刻(ke)決定。很多準客(ke)
一(yi)種(zhong)(zhong)共享(xiang)股東模式，既能幫(bang)助(zhu)商(shang)家快速裂變客戶，又(you)能快速收錢回本，適合很多行業，以休(xiu)閑會所為例。現在開店做(zuo)(zuo)生(sheng)意等客上(shang)門等于等死，傳統(tong)營(ying)銷方式如發傳單費力不(bu)討好，不(bu)建議這么做(zuo)(zuo)。共享(xiang)股東模式是一(yi)種(zhong)(zhong)分(fen)紅股東模式，不(bu)存在股權糾紛(fen)。休(xiu)閑會所老板的(de)方案是，
采用社(she)(she)區 + 電(dian)商 + 實體(ti)店的模(mo)式，怒砸 20 個(ge)億做投資，從(cong)一個(ge)地方小品牌估值百億，他(ta)的玩(wan)法適(shi)合其他(ta)很多行業。他(ta)靠(kao)的是線上，從(cong)用戶角度(du)來說，電(dian)商是主流購物方式，而實體(ti)門店也不可或缺。于是他(ta)率先(xian)搭建了(le)社(she)(she)區 + 電(dian)商，社(she)(she)區通過(guo)社(she)(she)群打造了(le)完美
靠(kao)著一(yi)首(shou)洗腦神曲，賣著 3 元一(yi)個(ge)的(de)冰淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯(bei)的(de)奶(nai)茶。蜜(mi)(mi)雪冰城(cheng)卻做(zuo)到(dao)了 1.2 萬家門店(dian)、65 億營(ying)收。蜜(mi)(mi)雪冰城(cheng)產品價格便宜還(huan)能賺錢的(de)做(zuo)法。 一(yi)、打造(zao)引流爆品。同樣一(yi)個(ge)冰淇淋(lin)別人賣 10 元，蜜(mi)(mi)雪冰城(cheng)只要 2 元。賣了二(er)十多年
2022年(nian)(nian)10月中旬山東YY藝術培(pei)訓(xun)學校(xiao)創始人李美美校(xiao)長（已脫(tuo)敏）來(lai)蘇州找(zhao)到(dao)我，該校(xiao)創辦于2007年(nian)(nian)，是教(jiao)育局、民政(zheng)局審批的(de)正規藝術類培(pei)訓(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)訓(xun)項目有聲樂培(pei)訓(xun)，器(qi)樂培(pei)訓(xun)、樂理培(pei)訓(xun)、視唱培(pei)訓(xun)、練(lian)耳培(pei)訓(xun)、形體(ti)培(pei)訓(xun)、音樂表(biao)演、音樂欣賞(shang)、臺(tai)
成功(gong)從來不是(shi)偶然的(de)，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le) 7 年做到市(shi)值(zhi)過百億(yi)(yi)，騰(teng)訊(xun)用了(le) 8 年做到市(shi)值(zhi)過百億(yi)(yi)，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用了(le) 18 個(ge)月就做到了(le)市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)(yi)。它和 T 寶的(de)區別在(zai)于 T 寶是(shi)搜(sou)索式購買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開(kai)始崛起時連個(ge)小(xiao)程序都沒有(you)，就一個(ge) H5 開(kai)始進
介紹百(bai)(bai)(bai)分百(bai)(bai)(bai)病毒裂變營銷(xiao)術以引爆生意，提(ti)成(cheng)越高銷(xiao)售人員動力(li)越大。若將百(bai)(bai)(bai)分百(bai)(bai)(bai)提(ti)成(cheng)的銷(xiao)售激(ji)勵(li)方(fang)法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買(mai)產品后(hou)，告知其推(tui)薦(jian)三個朋友買(mai)可全(quan)額返現（推(tui)薦(jian)第(di)一個朋友買(mai)返 20%，第(di)二個返 30%，第(di)三個返 50%），好處有。 留住(zhu)老客(ke)戶
市(shi)場(chang)營銷的相關內(nei)容，通過一只羊(yang)的例(li)子進行說明。市(shi)場(chang)營銷的本質不是(shi)讓(rang)客戶(hu)占到(dao)(dao)便宜(yi)，而是(shi)讓(rang)客戶(hu)覺得自己占到(dao)(dao)便宜(yi)，讓(rang)客戶(hu)占到(dao)(dao)便宜(yi)叫(jiao)價(jia)格(ge)戰(zhan)，讓(rang)客戶(hu)覺得占到(dao)(dao)便宜(yi)叫(jiao)品(pin)牌。例(li)如 “養羊(yang)大師” 是(shi)品(pin)牌名，“世代
蛋(dan)糕店(dian)加(jia)(jia)一(yi)元裂(lie)變的(de)模(mo)式可(ke)使流量從每天 20 人(ren)暴(bao)增(zeng)到 100 人(ren)。一(yi)家蛋(dan)糕店(dian)每天只有(you) 20 人(ren)進(jin)店(dian)，他們設計(ji)了(le)一(yi)個(ge)裂(lie)變流程，先從這 20 人(ren)開始裂(lie)變。在本店(dian)消費滿(man) 50 元的(de)客戶(hu)，只要(yao)再加(jia)(jia)一(yi)塊錢就(jiu)可(ke)以獲得一(yi)份(fen)價值 15 塊錢的(de)蛋(dan)撻。加(jia)(jia)一(yi)塊錢
想要賺大錢就要懂營銷(xiao)，昨天(tian)一個(ge)(ge)做了(le)十幾年培訓的朋(peng)友把(ba)我(wo)(wo)劈頭蓋臉地(di)劈了(le)一頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有(you)一身打造產品(pin)的好本事(shi)，不會賣，如果換他來(lai)賣的話(hua)一年至少五個(ge)(ge)億。我(wo)(wo)聽(ting)了(le)心里很不是(shi)滋味，不過他說(shuo)的一個(ge)(ge)核心點確實(shi)觸(chu)動到了(le)我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶是(shi)不是(shi)必(bi)須要買你的產品(pin)，我(wo)(wo)說(shuo)
紐西(xi)之謎年銷(xiao)二十(shi)億，其(qi)模式與(yu)完美日記(ji)不同(tong)，具體如下(xia)。 一、大招是(shi)把線下(xia)八千家化(hua)妝品(pin)店(dian)直(zhi)接開通八千個(ge)社群，同(tong)時配上五萬人的微(wei)商團隊。為每個(ge)微(wei)商經銷(xiao)商配專屬二維(wei)碼，官方直(zhi)播(bo)時用戶(hu)掃碼進入直(zhi)播(bo)間(jian)，系統可識別流量來源。用戶(hu)購買后微(wei)商能獲得分成
一、服務北方(fang)最(zui)大(da)家(jia)居(ju)集散地 香河(he)(he)是(shi)東北亞地區最(zui)具(ju)影響力(li)的家(jia)居(ju)產(chan)品(pin)集散地、中國(guo)北方(fang)最(zui)大(da)的鈑金制品(pin)和印刷(shua)包裝(zhuang)生產(chan)基(ji)地。香河(he)(he)家(jia)具(ju)城展廳(ting)面(mian)積220萬平(ping)方(fang)米，規模位(wei)居(ju)北方(fang)最(zui)大(da)、全國(guo)第(di)二(er)，為(wei)香河(he)(he)贏(ying)得“中國(guo)北方(fang)家(jia)具(ju)之(zhi)都”的魅
KTV 消(xiao)費免(mian)費反(fan)而賺更(geng)多，90 后(hou)美女老(lao)板的營銷方案。 一、普通顧(gu)客(ke)方案。結(jie)賬(zhang)時告(gao)知(zhi)顧(gu)客(ke)按消(xiao)費金額(e)三倍充值會員卡(ka)，當天(tian)消(xiao)費全免(mian)。還送 500 元現金卡(ka)，每次消(xiao)費可抵扣 10%，花(hua)完返 500 元。看似虧本，實際(ji)相當于打(da)七五折，且更(geng)吸
門店如何做(zuo)直播才(cai)能受益。 一、認知(zhi)。傳統實(shi)體(ti)是(shi)面對(dui)面、有溫(wen)度(du)、有體(ti)驗、有互動(dong)的(de)銷售與服務活動(dong)，屬于(yu)慢熱、決定時間長、貨比三家的(de)消費心理。直播是(shi)視覺、聽覺遠程的(de)銷售模(mo)式(shi)，靠(kao)搶購、饑餓營銷、手慢無的(de)沖動(dong)消費。二者差異巨(ju)大，照搬(ban)現有直播模(mo)式(shi)
今年中秋(qiu)(qiu)節(jie)快到了，一(yi)(yi)句(ju)中秋(qiu)(qiu)快樂能讓某些人(ren)賺幾百(bai)上千萬(wan)甚(shen)至過億。這(zhe)歸功于(yu)富(fu)人(ren)們(men)的營(ying)銷游戲，用蟹券拿捏中國的人(ren)情往來。中秋(qiu)(qiu)送禮主(zhu)要是月(yue)餅和大閘蟹，但(dan)有兩個問題。一(yi)(yi)是中秋(qiu)(qiu)只有一(yi)(yi)天(tian)，大閘蟹不好保存，全部在一(yi)(yi)天(tian)發貨有物流問題。二是禮品單一(yi)(yi)，很多人(ren)收到
宜家的(de)冰激凌只(zhi)(zhi)賣(mai)(mai)一(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)個(ge)，雖然虧損，但這是宜家最套路的(de)一(yi)點。宜家內部設計即使只(zhi)(zhi)買(mai)一(yi)件家具，也需要走完整個(ge)家具賣(mai)(mai)場。店員少、排(pai)隊長，但在出(chu)口(kou)處花一(yi)塊(kuai)錢(qian)買(mai)個(ge)冰激凌，就會讓人覺(jue)得(de)撿(jian)了個(ge)大(da)便(bian)宜。無論(lun)購(gou)物體驗多么(me)糟糕，最后記(ji)得(de)的(de)情緒只(zhi)(zhi)有愉悅，這就是
林(lin)總在(zai)(zai) 2020 年疫情(qing)最嚴重時，用(yong)體驗(yan)式(shi)私(si)域(yu)流量的打法(fa)。一年時間(jian)銷量提升十倍，做到五千萬(wan)業(ye)績(ji)。他做了十一年服裝，在(zai)(zai)寫字(zi)樓開小店(dian)，以男裝定制西裝為(wei)主，以前一年流水(shui)兩百多萬(wan)，生意依(yi)賴人(ren)脈圈(quan)且需量體，做大難(nan)，后選(xuan)擇(ze)私(si)域(yu)流量打法(fa)。選(xuan)擇(ze)該(gai)打法(fa)后改造