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企(qi)業要(yao)做好本(ben)地生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和規劃。以下是關鍵要(yao)素和價值點(dian)的(de)梳理，以幫助企(qi)業構(gou)建(jian)和運(yun)營成功的(de)本(ben)地生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明確生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位與核心價值。市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客(ke)戶群體的(de)需(xu)(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位提供(gong)依
企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對于每一(yi)名 HR 都(dou)很重要，其具體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)定(ding)義(yi)。企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)公司根據所處環境和自(zi)身實力制定(ding)的(de)未(wei)來較(jiao)長一(yi)段時間(jian)的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡(jian)單口號或(huo)營業額目標，而(er)是(shi)包含至少三個(ge)層次的(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)
在企(qi)業管理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員工的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總(zong)想去外面高薪聘請有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通(tong)過(guo)有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們達成企(qi)業經營管理的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，但是(shi)結果往往卻(que)差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這(zhe)就讓我(wo)們掉(diao)入到了依賴個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去了，那么如何(he)避免過(guo)度的(de)(de)(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員(yuan)上(shang)千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)(shi)(shi)情對大家而言，重要的(de)(de)(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情也(ye)不談(tan)，重要的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)(de)更新，必(bi)然(ran)伴隨著組織結構的(de)(de)(de)(de)調整及優化。
亞馬遜作為全(quan)球領先的(de)(de)電(dian)子商務和云計算公司(si)，其成功(gong)得益于持續的(de)(de)戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)戰略(lve)有效性(xing)，用數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控(kong)銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行(xing)為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的(de)關(guan)系(xi)，不然企(qi)業發展易(yi)掉進管理大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業發展的(de)指(zhi)南針和(he)方(fang)向標，決定企(qi)業做什么和(he)不做什么。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核心目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集(ji)中在特(te)定領域以(yi)實現長期成功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)
電(dian)商(shang)已成為(wei)三家(jia)巨(ju)頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從(cong)單一品類來說(shuo)可排(pai)個一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)問(wen)題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴我們近二(er)十(shi)年，顛覆和改變了(le)人們的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們
不同時間段應(ying)選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模(mo)式突破和創新。企(qi)業盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或(huo)系統(tong)，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略(lve)問(wen)題。 山東張總(zong)做廚房用紙，用營銷(xiao)模(mo)式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企業應對變化的有效方法(fa)可以從(cong)以下幾個(ge)方面進行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)(diao)整。企業需(xu)要定期(qi)(qi)審視并更新其長期(qi)(qi)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，以適應市場(chang)、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的變化。在(zai)制定戰略(lve)時(shi)應具(ju)備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及(ji)時(shi)調(diao)(diao)整方向和策(ce)略(lve)。 二、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展至關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往(wang)激(ji)進的(de)策(ce)略(lve)，轉變為穩健發(fa)(fa)展、穩健增長，這主要是(shi)基于市(shi)場紅(hong)利(li)消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從(cong)機會驅(qu)動的(de)野蠻增長
中小企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會主要體現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)幾(ji)個方面： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大(da)企(qi)業(ye)往往專注于(yu)主流市(shi)(shi)(shi)場(chang)，中小企(qi)業(ye)可以(yi)憑借(jie)其靈活性和快速響(xiang)應能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特(te)定(ding)消費群(qun)體的(de)需(xu)求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)新方面往往具有(you)更高的(de)靈
把(ba)生意重(zhong)做一(yi)遍的四大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值(zhi)的十(shi)二(er)大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者(zhe)的六(liu)大(da)發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的五個步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的五種選擇 從(cong)內卷到剛需的產(chan)品(pin)升級模型 顛覆(fu)性(xing)增長的三大(da)要素(su)
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破常規(gui)的生意增(zeng)長(chang)法，其評價(jia)可以(yi)(yi)從多個維(wei)度進行。以(yi)(yi)下是對(dui)顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義(yi)與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠
民營小(xiao)微企業(ye)在(zai)(zai)市場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存并發展壯大是(shi)一項重(zhong)要課(ke)題(ti)，以下幾(ji)點策略(lve)可助其(qi)在(zai)(zai)逆境(jing)中求生存、尋發展。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自身的市場(chang)定位和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一細分領域，打(da)造出自身特色和核心競爭(zheng)力，避免盲
打造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責(ze)，與(yu)約定過程中，所展現出的能(neng)(neng)力(li)與(yu)意愿的評價。在管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培(pei)養契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會(hui)
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經(jing)常有(you)人同時做幾件事且親(qin)力親(qin)為(wei)，可能(neng)每件事都做得不錯，但難以出類拔萃(cui)、堅(jian)持(chi)到底做到卓越和(he)極(ji)致。很(hen)多企業創始人喜歡做加(jia)法，缺乏(fa)定力，忽視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持(chi)續投(tou)入，很(hen)難形成(cheng)核心競爭力。 現代做企業要有(you)戰略，聚(ju)焦(jiao)核心競
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業需(xu)(xu)要深(shen)入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求和(he)(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和(he)(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰(zhan)略和(he)(he)業務(wu)模式。 二、保(bao)
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中(zhong)，企業發現商機(ji)并(bing)非易(yi)事(shi)，但并(bing)非不可能。以下是一(yi)些發現商機(ji)的(de)策(ce)略。 一(yi)、深入(ru)市(shi)場(chang)洞(dong)察是關鍵。企業需要對所在行(xing)業、競(jing)爭(zheng)對手以及目(mu)標消費群體進行(xing)細(xi)致分析，理解市(shi)場(chang)需求和變化趨(qu)勢。同時關注(zhu)行(xing)業動態和政策(ce)法規的(de)變化，及時捕捉可
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完(wan)美，但結(jie)果(guo)不盡(jin)人意。管(guan)理大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦(dun)一家銀行(xing)工作，他(ta)寫了一份重組計劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的(de)記賬員(yuan)路易來看計劃(hua)，如(ru)果(guo)路易能(neng)輕松(song)理解就執行(xing)，否則(ze)計劃(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落地。 這說(shuo)明在計劃(hua)每件(jian)事情時(shi)，要
蘋(pin)果公司(si)以(yi)創(chuang)新產品和(he)強大(da)品牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠(dian)定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財務指標(biao)（營收、利(li)潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)（市(shi)場(chang)份(fen)額(e)、品牌認知(zhi)度）、運(yun)營指標(biao)（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多維(wei)度評(ping)估(gu)。 二、定期回
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類(lei)起到了重(zhong)要作用，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互聯網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品、渠(qu)道和(he)客(ke)戶需求。互聯網(wang)相關理論是新技術在商(shang)業(ye)上的(de)(de)應用，其存在是因渠(qu)道銷售方式改變
優(you)(you)秀的(de)零售企業(ye)通(tong)常具備(bei)以下特征。 一、首先，他們有(you)著清晰(xi)的(de)品牌定位和市場(chang)策略(lve)。這些(xie)企業(ye)明(ming)確自(zi)己的(de)目標客(ke)戶群，了解他們的(de)需求和偏好，并據此制定產(chan)品和服(fu)務的(de)定位。同時，他們會根(gen)據市場(chang)變(bian)化及時調整策略(lve)，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其(qi)次(ci)，優(you)(you)秀
當下時局復雜多變(bian)，企業管理者要思考未來機會(hui)。戰略(lve)上要謀(mou)定(ding)(ding)而(er)后動(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先(xian)勝而(er)后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特提出(chu)戰略(lve)要創造(zao)獨(du)特定(ding)(ding)位(wei)并形成差(cha)異化經營活動(dong)。 企業發展戰略(lve)要找到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產
企業的(de)成功(gong)離不開(kai)正確(que)的(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影響因(yin)素，結合(he)華為(wei)及其他典型企業案(an)例(li)，為(wei)你揭示(shi)企業走(zou)向成功(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)商(shang)業環境中，企業要想取得(de)成功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科(ke)學合(he)理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影響因(yin)素主要包括把(ba)握方向
在(zai)創業道(dao)路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)角色和定(ding)(ding)位存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)定(ding)(ding)位問題，希望能(neng)提供(gong)幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)不是老板(ban)，無論持有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創業者認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)(ren)(ren)性經不起利益(yi)考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)做
中(zhong)(zhong)小企業是我國經(jing)濟的(de)(de)重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經(jing)濟的(de)(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)(de)環境下，增強中(zhong)(zhong)小企業的(de)(de)生存能力是亟(ji)待解決的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)(zhong)小企業應明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭態(tai)勢，找到適(shi)合自己(ji)
在這個日新(xin)月異的商業(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)都追(zhui)求快(kuai)速擴(kuo)張和多(duo)元化發展。然而(er)正如查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調(diao)了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的重要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)深(shen)入了(le)
一(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)起源與發展(zhan) 模(mo)型(xing)(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法。華為(wei)在 2
企業(ye)成(cheng)功必有基本的(de)邏輯或特征，不是簡(jian)單地分享(xiang)他們的(de)成(cheng)功模式，而是要找到底(di)層邏輯并(bing)根據(ju)自己的(de)特征去實(shi)施(shi)。 一(yi)、有明確的(de)發(fa)展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常有清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略，能夠明確企業(ye)的(de)長遠目標，并(bing)制定出實(shi)現這些目標的(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二(er)、擁有核
企業(ye)戰略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為十個方面。 一、明(ming)確的愿景和使(shi)命，為公司(si)提供(gong)長期(qi)方向與動力。 二、強大的市場洞察力，通(tong)過(guo)市場調研和數據分析深入了(le)解市場趨勢(shi)與客(ke)戶需求。 三、科學的戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖(tu)確保戰略(lve)