已加入本站2083天 , 點擊量：26155 次
任何(he)企業的(de)(de)經營都在(zai)(zai)選(xuan)擇(ze)和執行的(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)是在(zai)(zai)重大事情的(de)(de)決(jue)策(ce)面前(qian)，依舊是無(wu)法決(jue)斷而(er)錯失良(liang)機。如何(he)知(zhi)曉一件事是 “難” 而(er) “正確” 的(de)(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面入(ru)手。
企業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希望與(yu)信心(xin)源于多個方面的(de)(de)(de)綜合體現，在(zai)復(fu)雜多變的(de)(de)(de)市場環(huan)境中(zhong)，企業(ye)要想立(li)足并持續(xu)發(fa)展，必須擁(yong)有堅定的(de)(de)(de)希望和信心(xin)，這(zhe)種信心(xin)和希望建立(li)在(zai)堅實的(de)(de)(de)基礎之(zhi)上。 一(yi)(yi)、企業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希望來自(zi)于明確且可行的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。一(yi)(yi)個清晰的(de)(de)(de)發(fa)展藍圖不僅能夠指引企
公司正在(zai)走下坡路的十大征(zheng)兆如下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記錄(lu)，打(da)印(yin)紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄(bo)，使用體(ti)驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的水電、空(kong)調等方(fang)面(mian)開始節(jie)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延(yan)，想(xiang)盡(jin)辦法延(yan)遲報銷。 四、降低差旅(lv)標準：很
組(zu)(zu)織是企業經營(ying)的(de)(de)基礎，是一項非常重要的(de)(de)因(yin)素。組(zu)(zu)織的(de)(de)構建(jian)是經營(ying)制的(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)老板都是根據常識或者職(zhi)(zhi)能來(lai)構建(jian)自(zi)己的(de)(de)組(zu)(zu)織，因(yin)此(ci)人員(yuan)就會(hui)在不知不覺(jue)中增加最終(zhong)形成組(zu)(zu)織的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將(jiang)組(zu)(zu)織按(an)照職(zhi)(zhi)能來(lai)劃分(fen)是不夠的(de)(de)，要想實現(xian)公司團隊上下(xia)團結一致，共同去推
這(zhe)(zhe)是公司法(fa)把認(ren)繳(jiao)制改成五(wu)年內實繳(jiao)，這(zhe)(zhe)對于很多中小(xiao)微企業(ye)說影(ying)響還是非(fei)常巨大的。過(guo)去大眾(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)創新的背景下(xia)認(ren)繳(jiao)制，對于創業(ye)者來說，門(men)檻是非(fei)常低的，他降低了創業(ye)者的資(zi)金壓力。在過(guo)去，你只要拿個身份證(zheng)，然后(hou)再找個代(dai)賬(zhang)公司幫忙跑(pao)個工(gong)商跑(pao)個注冊，最終
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)通常具備以下一系(xi)列典型特征。 一、以顧客為中心的(de)戰略設(she)計。價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)制定戰略時(shi)始終堅(jian)持從顧客價(jia)(jia)值(zhi)出發，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的(de)產品或服務(wu)來創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)。 二(er)、持續創(chuang)新。創(chuang)新是價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)區別于一般企(qi)業(ye)(ye)的(de)關鍵因(yin)素(su)
號稱(cheng)中國(guo)創(chuang)投資(zi)(zi)王(wang)的沈南(nan)鵬，他領導下的紅杉資(zi)(zi)本，曾(ceng)(ceng)投資(zi)(zi)過阿里京東今日頭條等公司(si)，號稱(cheng)幾(ji)乎買下了中國(guo)互聯網的半壁江山。他曾(ceng)(ceng)講過一(yi)(yi)句話，或許今天(tian)的每個(ge)公司(si)都(dou)要拆分成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)百個(ge)小公司(si)，而(er)每一(yi)(yi)個(ge)小公司(si)都(dou)要向外面的創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)(yi)樣(yang)去(qu)努力，這樣(yang)才可能創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)功(gong)
過(guo)去(qu)我(wo)們(men)有兩個紅利，但(dan)都已經結(jie)(jie)束了(le)(le)。一個是隨(sui)著(zhu)人(ren)口出生率急劇下(xia)降，導致(zhi)人(ren)口紅利的(de)終結(jie)(jie)變成(cheng)(cheng)了(le)(le)人(ren)口焦慮。另一個是伴隨(sui)著(zhu)流(liu)量紅利的(de)結(jie)(jie)束變成(cheng)(cheng)了(le)(le)流(liu)量焦慮。過(guo)去(qu)我(wo)們(men)被(bei)東(dong)風推的(de)前(qian)進的(de)好時代已經結(jie)(jie)束了(le)(le)，未來要靠(kao)我(wo)們(men)自己的(de)主動增長了(le)(le)。過(guo)去(qu)有句話說(shuo)，比不努(nu)力更
經濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企(qi)業(ye)破局(ju)之(zhi)道與德國的隱(yin)(yin)形冠軍(jun)企(qi)業(ye)有(you)關。德國經濟(ji)在(zai)(zai)不景氣時受影(ying)響(xiang)不大，是因為(wei)眾多規(gui)模不到一千人、營(ying)業(ye)額在(zai)(zai)八億(yi)歐元以下(xia)的中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)支撐(cheng)，它們被(bei)稱為(wei)隱(yin)(yin)形冠軍(jun)。 在(zai)(zai)全球(qiu)市場占有(you)率高，在(zai)(zai)各領域占據(ju)領先地位(wei)。這些(xie)隱(yin)(yin)形冠軍(jun)的成功秘
作(zuo)為(wei)人應該(gai)活在(zai)(zai)真相(xiang)當中，而(er)不是(shi)活在(zai)(zai)情緒當中。企業(ye)應該(gai)依靠(kao)真相(xiang)來去經營，而(er)不是(shi)通過自(zi)己(ji)的(de)妄(wang)想和(he)執(zhi)著在(zai)(zai)經營。為(wei)什么提出這個課是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己(ji)這么多年(nian)，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的(de)東西，我(wo)(wo)也(ye)(ye)自(zi)己(ji)在(zai)(zai)修，我(wo)(wo)偶爾也(ye)(ye)會打坐，也(ye)(ye)會觀(guan)念頭。當然我(wo)(wo)們也(ye)(ye)會觀(guan)情緒，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們這么
“陰陽” 相隨對生意(yi)的(de)影響，凡(fan)事有因(yin)果和兩面(mian)，萬物在交(jiao)替中(zhong)前行，世(shi)界在變(bian)化中(zhong)發展。如同經濟(ji)周期(qi)(qi)在繁榮(rong)期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與(yu)復蘇(su)期(qi)(qi)循(xun)環，每個企(qi)業面(mian)臨的(de)場景不同，應找到(dao)適(shi)合自己的(de)破局(ju)之(zhi)道。 一(yi)、平衡之(zhi)道。時
兩(liang)個(ge)概念(nian)教你判斷企業經營是(shi)否安(an)全。 一、安(an)全余額(e)(e)。它(ta)反映(ying)的是(shi)公(gong)司實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈(ying)虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)(e)的差值，這個(ge)值越大，說明公(gong)司能夠承(cheng)受(shou)的銷(xiao)售(shou)額(e)(e)下(xia)降的余地就(jiu)(jiu)越大，相應也就(jiu)(jiu)越安(an)全。 二、經營安(an)全率。它(ta)等于安(an)全余額(e)(e)除以實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)再(zai)乘(cheng)以百分之
大家有沒(mei)有發(fa)現(xian)，大部(bu)分(fen)的老板都(dou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪(tan)大求全。企業稍微取得(de)一定(ding)規模(mo)，就喜歡多元化(hua)發(fa)展，但這(zhe)樣的企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨(lin)資(zi)源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多重問題。一家企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法，更容易(yi)取得(de)成(cheng)功，其原因(yin)有以(yi)(yi)下幾點。 1、首先，減法策略可以(yi)(yi)讓企業聚
怎(zen)么才(cai)能知道開發商(shang)的(de)實(shi)力到底強(qiang)不強(qiang)？一查(cha)(cha)二問三看。 第一個，一查(cha)(cha)，就(jiu)(jiu)是查(cha)(cha)詢國家企業信用信息公(gong)(gong)示(shi)系統，這個網(wang)(wang)頁，需要登錄，通過搜索公(gong)(gong)司的(de)名字(zi)，就(jiu)(jiu)可以查(cha)(cha)詢到股東的(de)情況(kuang)和征信的(de)情況(kuang)，如果股東是公(gong)(gong)司的(de)，就(jiu)(jiu)繼(ji)續網(wang)(wang)上查(cha)(cha)，如果公(gong)(gong)司是央國企的(de)全資，或(huo)
想賺錢要明白(bai)企(qi)業經營(ying)的(de)(de)五個核心字：道(dao)天(tian)(tian)地(di)將法。 一、道(dao)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)地(di)基(ji)和發心，要正。像(xiang)華為(wei)是(shi)(shi) “讓中華有(you)為(wei)”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓天(tian)(tian)下沒有(you)難做的(de)(de)生意”。方太是(shi)(shi) “要成為(wei)一家(jia)偉(wei)大的(de)(de)企(qi)業
都是做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高，而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片(pian)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)力，而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)競爭(zheng)力，很容易被替代。本質上是因為你賣的(de)(de)東西不(bu)一樣，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣服務賺(zhuan)錢，而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是賣價值。 1、最基礎(chu)的(de)(de)就(jiu)是賣產(chan)品(pin)，通常(chang)
如(ru)何判斷(duan)一家公(gong)司值不值得久留，從三點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的精氣(qi)神(shen)，就(jiu)是投入度如(ru)何。平時探討的內容(rong)有(you)哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下(xia)班時候，那(nei)個狀態(tai)是怎(zen)樣(yang)的，這個最基本的感知肯定(ding)是有(you)的，是不是還差5分鐘下(xia)班的時候，那(nei)個打卡機(ji)前(qian)面(mian)都已經
科技的(de)發展(zhan)促進數字化(hua)大行其(qi)道，單純靠傳統(tong)產業模式很難在新(xin)(xin)商(shang)業生態(tai)環境中持久生存，不走新(xin)(xin)路可能會被(bei)跨界者擊破或(huo)被(bei)資本(ben)收割。任何一(yi)個(ge)行業做太久，在沒有特別(bie)場景出(chu)現的(de)情況(kuang)下，會毫無變化(hua)地走下去(qu)，這是(shi)百(bai)年企(qi)業難出(chu)現的(de)原因。 不僅是(shi)決策者經(jing)營的(de)
商業經營(ying)(ying)的必備(bei)法(fa)寶 —— 道(dao)天(tian)地將法(fa)，具體(ti)內容(rong)如下。 一、道(dao)，就是得人心，門(men)店經營(ying)(ying)最(zui)核(he)心的是經營(ying)(ying)客戶和創(chuang)造價值，用心為(wei)客戶服務，站在客戶需求的角度經營(ying)(ying)，幫助(zhu)客戶解決問題才是生(sheng)意經營(ying)(ying)的最(zui)大福(fu)報。
“做對事”對于企業經營有(you)著(zhu)重要的啟(qi)示，他強調(diao)了成(cheng)為(wei)偉(wei)大公司的重要性。并指(zhi)出一旦成(cheng)為(wei)這(zhe)樣的公司只需耐心和堅(jian)持即可，這(zhe)對企業的經營策略有(you)著(zhu)深遠的影響。 一、首先(xian)企業應該注重選擇優質的客需目標(biao)。與(yu)其將(jiang)時(shi)間(jian)和資源分散在
企(qi)(qi)(qi)業(ye)在日常運營中，通過運用和遵循基本的(de)經濟規律與市場(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面實現盈利。 一、滿足市場(chang)需求。企(qi)(qi)(qi)業(ye)首先要(yao)了解并把握市場(chang)需求，生(sheng)產或(huo)提供符合大眾需求的(de)商(shang)品和服務。例如人們需要(yao)衣食住行(xing)，那么相關企(qi)(qi)(qi)業(ye)就應提供優質的(de)產品和服務以(yi)滿
為什(shen)么今天所(suo)有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)老板感覺企業(ye)都越(yue)來越(yue)難做了(le)？因為今天的(de)環境大變(bian)(bian)(bian)(bian)天了(le)，而(er)過去幾(ji)乎所(suo)有(you)(you)(you)的(de)中(zhong)小企業(ye)都是(shi)隨著中(zhong)國經(jing)濟的(de)大浪(lang)潮而(er)發展起來的(de)，他們基本上沒有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)核心競爭力跟(gen)壁壘。有(you)(you)(you)句話說的(de)好：賢者遇變(bian)(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)(bian)，而(er)愚者欲變(bian)(bian)(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)(bian)(bian)。意思就是(shi)一(yi)
攘外必(bi)先(xian)安(an)內(nei)(nei)，最早出自北(bei)宋宰相(xiang)趙普給(gei)宋太宗的(de)奏(zou)折，中國既安(an)，群夷自服，是故夫攘外者必(bi)先(xian)安(an)內(nei)(nei)。核心主要想闡述必(bi)先(xian)爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的(de)支持(chi)，那么政權將不復(fu)存在。在我們企業發展過程當(dang)中，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外部的(de)資源，整合(he)市場(chang)擴(kuo)張
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業在發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)常常面臨一(yi)些核心癥結，阻礙其健康成長(chang)與競爭力提升，以下(xia)是對(dui)(dui)其主要癥結的(de)詳細闡(chan)述。 一(yi)、融資(zi)難題。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業由于規模(mo)較(jiao)小(xiao)(xiao)、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統金融機構獲(huo)得充(chong)足且成本適宜的(de)信貸支持(chi)。信息不對(dui)(dui)稱問
711 的(de)經營模式，具體內容(rong)如(ru)下。 一、很多人以為(wei) 711 是家便利(li)店，但(dan)它的(de)成功經營之道并非如(ru)此。隨著互聯網經濟(ji)興起，線(xian)下實(shi)體店大批(pi)倒(dao)閉，但(dan) 711 卻逆勢而(er)上。每年(nian)創造近(jin)百億人民幣(bi)利(li)潤，人均(jun)凈利(li)潤達到 120 萬元(yuan)人民幣(bi)，超過了世(shi)
收購兼(jian)并如(ru)何去(qu)整合資源(yuan)達到你想要的效果？這段時期啊，我(wo)跟好幾個公(gong)(gong)司交流，發現(xian)很(hen)多(duo)上市公(gong)(gong)司為了增(zeng)加它的業績利潤，總是(shi)會去(qu)收購一些啊下游公(gong)(gong)司。那么現(xian)在(zai)來了，不管是(shi)這些頭部企(qi)業去(qu)收購兼(jian)并公(gong)(gong)司，還是(shi)很(hen)多(duo)人創業聯合去(qu)成立公(gong)(gong)司。 現(xian)在(zai)都出(chu)現(xian)一個問
很多(duo)老板經(jing)營企業十(shi)數年(nian)只知(zhi)賺利潤，不(bu)研究公(gong)司(si)價值，常賤賣公(gong)司(si)。如作(zuo)者的一(yi)個(ge)客(ke)戶，公(gong)司(si)注冊(ce)資(zi)本金 500 萬(wan)，流水(shui)近 3000 萬(wan)且在高(gao)速發展，朋友(you)投(tou) 500 萬(wan)占 50% 股(gu)份，我認(ren)為客(ke)戶被坑(keng)，因為注冊(ce)資(zi)本不(bu)等(deng)于(yu)估(gu)值。公(gong)司(si)估(gu)值常用四種方(fang)法。
商(shang)業(ye)生態的變(bian)化迫使中小連鎖重新審視自己的經營(ying)和發(fa)展模式，否則很(hen)難(nan)在多(duo)變(bian)的環境(jing)中有(you)生存的機會。毫無(wu)疑問(wen)的說，中小連鎖企業(ye)對時事有(you)新的認知，同時有(you)清晰的升級路徑。 一、是(shi)抱(bao)團取(qu)暖。產業(ye)化、集團化、規模化是(shi)趨(qu)勢和未來，必須(xu)讓大(da)家(jia)一起(qi)組織(zhi)起(qi)來
每個企業在(zai)經(jing)營過程中(zhong)有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如何找到(dao)有(you)效的(de)破解之法。這里提供(gong)一些建議(yi)，也(ye)許能(neng)幫助(zhu)企業找到(dao)自己的(de)破解方法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)發展戰略。企業需要制(zhi)定(ding)(ding)明確可(ke)行的(de)發展戰略，包括市場定(ding)(ding)位、產(chan)品定(ding)(ding)位、營銷(xiao)策(ce)略、生(sheng)產(chan)管理(li)等(deng)方面(mian)的(de)規劃(hua)。通過明