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你知道質(zhi)(zhi)(zhi)量，對你沒聽錯，就是(shi)那(nei)個(ge)讓產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)飛起來的質(zhi)(zhi)(zhi)量。首先咱們得(de)明白(bai)，質(zhi)(zhi)(zhi)量可(ke)不是(shi)什(shen)么捉摸不透(tou)的鬼魅(mei)概念(nian)，它是(shi)有血有肉、有古(gu)有今的實體，可(ke)以(yi)度量，可(ke)以(yi)描述，更可(ke)以(yi)管理(li)和(he)控制。質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)說白(bai)了就是(shi)對產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)特性進行(xing)系統(tong)管理(li)的過(guo)程(cheng)。沒錯，就是(shi)
要想管(guan)理好(hao)產品質量(liang)，實現質量(liang)目標，樹立正確的(de)質量(liang)管(guan)理理念(nian)是至關(guan)重要，因為理念(nian)決(jue)(jue)定了方向(xiang)思路和措施理念(nian)，也決(jue)(jue)定了質量(liang)管(guan)理的(de)成敗，分享質量(liang)管(guan)理的(de)四大(da)理念(nian)。 一、意(yi)(yi)識決(jue)(jue)定態(tai)度，態(tai)度決(jue)(jue)定行(xing)動，行(xing)動決(jue)(jue)定結果。產品質量(liang)做不做的(de)好(hao)，關(guan)鍵取決(jue)(jue)于質量(liang)意(yi)(yi)
經常有管理者問，工廠的(de)(de)品質問題(ti)很嚴(yan)重，怎么(me)(me)辦？該從(cong)哪(na)里著手解決？要(yao)懂(dong)得建立品質標準(zhun)，那具體怎么(me)(me)建立，怎么(me)(me)定？一個(ge)(ge)原則三個(ge)(ge)規范。 第一，一個(ge)(ge)原則。就是數(shu)據(ju)化、細化、可(ke)視化原則，能(neng)夠(gou)數(shu)據(ju)化的(de)(de)要(yao)數(shu)據(ju)化，不能(neng)夠(gou)數(shu)據(ju)化的(de)(de)就要(yao)把它細化，不能(neng)夠(gou)細化
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個在企業里(li)常常讓(rang)人頭疼的(de)問題，那就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)質部(bu)門(men)的(de)定(ding)位是(shi)應該主(zhu)要負責檢(jian)查，還是(shi)負責解決問題？、我給大家(jia)好好扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾實則關鍵的(de)議題。 1、咱(zan)們先說(shuo)說(shuo)品(pin)(pin)管部(bu)門(men)作為檢(jian)查部(bu)門(men)的(de)事兒。在很多公司(si)里(li)，品(pin)(pin)管部(bu)門(men)就(jiu)像是(shi)警察(cha)，時刻盯著
你(ni)知道嗎？質(zhi)量(liang)內建不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一種技術層面的(de)追求，更是(shi)(shi)(shi)我們(men)每一個軟件研發(fa)者(zhe)(zhe)心(xin)中的(de)追求。 1、首(shou)先我們(men)要(yao)談(tan)的(de)是(shi)(shi)(shi)全員參與質(zhi)量(liang)共擔，在質(zhi)量(liang)內建的(de)道路上，沒有旁(pang)觀者(zhe)(zhe)，每個人都是(shi)(shi)(shi)主角，從需(xu)求分析到上線交付(fu)每一個環節(jie)，每一個細(xi)節(jie)都需(xu)要(yao)我們(men)用心(xin)去把控，
你知道(dao)如何構建(jian)全(quan)鏈(lian)(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保(bao)障體(ti)系，在軟件工程中，質(zhi)量(liang)就是(shi)(shi)生(sheng)命(ming)。而全(quan)鏈(lian)(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保(bao)障體(ti)系就是(shi)(shi)我(wo)們保(bao)護(hu)這個生(sheng)命(ming)的(de)(de)(de)堅固(gu)盾(dun)牌。想(xiang)象(xiang)一(yi)下，你正在駕駛一(yi)輛飛馳的(de)(de)(de)汽車(che)路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風(feng)險無(wu)處不在。但如果(guo)你的(de)(de)(de)車(che)裝備了(le)全(quan)方位的(de)(de)(de)安全(quan)系統，那(nei)你就能(neng)穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)當當的(de)(de)(de)馳騁，在
品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的重點在(zai)生(sheng)產過程中，千萬別做錯了，品(pin)質(zhi)(zhi)是制造出來的，不是檢驗出來。很多企(qi)業，由于對品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的理(li)(li)解不深，將品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)，就是對自己已經生(sheng)產出來的產品(pin)，進(jin)行簡單的品(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)處理(li)(li)，而忽視(shi)了品(pin)質(zhi)(zhi)的事前控(kong)制與(yu)
不(bu)(bu)(bu)(bu)同行業的(de)品質管(guan)理的(de)側(ce)重點不(bu)(bu)(bu)(bu)同，管(guan)理者千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業按(an)行業分類，主要可以分為加(jia)工成型(xing)(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業，組(zu)裝成型(xing)(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業和化(hua)工型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業等等，那以這三(san)類企(qi)業舉例， 一(yi)、加(jia)工型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業。就(jiu)是把一(yi)個原材料通過不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)打(da)磨(mo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)加(jia)工，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)造型(xing)(xing)(xing)(xing)，
華(hua)為大質量(liang)組(zu)織如(ru)(ru)何布局(ju)？我(wo)們要聊的(de)(de)是華(hua)為質量(liang)組(zu)織的(de)(de)布局(ju)。華(hua)為作為全(quan)球領先(xian)的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功(gong)離不開對質量(liang)的(de)(de)極致追求。那么華(hua)為質量(liang)組(zu)織是如(ru)(ru)何布局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為把質量(liang)視為企(qi)業的(de)(de)核(he)心競爭力，從戰略高度定位質量(liang)組(zu)織。華(hua)為建立了一個橫跨
質量檢驗在生產過(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保證的職(zhi)(zhi)能。也就是把關的職(zhi)(zhi)能，通過(guo)對原(yuan)材料(liao)、半(ban)成品(pin)的檢驗、鑒別、分(fen)選，剔除不(bu)(bu)合(he)格品(pin)，并決定該產品(pin)，或該批產品(pin)是否(fou)接受(shou)，保證不(bu)(bu)合(he)格的原(yuan)材料(liao)不(bu)(bu)投產，不(bu)(bu)合(he)格的半(ban)產品(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合(he)格的產品(pin)不(bu)(bu)出廠
質(zhi)量體系(xi)中研發質(zhi)量如何開展？研發質(zhi)量，這可(ke)是關(guan)乎產品競爭力的(de)(de)核心要(yao)素，也是我們企業能否(fou)在(zai)市場中站穩腳跟的(de)(de)關(guan)鍵所在(zai)。 1、首(shou)先策(ce)劃(hua)階段就得(de)給力，明確研發目標和方(fang)向，考慮活動的(de)(de)性(xing)質(zhi)、時(shi)間和復雜性(xing)，還得(de)確定評審、驗證和確認(ren)活動。這就像給研發
我要和(he)大家聊點(dian)不一(yi)樣的(de)，在(zai)制造(zao)領域，質(zhi)量那可是(shi)咱們企(qi)業的(de)金字(zi)招牌(pai)。但你知(zhi)道(dao)嗎？有(you)時候光堅持(chi)原則還真不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所有(you)問題。咱們都知(zhi)道(dao)質(zhi)量控制是(shi)個大事，關(guan)系到產品的(de)合(he)格性，更關(guan)系到企(qi)業的(de)聲譽和(he)市(shi)場地位。可有(you)時候那些看似完美的(de)標準，在(zai)面對生產中的(de)
你知道嗎產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)證依賴的(de)(de)五(wu)大核心要素，工(gong)程原理、設計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、生產(chan)條件、檢驗(yan)數(shu)據以及實際應(ying)用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品的(de)(de)工(gong)程原理如同構建質(zhi)量(liang)(liang)(liang)大廈的(de)(de)基石(shi)，科學嚴謹的(de)(de)應(ying)用(yong)是產(chan)品技(ji)術性能(neng)達(da)標的(de)(de)基礎保(bao)障。 2、其次，設計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)作(zuo)為(wei)產(chan)品創新(xin)與價值
今天我們要(yao)一起探(tan)討(tao)的是一線質(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)(li)們如何突(tu)破自我，提(ti)升管理(li)(li)自信，巧(qiao)妙規避那些可(ke)能帶來嚴(yan)重后果(guo)的六大誤區。 1、有沒(mei)有見過這樣的情(qing)況(kuang)？一線質(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)(li)面對問題時(shi)選擇了(le)回避或輕(qing)描淡寫，怕引(yin)起沖突(tu)。其實這樣做的結果(guo)很可(ke)能會讓質(zhi)(zhi)量(liang)標準變得(de)模糊(hu)，影
我要跟大(da)家(jia)聊(liao)聊(liao)華為的(de)質量經理，他們可是(shi)被視為可以做國家(jia)代表的(de)人選哦(e)，想知(zhi)道(dao)為什么(me)嗎？那就(jiu)跟我一起(qi)激情澎湃的(de)探索吧。首先，華為的(de)質量經理們不僅技(ji)術過硬。還具備(bei)三項軟(ruan)技(ji)能，懂(dong)經營(ying)、重質量、領導力，這可不是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂(dong)經營(ying)就(jiu)是(shi)要能夠支
很多(duo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)人都在談(tan)要做質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設，但是(shi)其實根本(ben)就沒搞懂(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)到底是(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)公司(si)人員的(de)群(qun)體性的(de)行為所(suo)展(zhan)現(xian)(xian)出來一種(zhong)傾向。是(shi)因為有了這種(zhong)傾向，所(suo)以才(cai)有了我們說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)體現(xian)(xian)。因此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)建(jian)設并不是(shi)
你知道嗎？在當前激(ji)烈(lie)競爭的(de)(de)市場格(ge)局下，企(qi)業(ye)(ye)想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一(yi)套個性化且高效的(de)(de)品質管理系(xi)統，別只(zhi)盯(ding)著復(fu)雜的(de)(de)流程或嚴苛的(de)(de)標(biao)準，要因地制宜，確保體(ti)系(xi)切(qie)實可(ke)行，真(zhen)正(zheng)實用。小企(qi)業(ye)(ye)要注意一(yi)味(wei)效仿大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)質量管理方式，可(ke)能只(zhi)會造成資源耗
質量總(zong)監需(xu)要抓好(hao)哪幾個工(gong)作(zuo)(zuo)。 一、構建并(bing)優化質量管理(li)體系，建立和(he)完善符合(he)國際標(biao)準，又(you)適(shi)應企業特色的質量管理(li)體系。比如質量方(fang)針目(mu)(mu)標(biao)，既要適(shi)合(he)企業的現(xian)狀，又(you)要對(dui)現(xian)狀有(you)改進或促進作(zuo)(zuo)用，同時要與組織的總(zong)目(mu)(mu)標(biao)，和(he)發展(zhan)方(fang)向(xiang)協調一致，當然，管理(li)者需(xu)
你(ni)(ni)知道(dao)嗎？質(zhi)(zhi)量人要高調(diao)做事(shi)，讓(rang)影響(xiang)力倍增(zeng)。我(wo)想和大家聊一(yi)聊質(zhi)(zhi)量人在(zai)組(zu)織中(zhong)如何提升自己的(de)影響(xiang)力，更好(hao)的(de)協同資源提升質(zhi)(zhi)量。我(wo)們都知道(dao)無論在(zai)任何組(zu)織資源都是有限的(de)。那么問題來了，為什(shen)么同事(shi)和領(ling)導要把資源送到你(ni)(ni)質(zhi)(zhi)量人手里呢？是因為你(ni)(ni)有實力嗎？當然實
很多質(zhi)(zhi)量人總有(you)一種(zhong)錯(cuo)誤的認知，認為只要把(ba)質(zhi)(zhi)量管理體系做(zuo)好，有(you)時甚至于說只要把(ba)ISO9001貫徹好，那么公司(si)質(zhi)(zhi)量就能提升。但是大家要注意質(zhi)(zhi)量管理，它實際上是對企業各種(zhong)能力的一種(zhong)綜合運營和運作。如果說你(ni)連基本的能力都沒有(you)你(ni)運營的再(zai)好。就好比練(lian)武
工(gong)(gong)序(xu)內(nei)打(da)造(zao)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)有五個核心步(bu)驟： 一、做好工(gong)(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)：很多企業工(gong)(gong)序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模糊，研發、技(ji)術(shu)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、制造(zao)四個部(bu)(bu)門理解不同(tong)，未達(da)成(cheng)共識。需品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)主(zhu)導各部(bu)(bu)門到現場完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)。 二(er)、建立(li)五大標準：即品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標準、作(zuo)業指導書（
我們(men)一同探(tan)討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛(duan)造出卓(zhuo)越可靠的(de)硬件產品(pin)。想(xiang)象(xiang)一下FMEA也(ye)就是那(nei)神秘而有力(li)的(de)故障模式與影(ying)響分析，它(ta)就像華為手中的(de)探(tan)雷器，在產品(pin)研發的(de)廣闊原野上提前(qian)揭示那(nei)些潛藏的(de)隱患和(he)挑(tiao)戰。華為對于FMEA的(de)實踐猶如一場精心編
質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)七大要點(dian)，每一(yi)(yi)條(tiao)都是(shi)管(guan)理精(jing)髓(sui)。 一(yi)(yi)、在(zai)(zai)第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)把(ba)事情(qing)做(zuo)對，在(zai)(zai)每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道工序上，都要實(shi)施和執行嚴格的(de)進料檢驗(yan)，和制程過(guo)程中的(de)質(zhi)量(liang)把(ba)控(kong)，有(you)問題要在(zai)(zai)第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)解決，不(bu)要等做(zuo)完了，或者(zhe)最終檢驗(yan)的(de)時(shi)(shi)候才(cai)發(fa)現，這樣就太晚(wan)了。
知道嗎實現零(ling)缺陷(xian)質(zhi)量(liang)只要(yao)八(ba)步(bu)(bu)，接下來我(wo)將(jiang)帶(dai)你走進這(zhe)神奇的(de)八(ba)步(bu)(bu)之旅。 1、我(wo)們要(yao)樹立(li)正確(que)的(de)質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是(shi)口號(hao)，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們每一位員工心中(zhong)的(de)信仰(yang)，我(wo)們要(yao)時刻牢(lao)記質(zhi)量(liang)是(shi)企業的(de)生命線，是(shi)我(wo)們贏得市場的(de)關鍵。 2、制(zhi)定詳(xiang)細的(de)質(zhi)量(liang)
工廠的(de)品質(zhi)(zhi)管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標準。包括(kuo)技(ji)術(shu)標準，規(gui)(gui)定產(chan)品或服務的(de)技(ji)術(shu)性能、規(gui)(gui)格參數(shu)等；質(zhi)(zhi)量管理標準，規(gui)(gui)定員工的(de)作業方(fang)式(shi)、檢(jian)驗方(fang)法等；外觀標準，以實物樣品可視化的(de)方(fang)式(shi)呈現出來(lai)；還包括(kuo)安全標準、環保標準等。 二、勤(qin)
你知道嗎？我們(men)(men)質量人作為質量管(guan)理的守護者(zhe)，每一(yi)天都在為捍衛卓越(yue)而努(nu)力。這不僅僅是一(yi)份工作，更是一(yi)份使命，一(yi)種(zhong)堅定(ding)不移的態度。當面對任何(he)瑕疵(ci)和不足，我們(men)(men)選擇大聲說出來，我們(men)(men)不會挑戰，不懼困(kun)難(nan)，因為我們(men)(men)的聲音(yin)就是質量的捍衛者(zhe)，就是改(gai)進的先驅(qu)者(zhe)。
質量(liang)部(bu)在(zai)公司(si)的水平(ping)和層(ceng)次，當(dang)然也看老板的格(ge)局。 1、質量(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞(ya)馬遜等(deng)一(yi)線外資(zi)企業權力和地位都很(hen)高，存在(zai)的價(jia)值和意義在(zai)于(yu)提前(qian)預(yu)防，用(yong)數據指導公司(si)的戰略目標分為質量(liang)戰略部(bu)門質量(liang)體(ti)系質量(liang)工(gong)程分竟質量(liang)這一(yi)整套就是歐美日企業學習(xi)過來的
華(hua)為(wei)(wei)質量生態(tai)(tai)體(ti)系數字(zi)化轉型的(de)卓越實踐你知道(dao)嗎(ma)？華(hua)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球領(ling)(ling)先的(de)科技企業(ye)，在構建面(mian)向未來(lai)的(de)數字(zi)化質量生態(tai)(tai)體(ti)系上，展現出了非(fei)凡的(de)戰(zhan)略眼光和執(zhi)行力。五大(da)創新舉(ju)措串(chuan)起了華(hua)為(wei)(wei)在質量管理領(ling)(ling)域(yu)的(de)智慧(hui)革新之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)(wei)在全(quan)球范(fan)圍(wei)精心布(bu)局，鑄
大家在做研發(fa)質量管理問(wen)題這個(ge)回溯找根因(yin)的時候，經常會犯幾個(ge)問(wen)題。 1、如(ru)果(guo)問(wen)題泄露，我(wo)(wo)們(men)常常說(shuo)這個(ge)測試驗(yan)證不充分，所(suo)以導(dao)致這個(ge)問(wen)題泄露了。那(nei)么(me)說(shuo)再(zai)追(zhui)溯，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)為什(shen)么(me)會這個(ge)場景(jing)沒(mei)覆蓋(gai)到(dao)(dao)呢？是(shi)(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們(men)某些(xie)需求的場景(jing)沒(mei)識別到(dao)(dao)。那(nei)實際上為什(shen)么(me)
流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力資產(chan)，保障企業(ye)平穩運營，而(er)且(qie)還(huan)是(shi)企業(ye)進(jin)行項目管(guan)理(li)(li)、質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)理(li)(li)等其他(ta)管(guan)理(li)(li)的基礎，如何將質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在(zai)對現(xian)有(you)的流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系進(jin)行評(ping)估，發現(xian)流(liu)程(cheng)(cheng)沒(mei)有(you)覆(fu)蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎上，通(tong)過流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系