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人(ren)(ren)力外包(bao)(bao)行業銷(xiao)售(shou)女生想轉行，介行業內轉型的(de)兩(liang)條路線，不用轉行業也可實現工(gong)作價值(zhi)提升(sheng)。 一(yi)(yi)、同行業的(de)財稅企業服(fu)務銷(xiao)售(shou)或相(xiang)關客服(fu)類工(gong)作。 1. 人(ren)(ren)力外包(bao)(bao)是一(yi)(yi)種勞(lao)(lao)動關系(xi)，包(bao)(bao)括勞(lao)(lao)務派遣和針對(dui)技術及智能崗位(wei)簽訂勞(lao)(lao)動合同的(de)形式(shi)。很
1.什(shen)么(me)是(shi)個人知識(shi)儲(chu)備？ 個人知識(shi)儲(chu)備是(shi)基于(yu)某(mou)個專(zhuan)業(ye)方向進(jin)行的(de)有意識(shi)知識(shi)積(ji)累(lei)、梳(shu)理(li)及整合(he)，在職場實操中， 主(zhu)要是(shi)結合(he)個人所從事崗位的(de)專(zhuan)業(ye)方向、工(gong)作內容及業(ye)務(wu)知識(shi)要求(qiu)，進(jin)行系統積(ji)累(lei)、多(duo)方學(xue)習(xi)，以更好(hao)地完成工(gong)作及實現(xian)個人社會價值。
40 歲以(yi)(yi)上(shang)的人(ren)找(zhao)工(gong)作越來越難(nan)，常因年(nian)齡(ling)面臨求職危機(ji)。以(yi)(yi)下(xia)是一些求職建議。 一、調整預期，降(jiang)低目(mu)標。過了 40 歲，心力、體力和思(si)維與(yu)年(nian)輕人(ren)有差距(ju)，企業(ye)不會(hui)花同樣成本雇年(nian)紀大的員工(gong)，所以(yi)(yi)薪酬(chou)、職級和公司(si)規模(mo)等(deng)預期要適度(du)降(jiang)低。比如 41
如(ru)何(he)找到熱愛(ai)(ai)的(de)事(shi)(shi)(shi)業(ye)，核心觀點(dian)如(ru)下。 一(yi)、熱愛(ai)(ai)事(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)本(ben)質。從事(shi)(shi)(shi)讓自己(ji)眼里有(you)光的(de)事(shi)(shi)(shi)業(ye)是最有(you)價值的(de)，它是非理性(xing)的(de)，像愛(ai)(ai)情一(yi)樣是一(yi)種親密關系，不是基于(yu)績效獎金、級別(bie)、公(gong)司名(ming)聲等。可能是被招聘(pin)的(de)師兄、公(gong)司故事(shi)(shi)(shi)或創始人經歷等所吸引。 二、熱
職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)這個話(hua)題涉及(ji)到每一(yi)個人，職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)的反(fan)面是(shi)職(zhi)(zhi)業危(wei)(wei)機。沒有職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)，焦慮(lv)的本質是(shi)職(zhi)(zhi)業危(wei)(wei)機、生存(cun)危(wei)(wei)機。影響安(an)全(quan)感(gan)的原因如下(xia)。 一(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)(yue)大越(yue)(yue)容易被年(nian)輕(qing)人替代(dai)，職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)越(yue)(yue)低(di)，但如果年(nian)齡和技(ji)能能夠(gou)匹(pi)配則不一(yi)定(ding)。例如在(zai)一(yi)個
在(zai)(zai)考慮要不(bu)要跳槽時，可以回(hui)答以下三個問題： 一、明年(nian)公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)會(hui)比今年(nian)更(geng)好(hao)(hao)嗎？公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)方向決定個人未(wei)來，要判斷公(gong)司是(shi)否(fou)(fou)在(zai)(zai)增長，是(shi)否(fou)(fou)還有紅(hong)利和待下去的(de)空間(jian)，就(jiu)像賣股票(piao)要選在(zai)(zai)公(gong)司業務上(shang)升期。 二(er)、我在(zai)(zai)這家(jia)公(gong)司明年(nian)會(hui)發(fa)展(zhan)得(de)更(geng)好(hao)(hao)嗎？要
金九銀時到(dao)了，無(wu)論你是(shi)(shi)正在找工作(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準備換工作(zuo)(zuo)，這(zhe)八個找工作(zuo)(zuo)的(de)(de)正確(que)步驟，一(yi)定能(neng)夠用上。 第一(yi)步，從我出發，找工作(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)步，必須是(shi)(shi)你自(zi)己想(xiang)清(qing)楚你的(de)(de)職業階(jie)段，除了金錢回報對你而言，下層工作(zuo)(zuo)最需要解決的(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)什么？有人需要更大的(de)(de)平臺，有人
超(chao)(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不配工(gong)作了嗎？年齡歧視(shi)真的要好好管一(yi)管了。很多公(gong)司(si)在招聘時，超(chao)(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不考慮了，在很多公(gong)司(si)看來，超(chao)(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)(sui)的老員(yuan)工(gong)就(jiu)意(yi)味著(zhu)是一(yi)個(ge)成本支(zhi)出(chu)。前(qian)兩天政協委(wei)員(yuan)提(ti)出(chu)如(ru)何限制把年齡作為辭退招聘的紅(hong)線，引起廣大網友(you)熱議。前(qian)一(yi)陣
如何正(zheng)確(que)把(ba)握(wo)跳(tiao)(tiao)槽的(de)關(guan)鍵時(shi)機(ji)(ji)？跳(tiao)(tiao)槽的(de)實(shi)際把(ba)握(wo)有點像是股票投資中的(de)買入和賣出點，不(bu)能頻(pin)繁跳(tiao)(tiao)槽和入職，利益最大化的(de)方式(shi)是選(xuan)擇在正(zheng)確(que)的(de)時(shi)機(ji)(ji)出手(shou)，跳(tiao)(tiao)槽過(guo)于頻(pin)繁會影響市場溢價，更(geng)多人(ren)是錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)槽時(shi)機(ji)(ji)，浪費拿(na)到高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽有三個(ge)關(guan)鍵
大多(duo)數公(gong)司選擇在年底裁員，主要(yao)有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資(zi)源(yuan)結構(gou)。淘汰(tai)部(bu)分(fen)工作能力不強(qiang)或與(yu)公(gong)司發展(zhan)方向不符(fu)的員工，使公(gong)司人(ren)員配置更(geng)加合理。為引入新(xin)的、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求的人(ren)才騰(teng)出空間(jian)，將更(geng)多(duo)的時(shi)間(jian)、精力和金(jin)錢(qian)用于培養(yang)和發展(zhan)新(xin)員工，為公(gong)
一(yi)個(ge)人(ren)入(ru)職企業(ye)首(shou)先應思考的(de)(de)(de)問題不是(shi)(shi)公(gong)司發展前途、如(ru)何與領(ling)導相處或如(ru)何做好本職工作，而是(shi)(shi)有(you)(you)朝一(yi)日準備(bei)以(yi)何種方式離(li)(li)開這家公(gong)司。進入(ru)職場(chang)最終目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)天能離(li)(li)開職場(chang)做自己的(de)(de)(de)主人(ren)，入(ru)職時(shi)想象離(li)(li)開場(chang)景是(shi)(shi)以(yi)終為始的(de)(de)(de)思考，這種思考才是(shi)(shi)對(dui)自己真正負責的(de)(de)(de)態度。
騰訊職(zhi)級體系(xi)的調(diao)整及其意義，具(ju)體如(ru)下。 一、調(diao)整內(nei)容。 1. 隱(yin)藏專業職(zhi)級。專業職(zhi)級信息(xi)不(bu)在微信里公開顯示，目(mu)的是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)級影(ying)響。 2. 延(yan)長職(zhi)級停留(liu)時間(jian)。所(suo)有(you)職(zhi)級最(zui)短停留(liu)時間(jian)為一年，八級及
主題是(shi) 35 + 職場(chang)女(nv)性的順境——找尋工作的意(yi)義(yi)感。35 歲(sui)是(shi)人生的黃金分(fen)割線。女(nv)性在(zai)(zai)這個(ge)階段可能剛(gang)生育完重返(fan)職場(chang)，可能小(xiao)有(you)(you)成就，也可能是(shi)普通(tong)小(xiao)職員。如果(guo)存在(zai)(zai)職場(chang)困惑，可能是(shi)沒有(you)(you)找到(dao)工作的意(yi)義(yi)感，可以(yi)從(cong)積累、系(xi)統、
有些人在(zai)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)不同境遇的原因，以(yi)及(ji)哪些慣性會導致被淘汰，還提到在(zai)危機中(zhong)如(ru)何抓住機會。 一(yi)、不同職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)境遇的原因探討。 1. 現(xian)象對比。有的人六十歲(sui)還很搶手，有的人三十多歲(sui)就面臨職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危機，探討其中(zhong)的規律和(he)邏(luo)輯。
如果你總是(shi)(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升很(hen)慢(man)或得(de)不到晉(jin)升。 一、首先要搞清(qing)楚(chu)晉(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要先把工(gong)作(zuo)(zuo)做好，完成公(gong)司(si)安排的任務，不要輕易抱怨工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)(da)。若真的工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)(da)且(qie)大(da)(da)家都(dou)完不成，那是(shi)(shi)公(gong)司(si)管理目標的問題。若別人能完成而自(zi)己完不成，就是(shi)(shi)
關于跳槽有(you)以下幾(ji)點思(si)考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)家公(gong)司(si)通常要做到兩年，才(cai)能對公(gong)司(si)、行(xing)(xing)業和所在領域有(you)相(xiang)對完整的(de)(de)認(ren)知，如果(guo)只做幾(ji)個月(yue)或一(yi)年就離(li)開，行(xing)(xing)業標(biao)簽(qian)和專(zhuan)業標(biao)簽(qian)還未貼上，資源未真正成(cheng)為(wei)自己的(de)(de)資源，所以盡可能在一(yi)家公(gong)司(si)待(dai)到將近(jin)兩年是較好的(de)(de)參
AI 時代帶(dai)來(lai)的崗位(wei)變化如(ru)下。 一、催(cui)生(sheng)新崗位(wei)。許(xu)多(duo)企(qi)業制定 AI 技術(shu)應(ying)用(yong)和發(fa)展戰略，產生(sheng)了(le)如(ru)人(ren)工智(zhi)能(neng)產品經理、人(ren)工智(zhi)能(neng)訓練師、基于機(ji)器深度學(xue)習的工程(cheng)師等急需崗位(wei)。這些崗位(wei)在(zai)招聘市場火(huo)爆，薪酬可觀，發(fa)展前景良好(hao)。 二、提升崗位(wei)
你的(de)職業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)是什么？這是個(ge)假大(da)空(kong)的(de)問題(ti)，為什么一(yi)直都在(zai)問。對于沒有(you)職業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)人確(que)實是假大(da)空(kong)了，但是一(yi)個(ge)傻瓜式的(de)回答(da)公式，照著講就不會出大(da)錯了。職業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)可以分成短期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)目標，每(mei)一(yi)段目標都要(yao)和業(ye)務(wu)相關并且層層遞進。舉個(ge)例子(zi)：如(ru)果我入職貴(gui)
年(nian)輕人在大(da)公(gong)司和(he)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司之間的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難，并(bing)介紹了未來小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)趨勢以(yi)及如何識別(bie)挑選(xuan)有(you)潛力的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司。 一(yi)、大(da)公(gong)司與小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難。 1. 不(bu)同觀點。有(you)人認為小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司機會多、升值快(kuai)、發(fa)展(zhan)空(kong)間大(da)。也有(you)人覺(jue)得小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司不(bu)好
離職是(shi)有時(shi)(shi)間選擇的(de)(de)，高(gao)手會挑時(shi)(shi)間跳槽，以下是(shi) 3 個跳槽的(de)(de)好時(shi)(shi)機： 一、在業(ye)務上行(xing)期。就像買股票(piao)，能感覺到(dao)公(gong)司業(ye)務最好的(de)(de)時(shi)(shi)候，比(bi)如大量(liang)招人、有很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)跳槽時(shi)(shi)機。 二(er)、拿到(dao)項目成果的(de)(de)時(shi)(shi)候。比(bi)如擔任公(gong)司項目取得
已經年(nian)底還沒找到工作，不能(neng)錯(cuo)過最后幾個月，以(yi)(yi)下四個求職真相越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底很(hen)多公司鎖 HC，12 月是重要(yao)(yao)節點。 二、今(jin)年(nian)找工作面試人次多，平均三輪以(yi)(yi)上(shang)，大(da)(da)公司從面試到拿 offer 可(ke)能(neng)要(yao)(yao)兩個月以(yi)(yi)上(shang)，大(da)(da)廠(chang)、外企、
四十(shi)(shi)五歲(sui)以后職場走(zou)下(xia)坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意(yi)以下(xia)幾點。 一、工(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)時。如果四十(shi)(shi)來(lai)歲(sui)工(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)且無突出能(neng)力，不要(yao)(yao)輕易跳槽，要(yao)(yao)求穩(wen)(wen)。 二、失業時。如果失業，不要(yao)(yao)有病亂投(tou)醫，要(yao)(yao)重(zhong)新梳理和定(ding)(ding)位自(zi)(zi)己，向內求，找(zhao)到(dao)自(zi)(zi)身優(you)勢。可(ke)考慮小企業，尤(you)其是成
年(nian)齡增長(chang)應(ying)與能力(li)(li)相匹(pi)(pi)配的(de)(de)問題(ti)，以及(ji)如(ru)何在能力(li)(li)和年(nian)齡不相配時突(tu)破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡與能力(li)(li)匹(pi)(pi)配的(de)(de)重要(yao)性。 1. 普遍存(cun)在的(de)(de)問題(ti)。年(nian)齡增長(chang)時，很多人能力(li)(li)和年(nian)齡不相配。 2. 競爭中的(de)(de)劣勢。用自(zi)己的(de)(de)短(duan)板與別人
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可分為三(san)個階段。 一(yi)、成長期(qi)時，職(zhi)場新(xin)人(ren)有很多(duo)要(yao)確定(ding)的。如適(shi)合做什(shen)么、核(he)心競爭力在哪，需學(xue)習專業能力、處理人(ren)際關系(xi)等。前(qian)期(qi)投(tou)入多(duo)后期(qi)成長快，要(yao)先定(ding)位。 二、成熟期(qi)時，有了一(yi)定(ding)經驗和職(zhi)位，核(he)心競爭力體現為不可
市(shi)場上 “平替(ti)” 一(yi)詞(ci)較熱，職場上則(ze)有 “職替(ti)” 概念，即因 AI 技術產生的職業(ye)代替(ti)現(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)首批因 AI 技術失業(ye)人群，很多廣告策劃(hua)類公司(si)停止創
未(wei)來的工作有(you)(you)四種(zhong)類型。 一、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)感，這類工作要(yao)(yao)求(qiu)有(you)(you)高(gao)的知識技能(neng)，同時要(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)的情(qing)感投入度(du)，比如心理咨詢師(shi)，既要(yao)(yao)有(you)(you)專業技術(shu)支撐，又要(yao)(yao)有(you)(you)良好的共(gong)情(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)技術(shu)、低情(qing)感，要(yao)(yao)求(qiu)具(ju)備高(gao)的知識技能(neng)，但對情(qing)感投入需求(qiu)不(bu)大，像機
面試時(shi)被問(wen)到 “你有什么職業規劃(hua)嗎(ma)”，面試官其實更(geng)在乎你如(ru)何達(da)成規劃(hua)，以下是一些回答套(tao)路： 一、無規劃(hua)時(shi)。可以給面試官 “畫餅”，重(zhong)點講個人能力。比如(ru)可以說計劃(hua)幾年達(da)到某個目標或(huo)崗位，為
如(ru)果把(ba)生命分為(wei)深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四個維度(du)(du)(du)，人(ren)(ren)生很難(nan)四個維度(du)(du)(du)齊(qi)頭(tou)并進。三十歲前追求深度(du)(du)(du)成為(wei)業(ye)務骨干，三十到(dao)四十歲追求高度(du)(du)(du)達到(dao)能力(li)上限(xian)，四十歲后(hou)追求寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓自己和家人(ren)(ren)活得更好。工資是非線性增(zeng)長，是指數曲線，初期(qi)慢，拐點后(hou)會快(kuai)速增(zeng)長，拐點
每個(ge)人職(zhi)業(ye)(ye)生涯中(zhong)可能(neng)會遇到(dao)(dao)以(yi)(yi)下 5 個(ge)卡點： 一、工作(zuo)沒(mei)動力，找不到(dao)(dao)成(cheng)就感。 二、不清楚自己的優勢，找不到(dao)(dao)核心競爭力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年(nian)以(yi)(yi)上，但沒(mei)有明確的職(zhi)業(ye)(ye)規劃，對未來感到(dao)(dao)迷茫，不知道該走專家路線還是管理路線。 四、想
在選擇工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，人(ren)們常陷入(ru)誤區，要么(me)因錢接受不喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，要么(me)因錢少放棄喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。但一個人(ren)真正(zheng)做(zuo)成(cheng)事的(de)(de)前提是足夠喜(xi)歡和(he)(he)熱愛工(gong)作(zuo)(zuo)，即便(bian)短(duan)期回(hui)報不佳也愿投入(ru)時(shi)間精(jing)力。從這個意義上講，挑(tiao)選工(gong)作(zuo)(zuo)主要看三點。 一、是公司和(he)(he)業務(wu)的(de)(de)成(cheng)長性。若公司和(he)(he)