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企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合(he)并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式和(he)產(chan)品定位，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市場痛點(dian)，創(chuang)造出新(xin)的(de)消費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)或提(ti)升現(xian)有(you)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二、市場洞(dong)察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨(qu)勢和(he)市場動態，深(shen)
通(tong)用(yong)電器作為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估機制(zhi)助其在復雜市(shi)場環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估方(fang)法(fa)如下。 一、平衡積分卡。從(cong)財務(wu)、客(ke)戶、內部流程、學習與(yu)成長四個(ge)(ge)維度(du)全面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略。 二、績(ji)效管理(li)系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)(zhan)略目標(biao)分解到(dao)各部門和個(ge)(ge)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發(fa)展多(duo)年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)模式顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互(hu)(hu)聯網(wang)相關理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存(cun)在(zai)是(shi)(shi)因渠(qu)道銷(xiao)售方式改變(bian)
真(zhen)正(zheng)的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要(yao)按(an)照這個思(si)路(lu)才(cai)不會出大差錯。高手做生(sheng)意的思(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)司(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
企業(ye)(ye)需(xu)要綜合(he)運用創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技(ji)(ji)、優(you)質人才、先進管理(li)以及社(she)會責任五(wu)個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的(de)核心(xin)驅動力(li)。企業(ye)(ye)家應(ying)積極推動技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如(ru)大(da)數據、人工智能、區(qu)塊鏈
企(qi)業(ye)戰略(lve)規劃成功要素可(ke)歸(gui)納(na)為十個方面。 一(yi)、明確的愿景(jing)和使命，為公司提(ti)供(gong)長期方向(xiang)與動力。 二、強大的市場(chang)(chang)洞察力，通過(guo)市場(chang)(chang)調研和數據分(fen)(fen)析(xi)深入了解市場(chang)(chang)趨(qu)勢(shi)與客戶需求。 三、科學(xue)的戰略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
企業應對變化的有效方法可以從以下幾個方面(mian)進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整。企業需要定(ding)期審視并更新其(qi)長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等外部環境的變化。在(zai)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時應具備(bei)預(yu)見性和(he)靈活性，以便(bian)及時調整方向和(he)策略(lve)。 二、創新研發。持續的研
未來中小制造型企業的發(fa)展方向主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小而美：不應單純追求規模(mo)，若(ruo)組織(zhi)和(he)管理無法跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二、極致(zhi)追求細分(fen)賽道(dao)：深入(ru)了(le)解細分(fen)應用場景下(xia)的客戶需求，將產品做到(dao)極致(zhi)，并通過服務
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必(bi)要前提(ti)，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到大(da)數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)術(shu)，但(dan)是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過(guo)于淺顯(xian)了，因(yin)為一個
把生意(yi)重做一遍(bian)的(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值(zhi)的(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou) 成為(wei)新(xin)一代王者的(de)六大(da)發力點 完成數字(zi)化進(jin)化的(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)產品(pin)升(sheng)級(ji)模型 顛覆性增長(chang)的(de)三(san)大(da)要素
亞馬遜作(zuo)為全(quan)球領(ling)先(xian)的電子商務和(he)云計算公(gong)司，其成(cheng)功得益于持續的戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析工具實時(shi)監控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平等關(guan)鍵指(zhi)標。 二、客戶反饋。重視(shi)客戶反饋，通
中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往往專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以憑借其靈活性和快速(su)響應能力，深(shen)入(ru)挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群(qun)體的需求。 其次，技(ji)術創新。中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術創新方(fang)面往往具有(you)更高的靈
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結(jie)果不(bu)盡人意。管理大師(shi)彼得(de)?德(de)魯克年(nian)輕(qing)時在倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員路(lu)易(yi)來看(kan)計劃(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕(qing)松(song)理解就(jiu)執行，否則計劃(hua)可(ke)能太困難無法落地。 這說明(ming)在計劃(hua)每件事情(qing)時，要
在(zai)企(qi)(qi)業管(guan)理的過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某(mou)一些員工的個人(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)才(cai)，試圖通過有經(jing)驗(yan)的人(ren)來幫助我們達成企(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理的目(mu)標(biao)，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實這(zhe)就讓我們掉入(ru)到了(le)依(yi)賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱(jing)里面(mian)去了(le)，那么(me)如何避免過度的依(yi)賴個人(ren)
在這(zhe)個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和多元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查理(li)·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要(yao)(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有(you)助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入(ru)了
電(dian)商(shang)已(yi)成為(wei)三家巨頭并存(cun)(cun)的時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的走向，從單一品類來說可排(pai)個一二三。但只要堅(jian)持(chi)經營(ying)戰略(lve)滿足(zu)客戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)(cun)在誰被(bei)消滅的問題，三足(zu)鼎立也許是(shi)最終的宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我們(men)近(jin)二十(shi)年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的生存(cun)(cun)與(yu)生活方式，讓我們(men)
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利方式(shi)(shi)，近(jin)年來(lai)快速成(cheng)功的公司靠模式(shi)(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統(tong)，是賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建(jian)生態(tai)圈(quan)，這是企業戰略(lve)問題。 山東張總(zong)做廚房用紙，用營(ying)銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業是(shi)我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟的(de)重要(yao)組成部(bu)分，其生(sheng)存能(neng)力直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)(jing)濟的(de)穩定與(yu)發展(zhan)。在當前(qian)市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業的(de)生(sheng)存能(neng)力是(shi)亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業應明確(que)市(shi)場定位，發揮(hui)自身優勢(shi)。深(shen)入分析市(shi)場需(xu)求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自己(ji)
企業要做好本(ben)(ben)地(di)(di)生態(tai)圈，需(xu)從多(duo)個維度綜合考慮(lv)和規劃。以下是(shi)關(guan)鍵要素(su)和價值(zhi)(zhi)點(dian)的梳理，以幫(bang)助企業構建和運營成功的本(ben)(ben)地(di)(di)生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與核心價值(zhi)(zhi)。市(shi)(shi)場需(xu)求分析：深入(ru)了(le)解本(ben)(ben)地(di)(di)市(shi)(shi)場需(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)求和痛點(dian)，為生態(tai)圈定位提供依
企(qi)業成(cheng)功必有基本的(de)(de)邏輯或特(te)征，不是(shi)簡(jian)單(dan)地分(fen)享他們的(de)(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要(yao)找(zhao)到底層邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)特(te)征去(qu)實施(shi)。 一(yi)、有明(ming)確的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業通(tong)常有清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定(ding)出實現(xian)這些(xie)目標的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二(er)、擁(yong)有核
民(min)營小(xiao)微企業在市場競爭激烈、經濟環(huan)境(jing)(jing)復(fu)雜的(de)背景(jing)下，如何生存并發展壯大是一項重要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可助其(qi)在逆(ni)境(jing)(jing)中求生存、尋(xun)發展。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)清晰。明(ming)確自(zi)身的(de)市場定位(wei)和戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向，專注并深耕某一細分(fen)領域(yu)，打造出自(zi)身特色(se)和核心競爭力，避免盲
各位老板要明白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)戰術三者的關(guan)系，不(bu)然企業發(fa)展易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)(lve)是(shi)企業發(fa)展的指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)方向標，決定(ding)企業做什么(me)和(he)(he)不(bu)做什么(me)。像航海燈(deng)塔，明確核心(xin)目(mu)標和(he)(he)重點，引導(dao)資(zi)源和(he)(he)精力(li)集中在特(te)定(ding)領域以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰
ESG理念(nian)對于社會(hui)發展具有什么樣(yang)的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境責(ze)任(ren)的評估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠(lv)色發展的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能(neng)環保(bao)等(deng)技術(shu)，促進環境友好型(xing)的社會(hui)發展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定(ding)持續的創造價值，實(shi)現(xian)經濟效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可(ke)以(yi)從多個(ge)維(wei)度進行。以(yi)下是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與(yu)起(qi)源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)源自創新理(li)論的(de)奠基人約瑟(se)夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并(bing)由田牧(mu)遠
在競(jing)爭激烈(lie)的(de)紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)現商(shang)機并非易(yi)事，但并非不可(ke)能。以(yi)下是一(yi)些發(fa)現商(shang)機的(de)策(ce)略。 一(yi)、深(shen)入市場洞察(cha)是關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭對(dui)手以(yi)及目(mu)標消費群體進行(xing)細致分析，理解市場需求和變化趨(qu)勢。同時關注行(xing)業(ye)(ye)動態和政策(ce)法規的(de)變化，及時捕(bu)捉(zhuo)可(ke)
在創業道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞(rao)不(bu)開的話(hua)題(ti)，但很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在誤差(cha)，導致(zhi)合(he)作(zuo)出(chu)現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位問題(ti)，希(xi)望(wang)能(neng)提供幫(bang)助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老板，無論持有多(duo)(duo)少股份。很(hen)多(duo)(duo)創業者(zhe)認為應平(ping)分(fen)股份，這(zhe)種想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)做
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)(ye)必須思考(kao)如何(he)應(ying)對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企業(ye)(ye)可采(cai)取以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場(chang)調研。企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)深(shen)入(ru)了解(jie)市(shi)場(chang)需(xu)求和趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調研和分析(xi)，以便及(ji)時調整自身(shen)的(de)發展戰略和業(ye)(ye)務(wu)模式。 二(er)、保
在(zai)變局中企業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在(zai)于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變以(yi)及持續創新(xin)(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為(wei)模式(shi)的(de)變化(hua)、新(xin)(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢(shi)及時(shi)調整戰略方向，有助于企業(ye)在(zai)變化(hua)中搶占先(xian)機
蘋果(guo)公司以創新(xin)產(chan)(chan)品和(he)強大品牌影響力著稱，其戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)(gu)機(ji)制為成功奠(dian)定基(ji)礎。評估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一、多(duo)維度評估(gu)(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份(fen)額、品牌認(ren)知度）、運營指標（生產(chan)(chan)效率、供應鏈管(guan)理(li)）等多(duo)維度評估(gu)(gu)。 二、定期(qi)回
田牧遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性產品(pin)設計及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突(tu)破專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域取得了(le)顯著(zhu)的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以(yi)下(xia)是對其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概(gai)述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)(cong)業(ye)經(jing)驗和(he)廣泛的(de)(de)服務領域 從(cong)(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老(lao)師從(cong)(cong)事(shi)品(pin)牌創(chuang)意(yi)工作已超過二十年，積累了(le)豐富的(de)(de)行(xing)業(ye)經(jing)驗。