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老板存在以(yi)下五種表現會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)心寒(han)，若(ruo)企(qi)業有(you)這些問題，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老板卻愿花(hua)雙(shuang)倍薪資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對(dui)周報晚交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)眼(yan)色表情(qing)不(bu)對(dui)等
事必躬親的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者是不(bu)(bu)稱職(zhi)的(de)(de)，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得(de)(de)不(bu)(bu)可開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得(de)(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)，出(chu)問題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者。 二、效(xiao)率低下：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)者請示匯報，下屬(shu)不(bu)(bu)敢做決策，久
求(qiu)人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)有技(ji)巧和(he)套路，高手掌握三(san)大(da)潛規(gui)則。 一、求(qiu)人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)前做(zuo)好鋪墊(dian)(dian)。 1. 鋪墊(dian)(dian)關系。利(li)用熟人(ren)(ren)、朋友、同事(shi)(shi)關系，辦事(shi)(shi)會更順利(li)。 2. 鋪墊(dian)(dian)利(li)益。明確自己能給對方帶來的(de)利(li)益，因為沒人(ren)(ren)愿意一直無償(chang)幫忙。
職(zhi)場中若被領導穿小(xiao)鞋，原因多為自身服從性、配合(he)度等(deng)與(yu)領導利益或(huo)權力沖(chong)突致(zhi)其(qi)面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積累契(qi)
遇(yu)到好領導能(neng)(neng)助(zhu)員工發展(zhan)，而無(wu)能(neng)(neng)領導則會帶來諸多(duo)問題(ti)。無(wu)能(neng)(neng)領導一般(ban)有以下九大特(te)征(zheng)。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結果(guo)不給指(zhi)導。 四、事(shi)情(qing)搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容員工提意見，獨斷(duan)專行。
優秀員(yuan)工辭(ci)職(zhi)(zhi)對公(gong)司損失(shi)巨大，因其培養(yang)成本高(gao)，其離職(zhi)(zhi)給公(gong)司敲響三(san)個(ge)警(jing)鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員(yuan)工收入與付(fu)出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司分配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化(hua)反思(si)：公(gong)司要思(si)考企業(ye)文化(hua)建(jian)設是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女(nv)性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡(dan)定，她們身(shen)上的松弛感由(you)三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有固定收入后性情會變，變得寬(kuan)容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定從容，更能堅持原則底
有同學因公司干部管理問題不知如何(he)下手，現(xian)分(fen)享干部管理思(si)路。從人(ren)才管理循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價和(he)流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡(heng)量是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
很多老實(shi)人(ren)不容(rong)易被提(ti)拔(ba)當領(ling)導是(shi)因為身上存(cun)在(zai)三(san)個毛病(bing)及相應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則(ze)性。改正方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一視(shi)同仁，出問題(ti)秉公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人(ren)。 二、不敢問、習(xi)慣(guan)被動等待(dai)、不喜(xi)歡主動溝通、不敢爭取。核(he)心是(shi)
判斷(duan)一個人(ren)(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或(huo)自身(shen)能力有多強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧(seng)，覺得他沒(mei)能力，只會讓(rang)悟空(kong)救他。如今再看(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐來(lai)要去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
領導暗中幫助員工的七個表現(xian)。 一、安(an)排(pai)核心工作且詳細指(zhi)導，創(chuang)造完(wan)成條件(jian)。 二、工作出錯時，在上級面(mian)前(qian)解(jie)釋、分擔責任(ren)，私下(xia)幫助成長。 三、處(chu)理跨部(bu)門(men)爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工權益。 四、為(wei)員工制定職業發展計劃，傳授經驗
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并非(fei)越少越好，需(xu)做好四個方(fang)面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關(guan)系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設計(ji)時，希望實現扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會(hui)
剛被提(ti)拔(ba)為(wei)管理新手，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可(ke)從(cong)以下三招入手： 第一(yi)招：和上級(ji)同步現階段工(gong)作重點。上級(ji)布置(zhi)工(gong)作任務時，不管提(ti)及幾個(ge)任務，新手管理者先(xian)鎖定一(yi)到兩個(ge)重要且緊急的項目(mu)，因為(wei)新手管理百(bai)分之(zhi)九十九的失敗案例都
價值(zhi)觀是內心(xin)深處對(dui)事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友小麗約周六相聚(ju)，因周六要給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客戶協商(shang)改時(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)間(jian)是因認(ren)為事業比朋(peng)友重要，當親情與事業沖突(tu)時(shi)選(xuan)擇親情，
空(kong)降高管(guan)若要(yao)快速存活下來，核(he)心(xin)需(xu)做好三件事(shi)： 一、對(dui)齊目標：具備老(lao)板(ban)思(si)維，明(ming)確老(lao)板(ban)招聘自己想解決的問(wen)題及企(qi)業年(nian)度目標，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和(he)資(zi)源。 二、盤(pan)點(dian)團隊(dui)：新到企(qi)業要(yao)對(dui)團隊(dui)和(he)組織(zhi)摸底，了解人情世故(gu)與
很多事情我們會因害怕不確定(ding)性結果而停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能(neng)了。那(nei)些(xie)百分百能(neng)做到的事大概率無法讓(rang)我們提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)層次(ci)，因為那(nei)是(shi)重(zhong)復(fu)。而具有未(wei)知可(ke)(ke)能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓(rang)我們提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)但不確定(ding)的事，我們可(ke)(ke)以更有鈍感力(li)。既然是(shi)不可(ke)(ke)控因素，干脆不管
領(ling)導為啥(sha)會袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)導默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招(zhao)，
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養(yang)，重(zhong)點看(kan)其能否扛事，主要體現在(zai)以下(xia)四(si)個(ge)方面： 一、邏(luo)輯性強：任何(he)工(gong)作到(dao)手，能從(cong)目的、目標、關鍵行動路(lu)徑、達成(cheng)計劃(hua)到(dao)結果(guo)性評價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問(wen)題不抱(bao)怨，積極想辦法(fa)解決并努(nu)力踐行。
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手
通過觀(guan)察領導的微表(biao)情(qing)和微動作可(ke)洞悉其(qi)真(zhen)實意圖，以(yi)下是具體(ti)細節。 一、上司說話時不抬(tai)頭不看人，是輕視下屬、認為其(qi)無能的不良征兆。 二、上司從上往下看人，表(biao)現出優越感(gan)，喜(xi)好支配人，高(gao)傲自負(fu)。 三(san)、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是在等待更(geng)
老板(ban)(ban)(ban)(ban)真(zhen)的不(bu)知(zhi)道(dao)誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種情(qing)(qing)況： 第一種情(qing)(qing)況，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老板(ban)(ban)(ban)(ban)顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在(zai)這種公司里老板(ban)(ban)(ban)(ban)只能(neng)抓大放(fang)小，因為有管理(li)者為其分擔工(gong)作，老板(ban)(ban)(ban)(ban)只關心部門整體(ti)效(xiao)應，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)被逼(bi)走，各(ge)項指標(biao)會變差(cha)，這時
評價管理(li)(li)者管理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業(ye)績外(wai)，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要的是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長相關，管理(li)(li)者通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人擔憂(you)徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從(cong)
在一段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受(shou)益，在職場(chang)中主(zhu)動(dong)改變，上級(ji)也會因之改變。朋(peng)友訴(su)苦(ku)稱(cheng)領導(dao)外(wai)行、不(bu)明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻大卻未被提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想(xiang)(xiang)離(li)職。但換環境(jing)未必能(neng)遇理想(xiang)(xiang)領導(dao)，所以學(xue)會向上管(guan)理、掌握向上溝(gou)通(tong)主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
管(guan)理者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)(li)更重要，主(zhu)要有兩個(ge)原因： 一(yi)、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟(zou)，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就(jiu)談不上后面(mian)如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)(zhe)在現(xian)(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
在職場(chang)中培養做事(shi)和(he)做人(ren)兩種能力(li)最重要。職場(chang)中優秀的人(ren)有(you)以下明(ming)顯表現(xian)。 一、是做事(shi)角色轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行力(li)強且(qie)結果(guo)導向。 二(er)、是溝(gou)通(tong)無(wu)障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能以解決問(wen)題為出發點進行良(liang)好溝(gou)通(tong)。 三(san)、是有(you)自己獨有(you)的工作方(fang)式且(qie)學習能力(li)
有同(tong)學在人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人崗匹(pi)配結果不理想，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確(que)定(ding)后，從業(ye)務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求(qiu)對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等(deng)進行評估，找出差
空(kong)降的管(guan)(guan)(guan)理層若想存(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)(guan)(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最(zui)后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有老油子(zi)，難以(yi)推動，想動他(ta)們可(ke)能因上(shang)級重視(shi)感(gan)情而受阻；還有可(ke)能存(cun)在(zai)各種關系(xi)戶，更(geng)難處(chu)理。 二、好不
一(yi)(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無(wu)所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導手下學會注(zhu)重細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但領(ling)導的嚴苛管(guan)理(li)讓他神(shen)經(jing)緊(jin)繃(beng)，最
員工(gong)不服管一招搞定(ding)！本質上是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了，要(yao)從以(yi)下四個方面解決(jue)： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作沒(mei)有他(ta)(ta)一樣可(ke)以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排(pai)在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危(wei)機(ji)感。 三、減少資源(yuan)的(de)(de)支持。
主要探討了什么(me)樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)，即(ji)職(zhi)場貴人的(de)(de)特質，幫助(zhu)職(zhi)場人士(shi)識別并選擇(ze)有(you)益自(zi)身發展(zhan)的(de)(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體(ti)內容如下。值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下屬(shu)利益并給予回報(bao)。真(zhen)正(zheng)值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給予實際回報(bao)。與(yu)之(zhi)相反，有(you)些領(ling)導(dao)只