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自我實現(xian)(xian)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)人格(ge)(ge)(ge) 心理學大師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了許多歷史上(shang)偉人共同的(de)(de)(de)人格(ge)(ge)(ge)特(te)質之后(hou)，更詳細(xi)地(di)(di)描繪出“自我實現(xian)(xian)者(zhe)(zhe)”（成(cheng)長(chang)者(zhe)(zhe)）的(de)(de)(de)畫像。自我實現(xian)(xian)者(zhe)(zhe)有下列15個特(te)征： 全(quan)面和準確地(di)(di)知覺(jue)現(xian)(xian)實 自我實現(xian)(xian)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)人格(ge)(ge)(ge)（1）
九(jiu)型人(ren)(ren)格是(shi)(shi)按人(ren)(ren)的基(ji)(ji)本(ben)欲望(wang)(wang)來把人(ren)(ren)分類。九(jiu)型認為(wei)人(ren)(ren)是(shi)(shi)由(you)基(ji)(ji)本(ben)欲望(wang)(wang)所控制。固(gu)然(ran)每個(ge)人(ren)(ren)都會同時追求(qiu)許多(duo)東(dong)西，九(jiu)型所講的是(shi)(shi)基(ji)(ji)本(ben)欲望(wang)(wang)，反過來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)基(ji)(ji)本(ben)恐(kong)(kong)懼(ju)(ju)。這(zhe)些恐(kong)(kong)懼(ju)(ju)驅趕著一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)一(yi)生就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要離開這(zhe)種恐(kong)(kong)懼(ju)(ju)，并且以所追求(qiu)的事(shi)物成為(wei)自我(wo)價值，如今九(jiu)型人(ren)(ren)格論被
貝爾賓(bin)團隊(dui)角色理論中的 “外交家(jia)” 角色，并以這(zhe)類老板為例進行分(fen)(fen)析。 一、外交家(jia)老板的特點。在貝爾賓(bin)理論中被稱(cheng)為外交家(jia)，非常(chang)喜歡社交，善于對外鏈接資源，充滿熱情(qing)，能看到很多機會。但缺點是三分(fen)(fen)鐘熱度，想
你(ni)(ni)可(ke)能總是聽說性格(ge)決定成敗，性格(ge)決定幸福，但(dan)是從來沒(mei)有人告訴過你(ni)(ni)什么(me)性格(ge)會成，什么(me)性格(ge)會敗。我(wo)給你(ni)(ni)們(men)多講幾種特(te)別常見的(de)性格(ge)缺陷(xian)。如果(guo)你(ni)(ni)剛好覺(jue)得(de)自己的(de)性格(ge)或多或少有點問題，請你(ni)(ni)一定要看(kan)到最(zui)后(hou)。雖然轉變性格(ge)很難，但(dan)是至少我(wo)們(men)可(ke)以有目(mu)的(de)的(de)緩解這些
職場(chang)上什么(me)性(xing)格(ge)的人最容易(yi)(yi)飛黃(huang)騰達呢？ 1、性(xing)格(ge)外向，情(qing)商很(hen)高(gao)，很(hen)懂人情(qing)世故，很(hen)會做(zuo)人，跟(gen)同事關系都搞得不錯，人緣非常好的，容易(yi)(yi)飛黃(huang)騰達。這樣的人能(neng)(neng)團結同事，能(neng)(neng)駕馭下屬(shu)，有(you)領導能(neng)(neng)力(li)，很(hen)容易(yi)(yi)受到上司的喜(xi)歡(huan)。 2、成(cheng)熟穩(wen)重，靠譜有(you)責任
領(ling)導(dao)風格(ge)都有哪些(xie)風格(ge)類型(xing) 領(ling)導(dao)者(zhe)如何才(cai)能(neng)帶來理想(xiang)的(de)(de)(de)業績(ji)？應該做什么以及如何做，才(cai)能(neng)激發出下屬(shu)的(de)(de)(de)最(zui)佳(jia)表現？這是長(chang)期困擾領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)謎(mi)題(ti)。掌握(wo)四(si)種(zhong)或以上的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)風格(ge)，特別是愿景型(xing)、民(min)主型(xing)、親和型(xing)和輔(fu)導(dao)型(xing)四(si)種(zhong)風格(ge)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，能(neng)打造最(zui)好的(de)(de)(de)組織
為什(shen)么(me)取一(yi)個(ge)(ge)這么(me)惡俗的(de)標題？因為我要講(jiang)3個(ge)(ge)真實的(de)故事： 故事之(zhi)前，先講(jiang)一(yi)段理論：一(yi)樣米養(yang)百樣人(ren)，每個(ge)(ge)人(ren)性(xing)格秉(bing)性(xing)都有非常大的(de)差別。而如何(he)選擇和調動人(ren)，則是(shi)每個(ge)(ge)公司(si)所有管理者每天必須思考的(de)問題。所
他說(shuo)性(xing)格(ge)特別內向，不愛(ai)巴結領導，不愛(ai)應酬，有沒有什么職(zhi)業(ye)推薦或者怎么樣(yang)規劃自(zi)己(ji)(ji)的(de)職(zhi)業(ye)發展。首先(xian)我(wo)(wo)給你個(ge)人建議是，千(qian)萬不要跟自(zi)己(ji)(ji)老板說(shuo)，江山易(yi)改，本性(xing)難移。我(wo)(wo)們(men)確實性(xing)格(ge)非常的(de)頑固，很(hen)難輕易(yi)改變。但是我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為一個(ge)職(zhi)業(ye)打工(gong)者，尤其是作(zuo)為一個(ge)管理者
我們(men)來(lai)聊(liao)一聊(liao)九型人格對(dui)事(shi)業的(de)影(ying)響，有的(de)學員(yuan)說老師(shi)，我原來(lai)給領(ling)導當(dang)秘(mi)書(shu)，我做(zuo)事(shi)特別(bie)(bie)細(xi)心，然后領(ling)導也特別(bie)(bie)喜(xi)歡我。然后領(ling)導把(ba)我帶(dai)到，讓我帶(dai)一個業務部門(men)，我根本給那些人員(yuan)工(gong)，就下不(bu)了命令。然后我覺得(de)對(dui)他(ta)們(men)好，我就幫助他(ta)們(men)解決問題，結果他(ta)們(men)不(bu)買賬，他(ta)
你(ni)還在為無關緊要的人或事浪費自己(ji)(ji)的寶貴時(shi)間(jian)嗎？你(ni)是(shi)否(fou)過于沒(mei)有自己(ji)(ji)的原(yuan)則？為自己(ji)(ji)設立界限(xian)，人們(men)不(bu)僅會尊重你(ni)，也不(bu)會再浪費你(ni)的時(shi)間(jian)。這(zhe)樣你(ni)就可以做(zuo)你(ni)自己(ji)(ji)，追(zhui)求自己(ji)(ji)想要的東西，行(xing)為舉止中也不(bu)用(yong)再擔
九(jiu)型(xing)人格1號(hao)完美(mei)型(xing)的(de)(de)練習反(fan)思(si) 對1號(hao)而(er)言，反(fan)思(si)練習每周最少進行一(yi)(yi)次，每次用(yong)幾分鐘的(de)(de)時間在一(yi)(yi)個安(an)靜的(de)(de)地方(fang)進行。反(fan)思(si)的(de)(de)內容是(shi)1號(hao)的(de)(de)基本原(yuan)則和最終的(de)(de)人生目標。在這里，我(wo)們(men)建(jian)議你選擇戶外(wai)的(de)(de)自然環境作為你的(de)(de)練習地點。 1號(hao)容易忽略(lve)的(de)(de)和需要恢復的(de)(de)基
朋友圈是一(yi)個真實的社交網絡，你能和同學、朋友、同事、校友、老鄉(xiang)保持親密的聯系，了解他們(men)的最新狀(zhuang)態(tai)；和好友一(yi)起分享照片(pian)、視頻、生活工作上的點滴等(deng)等(deng)。近年(nian)有(you)人(ren)提出移動(dong)互聯時代重要的概念“社群經(jing)濟”，不夸張地說，微信就(jiu)是一(yi)
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內在關懷和兒時(shi)(shi)情景 在追求成功和認可的(de)奮斗(dou)過程(cheng)中(zhong),第三型的(de)人為了找到對他(ta)們真我(wo)的(de)愛和接受而在現實界(jie)奮斗(dou)。在他(ta)們孩提時(shi)(shi)代,似乎(hu)惟有(you)成功者才能得到愛,因(yin)此光是(shi)做自己并(bing)不夠。 "這(zhe)聽起來(lai)很矛盾。雖然我(wo)要她(ta)說,不管(guan)我(wo)是(shi)否變
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有(you)這么一種人，他們既(ji)渴望獨立，又(you)渴望依戀，既(ji)害怕被(bei)(bei)拋(pao)棄(qi)，又(you)害怕被(bei)(bei)控制，既(ji)希望被(bei)(bei)重視，又(you)擔心受(shou)到過多的關注，渴望被(bei)(bei)愛，但又(you)害怕被(bei)(bei)愛。當有(you)異(yi)性對自(zi)己(ji)表(biao)露好(hao)感，就會瞬間失去興致，開始(shi)回(hui)避，他們的座右銘是我(wo)(wo)喜歡你(ni)，但是求你(ni)不要(yao)喜歡我(wo)(wo)，我(wo)(wo)不配。這三(san)個
沒(mei)有(you)人會因(yin)(yin)為你(ni)(ni)(ni)的(de)個(ge)(ge)性離(li)開你(ni)(ni)(ni)，只會因(yin)(yin)失(shi)望。沒(mei)有(you)企業(ye)，因(yin)(yin)為你(ni)(ni)(ni)的(de)個(ge)(ge)性辭退你(ni)(ni)(ni)，只會因(yin)(yin)失(shi)望。我們如(ru)何給(gei)別人一個(ge)(ge)靠譜的(de)形象是非常(chang)重要的(de)，一個(ge)(ge)人的(de)靠譜，由(you)這三個(ge)(ge)部分來構成。你(ni)(ni)(ni)的(de)言行舉(ju)止，它由(you)你(ni)(ni)(ni)的(de)大(da)(da)五(wu)人格，開放性、盡(jin)責性、宜人性、外(wai)傾性和神經質來構成，這大(da)(da)
曾(ceng)水良老師(shi)經典語錄(lu) 一、吾日三省—語錄(lu) 在(zai)我(wo)早(zao)年(nian)的職(zhi)業(ye)生涯中(zhong)(zhong)，失敗多于成(cheng)功，淚水多于歡笑(xiao)，總是不停地跌(die)跌(die)撞撞、步履(lv)艱辛(xin)，頗有(you)些(xie)像孔子早(zao)年(nian)周游(you)列國時的饑寒交(jiao)迫和孫中(zhong)(zhong)山革(ge)命事業(ye)中(zhong)(zhong)的波折坎(kan)坷。在(zai)屢敗屢戰的職(zhi)業(ye)生涯中(zhong)(zhong)，我(wo)逐(zhu)漸(jian)感覺到中(zhong)(zhong)國企業(ye)有(you)一個
《武媚娘(niang)傳(chuan)奇》強勢(shi)熱播(bo)，經過(guo)芳菲老師用自然性(xing)格學對(dui)劇中人物的分析(xi)，讓你(ni)對(dui)人性(xing)看得更(geng)清。 武媚娘(niang)(風+火) 媚娘(niang)是(shi)個(ge)善于決策和(he)(he)有影響(xiang)力(li)人。是(shi)個(ge)風和(he)(he)火兩類優(you)勢(shi)明顯、智商
打造領(ling)(ling)(ling)導卓越領(ling)(ling)(ling)導力(li) 一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業和領(ling)(ling)(ling)導者應該具備三個(ge)基(ji)本特征：業務核心、卓越的(de)(de)執行力(li)和優秀的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導者往往都是多(duo)種角色于一(yi)身(shen)，在不同情況發揮適當的(de)(de)角色能(neng)力(li)，帶領(ling)(ling)(ling)著企業和團隊走向(xiang)正確(que)的(de)(de)道路。領(ling)(ling)(ling)導力(li)來(lai)自兩(liang)個(ge)方面，一(yi)種是職位本身(shen)的(de)(de)能(neng)
九型人(ren)格理論認為(wei)，人(ren)格（包括價(jia)值觀、動機和(he)(he)需(xu)要等(deng)）是決定(ding)一個人(ren)選擇何(he)種職業的(de)(de)決定(ding)性因素。真正做到人(ren)職匹配(pei)，人(ren)的(de)(de)內心深處才能在工(gong)作中感到最(zui)大(da)的(de)(de)滿足，并從(cong)工(gong)作中獲得持續的(de)(de)興(xing)奮、活力以及和(he)(he)外(wai)在世(shi)界聯系的(de)(de)感覺。當我們憑(ping)借從(cong)事特定(ding)的(de)(de)活動，發現最(zui)能
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這個世界(jie)上有(you)這么(me)一(yi)(yi)種人，他(ta)們真(zhen)心(xin)的(de)希望身邊的(de)周圍的(de)人都高(gao)興，做事兒(er)不求回(hui)報，把別人的(de)需求放在第一(yi)(yi)位，卻(que)總是忽略自己(ji)的(de)感受。你聽到這兒(er)，一(yi)(yi)定(ding)覺得(de)他(ta)們不是當代(dai)活佛嗎？還真(zhen)不是，他(ta)們內心(xin)其實很(hen)痛苦(ku)，因為他(ta)們必須要持續的(de)陷入這種討好(hao)別人的(de)怪圈，無能(neng)
對于(yu)很多想(xiang)要(yao)獲得個人提升(sheng)的(de)人來說，口(kou)述的(de)方式讓他們與自(zi)己同一性格(ge)類型的(de)人物交流，分享他們在個人提升(sheng)道(dao)路上的(de)成功經驗和失敗教訓(xun)；而(er)不(bu)是單(dan)單(dan)從某位(wei)“下(xia)達(da)指令”或(huo)者“貼標簽”的(de)老師那
如果(guo)你(ni)是這六種性格，一(yi)定要(yao)注(zhu)意(yi)(yi)了，更要(yao)注(zhu)意(yi)(yi)的是，別把(ba)孩子養成這樣。 1、心里藏不住事(shi)(shi)兒。一(yi)點(dian)(dian)小(xiao)事(shi)(shi)兒就搞得人(ren)盡皆(jie)知，沒有城府，這很容易被別人(ren)拿到話柄，這是典(dian)型的背鍋(guo)人(ren)，性格吃虧是早晚的事(shi)(shi)兒。 2、受不了一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)委屈(qu)，別人(ren)說你(ni)一(yi)句，你(ni)
塑造陽光心(xin)(xin)(xin)態 生(sheng)活(huo)中，一個(ge)好的(de)心(xin)(xin)(xin)態，可(ke)以(yi)使你(ni)樂觀豁達(da)；一個(ge)好的(de)心(xin)(xin)(xin)態，可(ke)以(yi)使你(ni)戰勝面臨的(de)苦(ku)難(nan)；一個(ge)好的(de)心(xin)(xin)(xin)態，可(ke)以(yi)使你(ni)淡泊(bo)名利(li)，過上(shang)真(zhen)正快樂的(de)生(sheng)活(huo)。 人類幾千年的(de)文明(ming)史告訴我(wo)們，積極(ji)的(de)心(xin)(xin)(xin)態能幫(bang)助我(wo)們獲取健康、幸(xing)福(fu)和財富。 1心(xin)(xin)(xin)
你生(sheng)活中(zhong)可能會碰到這樣一種人，說(shuo)哭就(jiu)哭，說(shuo)笑就(jiu)笑，上一秒(miao)興高采烈，下(xia)一秒(miao)就(jiu)能歇斯底(di)里。一旦(dan)有家人朋(peng)友不順著(zhu)他的(de)(de)意愿來，他就(jiu)能立刻(ke)讓周(zhou)圍的(de)(de)人上竄(cuan)下(xia)跳。生(sheng)活是他們的(de)(de)舞(wu)臺，他們是自(zi)帶鎂光燈出場(chang)，永遠活在(zai)舞(wu)臺C位(wei)的(de)(de)戲精，這類人有個統(tong)稱叫表演型人格。
你(ni)(ni)可能總是(shi)聽(ting)說性(xing)(xing)格決定成(cheng)敗，性(xing)(xing)格決定幸福，但是(shi)從(cong)來沒(mei)有(you)(you)人告訴過你(ni)(ni)什么(me)性(xing)(xing)格會成(cheng)，什么(me)性(xing)(xing)格會敗。我們(men)(men)過去也講過討好(hao)型人格，表演型人格。咱們(men)(men)今(jin)天再多(duo)講幾種(zhong)特別常見的(de)性(xing)(xing)格缺陷。如果(guo)你(ni)(ni)剛(gang)好(hao)覺(jue)得自己的(de)性(xing)(xing)格或(huo)(huo)多(duo)或(huo)(huo)少有(you)(you)點問(wen)題，請你(ni)(ni)一(yi)定要看到最后，雖然轉(zhuan)變性(xing)(xing)
非(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)(li)性影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)之哈(ha)佛經理的非(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)(li)性影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li) 非(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)(li)性影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)，指的就(jiu)是哈(ha)佛經理的品質(zhi)、作(zuo)風、知(zhi)識、能(neng)力(li)(li)(li)、業績以及行為榜樣等(deng)非(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)(li)因素對被領導者造成的影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)。這種影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)更多地屬于自然性影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)，其產生(sheng)的基礎(chu)要比權(quan)力(li)(li)(li)性影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)廣泛(fan)得(de)多。這
社(she)會上有很多關(guan)于內向(xiang)性格的(de)(de)(de)“謬論”，如“內向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)就是敏感(gan)孤獨的(de)(de)(de)”“內向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)不討人(ren)(ren)喜歡(huan)”“內向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)情商都很低”......很多人(ren)(ren)被(bei)貌似(si)真理的(de)(de)(de)&