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任何(he)企業都會經(jing)歷創(chuang)業期(qi)，成熟期(qi)，轉型(xing)期(qi)，成熟期(qi)的(de)老(lao)板(ban)經(jing)常不在(zai)公司，電話也不接，出(chu)去打球爬山，但到了(le)轉型(xing)期(qi)，他(ta)們都回來了(le)，以前(qian)一提到微(wei)軟，你(ni)立即(ji)會認為這是一家偉大的(de)公司，把微(wei)軟的(de)管理視為圣經(jing)，唐駿說，我是微(wei)軟出(chu)來的(de)，就值身價上億，
離職(zhi)后管(guan)理者最(zui)容易忽視的(de)(de)一點，我朋友自(zi)己(ji)開公司，最(zui)近遇上些麻煩事，兩個跟他創(chuang)業之初入職(zhi)的(de)(de)核心的(de)(de)員工(gong)，同時提出了(le)離職(zhi)，不僅帶走(zou)了(le)部分的(de)(de)客戶資源(yuan)和渠道的(de)(de)資源(yuan)，還搞得團隊人心惶(huang)惶(huang)的(de)(de)留言，滿天飛(fei)。什么(me)公司經營不善裙帶關系混(hun)亂，同行高薪挖(wa)人等等，弄得
何謂“超額(e)利(li)潤(run)(run)”？ 比(bi)如(ru)目標利(li)潤(run)(run)是1000萬元(yuan)(yuan)，那么這1000萬元(yuan)(yuan)的(de)利(li)潤(run)(run)之內的(de)激(ji)(ji)勵(li)，是“在職分(fen)紅”；這1000萬元(yuan)(yuan)利(li)潤(run)(run)之外的(de)激(ji)(ji)勵(li)，是“超額(e)利(li)潤(run)(run)激(ji)(ji)勵(li)法”。對于1000萬
金秋(qiu)十月，金桂飄香，十月是(shi)收(shou)獲(huo)(huo)的(de)季節(jie)，對(dui)中國互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)同樣(yang)也是(shi)一(yi)個“收(shou)獲(huo)(huo)”的(de)季節(jie)，在10月中，已經(jing)發生了多起(qi)改變互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)細分行業的(de)事件，甚至(zhi)是(shi)改變整個互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)格(ge)局，讓我(wo)們(men)一(yi)起(qi)來回顧下： 10月8日(ri)，美團大(da)眾點評
這世(shi)界上最痛苦的事情莫過于：朋友發來(lai)的微(wei)信(xin)消息你還(huan)沒來(lai)得(de)及(ji)看，Ta就突然撤回了...... 黑客破解微(wei)信(xin)，破解版問世(shi) 目(mu)前(qian)市場上面(mian)有一款黑客腹黑破解版微(wei)信(xin)，就算被對方“秒撤”的消息，也會異(yi)
近期，阿(a)(a)里巴巴集團一則人(ren)事變(bian)動令人(ren)關注(zhu)：阿(a)(a)里集團COO逍(xiao)遙子張勇取代陸兆禧(xi)，成為(wei)新(xin)一任(ren)CEO，5月10日完成交接(jie)。 這信息看(kan)去有(you)些突(tu)然，表面上，業績(ji)如此美好，好像(xiang)沒什么換帥(shuai)理由。但從(cong)交接(jie)最后期限(xian)看(kan)，阿(a)(a)里一定早有(you)準(zhun)備。我能想(xiang)到幾(ji)
晉(jin)級(ji)團隊愛崗(gang)敬業、樂于(yu)奉獻的原(yuan)因(yin)是什(shen)么(me)？晉(jin)級(ji)教育獨(du)占(zhan)鰲頭(tou)、不斷晉(jin)級(ji)的奧秘是什(shen)么(me)？竇昆老師活(huo)力四射、能量十(shi)足的源泉是什(shen)么(me)？全靠(kao)八字箴(zhen)言(yan)：起心動念，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什(shen)么(me)晉(jin)級(ji)教育從培訓學校(xiao)轉型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)么(me)要面向全國做加盟？為(wei)什(shen)么(me)堅決不走
了解互(hu)聯網是什么，我認(ren)為(wei)還是要從這三個字著手(shou)，中國文化(hua)博大精(jing)深，文字背后往往把事物的(de)精(jing)髓包(bao)裹殆(dai)盡。 先(xian)看(kan)第一(yi)(yi)(yi)個字聯 互(hu)聯網的(de)起步(bu)是“聯結”。英語的(de)互(hu)聯網是兩個詞，一(yi)(yi)(yi)個叫(jiao)Internet，一(yi)(yi)(yi)個叫(jiao)Web。Intern
隨著機(ji)(ji)器人(ren)成本的(de)下(xia)(xia)降和能力的(de)提(ti)升，機(ji)(ji)器變成員工的(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應崗(gang)位上(shang)的(de)人(ren)自然就要下(xia)(xia)崗(gang)了。下(xia)(xia)崗(gang)了之后怎么辦呢？還得上(shang)崗(gang)。靠什(shen)么上(shang)崗(gang)呢？靠創新(xin)能力。如果人(ren)們創新(xin)能力的(de)提(ti)升快(kuai)于(yu)機(ji)(ji)器人(ren)發(fa)展的(de)速度，那(nei)就自然會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從(cong)事新(xin)的(de)更(geng)好的(de)崗(gang)位，機(ji)(ji)器實際
大部(bu)分人還不清(qing)楚的(de)應(ying)急(ji)計劃管(guan)(guan)理的(de)兩個方(fang)面。應(ying)急(ji)計劃是所預(yu)見(jian)的(de)一套技(ji)術和組織方(fang)法，旨在以最佳的(de)方(fang)式應(ying)對所發生的(de)給組織質(zhi)量管(guan)(guan)理體系有效實施及顧客滿意度帶來危害，并影(ying)響(xiang)其順利運(yun)行的(de)事(shi)件。簡單說，應(ying)急(ji)計劃就是事(shi)先策劃好如(ru)何應(ying)對可能發生的(de)各類異常(chang)事(shi)件
作(zuo)者：張(zhang)大力 方向(xiang)：經營(ying)規律思(si)考 昨天早(zao)晨(chen)，我在散步的時候聽一(yi)位策劃(hua)大師錄制(zhi)的《孫(sun)子(zi)兵法(fa)》，其中(zhong)一(yi)篇介(jie)紹了主帥焦慮的話題，略(lve)有同感，然細思(si)極恐(kong)。歷史(shi)戰(zhan)事兇險，現代(dai)商戰(zhan)暗流(liu)涌動(dong)。焦慮便是開始。 說趙王過(guo)于
? 職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)是現代企業制度的(de)產(chan)物，他們是以優秀(xiu)的(de)職(zhi)(zhi)業品質(zhi)，良好(hao)的(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論與能力，比老板更有系統和素質(zhi)的(de)擔(dan)起企業經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)之責的(de)職(zhi)(zhi)業精英群體(ti)。 ??改革開(kai)放40年，最先(xian)從深圳的(de)三(san)資企業開(kai)始產(chan)生實質(zhi)性的(de)職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)，如(ru)今已
互(hu)聯網去(qu)中心化，干掉(diao)了泱(yang)泱(yang)大(da)甲方們的(de)半條命(ming)；去(qu)中介化，又干掉(diao)了服(fu)務中介行業(ye)半條命(ming)。雖然(ran)比(bi)貓還好奇(qi)，但我(wo)們真沒有九條命(ming)啊。因(yin)此(ci)現在我(wo)們要找(zhao)的(de)答案不是(shi)
核(he)心觀(guan)點： 1. 樹根（股東、董事、高(gao)管(guan)）出了問(wen)題，樹長得(de)再(zai)高(gao)也可能(neng)會倒(dao)掉！ 2.
疫情(qing)是(shi)中國(guo)快速超越美(mei)國(guo)的(de)機(ji)(ji)會 全(quan)(quan)面領(ling)導(dao)力專(zhuan)(zhuan)家、對標挖潛專(zhuan)(zhuan)家楊天河先生 受匯率變動影響，2019年(nian)兩國(guo)的(de)GDP差距再度增大(da)，這(zhe)或(huo)許使得之前各(ge)大(da)機(ji)(ji)構預(yu)測(ce)的(de)“2030年(nian)中國(guo)GDP超過美(mei)國(guo)，成為全(quan)(quan)球第一大(da)經濟體(ti)”
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽大(da)意(yi)，現(xian)&a
突發(fa)事(shi)件(jian)是指突然發(fa)生造(zao)成(cheng)(cheng)或者(zhe)可(ke)能造(zao)成(cheng)(cheng)嚴重(zhong)社會(hui)危害，需要采取應急措施予以應對的自然災害、事(shi)故災害、公共衛生事(shi)件(jian)和(he)社會(hui)安全事(shi)件(jian)。在IATF16949中，突發(fa)事(shi)件(jian)可(ke)能造(zao)成(cheng)(cheng)無法(fa)按時交付給顧客或者(zhe)產品質(zhi)量達(da)不到要求，也有可(ke)能是新(xin)項目開發(fa)無法(fa)滿(man)足節(jie)點時
編者(zhe)按(an)：本文(wen)是粒粒招公眾號推出的人(ren)(ren)才(cai)競爭(zheng)戰略(lve)的系列原創文(wen)章之一，鑒于最(zui)近(jin)范李離(li)分(fen)為我們提供了“貪合忘沖(chong)”的典型“范離(li)”案例。借以剖析問題，展(zhan)開人(ren)(ren)才(cai)的核心匹(pi)配對策。 ????最(zui)近(jin)范冰冰和李晨離(li)分(fen)了，從求婚(hun)到結合（享已婚(hun)級）也(ye)就短短的兩(liang)
有(you)顧客(ke)反映(ying)新鄉胖東來(lai)聯營檔口(kou)搟面(mian)皮(pi)加工點(dian)衛生環(huan)境差，胖東來(lai)經一(yi)天多(duo)調查后，確(que)認顧客(ke)投(tou)訴成立。處理結果如下。 一(yi)、是對購買(mai)問題(ti)(ti)面(mian)皮(pi)的顧客(ke)補償，有(you)支付憑證的顧客(ke)可獲 1000 元補償，問題(ti)(ti)面(mian)皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬(wan)。
原(yuan)創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早(zao)上睜開眼，看(kan)到手機上一條(tiao)短信：“尊敬的(de)**造型(xing)會員您好，**店(dian)已轉(zhuan)讓，請從12月(yue)24日起到總店(dian)消費，地址……由此帶來(lai)的(de)不便(bian)敬請諒解。&rd
中(zhong)國的(de)整個(ge)輿情(qing)風險發展。從(cong)1998年(nian)到2018年(nian)發展了20年(nian)。隨著媒體發展的(de)這(zhe)種形式不斷的(de)變化，1998年(nian)大家還沒(mei)有網絡(luo)，還是(shi)一(yi)直在用傳統的(de)報紙(zhi)來收集外(wai)界的(de)信息。2008年(nian)的(de)一(yi)些基(ji)本的(de)論壇，一(yi)些分享的(de)一(yi)些平臺開始(shi)出現，但是(shi)輿情(qing)的(de)傳播速度還是(shi)
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關注企(qi)管(guan)(guan)中的(de)---【隱形成(cheng)(cheng)本】 (中國(guo)500強講師:陳萬林) 在新型戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)市場形勢下,每個企(qi)業都十分關注成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li),在現代(dai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)中成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)
從巨虧45億(yi)到大賺13億(yi)，海(hai)(hai)底撈(lao)做對(dui)了(le)什么(me)？在(zai)幾年前，海(hai)(hai)底撈(lao)爆(bao)過一個(ge)事情，海(hai)(hai)底撈(lao)的(de)廚(chu)房有(you)老鼠，而(er)且海(hai)(hai)底撈(lao)不(bu)僅有(you)老鼠，還有(you)記(ji)者拍了(le)一條(tiao)視頻，海(hai)(hai)底撈(lao)的(de)員工(gong)拿(na)舀湯(tang)的(de)勺子舀地溝油，然后把這個(ge)新(xin)聞一爆(bao)出來(lai)。海(hai)(hai)底撈(lao)第一反應(ying)是什么(me)？他(ta)沒(mei)有(you)甩鍋，而(er)是選擇了(le)
企業管(guan)理變革(ge)過程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家，解(jie)決產品研發體系(xi)疑(yi)難雜(za)癥(zheng)，促進業績增長(chang)！
你(ni)永遠(yuan)不(bu)要低估一個設計(ji)師的(de)(de)腦(nao)洞，最近愛(ai)馬仕的(de)(de)設計(ji)師推出了一款純綠(lv)色的(de)(de)包包，大(da)家(jia)知(zhi)道(dao)嗎(ma)？它有多綠(lv)色？他真的(de)(de)是用水果和蔬(shu)菜做成(cheng)的(de)(de)，真的(de)(de)你(ni)沒有聽錯。設計(ji)師甚至把(ba)他現場制(zhi)作的(de)(de)照(zhao)片都發到了網上，并(bing)成(cheng)功(gong)讓愛(ai)馬仕沖上了熱(re)搜。我們說無論你(ni)是一家(jia)什么樣的(de)(de)公司
任何企業(ye)(ye)(ye)都有可(ke)能(neng)遇到(dao)危機，市場經濟(ji)的(de)發展決定了企業(ye)(ye)(ye)在任何階段都要(yao)面臨突發的(de)新形(xing)勢(shi)新問題，若處理不當，輕則給企業(ye)(ye)(ye)帶來損失(shi)，破(po)壞(huai)企業(ye)(ye)(ye)公眾形(xing)象(xiang)，重則使企業(ye)(ye)(ye)陷入困境(jing)不能(neng)自拔。因此(ci)，要(yao)求(qiu)管理者(zhe)必須(xu)具備一(yi)定的(de)應變能(neng)力(li)，良(liang)好的(de)應變能(neng)力(li)，包(bao)括敏銳的(de)洞察(cha)能(neng)力(li)
中小企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)困境(jing)(jing) 私企(qi)是(shi)中國市(shi)場經濟的(de)(de)核心力量，也是(shi)市(shi)場經濟當中最受關(guan)注(zhu)的(de)(de)一層，但是(shi)現在確有(you)很多的(de)(de)問題圍繞他們，那現在讓我們來細(xi)數幾條中小企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)困境(jing)(jing)： 第一條：如何讓團隊分擔(dan)責任 自己一個人擔(dan)太多，什么都想管，好(hao)累！
做(zuo)生(sheng)意的人(ren)都(dou)說(shuo)(shuo)如今的生(sheng)意難做(zuo)，很多(duo)(duo)生(sheng)意人(ren)都(dou)不(bu)敢做(zuo)，實(shi)施(shi)躺(tang)平制度。但是很多(duo)(duo)生(sheng)意人(ren)只會說(shuo)(shuo)生(sheng)意不(bu)好做(zuo)，但不(bu)知(zhi)為(wei)什(shen)么生(sheng)意不(bu)好做(zuo)，不(bu)清楚如今的市場競爭(zheng)有(you)多(duo)(duo)激烈。可以這(zhe)樣說(shuo)(shuo)，如今的競爭(zheng)并非簡單地用白(bai)熾化競爭(zheng)這(zhe)么簡單。由(you)于如今的競爭(zheng)不(bu)但力度大，而且是
文/劉秀光 俗話說：“一日(ri)之計(ji)(ji)在于(yu)晨，一年之計(ji)(ji)在于(yu)春(chun)”。陽(yang)春(chun)三月，百花盛(sheng)開(kai)春(chun)滿園，3月注定是個不平(ping)凡的(de)月份。兩會召開(kai)，企業轉型，剛(gang)傳出阿里與(yu)中石油簽約合作，小米和格力以(yi)及(ji)華(hua)為等企業也有大的(de)動(dong)向。 華(hua)為