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顛(dian)覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的生意增長法，其評價可以從(cong)多(duo)個維度(du)進行。以下(xia)是對顛(dian)覆性(xing)增長的詳(xiang)細評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增長源自創新理論的奠(dian)基人約瑟(se)夫(fu)·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuan)
蘋(pin)果公司以創(chuang)新產品和強大品牌影響力著稱，其(qi)戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方法(fa)如下。 一、多維度(du)評估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額(e)、品牌認知(zhi)度(du)）、運營指標(biao)（生產效(xiao)率、供(gong)應鏈管理）等多維度(du)評估(gu)。 二、定期回(hui)
2023 年已經(jing)接(jie)近尾聲，企業必須思考(kao)如何應對 2024 年的(de)未知(zhi)市(shi)(shi)場，企業可(ke)采取(qu)以下(xia)措(cuo)施明年才(cai)能運(yun)營(ying)的(de)更好(hao)(hao)。 一、做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研。企業需(xu)要深入了解市(shi)(shi)場需(xu)求和(he)趨勢(shi)，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)(diao)整自(zi)身(shen)的(de)發展戰略和(he)業務(wu)模式(shi)。 二、保(bao)
中國進(jin)入(ru)大內(nei)卷(juan)(juan)(juan)時代，流(liu)量見底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)(juan)(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)難(nan)題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東(dong)輔導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝(yi)術(shu)，經(jing)常有(you)人同時做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親力(li)親為，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很多(duo)企業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏(fa)定力(li)，忽視戰略(lve)問題(ti)，不(bu)聚(ju)(ju)焦一點持續(xu)投入，很難(nan)形成核心競(jing)(jing)爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要有(you)戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦核心競(jing)(jing)
不(bu)同時間段(duan)應選擇不(bu)同的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠(kao)模式(shi)突(tu)破(po)和創新。企業(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)或系統，是賣產品賺差(cha)價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這(zhe)是企業(ye)戰略問(wen)題。 山東(dong)張總(zong)做廚房用紙(zhi)，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
2023年是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第一年，是(shi)企業發(fa)展(zhan)至關重要的(de)一年，年初大部(bu)分企業在(zai)制定戰略時(shi)，都已經改變以往(wang)激進的(de)策(ce)略，轉變為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在(zai)導向企業從機(ji)會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
企業成(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)(zheng)，不是簡單地分享(xiang)他們(men)的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找(zhao)到底層邏(luo)輯并根據自己的(de)(de)特征(zheng)(zheng)去實施。 一、有明確(que)的(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠明確(que)企業的(de)(de)長遠目(mu)標，并制定(ding)出實現這些目(mu)標的(de)(de)步驟(zou)和(he)計(ji)劃。 二、擁有核
寶(bao)潔公司(si)作(zuo)為(wei)全球最大消費(fei)(fei)品公司(si)之一，其(qi)成功得益于嚴格的戰略規(gui)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)。通(tong)過(guo)大規(gui)模市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)收集消費(fei)(fei)者需求和市(shi)(shi)場趨勢來評估戰略有效性。 二、多(duo)(duo)層級反饋。建立(li)從(cong)高(gao)層到一線員工的多(duo)(duo)層級反饋機制，使所有人
很多公司戰略好(hao)、計劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不盡人意。管理大師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦(dun)一(yi)(yi)家(jia)銀行(xing)工作，他(ta)寫了(le)一(yi)(yi)份重(zhong)組計劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最(zui)差的(de)記賬員(yuan)路易(yi)來看計劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能(neng)輕松理解就執行(xing)，否(fou)則計劃(hua)可能(neng)太困(kun)難(nan)無法落地。 這說明在計劃(hua)每(mei)件事情時，要
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困(kun)局。 第(di)(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時(shi)間資(zi)源和人力(li)(li)(li)。 第(di)(di)二(er)，找(zhao)到戰略，但是(shi)卻沒(mei)有(you)找(zhao)到戰略的(de)支點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)十(shi)分力(li)(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿(na)到一份的(de)結(jie)果。 第(di)(di)
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與(yu)發展 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法。華為在 2
把(ba)生意重做一遍(bian)的(de)(de)(de)(de)四大步(bu)驟(zou)(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)(de)(de)十二大步(bu)驟(zou)(zou) 成為(wei)新一代(dai)王者(zhe)的(de)(de)(de)(de)六大發力點(dian) 完成數字化進(jin)化的(de)(de)(de)(de)五個(ge)步(bu)驟(zou)(zou) 賽道進(jin)化的(de)(de)(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)三(san)大要素
在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就(jiu)讓我們掉入到(dao)了依賴個人(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷(xian)阱(jing)里面(mian)去了，那(nei)么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個人(ren)
企業(ye)應對(dui)變化的有效方(fang)法可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規(gui)劃與調(diao)整。企業(ye)需要(yao)定期(qi)審視并更新(xin)其(qi)長期(qi)發(fa)展戰略，以(yi)(yi)適(shi)應市場、技術、政策等外(wai)部環境(jing)的變化。在制(zhi)定戰略時(shi)應具備(bei)預(yu)見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以(yi)(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策略。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的研
雷軍的排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三個(ge)方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍從小是學霸，進金(jin)山兩三年(nian)就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦(fu)外，還源(yuan)于超(chao)乎常人(ren)(ren)的努(nu)力(li)和(he)堅韌。 二、非常會用人(ren)(ren)。雷軍做過很多不同(tong)業(ye)務，從金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
最近大家都在(zai)討(tao)論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人力資源(yuan)的(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重要(yao)(yao)的(de)(de)不是(shi)(shi)補償標準，也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調整及優(you)化。
在競爭激烈(lie)的(de)(de)紅海中，企業(ye)發現商機(ji)(ji)并(bing)非(fei)易事(shi)，但并(bing)非(fei)不可(ke)(ke)能(neng)。以(yi)(yi)下(xia)是一(yi)些發現商機(ji)(ji)的(de)(de)策略。 一(yi)、深入市(shi)場洞察是關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在行業(ye)、競爭對手以(yi)(yi)及(ji)(ji)目標消(xiao)費群(qun)體(ti)進行細(xi)致(zhi)分析，理解(jie)市(shi)場需求和(he)變(bian)化趨勢。同時關注行業(ye)動態和(he)政策法規的(de)(de)變(bian)化，及(ji)(ji)時捕捉可(ke)(ke)
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴(kuo)張和多元(yuan)化(hua)發展。然(ran)而(er)正如(ru)查理(li)·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入(ru)了(le)
企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的(de)(de)精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮(hui)五(wu)大核心(xin)要素。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定(ding)位(wei)。企業(ye)(ye)(ye)需具備獨(du)特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢(gan)于突破(po)傳統。發(fa)現并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新(xin)(xin)的(de)(de)消費需求(qiu)(qiu)或提升現有需求(qiu)(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢和市(shi)場動態，深(shen)
打造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指(zhi)社(she)會(hui)組(zu)織，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與約(yue)定過程中，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)立信(xin)(xin)，說話(hua)算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養(yang)契(qi)約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生(sheng)存(cun)能力(li)直接(jie)關(guan)系到(dao)國家經濟的(de)穩(wen)定(ding)與(yu)發展。在當前市(shi)場競(jing)(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)能力(li)是(shi)亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應明(ming)確(que)市(shi)場定(ding)位，發揮自身優勢。深(shen)入分(fen)析市(shi)場需求和競(jing)(jing)爭態勢，找到(dao)適(shi)合自己(ji)
電(dian)商(shang)已(yi)成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)時代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場(chang)的(de)走(zou)向，從單一品(pin)類來(lai)說可(ke)排(pai)個一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿(man)足(zu)客戶需求(qiu)，未來(lai)都(dou)有機會，短(duan)期內不(bu)存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我(wo)們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)生存與生活方式(shi)，讓我(wo)們
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能的經濟(ji)(ji)活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)活動(dong)的必要前提(ti)，和基(ji)礎性保障，當(dang)前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾(zhong)所周知的技(ji)術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
ESG理念對(dui)于(yu)社會發展具有(you)(you)什(shen)么樣的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責任的(de)評估。有(you)(you)利于(yu)引導企(qi)業(ye)實踐綠色發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保(bao)等技(ji)術，促進(jin)環境友好型的(de)社會發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才(cai)能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
真正的高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意(yi)的底(di)層邏輯，打造商業(ye)帝(di)國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做生(sheng)意(yi)的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量(liang)公司(si)(si)，老板(ban)要明確做哪一種公司(si)(si)。比如拼多多
亞馬遜作為全(quan)球領先的電子商(shang)務和(he)(he)云計算(suan)公司，其成功得益(yi)于持續的戰略規(gui)劃和(he)(he)評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分(fen)析工(gong)具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行(xing)為、庫存水(shui)平等關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
企(qi)業要做好本(ben)地(di)生態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵(jian)要素(su)和(he)價值(zhi)點的(de)梳(shu)理(li)，以幫(bang)助企(qi)業構建(jian)和(he)運(yun)營成功(gong)的(de)本(ben)地(di)生態圈(quan)。 一(yi)、明確生態圈(quan)定位(wei)與核心(xin)價值(zhi)。市場(chang)需(xu)求(qiu)分(fen)析：深入了(le)解(jie)本(ben)地(di)市場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客(ke)戶(hu)群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛(tong)點，為生態圈(quan)定位(wei)提供依
零(ling)售(shou)企(qi)(qi)業經(jing)營創新是提升競爭力、滿(man)足消費者(zhe)需(xu)求的關鍵，以下是關于零(ling)售(shou)企(qi)(qi)業經(jing)營創新的具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數字(zi)化轉型(xing)。電子商務平(ping)臺建設：建立電子商務平(ping)臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供(gong)便捷(jie)的購物體驗。移動(dong)支付與數據分析：引入移動(dong)支付提升交易效率
通用電器作為多元(yuan)化工業(ye)巨(ju)頭，其(qi)戰略規劃(hua)和評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保持競爭力。評(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個(ge)(ge)維度全面(mian)評(ping)估戰略。 二(er)、績效管理系統。建(jian)立完善體(ti)系，將戰略目標分解到各部(bu)門(men)和個(ge)(ge)