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如(ru)何成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)執行力超強(qiang)的人有兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)預期(qi)法(fa)。就是把自己(ji)當(dang)(dang)成(cheng)廢柴(chai)。哎(ai)，這很簡單吧(ba)，只要(yao)(yao)(yao)你把自己(ji)當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，你就可(ke)以(yi)迅速的提高(gao)執行力。比如(ru)說(shuo)(shuo)老(lao)板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯報，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)寫(xie)好(hao)。哎(ai)呀(ya)，說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)匯報很重要(yao)(yao)(yao)，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，我(wo)管(guan)你重要(yao)(yao)(yao)不重
<p>為什(shen)么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家卻(que)做(zuo)不成(cheng)？大家看看我們(men)現在(zai)培訓舞臺非(fei)常有意(yi)思(si)，沒(mei)錢(qian)的(de)人(ren)(ren)給(gei)有錢(qian)人(ren)(ren)講怎么理財，不炒(chao)(chao)股的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒(chao)(chao)股的(de)人(ren)(ren)預測哪只會漲。講心理學的(de)專(zhuan)家自己心里就有毛病，講一個領導(dao)藝術(shu)的(de)專(zhuan)家，連老婆(po)孩子都領導(dao)不了，號稱是經(jing)
執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)很多管(guan)理者最頭痛的(de)問題(ti)之一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很好的(de)想法，但(dan)是(shi)在團隊(dui)就是(shi)無法順利的(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認(ren)同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行(xing)力(li)的(de)組織，但(dan)是(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒(mei)有辦法用軍(jun)法來要求員工(gong)，在這種情況下，怎么樣(yang)才能(neng)提升(sheng)團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法很簡單，那就是(shi)提倡
團(tuan)隊(dui)在未來發展(zhan)的過程當(dang)中(zhong)，最(zui)大的成本是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝通，這是(shi)(shi)最(zui)大的成本。為什么執行落地不到位(wei)？就是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)(shi)思想(xiang)沒統一，文(wen)化(hua)植(zhi)入不夠。所以為什么中(zhong)國說要(yao)把物(wu)質文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手抓？但是(shi)(shi)你們在團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)估計搞了物(wu)質文(wen)
員工執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差(cha)，多半是(shi)管(guan)理出(chu)了(le)問題。我們先來理解一(yi)下執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場(chang)中大多數(shu)的(de)人(ren)是(shi)沒有執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)，一(yi)個人(ren)接受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了(le)嗎？什么是(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人(ren)接受任務(wu)，有思考，有行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有貫(guan)徹
日本經(jing)營之圣(sheng)，松下幸之助認為一個企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)20%在戰略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)(shi)要做(zuo)兩件事(shi)情。一是(shi)(shi)戰略(lve)(lve)，二是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分戰略(lve)(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和一流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)會(hui)更合適企(qi)業(ye)。想得再多，不(bu)如做(zuo)起(qi)來，
團隊執行力差(cha)是管理者(zhe)急需解決(jue)的(de)難題，執行力差(cha)的(de)原因大概(gai)有(you)以下(xia)幾點。 一、管理者(zhe)根本(ben)就講(jiang)不清楚(chu)。要(yao)求太空(kong)洞、抽象(xiang)，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓孩子把書(shu)讀好(hao)但沒具體標準(zhun)。要(yao)想執行好(hao)，必須先說清楚(chu)，讓下(xia)屬明白如(ru)何執行。 二、管理者(zhe)講(jiang)清楚(chu)了目
為(wei)什么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)差，首要責任是老板(ban)呢？老板(ban)作為(wei)企業的(de)(de)最高領導者，當公(gong)司整體的(de)(de)工作執行(xing)力(li)差的(de)(de)時候，他一(yi)定會去追(zhui)究具體負(fu)責人的(de)(de)責任。但(dan)是時間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果就(jiu)是大家都會皮，其實沒(mei)有什么積極的(de)(de)改變。如果一(yi)個公(gong)司一(yi)個團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差的(de)(de)話，那么最大的(de)(de)責
很多企業(ye)老板(ban)抱怨團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不(bu)夠，各種目標研討(tao)會、定(ding)期例會、專題會議上，老板(ban)和團(tuan)隊要(yao)達成(cheng)的(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)事(shi)情有很多，但是往(wang)往(wang)最終執行(xing)的(de)效(xiao)果很差。責任人匯(hui)報的(de)時候(hou)，又(you)能解釋出很多理由。其實(shi)所有的(de)經營管(guan)理的(de)本質(zhi)就是規劃(hua)到(dao)執行(xing)，規劃(hua)決定(ding)了我們(men)希望(wang)做(zuo)
當談(tan)及組織(zhi)或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會強(qiang)調領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)被認(ren)為是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)可以(yi)為執(zhi)行力(li)(li)提供(gong)方向和動力(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能(neng)夠(gou)為團(tuan)隊設立明確的(de)目標和愿(yuan)景(jing)，并有能(neng)力(li)(li)激
班組(zu)長如何(he)提高班組(zu)的執行力(li)？四個(ge)(ge)重點。 第一，讓班組(zu)的每一個(ge)(ge)人(ren)，都明確目(mu)標與(yu)計(ji)劃。目(mu)標越(yue)具體(ti)，執行力(li)度越(yue)強(qiang)大(da)，目(mu)標的制(zhi)定要滿足這四個(ge)(ge)點：內容(rong)清晰、可(ke)以量(liang)化，符合企業(ye)方(fang)向，與(yu)主計(ji)劃保持一致。 第二，用(yong)事實和數據說話。換句(ju)話把執行力(li)
員工(gong)(gong)(gong)不會(hui)做(zuo)你(ni)希望他做(zuo)的，但一定會(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)去(qu)檢查(cha)的事情(qing)。下(xia)(xia)屬的執行力(li)差，你(ni)安(an)(an)排(pai)(pai)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自己有(you)去(qu)檢查(cha)過(guo)嗎？有(you)去(qu)跟進過(guo)嗎？他不以為然(ran)的說啊(a)，都是熟門熟路的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了(le)，不用怎么檢查(cha)了(le)吧。顯然(ran)他給(gei)下(xia)(xia)屬安(an)(an)排(pai)(pai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，基本上(shang)就是大(da)手一揮你(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己這(zhe)下(xia)(xia)就輕松
我觀察下來，身邊有(you)很(hen)多(duo)牛(niu)人都(dou)有(you)一個共性，就是(shi)有(you)了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待(dai)，馬上(shang)去干，用結果(guo)來驗證(zheng)目標是(shi)否可(ke)行。他們的(de)執行力(li)和做(zuo)事效率都(dou)很(hen)驚(jing)人，并且(qie)擁(yong)有(you)了非常深刻的(de)閉環思維，效果(guo)不(bu)好，就復盤優化(hua)，繼續努力(li)。效果(guo)好，就乘勝(sheng)追(zhui)擊，不(bu)斷生根，直到最終
小(xiao)團隊執行力(li)差(cha)(cha)的(de)致命(ming)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是機制(zhi)缺乏(fa)，是機制(zhi)的(de)缺乏(fa)。我(wo)們分(fen)別講(jiang)了小(xiao)團隊執行力(li)差(cha)(cha)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第一個(ge)(ge)是員工的(de)意(yi)愿不足(zu)，第二(er)個(ge)(ge)是員工的(de)能力(li)挑戰(zhan)。那(nei)我(wo)們接下來來講(jiang)小(xiao)團隊，小(xiao)公司執行力(li)差(cha)(cha)的(de)第三個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也(ye)是致命(ming)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是你的(de)機制(zhi)的(de)缺乏(fa)。 想要讓員工動
<p>如(ru)何提升員(yuan)工(gong)的執行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)的目標必(bi)須明確，盡量深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果自(zi)(zi)己太(tai)忙，就(jiu)交(jiao)給(gei)(gei)自(zi)(zi)己的助手去深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)(zi)己檢查下，布(bu)置下去。<br /> 2、目標安排(pai)下去，要與執行(xing)(xing)人員(yuan)開一個(ge)
很多企業執行力不(bu)強(qiang)，就(jiu)是沒有解決這兩個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 第(di)一個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)，重(zhong)設(she)計輕落實。很多企業在流(liu)程制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了很大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只(zhi)要文(wen)件(jian)設(she)計的(de)(de)足(zu)夠完美和合理，員工就(jiu)能執行到(dao)位(wei)，實際(ji)上一個(ge)(ge)(ge)企業能夠把十至二十份(fen)的(de)(de)流(liu)程文(wen)件(jian)執行到(dao)位(wei)，整個(ge)(ge)(ge)經
作為(wei)管理(li)者，上(shang)至老(lao)板，下至基(ji)層(ceng)員工，常常都(dou)會抱怨員工執行力不(bu)(bu)(bu)好(hao)，明明工作已經安排(pai)了，可就是沒有結(jie)果(guo)，不(bu)(bu)(bu)僅沒有結(jie)果(guo)，中(zhong)途(tu)還沒有過程匯報。但是絕大部分的(de)團隊執行力不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)根因(yin)都(dou)在于團隊的(de)領導(dao)者，由于他們(men)缺乏領導(dao)力，沒有制定管理(li)規范，工作要求(qiu)不(bu)(bu)(bu)具體
執行(xing)力是每一(yi)個(ge)人，都要想(xiang)要擁有的(de)技能，項目經理(li)如何(he)提高執行(xing)力，有三點建議。 第(di)(di)一(yi)，認清自(zi)己(ji)的(de)局限(xian)，善(shan)用自(zi)己(ji)的(de)極限(xian)值，可以嘗試一(yi)下(xia)，把自(zi)己(ji)專注的(de)時間(jian)(jian)加起來，看看每天能夠多(duo)么高效，專注于我們的(de)時間(jian)(jian)，然后合理(li)進行(xing)提升。 第(di)(di)二，執行(xing)力的(de)
有很多人(ren)說，老師你能(neng)不能(neng)給(gei)我們員工培(pei)訓，開個(ge)會，提高一(yi)下他的(de)執行能(neng)力。我說這個(ge)話題，首先你這么說的(de)話，它是個(ge)偽命題。我說執行能(neng)力它不屬于個(ge)人(ren)能(neng)力，是我們管理體系(xi)中所反(fan)射出來(lai)的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執行體系(xi)知道吧？一(yi)件(jian)事兒沒有達到執行結果有三個(ge)原因(yin)。
<p>如(ru)何成為執行力(li)超人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況，別把這件事(shi)(shi)想(xiang)的那(nei)么復雜，然后不要(yao)把那(nei)個事(shi)(shi)兒想(xiang)的那(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一點，你先(xian)動起(qi)來。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候(hou)大(da)家在(zai)做這件事(shi)(shi)的時(shi)候(hou)，
員工(gong)(gong)執行(xing)力差(cha)怎(zen)么辦？牢記下(xia)面的(de)五句管理口訣，激發工(gong)(gong)作熱情。 1、第一句口訣不會做是(shi)能力問(wen)(wen)題，要搞培(pei)訓(xun)(xun)。公司內部(bu)選拔培(pei)訓(xun)(xun)師，選擇部(bu)門領導或(huo)者有(you)豐富經驗、品行(xing)兼優的(de)骨干(gan)員工(gong)(gong)。 2、第二個口訣不愿做是(shi)心態問(wen)(wen)題，要給激勵。兌(dui)現到(dao)位就是(shi)公
一(yi)家(jia)企業(ye)團隊執行(xing)力差，這才是(shi)(shi)老(lao)板最頭(tou)疼(teng)的(de)(de)事情。因為下面(mian)的(de)(de)員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才走一(yi)下。但是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)好壞(huai)又決(jue)定了這家(jia)企業(ye)的(de)(de)成果，連經營之(zhi)神(shen)松下幸之(zhi)助(zhu)都(dou)(dou)說企業(ye)的(de)(de)成功百分(fen)之(zhi)二十在(zai)于(yu)決(jue)策(ce)，而百分(fen)之(zhi)八十都(dou)(dou)在(zai)于(yu)執行(xing)。一(yi)個企業(ye)永(yong)遠只做
執行(xing)(xing)(xing)力到底是什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？你會(hui)發現一個(ge)事情啊，就是好多公(gong)司哈(ha)，他在做這個(ge)主管的(de)需求(qiu)(qiu)調查的(de)時候，培訓(xun)需求(qiu)(qiu)調查的(de)時候，都會(hui)說到他的(de)下屬呢(ni)需要執行(xing)(xing)(xing)力的(de)培訓(xun)，然后很多的(de)外(wai)訓(xun)課(ke)程(cheng)都有(you)這個(ge)員工贏(ying)在執行(xing)(xing)(xing)啊，執行(xing)(xing)(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈(ha)，這些培訓(xun)為(wei)什(shen)(shen)么(me)我們(men)經(jing)理(li)級為(wei)什(shen)(shen)么(me)
高執行力有(you)兩個(ge)前提(ti)，一(yi)個(ge)是(shi)任(ren)務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理(li)，另一(yi)個(ge)是(shi)執行結果的監控和獎(jiang)懲機制。我們來(lai)聊一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)關于任(ren)務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理(li)給大家(jia)分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員(yuan)工(gong)下(xia)達工(gong)作安(an)排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令夕改(gai)，科學的決策(ce)
在公司里(li)，職位(wei)越(yue)高，責(ze)任越(yue)大，主管的(de)事項就(jiu)會越(yue)多(duo)，就(jiu)需要一天時間(jian)同步推進很多(duo)件事，大部分優秀的(de)職業經理人(ren)都具備并聯做事的(de)高效工作能力(li)。并聯做事類(lei)似電腦(nao)的(de)多(duo)任務處理，但不是同步進行，而是利用好一天的(de)時間(jian)，按(an)照計(ji)劃(hua)，按(an)照節奏穩步的(de)推進，這種方法
執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才是(shi)本(ben)質。我(wo)們在(zai)企業管理過程(cheng)中經(jing)常會抱怨(yuan)，下屬總是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)的要(yao)求做(zuo)，在(zai)給你的下屬貼上執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的標簽(qian)前，我(wo)們先(xian)不(bu)妨問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)什么原因導致下屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？最(zui)后你又是(shi)怎么處(chu)
經(jing)常(chang)有(you)老板跟(gen)我說，員(yuan)工沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力，注意不是員(yuan)工沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力，而是員(yuan)工在(zai)你(ni)手(shou)下沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力。員(yuan)工為(wei)什么沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力？是因為(wei)老板和中高層(ceng)管(guan)理(li)者懶，有(you)的領導會說，我每(mei)天(tian)加(jia)班(ban)到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個(ge)小時，都快累成狗了，你(ni)說我懶，真(zhen)是胡說八(ba)道。沒錯，你(ni)每(mei)天(tian)
你的(de)(de)企業和團(tuan)隊，如果遇到戰略(lve)制定下來之后，到了執行層(ceng)面，員工都在想思考為(wei)什么要這樣做，這樣做有什么樣的(de)(de)問題(ti)等等的(de)(de)時(shi)候(hou)。于是老板為(wei)了及(ji)時(shi)得(de)(de)到結(jie)果，不(bu)得(de)(de)不(bu)自己(ji)采取(qu)行動，這樣的(de)(de)問題(ti)你會怎(zen)么辦呢？出現這樣的(de)(de)現象，根(gen)本原因有兩個(ge)，一(yi)是企業分不(bu)清戰略(lve)和
如果我(wo)們發現(xian)我(wo)們的(de)團(tuan)隊執行力差(cha)，主要有五大原因，最后一點(dian)尤為重要。 1、是目標不清(qing)晰。員(yuan)工不知道要干什么，或(huo)者(zhe)是干到(dao)什么樣一個標準才叫工作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公(gong)司交給他的(de)任何工作(zuo)，他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你(ni)的(de)員(yuan)
“提(ti)升(sheng)員工執行(xing)力是(shi)一(yi)個偽命題”，因為員工沒有執行(xing)力，80% 是(shi)老板(ban)的(de)問(wen)題。比如(ru)某做傳感(gan)器(qi)產品且(qie)業務發展好的(de)客戶，老板(ban)對市(shi)場和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯(hui)報工作時能快速發現問(wen)題、總結(jie)并提(ti)出改進點(dian)，但(dan)營(ying)銷(xiao)總卻(que)不動筆(bi)記錄也(ye)不開(kai)