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華制集團咨詢副總裁
? 華制集團高級顧問、高級講師
? 清華大學總裁班特邀講師
曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業示范項目。
? 曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓3年，對現場改【點擊詳細】
讓你的(de)(de)(de)員工更有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到最后(hou)。 1、管理是(shi)(shi)盯出(chu)來的(de)(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)不(bu)(bu)(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空(kong)。員工不(bu)(bu)(bu)一(yi)定會做(zuo)領導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事(shi)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)領導(dao)檢查的(de)(de)(de)事(shi)。換句話說，員工不(bu)(bu)(bu)喜歡做(zuo)領導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)事(shi)情。潛力(li)是(shi)(shi)
為什么(me)我(wo)(wo)已經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)了很詳細的(de)目標的(de)拆(chai)解共識(shi)，甚至在(zai)考核中(zhong)間也做(zuo)了相關(guan)的(de)一(yi)些規定，但為什么(me)還是(shi)(shi)達不(bu)到我(wo)(wo)的(de)預期(qi)呢(ni)？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)想分享一(yi)下(xia)，很多時(shi)候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)他(ta)處理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于內在(zai)，他(ta)對這(zhe)個(ge)事情沒有(you)
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，多半是(shi)管理出(chu)了問題。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)兩回事，職場(chang)中大多數的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的，一(yi)個人接(jie)(jie)受(shou)任務，完(wan)成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？一(yi)群人接(jie)(jie)受(shou)任務，有思考(kao)，有行(xing)動，而且有貫徹
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力差是誰的(de)問題？我(wo)(wo)認為是管(guan)理者(zhe)的(de)問題，但(dan)(dan)是大部分人都認為是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)問題，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)(wo)們(men)會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批(pi)評一頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)不執(zhi)行我(wo)(wo)就(jiu)處罰你(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)肯定不服。還碰(peng)到(dao)過(guo)從兜里掏出一千塊錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰，不是說(shuo)不能罰，但(dan)(dan)
你的企業和團隊，如果遇(yu)到戰(zhan)略制定下來之后，到了(le)執行層面(mian)，員工都在想思考為什(shen)么(me)要這(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)樣做(zuo)有什(shen)么(me)樣的問(wen)題等等的時候。于是(shi)老板為了(le)及時得到結果，不得不自己采取行動(dong)，這(zhe)樣的問(wen)題你會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)樣的現象(xiang)，根(gen)本(ben)原因有兩(liang)個，一是(shi)企業分(fen)不清戰(zhan)略和
執行(xing)不到(dao)(dao)位，一切都是零。領導(dao)安排工作下去，讓(rang)員工按照計劃和目標執行(xing)，等(deng)到(dao)(dao)驗(yan)收時卻得不到(dao)(dao)想要(yao)的(de)結果，公司也(ye)實現不了效益的(de)轉(zhuan)化。任務下達，沒(mei)有人(ren)做出詳細的(de)布置，無法導(dao)致每(mei)個環節都確(que)切，實施過(guo)程中也(ye)沒(mei)人(ren)進行(xing)監督。 最(zui)后，員工努力了，但卻只是
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差是表(biao)象(xiang)，管理(li)(li)不善才是本質。我(wo)們在企業管理(li)(li)過程中經(jing)常會抱怨(yuan)，下(xia)屬總(zong)是不執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，總(zong)是不按我(wo)的(de)要求做，在給你的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差的(de)標簽前，我(wo)們先不妨問自己幾個問題，誰(shui)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)？哪(na)些動作沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？是什么原因導致(zhi)下(xia)屬沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？最后你又是怎么處(chu)
<p>如何提升員工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)(gei)員工(gong)的(de)目標必須明確，盡量深化(hua)(hua)細(xi)(xi)化(hua)(hua)。如果(guo)自己太忙，就(jiu)交給(gei)(gei)自己的(de)助手去深化(hua)(hua)細(xi)(xi)化(hua)(hua)，然(ran)后自己檢查(cha)下(xia)(xia)，布置(zhi)下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)(xia)去，要與(yu)執行人員開(kai)一個
胡魏峰
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