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營(ying)銷上面為什么(me)有(you)一(yi)(yi)些品牌就是(shi)有(you)很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽，我陪著自己的朋友在上海比斯(si)特(te)購物區的始祖鳥品牌店的門口排隊(dui)。我這(zhe)人特(te)別的懶，我寧愿錯過，也不愿意(yi)排隊(dui)等候一(yi)(yi)件好東西。所以(yi)我就問我說大哥，咱們為什么(me)要排隊(dui)啊？沒想到他回了(le)一(yi)(yi)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)行業(ye)亂象(xiang)頻發，眾多(duo)駕(jia)(jia)(jia)校學員都是(shi)深受(shou)其害、深有(you)體會。楊(yang)建(jian)允結合家人在西安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校學車的不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)行業(ye)的評論(lun)員文(wen)章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)的一些亂象(xiang)。 這些亂象(xiang)不
說(shuo)小鮮肉不行，其實我(wo)(wo)是(shi)覺(jue)得(de)一(yi)種(zhong)把年輕人給標簽化了(le)，帶來了(le)一(yi)種(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部影片就能(neng)去感(gan)覺(jue)，在最后所有(you)的dancer一(yi)起(qi)上臺的時(shi)候，這(zhe)個(ge)現(xian)場的氣氛就炸裂(lie)了(le)。就說(shuo)連我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)大叔當(dang)時(shi)都有(you)一(yi)種(zhong)眼淚快(kuai)出(chu)來的那種(zhong)感(gan)覺(jue)，他就讓我(wo)(wo)想起(qi)了(le)當(dang)初(chu)看排(pai)球女將的那種(zhong)感(gan)
如何給餐飲品牌(pai)起(qi)個(ge)好名(ming)字，著實(shi)難倒了不(bu)少老板。但(dan)如果你花五(wu)分鐘(zhong)時間去(qu)(qu)研究一下那些主流(liu)餐飲連鎖(suo)，就會(hui)發現(xian)品牌(pai)名(ming)根本(ben)不(bu)需要高大上(shang)。他們(men)更多是(shi)在名(ming)字里(li)借用(yong)(yong)生活中認知度高的(de)字和詞(ci)去(qu)(qu)降低記憶成本(ben)大概有這五(wu)種方式。 1、巧(qiao)用(yong)(yong)數字，尤(you)其是(shi)十(shi)以內(nei)的(de)數
產(chan)品定(ding)位的(de)方法五花八門，而核(he)心卻只有(you)一(yi)(yi)點，那就是(shi)找到(dao)競爭性的(de)差(cha)異點去打(da)透一(yi)(yi)個(ge)細對市場，直至形成絕對優勢(shi)，其中細分(fen)市場的(de)關鍵就是(shi)錨定(ding)人群。嬰兒(er)奶粉(fen)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)典型的(de)例(li)子。在最早(zao)期，各個(ge)品牌通過配方的(de)差(cha)異，把人群甚至細分(fen)到(dao)了月份，各自主攻(gong)一(yi)(yi)個(ge)小市場
做品牌必須具備的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)能(neng)力就是不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)，品牌為什么不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)？對于品牌： 第(di)一(yi)個(ge)，價(jia)格(ge)(ge)就是你(ni)的(de)(de)(de)信心(xin)，價(jia)格(ge)(ge)是價(jia)值的(de)(de)(de)評估，在客(ke)戶心(xin)中永遠有一(yi)句話叫好貨(huo)不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒(mei)好貨(huo)，如果價(jia)格(ge)(ge)太低(di)，代表(biao)產品的(de)(de)(de)價(jia)值比較低(di)，會削弱(ruo)這(zhe)個(ge)客(ke)戶對你(ni)品牌的(de)(de)(de)信心(xin)。
去過宜家應該有(you)一(yi)(yi)(yi)個感受，就是(shi)會發(fa)現宜家最(zui)便(bian)宜的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)他的(de)(de)(de)沙(sha)發(fa)茶幾(ji)，最(zui)便(bian)宜的(de)(de)(de)他門口的(de)(de)(de)那(nei)個甜(tian)筒，一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)(yi)個甜(tian)筒是(shi)，有(you)人說(shuo)一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)，那(nei)不(bu)賠死了(le)(le)？要知道一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)筒賣出一(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬，這多(duo)么大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個數字。其(qi)實甜(tian)筒不(bu)是(shi)用來賺錢(qian)的(de)(de)(de)，是(shi)給(gei)客戶造成了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個印象，就是(shi)讓(rang)別
鄭(zheng)州有一(yi)家(jia)三(san)只燜(men)鍋店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋，一(yi)字之差就讓營業額增加了六(liu)倍。看完它的(de)這八步品牌升(sheng)級，你不用花錢同樣(yang)也(ye)能打造出自(zi)己的(de)餐飲品牌： 一(yi)、產(chan)品重新定(ding)位：燜(men)鍋的(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)就是(shi)(shi)“汁(zhi)”，當時同行們做的(de)都是(shi)(shi)&l
在如今(jin)激烈的市場競(jing)爭(zheng)中，小品(pin)牌因為缺乏知(zhi)名(ming)度，銷量往(wang)往(wang)難以(yi)上(shang)升。面對頭部大(da)品(pin)牌的競(jing)爭(zheng)壓力，如何讓自己的產品(pin)脫(tuo)穎而(er)出呢(ni)？我(wo)們將分(fen)享(xiang)一(yi)種名(ming)為一(yi)生(sheng)三無限賺的模式，幫(bang)助(zhu)你在市場競(jing)爭(zheng)中脫(tuo)穎而(er)出。消費(fei)者對于未曾(ceng)使用過的新產品(pin)，通常心存抵觸(chu)，因為購買新產
一年(nian)銷售額(e)達二十四(si)億(yi)單店，在(zai)某貓每月銷售額(e)高達，這是(shi)由(you)兩位八零后年(nian)輕創業者(zhe)打造的一家網(wang)紅品牌(pai)。他(ta)們在(zai)傳統行業中脫穎而出，著實令人刮目相(xiang)看。首(shou)先，他(ta)們明(ming)確了目標用戶畫(hua)像(xiang)，將焦點鎖定在(zai)年(nian)齡介(jie)于二十到(dao)三十五(wu)歲之間的精(jing)致女性(xing)身上(shang)。這一用戶群體既具備
客觀市場(chang)怎樣才能變(bian)成我們(men)品牌(pai)主場(chang)？為什么要(yao)主場(chang)？主場(chang)有(you)人(ren)氣有(you)支(zhi)持(chi)率啊，所以這(zhe)個答案也(ye)就(jiu)是我們(men)要(yao)有(you)品牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)率，支(zhi)持(chi)率是什么？就(jiu)是品牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)者，除以整體的(de)消費(fei)人(ren)數的(de)比重，這(zhe)個支(zhi)持(chi)率越高，我們(men)的(de)人(ren)氣就(jiu)越足(zu)。這(zhe)個就(jiu)像選舉一樣，有(you)更(geng)多的(de)選舉力(li)。那這(zhe)
凡是(shi)(shi)找我(wo)們做(zuo)品牌(pai)(pai)營銷(xiao)策劃的(de)(de)企業(ye)，我(wo)們最后發現其(qi)實(shi)背后他們的(de)(de)動機(ji)就是(shi)(shi)三(san)個(ge)(ge)點，就是(shi)(shi)希望做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)還(huan)要(yao)做(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)大(da)(da)如(ru)何(he)做(zuo)強(qiang)如(ru)何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大(da)(da)是(shi)(shi)由品牌(pai)(pai)來(lai)決定的(de)(de)。那么做(zuo)品牌(pai)(pai)就有三(san)個(ge)(ge)核心的(de)(de)要(yao)素(su)，第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)定位，第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)形象，第三(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)出來(lai)
郵(you)(you)(you)政(zheng)開(kai)始發力做咖(ka)啡了(le)(le)，特別是(shi)前段時間，星巴克(ke)因為驅趕警察(cha)的負(fu)面，更是(shi)將郵(you)(you)(you)政(zheng)咖(ka)啡熱(re)度帶上(shang)了(le)(le)一(yi)個新的高度，但是(shi)郵(you)(you)(you)政(zheng)咖(ka)啡真的能成(cheng)功嗎？從(cong)本質上(shang)冷靜的思(si)考(kao)這個事(shi)情，從(cong)戰略定(ding)位的角(jiao)度來思(si)考(kao)，郵(you)(you)(you)政(zheng)做咖(ka)啡這件事(shi)情，它(ta)基本上(shang)是(shi)沒有什(shen)么(me)希望的，為什(shen)么(me)？郵(you)(you)(you)政(zheng)在
那么什(shen)么叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)(chan)？就是(shi)顧(gu)客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)某一(yi)個符號(hao)，就能夠讓他產(chan)(chan)(chan)生(sheng)購買欲望的(de)(de)這(zhe)么一(yi)個元素，這(zhe)就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)，就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)(de)話，它包(bao)含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)命(ming)名(ming)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
如(ru)果遇(yu)到(dao)了(le)用戶(hu)差(cha)評，那這個時候千萬不要(yao)輕易去聯系用戶(hu)刪除差(cha)評。因為用戶(hu)實(shi)在(zai)是太聰明了(le)，他們會保留你的聊(liao)天記(ji)錄(lu)(lu)和(he)錄(lu)(lu)音。把品牌妥協的要(yao)求，商品及交涉的證據留起來(lai)，這個證據可能來(lai)要(yao)挾品牌加價。所以遇(yu)到(dao)用戶(hu)惡評，我們要(yao)謹慎的善于(yu)溝通的處理，了(le)解為什
五年前的(de)海底撈如日(ri)中天，上市在(zai)即，就連華為和小(xiao)米都在(zai)向它(ta)學習(xi)。它(ta)發展得(de)好好的(de)，卻(que)進行品(pin)牌(pai)升級，看完以下三點大概就會明白原因(yin)： 一、品(pin)牌(pai)標識：海底撈第一個字是“海”，于是選擇相互問候的(de)“海&rdquo
所(suo)以(yi)我們說品(pin)牌(pai)招(zhao)商(shang)體系當中的最核心的80%的精力應(ying)該是(shi)在(zai)(zai)內容上。通過你們的這個VI logo，然后再到你們這個定位什么(me)的。我實事求是(shi)講，因為咱私(si)下咱們就得說實話，就是(shi)任(ren)(ren)何一(yi)個logo都(dou)在(zai)(zai)傳(chuan)遞(di)著(zhu)這個品(pin)牌(pai)的信息，任(ren)(ren)何一(yi)個品(pin)牌(pai)商(shang)也在(zai)(zai)傳(chuan)遞(di)著(zhu)這個品(pin)牌(pai)
供應鏈轉型(xing)做(zuo)品(pin)牌(pai)，這個方向是完全正確(que)的(de)(de)，市場上(shang)有(you)不少的(de)(de)優秀案例。比如福建今天有(you)很(hen)多運動品(pin)牌(pai)，原來都是nike阿迪達斯的(de)(de)產品(pin)代工(gong)廠。但(dan)是現(xian)在你(ni)看(kan)，比如說安(an)踏都已經成(cheng)為國際(ji)市場的(de)(de)資本巨頭(tou)。當僅這個品(pin)牌(pai)自己(ji)長足(zu)發展，他自己(ji)還收購了(le)很(hen)多高手和輕(qing)奢的(de)(de)
什么東(dong)西(xi)逼格(ge)越(yue)(yue)高，你(ni)就越(yue)(yue)容易分享，越(yue)(yue)想發朋(peng)友圈，對不(bu)(bu)對？你(ni)都分享過(guo)哪些東(dong)西(xi)，或者用年輕人(ren)的(de)(de)話說，你(ni)給(gei)別(bie)人(ren)種過(guo)什么草發朋(peng)友圈了。不(bu)(bu)是為了幫(bang)別(bie)人(ren)去推廣產(chan)品，曬衣服(fu)曬美(mei)食給(gei)朋(peng)友們(men)看(kan)，你(ni)穿的(de)(de)多(duo)好(hao)看(kan)，你(ni)吃的(de)(de)多(duo)美(mei)味。大多(duo)數的(de)(de)時候我們(men)分享的(de)(de)不(bu)(bu)是產(chan)品本(ben)身，
近年(nian)來(lai)，駕培行業亂象(xiang)(xiang)頻(pin)發，給學員(yuan)和社會帶來(lai)很多問(wen)題。互聯網營銷專家(jia)楊建允結合家(jia)人在(zai)(zai)西安慶華駕校學車的(de)不愉快經歷，在(zai)(zai)駕校駕培行業的(de)評論員(yuan)文章中指出了駕校駕培的(de)一些亂象(xiang)(xiang)。 一些駕校為了追求利(li)潤，降(jiang)低培訓質量，使
沒錢也要做品(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)牌建設的(de)低成本策略到底是什么？1997年的(de)時(shi)(shi)候，有(you)人(ren)居然敢花三個億(yi)去中(zhong)央(yang)電(dian)視(shi)臺(tai)當標王(wang)。后來他(ta)為什么一年的(de)時(shi)(shi)間就變成了白酒(jiu)行業銷量的(de)前五名，那是因為他(ta)抓住了那個時(shi)(shi)代(dai)的(de)傳播(bo)陣地，他(ta)敢到中(zhong)央(yang)電(dian)視(shi)臺(tai)去拼(pin)標王(wang)，任(ren)何品(pin)(pin)牌的(de)崛起都(dou)是抓住
恒大(da)冰(bing)泉耗費六十億(yi)瘋狂做營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣，就連(lian)房(fang)產界(jie)叱(chi)咤風云的許老板(ban)也沒想(xiang)到，他玩不(bu)轉一瓶水。二(er)零一三(san)年(nian)，屆時亞冠(guan)登頂(ding)。恒大(da)冰(bing)泉橫空出世，所有人都以為第二(er)個(ge)農夫(fu)山泉出現(xian)了，為什么(me)一向高(gao)舉高(gao)打的恒大(da)會(hui)栽了跟(gen)頭呢(ni)？究其(qi)原因，就是品牌定
發現(xian)了嗎？為(wei)什么買可(ke)樂的時候，只有(you)百事和(he)可(ke)口(kou)兩(liang)種品牌可(ke)以挑選？難(nan)道其他公司就做不出(chu)來(lai)可(ke)樂嗎？其實曾經(jing)市場上也出(chu)現(xian)過(guo)非(fei)常(chang)可(ke)樂等(deng)國(guo)產可(ke)樂，但他們(men)最終都退(tui)出(chu)了市場，因為(wei)賺不到錢。可(ke)口(kou)和(he)百事兩(liang)位(wei)大(da)佬(lao)壟斷(duan)了可(ke)樂市場，用規模經(jing)濟把成本壓到極致，形成了雙
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雷軍花了(le)兩百萬，換(huan)了(le)個新(xin)logo，真的是(shi)人傻錢多嗎？對(dui)于(yu)這個出自日本設計(ji)大師原研哉之手耗時三(san)年精挑細選出來的新(xin)logo。很多網友表示，設計(ji)師真是(shi)辛(xin)苦了(le)，感(gan)覺自己也能搞設計(ji)感(gan)。當然，對(dui)于(yu)它結合了(le)東方哲(zhe)學的生命感(gan)設計(ji)。這些(xie)里(li)面普(pu)通(tong)人很難理(li)解，但
公司的文化落腳點到(dao)底從哪里體(ti)現(xian)的呢？我們在拜(bai)訪客戶的過程中，前面四(si)個環節(jie)是(shi)比較關鍵的。 1、是(shi)接待我們的司機(ji)(ji)，他(ta)的專業和熱(re)情，他(ta)一進(jin)來他(ta)的服(fu)務(wu)是(shi)否(fou)到(dao)位，一個好的司機(ji)(ji)體(ti)現(xian)了公司的門(men)面。 2、在進(jin)入公司之前到(dao)保安室(shi)進(jin)行登記。保安既要
與(yu)(yu)其更好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與(yu)(yu)其跟隨，不(bu)如(ru)站在對手的(de)對立面(mian)。以(yi)曾(ceng)經的(de)七喜(xi)為例，早年間，美國的(de)飲(yin)料市(shi)場(chang)一直被可(ke)樂所壟(long)斷。可(ke)樂就是(shi)碳酸(suan)飲(yin)料的(de)代名詞，其他(ta)飲(yin)料根本沒有機會。直到七喜(xi)提(ti)出(chu)了七喜(xi)非可(ke)樂的(de)slogan，才改變了市(shi)場(chang)格局。簡(jian)單一句話就把碳酸(suan)飲(yin)料做
品(pin)牌(pai)初創期的廣告(gao)(gao)語如(ru)何設計才能(neng)不花冤枉錢呢？在起步階段，廣告(gao)(gao)語的目的無非有(you)這三點(dian)就是(shi)告(gao)(gao)訴顧(gu)客你(ni)是(shi)誰是(shi)什么(me)產品(pin)，對顧(gu)客有(you)什么(me)用，有(you)什么(me)價值。所以你(ni)要盡(jin)量(liang)避開下面這兩(liang)個坑(keng)。 1、廣告(gao)(gao)語盡(jin)量(liang)要體現(xian)品(pin)牌(pai)名，品(pin)牌(pai)每一(yi)次(ci)曝光(guang)，顧(gu)客就會記一(yi)次(ci)。但是(shi)
“秋碩(shuo)品字型，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農業(ye)的廣告語，也是(shi)核心(xin)發(fa)展目標，該企業(ye)是(shi)我(wo)2023年8月深度服務的一家技術創新(xin)農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是(shi)《品字型種植技術》即“玉(yu)米超高產種植模式(shi)”。早在(zai)201
高韜(tao)詩一首：對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)國(guo)家， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)時(shi)代(dai)， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，