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年賺(zhuan)百億(yi)的(de)營銷思(si)維(wei)涉及復利(li)(li)思(si)維(wei)與單(dan)利(li)(li)思(si)維(wei)的(de)區(qu)別。先舉例(li)一張紙(zhi)反復對折(zhe) 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里(li)，以及荷花池塘每天(tian)增長一倍。第九天(tian)開(kai)半個池塘多久長滿的(de)問題，說(shuo)明復利(li)(li)思(si)維(wei)的(de)威力(li)。同(tong)樣打工，有人(ren)月賺(zhuan) 30 萬，有人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如去(qu)
一(yi)家健(jian)身(shen)(shen)房的營銷玩(wan)法，一(yi)家受(shou)疫情影響生意不好的健(jian)身(shen)(shen)房打出廣告，每天堅(jian)持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工(gong)資。具體規則是辦理一(yi)張 1880 元(yuan)(yuan)的健(jian)身(shen)(shen)會員卡，每去健(jian)身(shen)(shen)一(yi)次返(fan) 6 元(yuan)(yuan)，一(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)(yuan)，不僅免費健(jian)身(shen)(shen)還能(neng)賺 310 元(yuan)(yuan)。 實際情況
2023年(nian)12月29日由英盛(sheng)網(wang)、汕頭(tou)馬匯主辦，廣東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家(jia)聯(lian)(lian)合會(hui)、廣東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家(jia)協(xie)會(hui)、廣東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理咨詢協(xie)會(hui)、汕頭(tou)市(shi)(shi)工商聯(lian)(lian)、揭陽(yang)市(shi)(shi)工商聯(lian)(lian)、潮州市(shi)(shi)工商聯(lian)(lian)、梅州市(shi)(shi)工商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵東(dong)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)高峰論壇暨企(qi)(qi)業(ye)學習(xi)節在汕頭(tou)馬匯召開。 史杰松
今年中(zhong)秋(qiu)節快(kuai)到(dao)了，一(yi)(yi)句中(zhong)秋(qiu)快(kuai)樂(le)能讓某(mou)些人(ren)(ren)賺幾百上千萬甚(shen)至過億。這歸功于富(fu)人(ren)(ren)們的營銷(xiao)游戲，用蟹(xie)券拿捏(nie)中(zhong)國的人(ren)(ren)情往來。中(zhong)秋(qiu)送禮主要(yao)是月餅和(he)大閘蟹(xie)，但有兩(liang)個問題。一(yi)(yi)是中(zhong)秋(qiu)只有一(yi)(yi)天，大閘蟹(xie)不好保(bao)存(cun)，全部在(zai)一(yi)(yi)天發貨有物流問題。二(er)是禮品單一(yi)(yi)，很(hen)多人(ren)(ren)收到(dao)
七月二十五日晚(wan)董宇(yu)輝和東(dong)(dong)方(fang)甄(zhen)選官宣分手(shou)，宇(yu)輝同行正式從東(dong)(dong)方(fang)甄(zhen)選獨立。新東(dong)(dong)方(fang)當年(nian)轉型(xing)期拉出(chu)一(yi)(yi)支團隊做(zuo)(zuo)電商，其實大家都不(bu)知道能不(bu)能做(zuo)(zuo)成(cheng)，公(gong)司也沒有刻意去培養宇(yu)輝，但(dan)是宇(yu)輝出(chu)圈(quan)了。這就出(chu)現問(wen)題(ti)，他一(yi)(yi)個人創造的價(jia)值超(chao)過(guo)了整個團隊，原有的薪(xin)酬分配(pei)激勵
客(ke)(ke)戶自(zi)裂(lie)(lie)變的(de)(de)玩法(fa)，客(ke)(ke)戶是可(ke)以自(zi)己裂(lie)(lie)變的(de)(de)。中醫養生朋友就運用了這套玩法(fa)，現在顧客(ke)(ke)每天預約且要(yao)排隊，生意很(hen)好。沒花錢(qian)做(zuo)廣告買流量(liang)，卻有很(hen)多人幫他(ta)拉(la)流量(liang)且不(bu)用發工資。客(ke)(ke)戶自(zi)裂(lie)(lie)變需(xu)要(yao)一個分享的(de)(de)理(li)由(you)，要(yao)符合利(li)己和利(li)他(ta)兩個條(tiao)件，利(li)己是只要(yao)分享就可(ke)以省(sheng)錢(qian)
這(zhe)可(ke)能是(shi)見過最簡單的營(ying)銷(xiao)方式(shi)，卻能讓(rang)產品迅速(su)打開(kai)市場。比如飯店(dian)里的可(ke)樂(le)(le)永遠只(zhi)有 1.25 升，健身(shen)卡(ka)半年 800 塊，年卡(ka)只(zhi)比半年卡(ka)貴(gui) 300，會讓(rang)人覺得買年卡(ka)更劃算。可(ke)樂(le)(le)也是(shi)同樣道(dao)理，超市有 3 種可(ke)樂(le)(le)，1.25 升賣 5 塊，兩(liang)升賣 6
一、服務北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)家(jia)居(ju)集散(san)地 香河(he)(he)是東(dong)北(bei)亞地區最(zui)具影(ying)響力的家(jia)居(ju)產品集散(san)地、中國(guo)(guo)北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)的鈑(ban)金制品和印刷包(bao)裝生(sheng)產基地。香河(he)(he)家(jia)具城展廳面積(ji)220萬平(ping)方(fang)(fang)米，規模位(wei)居(ju)北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)、全國(guo)(guo)第二，為香河(he)(he)贏得“中國(guo)(guo)北(bei)方(fang)(fang)家(jia)具之都”的魅(mei)
認為單純依賴某(mou)團等平(ping)(ping)臺(tai)的(de)流量(liang)不算真(zhen)正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平(ping)(ping)臺(tai)反復出(chu)租(zu)，商(shang)(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交租(zu)，還得看平(ping)(ping)臺(tai)臉(lian)色。以啤酒代理商(shang)(shang)老王(wang)為例，他(ta)做(zuo)了商(shang)(shang)家(jia)抱團的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式，把幾(ji)個餐飲商(shang)(shang)戶找到一(yi)起，給每個商(shang)(shang)戶建立抖(dou)音企(qi)業號，拉到同一(yi)個群里，以前留不住流量(liang)顧客，現在(zai)留住了
宜(yi)家的冰(bing)激凌只(zhi)賣一(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)個(ge)(ge)，雖然虧損，但這是宜(yi)家最套路的一(yi)點。宜(yi)家內部設計即(ji)使只(zhi)買一(yi)件家具，也需要走(zou)完整個(ge)(ge)家具賣場。店員少、排隊長(chang)，但在出(chu)口(kou)處(chu)花(hua)一(yi)塊(kuai)錢(qian)買個(ge)(ge)冰(bing)激凌，就(jiu)會讓人覺得撿(jian)了個(ge)(ge)大便宜(yi)。無(wu)論購(gou)物體驗多么糟糕，最后(hou)記得的情緒只(zhi)有(you)愉(yu)悅，這就(jiu)是
介紹百(bai)分(fen)百(bai)病毒(du)裂變營銷(xiao)術以引爆生意，提成越(yue)高銷(xiao)售(shou)人(ren)員動力越(yue)大。若將百(bai)分(fen)百(bai)提成的銷(xiao)售(shou)激勵方(fang)法用于客戶(hu)，如客戶(hu)買產品后，告知其(qi)推(tui)薦三個朋友買可全額返(fan)現(xian)（推(tui)薦第一個朋友買返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好處有。 留住老客戶(hu)
靠著一首洗腦神曲，賣(mai)著 3 元(yuan)一個的(de)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)、8 塊一杯(bei)的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城卻做到了(le) 1.2 萬(wan)家門店(dian)、65 億營收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城產品(pin)價格便宜還能賺(zhuan)錢(qian)的(de)做法(fa)。 一、打(da)造引(yin)流爆品(pin)。同樣一個冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城只要(yao) 2 元(yuan)。賣(mai)了(le)二十多年
林(lin)總在(zai) 2020 年(nian)疫(yi)情最嚴重時，用體(ti)驗式私域(yu)流量的打(da)法。一(yi)年(nian)時間銷(xiao)量提升十(shi)(shi)倍，做到五千萬業績。他做了十(shi)(shi)一(yi)年(nian)服裝，在(zai)寫字(zi)樓(lou)開(kai)小店，以男裝定制(zhi)西裝為(wei)主，以前一(yi)年(nian)流水兩百多萬，生意依(yi)賴人脈圈且需量體(ti)，做大難(nan)，后選(xuan)擇(ze)私域(yu)流量打(da)法。選(xuan)擇(ze)該(gai)打(da)法后改造
關于商品標(biao)價(jia)(jia)，在(zai)中國某(mou)些市場上(shang)，標(biao)價(jia)(jia) 59 時顧(gu)客還價(jia)(jia)起點一般是(shi) 30，成(cheng)(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標(biao)價(jia)(jia) 57 時顧(gu)客還價(jia)(jia)起點變成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標(biao)價(jia)(jia) 57 可能(neng)比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得更(geng)多，因為(wei)中國某(mou)些市場存在(zai)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
在這個(ge)時(shi)代，不是(shi)(shi)找客戶(hu)越來(lai)越難(nan)(nan)，不是(shi)(shi)拓展流(liu)(liu)量越來(lai)越難(nan)(nan)，而是(shi)(shi)不懂這個(ge)時(shi)代的(de)(de)流(liu)(liu)量打(da)(da)法。這個(ge)時(shi)代的(de)(de)流(liu)(liu)量被分(fen)散，用戶(hu)的(de)(de)注意(yi)力也被分(fen)散。所(suo)以未來(lai)的(de)(de)打(da)(da)法一定是(shi)(shi)全(quan)渠道打(da)(da)法、全(quan)流(liu)(liu)量系統打(da)(da)法，叫做天網加地(di)網加人網的(de)(de)模式。這是(shi)(shi)一套全(quan)渠道增長路徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加
一、定價(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia) 57 或 59，大(da)(da)部分人會選 59 多(duo)賺 2 塊，認為(wei)顧客對 50 多(duo)塊差價(jia)不(bu)敏感，但(dan)北京大(da)(da)學(xue)劉德寰教授(shou)稱在中(zhong)國某些(xie)討價(jia)還(huan)價(jia)市場(chang)不(bu)一定管(guan)用。實驗中(zhong)，標價(jia) 59 塊顧客還(huan)價(jia)從 30 開始，成(cheng)交價(jia) 35 - 40 塊。
潮(chao)汕馬總知(zhi)識付費項目的(de)營(ying)(ying)銷推(tui)(tui)廣活(huo)動(dong)及(ji)其(qi)玩法(fa)。馬總推(tui)(tui)出的(de)社群課程(cheng)營(ying)(ying)銷推(tui)(tui)廣活(huo)動(dong)成交(jiao)火爆，其(qi)玩法(fa)可供賣產品或招代理的(de)人套用。商家做優惠活(huo)動(dong)時(shi)，客戶往(wang)(wang)往(wang)(wang)因認為是常用促銷手段而不心動(dong)、不立刻行動(dong)。所以活(huo)動(dong)要(yao)限時(shi)限量，讓客戶有緊迫感并(bing)立刻決定(ding)。很(hen)多準(zhun)客
設計(ji)具有強勁驅(qu)動力的引爆客流誘餌的秘訣(jue)，包括(kuo)三個重點。 一、相關性(xing)互補性(xing)。要(yao)明白客戶群(qun)體(ti)(ti)的需(xu)求(qiu)，不同群(qun)體(ti)(ti)有不同的利益需(xu)求(qiu)。如底(di)層群(qun)體(ti)(ti)最(zui)直(zhi)接的利益點是金錢，忠誠(cheng)群(qun)體(ti)(ti)靠精神層次的利益因素，高層群(qun)體(ti)(ti)追求(qiu)價值感。弄(nong)明白客戶群(qun)體(ti)(ti)的真(zhen)實需(xu)求(qiu)并對癥(zheng)
成(cheng)功(gong)從來(lai)不是偶(ou)然的，阿(a)里(li)巴巴用了(le) 7 年做(zuo)到市值(zhi)過百億，騰訊用了(le) 8 年做(zuo)到市值(zhi)過百億，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用了(le) 18 個(ge)(ge)月就(jiu)做(zuo)到了(le)市值(zhi) 1800 億。它和 T 寶(bao)的區別在于 T 寶(bao)是搜索式購(gou)買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開(kai)(kai)始(shi)(shi)崛起時(shi)連個(ge)(ge)小程(cheng)序都沒有(you)，就(jiu)一個(ge)(ge) H5 開(kai)(kai)始(shi)(shi)進(jin)
蛋(dan)糕(gao)店加(jia)一(yi)元(yuan)裂(lie)變(bian)(bian)的模式(shi)可使流量從(cong)每(mei)天 20 人暴增(zeng)到 100 人。一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店每(mei)天只有 20 人進店，他們設(she)計了一(yi)個裂(lie)變(bian)(bian)流程，先從(cong)這 20 人開始(shi)裂(lie)變(bian)(bian)。在(zai)本店消費滿 50 元(yuan)的客戶(hu)，只要再加(jia)一(yi)塊錢(qian)就可以(yi)獲得一(yi)份價值 15 塊錢(qian)的蛋(dan)撻。加(jia)一(yi)塊錢(qian)
紐西之謎年銷(xiao)二十億(yi)，其模式與完(wan)美日記(ji)不同(tong)，具體如下(xia)。 一、大招是(shi)把線下(xia)八千家化妝(zhuang)品店直(zhi)接開通八千個(ge)社群，同(tong)時配上五萬人的微商團(tuan)隊。為每個(ge)微商經銷(xiao)商配專屬二維碼(ma)，官方直(zhi)播(bo)時用戶掃碼(ma)進入直(zhi)播(bo)間，系(xi)統可識(shi)別流量(liang)來(lai)源。用戶購買后微商能(neng)獲得分成(cheng)
你(ni)(ni)的(de)(de)生意都(dou)是從別人碗(wan)里搶(qiang)來的(de)(de)，沒有人可(ke)以回避競爭。要么你(ni)(ni)去(qu)搶(qiang)別人的(de)(de)蛋糕，要么你(ni)(ni)的(de)(de)蛋糕被別人搶(qiang)。聰(cong)明的(de)(de)商家都(dou)在偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)做卻不敢公開說的(de)(de)引(yin)流秘(mi)訣，偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)透(tou)露(lu)給你(ni)(ni)，只需要三(san)句話(hua)(hua)就能把別人家的(de)(de)客(ke)戶通通變成你(ni)(ni)的(de)(de)客(ke)戶。尤其是第三(san)句話(hua)(hua)，如果(guo)你(ni)(ni)不知道(dao)的(de)(de)話(hua)(hua)，被人家
老(lao)王(wang)的美(mei)甲(jia)店用營銷方(fang)法年賺 800 萬。一(yi)(yi)般實體店鋪鎖定客戶方(fang)式是不求(qiu)盈利，讓(rang)(rang)員工拉人體驗(yan)后推銷年卡，但效果不佳，原因(yin)是人群不精準(zhun)、產品(pin)(pin)價值未(wei)體現(xian)，老(lao)王(wang)做法。 一(yi)(yi)、不在大街(jie)拉人。把 50 元美(mei)甲(jia)服務(wu)當禮品(pin)(pin)讓(rang)(rang)飯店送給(gei)客戶，持卡可免費享受(shou)
一(yi)家(jia)(jia)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店(dian)與幾十家(jia)(jia)超(chao)市合作(zuo)賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)的裂變(bian)方法，以及這種借網(wang)捕魚方式(shi)的原(yuan)理和應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店(dian)在半個(ge)月內與幾十家(jia)(jia)社(she)區超(chao)市合作(zuo)，讓超(chao)市幫忙賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)，其營銷活動(dong)是周(zhou)邊居民買 50 元蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)卡可得到(dao) 40 元社(she)區超(chao)市購(gou)(gou)物卡，每個(ge)客戶限購(gou)(gou)一(yi)張。這樣(yang)的宣傳可能促(cu)進(jin)
做大生意的人懂(dong)得(de)用系(xi)統操盤操控他人，這是(shi)立足社(she)會應(ying)學會的技能(neng)。什么是(shi)系(xi)統操盤，以拆(chai)遷(qian)案例說(shuo)明(ming)，老(lao)王是(shi)拆(chai)遷(qian)委員會老(lao)大，要完成 1000 戶(hu)(hu)年底拆(chai)遷(qian)任務(wu)且不延(yan)期、不超額。現狀是(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽(qian)協(xie)議(yi)，300 戶(hu)(hu)意愿強烈(lie)，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望(wang)，100 戶(hu)(hu)
有個來自廣西的(de)美(mei)女老板(ban)開了一(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)容連鎖，她(ta)用新零售(shou)的(de)思路玩了一(yi)(yi)套新模(mo)式(shi)。不但自己輕(qing)松賺到錢，每一(yi)(yi)個跟她(ta)合作的(de)美(mei)容院都(dou)感(gan)謝她(ta)。她(ta)先去對(dui)接一(yi)(yi)家(jia)美(mei)容院。告訴(su)老板(ban)有一(yi)(yi)個價值 498 元的(de)優惠體驗項目免費送給客戶(hu)，為其生成并打印專屬大海報放在(zai)店門(men)
在國外(wai)有一家超級火爆的(de)健身房，只(zhi)專注于(yu)動(dong)感(gan)單(dan)車項目，在美國、加(jia)拿大、英國等(deng)地開設(she)了(le)數百家工作室，擁有三十(shi)多萬會員，其經營理念源自夜場。幾乎所有去(qu)那(nei)里健身的(de)人(ren)(ren)都被努力(li)和激情所感(gan)動(dong)，在教練和 DJ 的(de)引(yin)導下，人(ren)(ren)們拼(pin)命突破自己的(de)極限，釋放情緒。
2022年10月中旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)(xiao)創始人李美美校(xiao)(xiao)長（已脫敏）來蘇(su)州找到我，該校(xiao)(xiao)創辦于2007年，是教(jiao)育局(ju)(ju)、民政局(ju)(ju)審批(pi)的正規(gui)藝術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)(xiao)。學(xue)校(xiao)(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目有聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)，器(qi)樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)訓(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)、音(yin)樂(le)表演、音(yin)樂(le)欣賞(shang)、臺
工信部(bu)下令 9 月 17 日阿(a)里騰訊抖音要(yao)互通(tong)互聯(lian)(lian)，這(zhe)帶來了新機會(hui)。抖音短短五(wu)年開辟出新天地，現(xian)在流量互通(tong)將使(shi)互聯(lian)(lian)網巨(ju)變，阿(a)里和騰訊的商業格局會(hui)改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業者等都是機會(hui)。之前各大(da)平臺構建閉(bi)環生態，抖音處(chu)于蓄勢(shi)期，不愿(yuan)走資本砸錢路，
采用(yong)社(she)(she)區 + 電(dian)商 + 實體店(dian)(dian)的模(mo)式(shi)，怒砸 20 個(ge)(ge)億做投資，從一(yi)個(ge)(ge)地方(fang)小品牌估值百億，他(ta)(ta)的玩法適合其(qi)他(ta)(ta)很多行業。他(ta)(ta)靠(kao)的是線上，從用(yong)戶角度來(lai)說，電(dian)商是主流購(gou)物方(fang)式(shi)，而實體門店(dian)(dian)也不可或缺。于是他(ta)(ta)率先(xian)搭建了社(she)(she)區 + 電(dian)商，社(she)(she)區通(tong)過社(she)(she)群打造了完美