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作為老板或管(guan)理者(zhe)，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖覺得主(zhu)管(guan)能(neng)力不(bu)行但因無人(ren)接替而(er)湊合使用(yong)。當(dang)員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離(li)職時。若答應(ying)不(bu)合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
空降(jiang)高管若要(yao)快(kuai)速存活下(xia)來，核心需做好三(san)件事： 一、對(dui)齊目標(biao)(biao)：具(ju)備老板思維，明確(que)老板招聘自己(ji)想(xiang)解(jie)(jie)決的問題及企業年度(du)目標(biao)(biao)，從(cong)中提煉當(dang)下(xia)工(gong)作(zuo)計劃，與(yu)老板深入交流以獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新(xin)到企業要(yao)對(dui)團(tuan)隊和(he)組織(zhi)摸底，了解(jie)(jie)人情世故與(yu)
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長(chang)在狗身(shen)上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默(mo)許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招(zhao)，
管理(li)者每(mei)天(tian)都在做管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個(ge)重(zhong)要問(wen)題。先(xian)講一個(ge)案例，前天(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪(fang)談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感(gan)冒(mao)，可(ke)能(neng)無法(fa)前往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀(zhuang)況后(hou)安排其(qi)休(xiu)息，必要時(shi)讓(rang)其(qi)
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上，領(ling)導的類型對(dui)個人發展至(zhi)關(guan)重要。好(hao)(hao)領(ling)導能營造(zao)良好(hao)(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會使(shi)職(zhi)(zhi)業道路(lu)充滿坎(kan)坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)導類型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
優秀員工辭職對公(gong)司損(sun)失巨大(da)，因其培養(yang)成(cheng)本高(gao)，其離(li)職給公(gong)司敲響三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制問題：員工收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分(fen)配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司要思(si)考企業文化建設(she)是否為員工生活和家庭做了(le)貢(gong)獻，
有人咨詢(xun)，自己(ji)學了線上(shang)網課或線下培訓(xun)的人力資源(yuan)實操(cao)后，在崗位上(shang)仍做不好工作。原因在于很多時候(hou)學習的只是(shi)表面的工作流程、操(cao)作行(xing)為、專業術語以及國家相關標準，會流程不代表能解決問題。做任何(he)工作都會遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因后
所有管(guan)理者要注意，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖(sui)嘴上(shang)(shang)不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)向上(shang)(shang)要資源只會(hui)向下(xia)加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得(de)管(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解(jie)決，追責時叨叨不停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為(wei)管(guan)理者單純想(xiang)打(da)壓人
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為(wei)優秀老板(ban)需具備(bei)以下三點： 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利(li)則(ze)快速投(tou)入發展，不盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼(yan)里更多(duo)是(shi)目標(biao)達成(cheng)，因(yin)為(wei)要(yao)活下去，而非殘忍(ren)。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有(you)老板(ban)天天好吃懶做或只想著風花(hua)雪
在職場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力最重要。職場中(zhong)優秀的(de)人(ren)有以(yi)(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事角(jiao)色轉換快(kuai)、效(xiao)率(lv)高、執行力強且結果導向。 二(er)、是溝通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也能以(yi)(yi)解決問題為出發點進行良好溝通(tong)。 三、是有自己獨有的(de)工(gong)作方式且學習能力
領(ling)導暗中幫助員工(gong)(gong)的七(qi)個表(biao)現(xian)。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳細指導，創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面(mian)前(qian)解釋(shi)、分擔責(ze)任(ren)，私下(xia)幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平(ping)公正，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業(ye)發(fa)展計劃，傳授經驗
組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越少越好(hao)，需(xu)做(zuo)好(hao)四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)(zhi)結構設計(ji)時，希望(wang)實現扁平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構簡單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執(zhi)行(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
通(tong)過觀(guan)察領(ling)導的微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞(dong)悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人，是(shi)輕視下(xia)屬、認(ren)為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看人，表現出優越感(gan)，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在等待更(geng)
老(lao)(lao)板存在以下五種表(biao)現(xian)會讓員工心寒(han)，若企業(ye)有(you)這些問題，難以留(liu)住好員工： 一(yi)、工資千(qian)年不(bu)變：員工能(neng)力(li)提升，自身價值增加(jia)，但工資始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)(lao)板卻(que)愿花雙倍薪資招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)給老(lao)(lao)員工加(jia)薪。 二(er)、死(si)摳細節：對周報晚(wan)交一(yi)小時、員工眼色表(biao)情不(bu)對等
遇到好(hao)領導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導則會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領導一(yi)般有以下九大(da)特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不給指導。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨(du)斷專(zhuan)行(xing)。
在(zai)巨(ju)變時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后將是(shi)六億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)(ren)工變便宜，藍領工價(jia)變貴(gui)。如(ru)國內裝電視與(yu)美國價(jia)格差(cha)異、國內與(yu)香港麥當勞外賣價(jia)格變化(hua)等例子所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易，20
很(hen)多老實人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔(ba)當領導是(shi)因為身上(shang)存(cun)在三個毛病(bing)及相應改正方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性(xing)。改正方(fang)法是(shi)該黑臉(lian)時就(jiu)黑臉(lian)，布置(zhi)任務一視同仁，出問題秉(bing)公執法，只(zhi)對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
奉勸各(ge)位，若遇到具有(you)以下四種(zhong)特征的管理(li)者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司危(wei)害(hai)極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表面是(shi)細節控實則控制(zhi)(zhi)欲(yu)強，
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事未必(bi)為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎對待(dai)。上(shang)一(yi)家(jia)公司有位(wei)姓吳的銷售(shou)(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表(biao)現一(yi)般，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公司總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不得委屈，但因
在企業中，提(ti)拔干部常看重績(ji)效，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛所(suo)在公(gong)司(si)有千人(ren)規模，她入職七年(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬，年(nian)收入從五萬漲至(zhi)三(san)十(shi)萬，其(qi)目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三(san)百萬。然而，小(xiao)(xiao)愛
人(ren)在(zai)各(ge)種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通講良心。人(ren)會在(zai)不同(tong)(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導(dao)、父(fu)母(mu)）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與朋友、同(tong)(tong)事(shi)、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
判(pan)斷一個車間主(zhu)任是否值得(de)培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑(jing)、達成(cheng)計劃到(dao)結(jie)果(guo)性評價(jia)指標設定(ding)快速拆解。 二(er)、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法(fa)解決并努(nu)力踐行。
當下(xia)屬工(gong)作(zuo)未達預期時(shi)，管理(li)者不應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)屬共(gong)同探尋(xun)問(wen)題原(yuan)因，多(duo)問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法如(ru)下(xia)： 一(yi)、在內(nei)部(bu)找原(yuan)因：不要(yao)總是從外部(bu)找問(wen)題，而應(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀上找問(wen)題：避免在客觀方面找借
在一段(duan)關系中(zhong)誰先改變(bian)誰先受益，在職場中(zhong)主動改變(bian)，上(shang)級也(ye)會(hui)因之改變(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想離職。但換(huan)環境未(wei)必能遇理想領(ling)導，所(suo)以學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)管理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主動權很重要。 一、管
價值觀(guan)是內心深處對事(shi)物的排序和取舍(she)。它平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗(li)約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶(hu)(hu)講課(ke)便改約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)協商(shang)改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友(you)沒(mei)時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親情(qing)與(yu)事(shi)業沖(chong)突時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的領(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)(neng)點亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)(yi)無所有(you)(you)也能(neng)(neng)讓人擁(yong)有(you)(you)強大力量。一(yi)(yi)(yi)位職場(chang)(chang)老炮分享三段職場(chang)(chang)經歷。 一(yi)(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴厲(li)，PPT 有(you)(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導手下(xia)學會注重細(xi)節(jie)和嚴謹精神(shen)(shen)。但領(ling)導的嚴苛管理讓他神(shen)(shen)經緊繃，最
老板真的不(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩(liang)種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公司(si)太大、人(ren)太多，老板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司(si)里老板只能(neng)抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔工作，老板只關心部門整(zheng)體效應，若真正干活的人(ren)被(bei)逼走，各(ge)項指標(biao)會變(bian)差，這時
有同學在人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現人崗匹配(pei)結果不理想，這是因為人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略確(que)定后，從業務價值鏈(lian)角度，按(an)照戰略目標要求(qiu)對(dui)研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和人才(cai)(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)等進(jin)行評估，找出(chu)差
身(shen)邊優秀女(nv)性朋(peng)友企業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她們身(shen)上的(de)松弛(chi)感(gan)(gan)由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能力，人(ren)窮時(shi)難有松弛(chi)感(gan)(gan)，如沃爾夫所說，有固定收(shou)入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與(yu)人(ren)交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持(chi)原則底(di)
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存(cun)活，應(ying)去帶團隊而非單純管(guan)(guan)理(li)。因多數(shu)空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不好(hao)，最后陷入(ru)困境(jing)。來到新(xin)團隊，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能因上級(ji)重視(shi)感情(qing)而受阻；還有可能存(cun)在(zai)各種關系(xi)戶(hu)，更難處理(li)。 二、好(hao)不