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講師背景：
十二年來一直致力于中小企業發展調研研究，在房地產、快速消費品、教育服務業、電子商務等領域均取得卓然成績，獲得客戶企業高度贊揚。擁有豐富的戰略運營、企業運營管理、市場營銷、團隊建設、企業文化建設等領域實戰經驗。曾服務客戶海信集團、青島啤酒、黃海制藥、康師傅、中原置業、謀思網、獵城【點擊詳細】
之前提到干(gan)部管理(li)流程，干(gan)部勝任標準(zhun)是其(qi)第一環(huan)，建(jian)立標準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位(wei)職(zhi)責梳理(li)。明確(que)組(zu)織對管理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力模型。基于需求分析(xi)確(que)定(ding)成功管理(li)者必需的能(neng)(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)(neng)力）、組(zu)
評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為公司(si)培(pei)養得力(li)(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟(di)能力(li)(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對(dui)此可從
管理(li)者需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹(jin)慎對待。上一(yi)家公司有位姓(xing)吳的銷售(shou)，在(zai)公司五(wu)年，前兩(liang)年做技術(shu)表現一(yi)般，轉(zhuan)銷售(shou)后(hou)如開掛般。第三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年業績占公司總量 30%。他(ta)性(xing)格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但因(yin)
價值觀是(shi)內心(xin)深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)(shi)刻(ke)影響決策(ce)。周(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講(jiang)課便(bian)改(gai)約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改(gai)時(shi)(shi)(shi)間。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)(shi)(shi)間是(shi)因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)(you)重(zhong)要(yao)，當親情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)(shi)(shi)選擇親情，
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公司(si)危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無(wu)名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想存活，應去帶團隊(dui)而非單(dan)純(chun)管(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來(lai)到新(xin)團隊(dui)，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能(neng)因上級重視感情(qing)而受阻；還有可能(neng)存在(zai)各種關系戶，更(geng)難處理(li)。 二、好不
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理者領(ling)導(dao)力和(he)(he)管(guan)理能力的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力和(he)(he)管(guan)理能力會影響目(mu)標完成和(he)(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)
領導(dao)為(wei)啥(sha)會袒護(hu)小人(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上(shang)而得(de)名，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領導(dao)默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)壞事總(zong)得(de)有人(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小人(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招(zhao)，
方超(BJGL)
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