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做(zuo)(zuo)好職場(chang)定位，務必問(wen)(wen)自(zi)己三個問(wen)(wen)題，定好自(zi)己的(de)職場(chang)目(mu)標，就(jiu)要科學正確地前行(xing)(xing)，但前行(xing)(xing)前請務必問(wen)(wen)自(zi)己三個問(wen)(wen)題： 一、環境。你的(de)職場(chang)身份是什么？你在哪？身邊是些(xie)什么人(ren)？在職場(chang)實現你的(de)目(mu)標最關鍵(jian)的(de)人(ren)是誰(shui)？ 二、行(xing)(xing)為。每天(tian)在做(zuo)(zuo)什么？絕大多數
你的職業規(gui)(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？這是(shi)(shi)(shi)(shi)個假大(da)(da)空(kong)(kong)的問題，為什么(me)一直都在問。對于(yu)沒有職業規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的人確實是(shi)(shi)(shi)(shi)假大(da)(da)空(kong)(kong)了，但是(shi)(shi)(shi)(shi)一個傻瓜式的回(hui)答(da)公式，照著講就不會(hui)出(chu)大(da)(da)錯了。職業規(gui)(gui)劃(hua)(hua)可以分成(cheng)短期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目標，每一段(duan)目標都要和業務相關并且(qie)層層遞進。舉(ju)個例子：如(ru)果我入職貴
職場(chang)開(kai)年規(gui)劃這(zhe)樣(yang)做(zuo)輕松一整年。年度規(gui)劃應在(zai)合(he)適周期進行，不能只是空想(xiang) “我要發大財”，那樣(yang)毫(hao)無意義，對于年度規(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想(xiang)清楚事情的短(duan)期發展。就像做(zuo)事先畫圖紙(zhi)，這(zhe)樣(yang)會(hui)讓事情變得得心應手。
一個人入職(zhi)企業首先應思(si)(si)考(kao)的(de)問(wen)題不是(shi)(shi)(shi)公司發展前途、如何與領導相處(chu)或(huo)如何做好(hao)本職(zhi)工作，而是(shi)(shi)(shi)有朝一日準備以(yi)何種方式離開(kai)這(zhe)家公司。進(jin)入職(zhi)場最終(zhong)目的(de)是(shi)(shi)(shi)有一天能離開(kai)職(zhi)場做自(zi)(zi)己的(de)主(zhu)人，入職(zhi)時想象離開(kai)場景是(shi)(shi)(shi)以(yi)終(zhong)為始(shi)的(de)思(si)(si)考(kao)，這(zhe)種思(si)(si)考(kao)才(cai)是(shi)(shi)(shi)對自(zi)(zi)己真正負責(ze)的(de)態(tai)度。
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時，人們常(chang)陷入誤區，要么(me)因(yin)錢接受不(bu)喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要么(me)因(yin)錢少放棄喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但(dan)一個(ge)(ge)人真正做成事(shi)的前提是(shi)足夠喜歡和熱愛工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，即便短期回報(bao)不(bu)佳也愿投入時間精力。從這個(ge)(ge)意義(yi)上講(jiang)，挑選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要看三點。 一、是(shi)公司(si)和業務的成長(chang)性。若公司(si)和
人力外(wai)包(bao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售女(nv)生(sheng)想(xiang)轉行(xing)，介行(xing)業(ye)(ye)(ye)內轉型(xing)的(de)兩條(tiao)路線，不用(yong)轉行(xing)業(ye)(ye)(ye)也可實現(xian)工(gong)(gong)作(zuo)價值(zhi)提(ti)升。 一、同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)財稅企(qi)業(ye)(ye)(ye)服務銷(xiao)售或相關客服類工(gong)(gong)作(zuo)。 1. 人力外(wai)包(bao)是一種勞動關系，包(bao)括勞務派遣和針對技(ji)術及智能崗位簽訂勞動合同的(de)形式。很
許多人會對公(gong)司(si)邊裁人邊招人感(gan)到焦慮迷茫，原(yuan)因是公(gong)司(si)想裁掉薪酬高的老員工(gong)，招聘(pin)更便宜且精力充沛的年(nian)輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)作(zuo) 5 年(nian)后(hou)到 28 歲，能力和薪酬都有所提升(sheng)，但此后(hou)工(gong)作(zuo)開(kai)始重(zhong)復，能力難(nan)以繼續提升(sheng)。
離(li)職(zhi)是(shi)有時(shi)間選擇的，高手會挑時(shi)間跳槽，以下是(shi) 3 個跳槽的好(hao)時(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務上行(xing)期。就(jiu)像買(mai)股票，能感(gan)覺到公司(si)業(ye)務最好(hao)的時(shi)候，比如大量(liang)招人、有很多錢投廣告的時(shi)候，是(shi)比較好(hao)的跳槽時(shi)機(ji)。 二(er)、拿到項(xiang)目(mu)成果的時(shi)候。比如擔任公司(si)項(xiang)目(mu)取得
規劃職業生涯四個階(jie)(jie)段的思路： 第(di)一(yi)階(jie)(jie)段（剛畢(bi)業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我(wo)能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗(yan)挖掘職業興趣(qu)，明確未來方向。 第(di)二階(jie)(jie)段（工作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃金
普通職場(chang)人想撿漏高薪(xin)崗位(wei)(wei)，遇到以下 3 類(lei)工作千萬別猶豫： 一、離老(lao)板近。如總裁助(zhu)(zhu)理職位(wei)(wei)，即便(bian)在三五個(ge)人的公司，當老(lao)板助(zhu)(zhu)理也可能(neng)拿(na)到高薪(xin)，這與所選擇的老(lao)板有關。 二、離業務近。不在后臺做(zuo)職能(neng)職位(wei)(wei)遠遠支(zhi)撐業務，而是在業務一線，像很
找工作是否一定要去熱(re)門行業(ye)的探討。 一、熱(re)門行業(ye)未必適合普通人(ren)。趨(qu)勢如(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非(fei)絕對，行業(ye)趨(qu)勢也(ye)是如(ru)此，站在風口豬能飛起來，但不是每只豬都(dou)能飛。如(ru)新能源(yuan)行業(ye)，今年很(hen)多光伏和新能源(yuan)汽車企業(ye)在裁員(yuan)(yuan)，老板艱難員(yuan)(yuan)工也(ye)受(shou)影響(xiang)。對于
2024 年(nian)不建(jian)議(yi)裸辭，但如果工作(zuo)屬于(yu)以下(xia)三類(lei)(lei)，建(jian)議(yi)能(neng)換則換： 一、“屎上雕花(hua)” 類(lei)(lei)工作(zuo)：工作(zuo)毫無(wu)(wu)意(yi)義，即便做得再(zai)出(chu)色(se)也無(wu)(wu)價值，只是單純消耗勞(lao)動時間，如同(tong)在大便上雕花(hua)，雖精美但本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系的調整(zheng)及(ji)其意義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信息不在微信里(li)公開顯示，目(mu)的是打造平等氛圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延長(chang)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停留(liu)時(shi)間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最短(duan)停留(liu)時(shi)間(jian)為一年，八級(ji)(ji)及(ji)
1.什么是(shi)個人(ren)知(zhi)識儲(chu)(chu)備？ 個人(ren)知(zhi)識儲(chu)(chu)備是(shi)基于(yu)某個專業(ye)方(fang)向進(jin)行(xing)的(de)有意(yi)識知(zhi)識積累(lei)、梳理(li)及(ji)整合(he)，在職(zhi)場(chang)實操(cao)中， 主要是(shi)結合(he)個人(ren)所從(cong)事崗位的(de)專業(ye)方(fang)向、工作(zuo)內(nei)容及(ji)業(ye)務知(zhi)識要求，進(jin)行(xing)系(xi)統積累(lei)、多方(fang)學(xue)習，以更好(hao)地完成(cheng)工作(zuo)及(ji)實現個人(ren)社會價值。
四(si)十五歲(sui)以后(hou)職(zhi)場(chang)走下坡路，要(yao)走好需注意以下幾點。 一、工(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)時(shi)。如果(guo)四(si)十來歲(sui)工(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)且(qie)無突出能(neng)力，不要(yao)輕易(yi)跳(tiao)槽，要(yao)求穩(wen)(wen)。 二、失業(ye)時(shi)。如果(guo)失業(ye)，不要(yao)有(you)病(bing)亂投醫，要(yao)重新梳理和定(ding)位自己，向(xiang)內求，找(zhao)到自身優勢。可考慮小企業(ye)，尤其(qi)是成(cheng)
超過 35 歲(sui)就不(bu)配工(gong)(gong)作(zuo)了(le)嗎(ma)？年(nian)齡歧視(shi)真(zhen)的要好好管一管了(le)。很多公司(si)在招聘(pin)時，超過 35 歲(sui)就不(bu)考慮了(le)，在很多公司(si)看來(lai)，超過 35 歲(sui)的老員(yuan)工(gong)(gong)就意(yi)味著是一個成本支出(chu)。前兩天(tian)政協委員(yuan)提出(chu)如何限制把年(nian)齡作(zuo)為辭退招聘(pin)的紅(hong)線，引起廣大網友熱(re)議。前一陣
領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下屬存在一些潛規則(ze)，99% 的領(ling)(ling)導(dao)(dao)不會直(zhi)說(shuo)，但聰明(ming)的人應牢記以下五點。 一、職場中成(cheng)績突出(chu)者往(wang)往(wang)是先被領(ling)(ling)導(dao)(dao)重(zhong)用，而(er)非因(yin)能力(li)突出(chu)才被重(zhong)用。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下屬是為貫(guan)徹自己意圖(tu)，能力(li)不是核心，關鍵是能否落實領(ling)(ling)導(dao)(dao)想法，且(qie)不能 &
面(mian)試(shi)時被問到 “你(ni)有什么(me)職業規(gui)(gui)劃(hua)(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官(guan)其實更在(zai)乎你(ni)如何(he)達(da)成規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，以下是一些回答套路(lu)： 一、無規(gui)(gui)劃(hua)(hua)時。可(ke)以給面(mian)試(shi)官(guan) “畫(hua)餅”，重點(dian)講個人能力。比如可(ke)以說計劃(hua)(hua)幾(ji)年達(da)到某個目標或崗位，為
大多數公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有以下四種原因(yin)： 一(yi)、優化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)方向不(bu)符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理(li)。為(wei)引入新的(de)(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)需求的(de)(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)(de)時間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發(fa)(fa)展(zhan)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)
如何找到熱愛的事(shi)業(ye)，核心觀點如下。 一(yi)(yi)(yi)、熱愛事(shi)業(ye)的本質。從(cong)事(shi)讓自己眼里有(you)光的事(shi)業(ye)是最有(you)價值的，它(ta)是非理性的，像(xiang)愛情一(yi)(yi)(yi)樣是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)親密關系，不是基(ji)于績(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)、級別、公司名(ming)聲等。可能是被招聘的師兄(xiong)、公司故事(shi)或(huo)創始人經歷等所吸引。 二、熱
年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)應與能力(li)相匹配(pei)的(de)(de)問題，以及如何在(zai)能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)時(shi)突破職業困(kun)境。 一、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)與能力(li)匹配(pei)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。 1. 普遍存在(zai)的(de)(de)問題。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)時(shi)，很(hen)多人能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)。 2. 競爭中的(de)(de)劣(lie)勢。用(yong)自己的(de)(de)短(duan)板與別人
如(ru)何(he)正(zheng)確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際把握有點(dian)像是(shi)股票投資中的(de)買(mai)入(ru)(ru)和(he)賣出點(dian)，不能頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和(he)入(ru)(ru)職，利(li)益最大化的(de)方式是(shi)選擇在正(zheng)確的(de)時(shi)機(ji)出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻(pin)繁會(hui)(hui)影響市場溢(yi)價，更多人是(shi)錯過(guo)了(le)最佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)會(hui)(hui)。跳(tiao)槽(cao)有三個(ge)關鍵(jian)
外(wai)企福利、待遇、發展、公平性等方面具有優勢，且(qie)對女生友好，但很(hen)多人因覺得(de)其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只要(yao)解(jie)決以下四個問(wen)題，普通人也能進(jin)外(wai)企： 一(yi)、篩選心(xin)儀(yi)外(wai)企公司： 1、國家(jia)地區(qu)：優選歐美(mei)企業，文化氛圍好、注重生活(huo)儀(yi)式感、工作(zuo)生
一般職(zhi)(zhi)場有 45 年，可分為三個(ge)階段。 一、成長期時(shi)，職(zhi)(zhi)場新(xin)人有很多要確定(ding)的。如適(shi)合做什么、核(he)心競爭力在哪，需學習專業能力、處理人際關系等(deng)。前期投入多后期成長快，要先定(ding)位。 二、成熟期時(shi)，有了一定(ding)經(jing)驗和職(zhi)(zhi)位，核(he)心競爭力體現為不(bu)可
想跳槽(cao)(cao)，建(jian)議提前擬定(ding)兩(liang)個(ge)半月(yue)的計劃，包括四個(ge)階段，每個(ge)階段對應不同(tong)問(wen)題。 一(yi)、醞釀(niang)期（半個(ge)月(yue)）：關鍵詞是選(xuan)對好(hao)的時(shi)機(ji)，最值錢的時(shi)候(hou)跳槽(cao)(cao)，即(ji)在公司業務(wu)上(shang)行期、一(yi)個(ge)項(xiang)目拿到(dao)一(yi)定(ding)成績的時(shi)候(hou)跳槽(cao)(cao)，能給你很好(hao)的背書，千萬不要等公司業務(wu)黃了，否則
每個(ge)人職業(ye)生(sheng)涯(ya)中可(ke)能會遇到以下(xia) 5 個(ge)卡(ka)點： 一、工作(zuo)沒(mei)動力，找(zhao)不(bu)到成就感。 二、不(bu)清楚自己的優(you)勢，找(zhao)不(bu)到核(he)心競(jing)爭力。 三、工作(zuo)三年以上，但沒(mei)有(you)明確(que)的職業(ye)規劃，對未來(lai)感到迷茫，不(bu)知道該(gai)走專家(jia)路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想(xiang)
金(jin)九(jiu)銀時(shi)到(dao)了，無論你(ni)是(shi)(shi)正在找工(gong)(gong)作(zuo)，還是(shi)(shi)準(zhun)備換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)(gong)作(zuo)的(de)正確步(bu)驟，一定能夠用上(shang)。 第一步(bu)，從我出發，找工(gong)(gong)作(zuo)的(de)第一步(bu)，必須是(shi)(shi)你(ni)自己想清(qing)楚你(ni)的(de)職業階段，除了金(jin)錢回報對你(ni)而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)最需(xu)要(yao)解決的(de)問題(ti)是(shi)(shi)什么？有人需(xu)要(yao)更大的(de)平(ping)臺，有人
在外企和(he)民企工作的應屆(jie)生(sheng)，最容易陷(xian)入兩個(ge)職(zhi)業發展陷(xian)阱，即(ji)頻繁(fan)跳槽(cao)(cao)和(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽(cao)(cao)會讓你(ni)在 HR 眼中穩定(ding)性很(hen)差(cha)，他(ta)們會認為(wei)把你(ni)招進(jin)來可能干幾個(ge)月又要走。即(ji)使你(ni)在面試時解釋第一家公(gong)司是(shi)(shi)被騙(pian)了，第二家是(shi)(shi)被坑了，反正(zheng)都是(shi)(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍
有(you)(you)(you) HR 朋友咨詢員工職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展通道(dao)如何設(she)計，不同(tong)性質企業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)晉升(sheng)(sheng)路線有(you)(you)(you)區別，現分享三種人(ren)才晉升(sheng)(sheng)通道(dao)。 一(yi)、單通道(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點(dian)。從專業(ye)到管理，員工只有(you)(you)(you)在管理崗位任職(zhi)(zhi)(zhi)才可能晉升(sheng)(sheng)到較(jiao)高職(zhi)(zhi)(zhi)級。如助(zhu)理 / 實習生為 1
在考慮(lv)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽(cao)時，可以回答以下三個(ge)問題(ti)： 一、明年公司的(de)發展(zhan)會(hui)比今(jin)年更(geng)好(hao)嗎？公司的(de)發展(zhan)方向決定個(ge)人未(wei)來，要(yao)(yao)判(pan)斷公司是(shi)否(fou)在增長，是(shi)否(fou)還有紅利和(he)待下去的(de)空間，就像(xiang)賣(mai)股票要(yao)(yao)選在公司業務上(shang)升期。 二、我在這家公司明年會(hui)發展(zhan)得(de)更(geng)好(hao)嗎？要(yao)(yao)