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公(gong)司提供適合符合市場(chang)商品，在訂貨會前一定(ding)要收集市場(chang)有(you)效信息(xi)做(zuo)好(hao)產品計劃， 總類(lei)(lei)：總款，分類(lei)(lei)款，各(ge)類(lei)(lei)別比(bi)例，流行款、普通款、形象款占比(bi)； 系列(lie)：按款式(shi)分系列(lie)，按色彩(cai)分系列(lie)； 價格(ge)：各(ge)類(lei)(lei)別價格(ge)范(fan)圍(wei)，主軸(zhou)價格(ge)帶等比(bi)...
品(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)息(xi)有什么(me)影響？如何處理？品(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很(hen)多品(pin)牌(pai)遇到了負面(mian)的時候(hou)，不知道怎(zen)么(me)處理。給大家講解一(yi)下品(pin)牌(pai)企業(ye)面(mian)對網絡危(wei)機公關(guan)(guan)的時候(hou)常見的一(yi)些(xie)處理方法。 1、就是輸(shu)出大量(liang)的正(zheng)面(mian)關(guan)(guan)鍵詞信(xin)息(xi)，進行負面(mian)信(xin)息(xi)的壓(ya)制(zhi)。負面(mian)信(xin)息(xi)壓(ya)制(zhi)是針對搜
做(zuo)品(pin)(pin)牌必(bi)須具備的(de)(de)第一個(ge)能(neng)力就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)賣低價(jia)(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為什么不(bu)能(neng)賣低價(jia)(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)牌： 第一個(ge)，價(jia)(jia)(jia)格(ge)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)信(xin)心，價(jia)(jia)(jia)格(ge)是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)評(ping)估，在(zai)客戶(hu)心中永(yong)遠有一句話叫好貨不(bu)便宜，便宜沒(mei)好貨，如果價(jia)(jia)(jia)格(ge)太低，代表產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)比較(jiao)低，會削弱這個(ge)客戶(hu)對你(ni)品(pin)(pin)牌的(de)(de)信(xin)心。
如(ru)果遇(yu)到了(le)用(yong)戶(hu)(hu)差(cha)評(ping)(ping)，那這個時(shi)候千萬(wan)不要輕(qing)易去聯系用(yong)戶(hu)(hu)刪(shan)除差(cha)評(ping)(ping)。因為(wei)用(yong)戶(hu)(hu)實在是太聰明(ming)了(le)，他們會保留你的(de)(de)聊(liao)天(tian)記錄(lu)和錄(lu)音。把品(pin)牌(pai)妥協(xie)的(de)(de)要求，商品(pin)及交涉(she)的(de)(de)證(zheng)據(ju)留起來(lai)(lai)，這個證(zheng)據(ju)可(ke)能(neng)來(lai)(lai)要挾品(pin)牌(pai)加價(jia)。所以遇(yu)到用(yong)戶(hu)(hu)惡評(ping)(ping)，我們要謹慎的(de)(de)善于溝(gou)通(tong)的(de)(de)處理，了(le)解(jie)為(wei)什
我每年(nian)都要(yao)讀(du)幾百本(ben)書(shu)(shu)(shu)，現(xian)在讀(du)書(shu)(shu)(shu)變(bian)得越來越困(kun)難(nan)了，大家更多(duo)的去做(zuo)這(zhe)種(zhong)即時所(suo)得的這(zhe)種(zhong)聽書(shu)(shu)(shu)，很難(nan)去讀(du)紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)，我認為紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)還(huan)有非常重要(yao)的意義，給大家三加一(yi)的建議。 1、當你讀(du)書(shu)(shu)(shu)的時候，你手捧著這(zhe)個(ge)書(shu)(shu)(shu)，你不要(yao)把(ba)它當做(zuo)一(yi)個(ge)紙(zhi)(zhi)質(zhi)的一(yi)個(ge)物體，而在內心
品(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)、技術(shu)、招商(shang)(shang)能力都不是(shi)做招商(shang)(shang)加盟的核心，核心是(shi)盈利能力。 一、品(pin)牌(pai)不是(shi)核心優勢。像肯德基、麥(mai)當(dang)勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的才(cai)叫品(pin)牌(pai)，能自(zi)帶流量(liang)或別(bie)人愿意(yi)分(fen)享。新起的品(pin)牌(pai)只是(shi)一個(ge)牌(pai)子，不算優勢。 二、產(chan)品(pin)不是(shi)核心優勢。以前
沒錢也要(yao)做品牌(pai)，品牌(pai)建設(she)的(de)(de)低成(cheng)本(ben)策略到底(di)是(shi)什么？1997年(nian)的(de)(de)時候，有人居然敢(gan)花(hua)三個億(yi)去(qu)中(zhong)央電視臺當標王。后來(lai)他(ta)為(wei)(wei)什么一年(nian)的(de)(de)時間就(jiu)變成(cheng)了白(bai)酒行業(ye)銷量的(de)(de)前五名，那是(shi)因為(wei)(wei)他(ta)抓(zhua)(zhua)住了那個時代(dai)的(de)(de)傳播陣地，他(ta)敢(gan)到中(zhong)央電視臺去(qu)拼標王，任何品牌(pai)的(de)(de)崛起都是(shi)抓(zhua)(zhua)住
如何讓公(gong)司(si)(si)名讓人(ren)一(yi)下(xia)子記住。 一(yi)、挖掘公(gong)司(si)(si)名字背后的(de)故(gu)事(shi)。如馬云創(chuang)業時(shi)在舊金(jin)山餐館(guan)受阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與(yu)四十大盜故(gu)事(shi)啟發，通過詢(xun)問不同人(ren)得到 “芝麻(ma)開門” 的(de)一(yi)致回答，從而(er)確定公(gong)司(si)(si)名為阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李(li)面(mian)包創(chuang)始人(ren)當
與其更好，不(bu)如不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七(qi)(qi)喜為(wei)例，早(zao)年間，美國的(de)飲料市場(chang)一直被(bei)可樂所壟斷。可樂就是碳(tan)(tan)酸飲料的(de)代(dai)名詞，其他飲料根本沒有機會。直到七(qi)(qi)喜提出了七(qi)(qi)喜非可樂的(de)slogan，才改變了市場(chang)格局。簡(jian)單一句話就把碳(tan)(tan)酸飲料做
高韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)未(wei)來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋(peng)友，
所以我們(men)(men)(men)說品(pin)牌(pai)招商體(ti)系當(dang)中的最核心的80%的精力(li)應該是(shi)在(zai)(zai)內容上。通(tong)過你們(men)(men)(men)的這(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你們(men)(men)(men)這(zhe)個(ge)定位什么的。我實事求是(shi)講，因為(wei)咱私(si)下咱們(men)(men)(men)就得(de)說實話，就是(shi)任何一(yi)個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)的信息，任何一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)商也(ye)在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)
營銷上面(mian)為什么有一些(xie)品牌就(jiu)是有很(hen)多的(de)(de)死忠粉。那天四十多多度頂著(zhu)大太陽，我(wo)陪著(zhu)自己的(de)(de)朋友在上海(hai)比斯特購(gou)物區的(de)(de)始祖鳥品牌店的(de)(de)門口排(pai)隊(dui)。我(wo)這(zhe)人(ren)特別(bie)的(de)(de)懶(lan)，我(wo)寧愿錯過，也不(bu)愿意排(pai)隊(dui)等(deng)候一件好(hao)東(dong)西。所以我(wo)就(jiu)問我(wo)說大哥，咱們為什么要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想(xiang)到(dao)他(ta)回(hui)了一
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百(bai)(bai)家門(men)店，說倒(dao)就倒(dao)苦(ku)心經(jing)營半輩子的企業被資本吃干(gan)抹凈。當年吳國強聘(pin)請了一位東北大娘來做包(bao)餃工(gong)，靠著(zhu)手工(gong)現包(bao)水餃生(sheng)意越(yue)做越(yue)大，到一三年門(men)店就開了四百(bai)(bai)多家，員工(gong)超(chao)過七(qi)千人(ren)。但(dan)是好景不長，為(wei)了加速(su)擴張，他拿出百(bai)(bai)分之九
公(gong)司(si)的(de)(de)文化落腳點到底從(cong)哪里體現的(de)(de)呢(ni)？我(wo)們在拜訪客戶(hu)的(de)(de)過程中，前面四(si)個環(huan)節是比較關(guan)鍵的(de)(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)(de)司(si)機，他的(de)(de)專業和(he)熱情(qing)，他一進(jin)來他的(de)(de)服務是否到位(wei)，一個好的(de)(de)司(si)機體現了公(gong)司(si)的(de)(de)門(men)面。 2、在進(jin)入公(gong)司(si)之前到保安室進(jin)行登記。保安既要
在(zai)(zai)如今激烈(lie)的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中，小(xiao)品牌(pai)因為(wei)缺(que)乏(fa)知名度，銷量往往難(nan)以上(shang)升。面對頭(tou)部大(da)品牌(pai)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力，如何讓自己的(de)產(chan)品脫穎(ying)而出(chu)呢？我們(men)將分享(xiang)一種名為(wei)一生三無限賺(zhuan)的(de)模式，幫助你(ni)在(zai)(zai)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中脫穎(ying)而出(chu)。消費者對于未曾使(shi)用(yong)過的(de)新(xin)(xin)產(chan)品，通常心存抵觸，因為(wei)購買(mai)新(xin)(xin)產(chan)
品(pin)(pin)牌(pai)長(chang)久之計的關(guan)鍵(jian)在于對(dui)(dui)消(xiao)費者的洞察，具體內容如下。 一(yi)、做品(pin)(pin)牌(pai)最(zui)關(guan)鍵(jian)的是對(dui)(dui)消(xiao)費者有洞察，這樣才有可能長(chang)久發展(zhan)。如一(yi)個(ge)深圳(zhen)化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的二東(dong)家，其品(pin)(pin)牌(pai)聚焦(jiao)于北方(fang)市場的水乳(ru)套裝，主(zhu)要針對(dui)(dui)北方(fang)農村女性。 二、該品(pin)(pin)牌(pai)深入了(le)解(jie)消(xiao)費者真正的
客觀市場(chang)(chang)怎(zen)樣才能(neng)變成我們品牌(pai)(pai)主(zhu)場(chang)(chang)？為(wei)什么(me)要(yao)主(zhu)場(chang)(chang)？主(zhu)場(chang)(chang)有人氣有支(zhi)(zhi)持率啊(a)，所以(yi)這個答案也就是(shi)(shi)我們要(yao)有品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持率，支(zhi)(zhi)持率是(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持者，除以(yi)整(zheng)體的(de)(de)(de)消費人數的(de)(de)(de)比重，這個支(zhi)(zhi)持率越高，我們的(de)(de)(de)人氣就越足。這個就像(xiang)選舉一樣，有更多的(de)(de)(de)選舉力。那這
恒(heng)大(da)冰泉巨(ju)虧40億之后(hou)(hou)被甩賣，它失敗的原(yuan)因(yin)(yin)到底是什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大(da)冰泉借勢恒(heng)大(da)奪得亞冠這一契機(ji)亮相(xiang)，打開了(le)產品知名度，但(dan)隨后(hou)(hou)高開低走(zou)被賤賣，究其原(yuan)因(yin)(yin)，有產品支撐不了(le)高端定(ding)位(wei)，缺少品牌文化(hua)內(nei)涵等因(yin)(yin)素，但(dan)最(zui)主要還是因(yin)(yin)為品牌定(ding)位(wei)不準
去過宜家(jia)應該有一(yi)個(ge)(ge)感受，就是(shi)(shi)(shi)會發(fa)(fa)現(xian)宜家(jia)最便(bian)宜的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)他的(de)沙發(fa)(fa)茶幾，最便(bian)宜的(de)他門口的(de)那(nei)個(ge)(ge)甜筒，一(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)個(ge)(ge)甜筒是(shi)(shi)(shi)，有人說一(yi)塊(kuai)錢(qian)，那(nei)不(bu)(bu)賠死(si)了？要知(zhi)道一(yi)年(nian)賣甜筒賣出一(yi)千多(duo)(duo)萬(wan)，這多(duo)(duo)么(me)大的(de)一(yi)個(ge)(ge)數字。其(qi)實甜筒不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)用來賺錢(qian)的(de)，是(shi)(shi)(shi)給客戶造(zao)成(cheng)了一(yi)個(ge)(ge)印象，就是(shi)(shi)(shi)讓別
二零一(yi)(yi)(yi)二年(nian)(nian)，一(yi)(yi)(yi)個湖南小伙(huo)拿著辛苦積攢(zan)的(de)兩百多萬跑到上海開(kai)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)家湘菜館(guan)，苦苦支撐(cheng)了(le)(le)(le)兩年(nian)(nian)，結果賠的(de)一(yi)(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)(nian)之(zhi)后重(zhong)新殺回上海，報了(le)(le)(le)當(dang)年(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此時的(de)他已經成為了(le)(le)(le)擁有(you)幾十家餐飲(yin)店(dian)的(de)老板，他就是僅(jin)靠(kao)一(yi)(yi)(yi)道辣椒炒肉，就打開(kai)市場的(de)費糧會從
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想(xiang)要把(ba)廉價品牌快速走向高端，這七種品牌背(bei)(bei)書打造方(fang)法必不可(ke)少(shao)，今天一(yi)(yi)(yi)次性給(gei)你講(jiang)全了。 1、用數字樹立銷量(liang)背(bei)(bei)書。比(bi)如一(yi)(yi)(yi)年(nian)賣(mai)出一(yi)(yi)(yi)億(yi)杯(bei)，兩(liang)億(yi)人都在用繞地球三圈門店七千(qian)家，每(mei)天巡一(yi)(yi)(yi)家要花十九年(nian)等。 2、熟(shu)人效(xiao)應(ying)。有兩(liang)種方(fang)法，第一(yi)(yi)(yi)是(shi)利用熟(shu)人
無(wu)論你是多(duo)大的(de)生意(yi)，廣(guang)告語(yu)都應該遵循這(zhe)三個最基(ji)本的(de)原則，尤(you)其是新(xin)公(gong)司新(xin)品(pin)牌，除非你不在乎錢(qian)。 1、廣(guang)告語(yu)要(yao)體現品(pin)牌名，比如(ru)有汰漬沒污(wu)漬，滴(di)滴(di)一(yi)下，馬(ma)上出發，喝(he)了娃哈哈吃飯(fan)就是香。讓顧(gu)客快(kuai)速記住，是新(xin)品(pin)牌的(de)首要(yao)價值，哪怕你做不到(dao)，讓顧(gu)客
供應鏈(lian)轉型做品(pin)牌，這個方向是完全(quan)正確(que)的(de)(de)，市場上有不少的(de)(de)優秀案例(li)。比如福建今天有很(hen)多(duo)運動品(pin)牌，原來都是nike阿(a)迪達斯的(de)(de)產(chan)品(pin)代工廠。但(dan)是現在你(ni)看，比如說安踏(ta)都已經成為國際市場的(de)(de)資(zi)本巨頭。當僅這個品(pin)牌自己(ji)長足發展，他(ta)自己(ji)還(huan)收購了很(hen)多(duo)高手和輕奢的(de)(de)
楊建允：西安慶華駕校怎(zen)么了(le)？西安慶華駕校還(huan)能走(zou)多遠？ 考駕照越(yue)來越(yue)難(nan)了(le)！不少人(ren)都有這樣(yang)的(de)(de)感慨(kai)。汽車(che)進入尋常百姓家，學(xue)車(che)難(nan)的(de)(de)呼聲卻時(shi)有耳聞(wen)。 是因
一(yi)個(ge)企業(ye)要(yao)想(xiang)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)，必須要(yao)找(zhao)到自(zi)己的(de)主模式。你(ni)(ni)見過(guo)任何(he)一(yi)個(ge)品牌是(shi)通過(guo)別(bie)人給(gei)你(ni)(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)的(de)嗎(ma)？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們如果走電(dian)商直(zhi)播(bo)的(de)話，你(ni)(ni)們也知(zhi)道電(dian)商直(zhi)播(bo)。如果你(ni)(ni)們自(zi)己搞直(zhi)播(bo)的(de)話，是(shi)不是(shi)一(yi)時半(ban)會兒(er)走不起(qi)來(lai)，要(yao)么(me)(me)你(ni)(ni)搭建團隊(dui)，要(yao)么(me)(me)找(zhao)第三方，然(ran)后很難的(de)。第二個(ge)
一個(ge)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引(yin)發(fa)的(de)理論(lun)口水戰依(yi)然在不斷升級。六月份東方(fang)甄(zhen)選火爆全網時，直播間(jian)(jian)6.1元根(gen)的(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引(yin)發(fa)了爭議。面對網友的(de)質疑，六元太貴的(de)董宇輝在直播間(jian)(jian)的(de)隔(ge)空回應表示(shi)東方(fang)甄(zhen)選的(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)和普(pu)通(tong)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不一樣。大部分玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不是用來(lai)給人吃(chi)的(de)，而是用來(lai)養牲口的(de)，所以價格
每個(ge)做(zuo)企業(ye)的(de)(de)人，其實都想把企業(ye)做(zuo)成品牌，那么(me)品牌是(shi)(shi)什么(me)？做(zuo)品牌能帶來什么(me)收益？品牌是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)得等(deng)到我已(yi)經穿越了(le)生死區(qu)，甚至已(yi)經進入到溫飽狀態的(de)(de)時候，再(zai)來考(kao)慮(lv)的(de)(de)事情，品牌到底為什么(me)那么(me)重要？為什么(me)一家公司(si)最核心的(de)(de)資產就是(shi)(shi)品牌？很多(duo)大公司(si)如(ru)果(guo)要做(zuo)資
一(yi)年銷(xiao)(xiao)售額達(da)二(er)十四億單店，在(zai)某貓每月銷(xiao)(xiao)售額高達(da)，這是由兩位八(ba)零后(hou)年輕(qing)創業者打(da)造的一(yi)家(jia)網紅品牌。他們在(zai)傳統行業中脫穎而出(chu)，著實令人刮目相看(kan)。首先，他們明確了目標用(yong)(yong)戶畫(hua)像，將焦點(dian)鎖定(ding)在(zai)年齡介于(yu)二(er)十到三十五(wu)歲之間的精致女性(xing)身上。這一(yi)用(yong)(yong)戶群體既具備
鄭州有一(yi)家三只燜鍋店(dian)，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁燜鍋，一(yi)字之差就(jiu)讓營業額(e)增加了六倍。看完它的(de)這八(ba)步品牌升級，你不用花錢(qian)同樣也(ye)能打(da)造(zao)出自己的(de)餐(can)飲品牌： 一(yi)、產品重新定位：燜鍋的(de)核心(xin)價值就(jiu)是(shi)“汁”，當時同行們做的(de)都是(shi)&l
近年來，駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業(ye)亂象頻發，眾多駕(jia)校(xiao)學(xue)員都是(shi)深(shen)(shen)受(shou)其害、深(shen)(shen)有體會。楊建允(yun)結合家人在(zai)西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)學(xue)車的不(bu)愉快經歷(li)，在(zai)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業(ye)的評論(lun)員文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的一些亂象。 這些亂象不(bu)