AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等(deng)對人(ren)類起到了重要作(zuo)用,對企業經營影(ying)響毋庸置疑。商業實體企業發展多(duo)年(nian),用二十年(nian)的(de)互(hu)聯網(wang)(wang)模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商業鐵(tie)律是扯(che)淡(dan),商業的(de)本質是商品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)(wang)相(xiang)關理論是新技術在商業上的(de)應用,其存在是因(yin)渠道(dao)銷售方(fang)式改變
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略(lve),本(ben)文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素,結合華(hua)為(wei)及(ji)其他(ta)典(dian)型(xing)企業(ye)(ye)案例,為(wei)你(ni)揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong),企業(ye)(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong),必(bi)須制定出科(ke)學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主要(yao)(yao)包括把(ba)握方向
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)(de)精髓在于(yu)整合并發揮(hui)五大(da)核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)需具備(bei)獨特且前(qian)瞻性(xing)的(de)(de)商業(ye)模式和產品定位(wei),敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現(xian)并解決市(shi)場痛點,創(chuang)造出新的(de)(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)(de)滿足(zu)度。 二(er)、市(shi)場洞察。敏(min)銳捕捉(zhuo)行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)場動態,深(shen)
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)(de)經濟(ji)活動,因(yin)(yin)此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動的(de)(de)必要前提,和基礎性保(bao)障,當前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)時(shi)候(hou),往往會想到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云計算(suan)、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所(suo)周知的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu),但是如果只是這(zhe)樣(yang)理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)就過于淺顯了,因(yin)(yin)為一個
當(dang)下時局復雜多變,企業管理者要思(si)考未來機會。戰略(lve)(lve)上要謀定(ding)而后(hou)動(dong)(dong),如(ru)(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求(qiu)戰,任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)(lve)集中度,邁克波(bo)特提出戰略(lve)(lve)要創造獨特定(ding)位并(bing)形成(cheng)差異化經(jing)營活動(dong)(dong)。 企業發展戰略(lve)(lve)要找到自(zi)己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比如(ru)(ru)開工廠就做好產(chan)
未來中小制造型企業的發展方向主要(yao)有以下三點(dian): 一、小而(er)美(mei):不應單純(chun)追(zhui)求規(gui)模,若組織和管(guan)理(li)無(wu)法跟(gen)上規(gui)模擴張,會導致質(zhi)量、交貨等問題,進而(er)無(wu)法盈利。 二(er)、極致追(zhui)求細(xi)分(fen)賽道:深入了解細(xi)分(fen)應用場景(jing)下的客戶需求,將產品做到極致,并通過服務
各位老板要明白戰略(lve)(lve)、策(ce)(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)戰術(shu)三者的關系,不然企(qi)(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)(qi)業(ye)發展的指南(nan)針和(he)(he)方(fang)向標,決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔,明確核(he)心(xin)目標和(he)(he)重點(dian),引導資(zi)源和(he)(he)精力集中在(zai)特定領域以實現(xian)長期(qi)成功。 二、策(ce)(ce)略(lve)(lve)是連接戰
電商已成為三家巨(ju)頭并存的(de)時(shi)代,市值說明市場(chang)的(de)走向,從單一品類來說可排個(ge)一二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求,未來都有機會(hui),短(duan)期內不存在(zai)誰被消滅的(de)問題,三足鼎(ding)立也許是最終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴(ban)我們(men)(men)近(jin)二十年,顛覆和改(gai)變(bian)了人們(men)(men)的(de)生存與生活方(fang)式,讓我們(men)(men)
企業戰略規劃(hua)成功要素可(ke)歸(gui)納為(wei)十個方(fang)面(mian)。 一(yi)、明確的愿景(jing)和(he)使(shi)命,為(wei)公(gong)司(si)提供(gong)長(chang)期方(fang)向(xiang)與動(dong)力(li)。 二、強大(da)的市(shi)場(chang)洞(dong)察(cha)力(li),通過(guo)市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)數(shu)據分析深入了解(jie)市(shi)場(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三(san)、科(ke)學的戰略制定(ding),利用 SWOT 分析和(he)戰略地圖(tu)確保戰略
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是(shi)升級轉型的(de)必由之路,現在的(de)發展(zhan)至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨(du)立,用自給自足方式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)運(yun)營(ying)問題,能否(fou)找到適(shi)合自己的(de)一套客戶運(yun)營(ying)與(yu)服務模式。 三、平臺端的(de)賦(fu)
不同時間段(duan)應選(xuan)擇不同的盈利(li)方(fang)式,近年來(lai)快(kuai)速成功的公(gong)司(si)靠模(mo)式突破和創新。企(qi)業盈利(li)方(fang)式包括靠產品、品牌、模(mo)式或系(xi)統(tong),是(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈(quan),這(zhe)是(shi)企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總做廚房(fang)用(yong)紙,用(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)得(de)盆(pen)滿缽滿。
在(zai)競爭激烈的(de)(de)紅海中,企業(ye)發現商機并非(fei)易事,但(dan)并非(fei)不可(ke)能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發現商機的(de)(de)策略。 一(yi)、深(shen)入市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭對手以(yi)及目標消費群體進行細(xi)致分析,理(li)解市場(chang)需求和變化趨(qu)勢(shi)。同時(shi)關注行業(ye)動(dong)態和政策法規的(de)(de)變化,及時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)
在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)日新(xin)月異的商(shang)業環境中(zhong),許(xu)多企業都追求(qiu)快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說:“企業持久生存需要產業深(shen)耕。”這(zhe)(zhe)一觀點強調了深(shen)耕產業專注核(he)心業務的重要性。 一、首先(xian)產業深(shen)耕有(you)助(zhu)于企業深(shen)入了
中小企(qi)業的市場(chang)機會主要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方面: 首先,細(xi)分(fen)市場(chang)。由于(yu)大企(qi)業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于(yu)主流市場(chang),中小企(qi)業可以(yi)憑借其靈活性和快速響應能力,深入挖掘細(xi)分(fen)市場(chang),滿足(zu)特定消(xiao)費群體的需求(qiu)。 其次(ci),技(ji)術(shu)創新。中小企(qi)業在(zai)技(ji)術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
打(da)造組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)(yong),提升信(xin)用(yong)(yong)(yong)額(e)度。組(zu)織的本(ben)質是信(xin)用(yong)(yong)(yong),信(xin)是能(neng)(neng)力(li),用(yong)(yong)(yong)是功能(neng)(neng),組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)織,在(zai)交易或(huo)履行其職責(ze),與約定(ding)過程中(zhong),所展現出的能(neng)(neng)力(li)與意愿的評價。在(zai)管(guan)理過程中(zhong),管(guan)理者要學會(hui)(hui)立信(xin),說話算(suan)數,說到(dao)(dao)做到(dao)(dao),要培養契約精(jing)神,大(da)到(dao)(dao)履行合約,小到(dao)(dao)開會(hui)(hui)
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為(wei)新一代王(wang)者的(de)(de)六大發力(li)點 完成數字化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升(sheng)級模型 顛(dian)覆(fu)性增長的(de)(de)三大要素(su)
創(chuang)業成功并非偶然(ran),它涉及到一系(xi)列(lie)關(guan)鍵核(he)心(xin)要素的(de)綜合運用與有效執行(xing)。以下是幾點對于提高(gao)創(chuang)業成功率至關(guan)重要的(de)一些建議。 一、市場(chang)需求精準定位。成功的(de)創(chuang)業首先源于對市場(chang)的(de)深入理(li)解與敏銳(rui)洞察,找準消費者(zhe)(zhe)痛點。滿(man)(man)足尚未被充分(fen)滿(man)(man)足的(de)需求,或(huo)者(zhe)(zhe)創(chuang)新(xin)
2023年是后疫情時(shi)代的第(di)一年,是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)的一年,年初大部(bu)分企(qi)業(ye)在制定(ding)戰略(lve)時(shi),都(dou)已經改(gai)變以往(wang)激進的策略(lve),轉變為(wei)穩健發展(zhan)、穩健增長,這主要(yao)是基于市場紅利(li)消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭(die)代,都(dou)在導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動的野蠻增長
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲,企(qi)業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang),企(qi)業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)才(cai)能運(yun)營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)需要深(shen)入了解市場(chang)需求(qiu)和(he)趨勢,做好(hao)市場(chang)調研(yan)和(he)分析,以(yi)便(bian)及時調整(zheng)自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強(qiang)化自身的(de)(de)軟實力(li)建設,是(shi)一個(ge)人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao),要搞(gao)清楚這(zhe)個(ge)問題,首先得(de)明白(bai)企業的(de)(de)軟硬(ying)實力(li)是(shi)什么: 一、硬(ying)實力(li)。指以物化形式(shi)存在的(de)(de)要素,如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等,是(shi)衡量企業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀(guan)標準和基礎。
最近(jin)大(da)家都在討論(lun) ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情,從人力資源的(de)(de)角度,這件(jian)事(shi)(shi)情對大(da)家而言,重要的(de)(de)不是補償標(biao)準(zhun),也不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi),至(zhi)于各(ge)方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不談,重要的(de)(de)是兩點: 一、企業戰略的(de)(de)更新(xin),必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
通用電器作為多元(yuan)化工(gong)業巨頭,其戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估機制助其在復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估方(fang)法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡(ka)。從財務(wu)、客戶、內(nei)部流(liu)程(cheng)、學習(xi)與成長(chang)四個維度全面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略。 二、績(ji)效管(guan)理(li)系(xi)(xi)統。建立完(wan)善(shan)體(ti)系(xi)(xi),將戰(zhan)(zhan)略目標分(fen)解到(dao)各部門和個
當前,企業CEO的(de)三大(da)困(kun)局(ju)。 第(di)一(yi),戰(zhan)略選(xuan)擇組(zu)織合(he)力(li),選(xuan)擇大(da)于努(nu)力(li),錯(cuo)誤的(de)方向(xiang),只(zhi)會浪(lang)費時間資源(yuan)和人(ren)力(li)。 第(di)二(er),找到戰(zhan)略,但是(shi)卻沒有找到戰(zhan)略的(de)支點方向(xiang),哪怕(pa)選(xuan)對了,但是(shi)找不到撬(qiao)動點,你是(shi)十分力(li),但是(shi)只(zhi)能拿(na)到一(yi)份的(de)結(jie)果。 第(di)
企業(ye)需要綜合(he)運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技、優質人才、先進管(guan)理以及(ji)社(she)會(hui)責任五個維(wei)度(du)的戰略布局,用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力的核(he)心驅(qu)動力。企業(ye)家應積極(ji)推動技術創新(xin)(xin)(xin),不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能、區塊鏈
回歸經(jing)(jing)營本質,戰略(lve)(lve)是資源(yuan)和能(neng)(neng)力的(de)(de)建設(she),具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)(lve)與資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)的(de)(de)關系。公司戰略(lve)(lve)明確后(hou)要開發(fa)資源(yuan),企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營核心是資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)。實現戰略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)(de)資源(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)(neng)力,最終(zhong)形(xing)成(cheng)獨特競爭力,企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)核心在于資
優秀(xiu)(xiu)的(de)零售企業通常具備以下特征。 一、首先(xian),他們(men)有著清晰的(de)品牌定位(wei)(wei)和市場策略。這些(xie)企業明確自己的(de)目標(biao)客戶群,了解他們(men)的(de)需求和偏(pian)好,并據(ju)此制定產品和服務的(de)定位(wei)(wei)。同時,他們(men)會根據(ju)市場變化及時調整策略,以保持競爭(zheng)優勢。 二、其次,優秀(xiu)(xiu)
雷軍(jun)(jun)的(de)排(pai)兵布陣能(neng)力,體現(xian)在三個方(fang)面(mian)。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)(jun)從(cong)(cong)小是學霸(ba),進(jin)金山兩三年就成為總經理,這除了自(zi)身天賦外,還源于(yu)超乎常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用(yong)人(ren)。雷軍(jun)(jun)做(zuo)過很多不(bu)同業務(wu),從(cong)(cong)金山軟件到(dao)小米,再到(dao)金山云(yun)、WPS 等(deng),甚至(zhi)同
企業(ye)成功必有基本的(de)邏輯或特征(zheng),不是(shi)簡單(dan)地分(fen)享他們的(de)成功模式,而是(shi)要(yao)找到底層邏輯并(bing)根(gen)據(ju)自己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發展戰(zhan)(zhan)略。成功的(de)企業(ye)通常有清(qing)晰的(de)發展戰(zhan)(zhan)略,能夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)長遠目標,并(bing)制定出實現(xian)這些(xie)目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有核
戰略是(shi)聚焦(jiao)的藝術,經常(chang)有人同(tong)時做(zuo)幾件事且親力(li)(li)親為,可能每件事都(dou)做(zuo)得不錯,但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法(fa),缺(que)乏定(ding)力(li)(li),忽視戰略問題,不聚焦(jiao)一點持續(xu)投入,很難形成核(he)心競爭力(li)(li)。 現代做(zuo)企業要有戰略,聚焦(jiao)核(he)心競
田(tian)牧遠老師作(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品設計及(ji)生意增長瓶頸突(tu)破專家,在營銷領域取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細(xi)概述: 一、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)(cong)業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)(cong)業(ye)(ye)時間:田(tian)牧遠老師從(cong)(cong)事(shi)品牌(pai)創意工作(zuo)已超過(guo)二十(shi)年,積累了豐(feng)富(fu)的(de)行業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。