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王吉斌
清華大學博士后，互聯網領域資深的觀察家、戰略家和實踐者，海爾創客實驗室業務合伙人，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入《互聯網+商業模式設計》的認識和研究，在大型企業從事實戰工作，實踐經驗豐【點擊詳細】
電商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的時代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的走向，從單一品類來(lai)說可排個一二(er)三(san)。但(dan)只要堅(jian)持(chi)經營戰略滿(man)足(zu)客戶(hu)需(xu)求，未來(lai)都有(you)機會，短(duan)期內不存(cun)在誰被(bei)消滅的問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的宿命。電商陪(pei)伴我(wo)們近(jin)二(er)十年，顛覆和(he)改(gai)變了人們的生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們
在創(chuang)業(ye)道路上，合伙(huo)(huo)機制(zhi)是繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角(jiao)色和定位存在誤差，導致合作(zuo)出(chu)現問題，合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定位問題，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業(ye)者認(ren)為應平分股份，這種想(xiang)法(fa)天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益考驗，合伙(huo)(huo)做(zuo)
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲(sheng)，企業(ye)必須思考如何(he)應(ying)對 2024 年(nian)(nian)的(de)(de)未知市(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以下措施明年(nian)(nian)才(cai)能運營(ying)的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場需(xu)求(qiu)和(he)(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場調(diao)研和(he)(he)分析，以便及時調(diao)整(zheng)自(zi)身的(de)(de)發(fa)展戰略和(he)(he)業(ye)務模式。 二、保
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)(de)六大(da)發(fa)力(li)點 完成數字化進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五種選(xuan)擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性(xing)增長的(de)(de)(de)三大(da)要素(su)
民營小微企業在市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、經(jing)濟環境復雜(za)的背景下，如何生(sheng)(sheng)存(cun)并(bing)發(fa)展壯大是一(yi)(yi)項重要(yao)課題，以下幾點(dian)策(ce)略可助其在逆境中求生(sheng)(sheng)存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰略定(ding)位清晰。明確自身的市(shi)(shi)場(chang)(chang)定(ding)位和戰略方向，專注(zhu)并(bing)深耕某(mou)一(yi)(yi)細(xi)分領域(yu)，打造出自身特色和核心競爭力，避免(mian)盲
當前，企業CEO的三大困局。 第(di)一，戰略選(xuan)(xuan)擇組織(zhi)合力，選(xuan)(xuan)擇大于努(nu)力，錯誤的方向，只(zhi)會浪(lang)費(fei)時(shi)間資源和人力。 第(di)二，找到戰略，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找到戰略的支點方向，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不(bu)到撬動點，你是(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿(na)到一份(fen)的結(jie)果(guo)。 第(di)
企業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精髓在(zai)于(yu)整合(he)并(bing)發(fa)揮五大(da)核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具(ju)備獨特且(qie)前瞻(zhan)性的(de)(de)商業(ye)模式(shi)和產品(pin)定位，敢于(yu)突破(po)傳統(tong)。發(fa)現并(bing)解決市場(chang)痛(tong)點，創造出新(xin)的(de)(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態(tai)，深
各位老板要明白戰(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)術三者的(de)關(guan)系(xi)，不然企(qi)業發展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業發展的(de)指南針和方向標(biao)，決定企(qi)業做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔，明確(que)核心目標(biao)和重點(dian)，引導資源和精(jing)力集(ji)中在特定領域以(yi)實現長期成功(gong)。 二、策(ce)略是(shi)連接(jie)戰(zhan)
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