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在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)咖解決企業(ye)人(ren)才(cai)問(wen)題。企業(ye)發(fa)展會使對員(yuan)工要求提高，老板感覺現有人(ren)才(cai)跟不上發(fa)展，便想(xiang)重金聘請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)取(qu)得成(cheng)績需天時地利人(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時，但平(ping)臺是否(fou)適合其施展才(cai)華(hua)、現有人(ren)員(yuan)與之(zhi)是否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)
一(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁(yong)有(you)強大力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場老炮分(fen)享三(san)段職(zhi)場經(jing)歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤(wu)都會被(bei)罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但(dan)領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理讓他神(shen)經(jing)緊繃，最
空(kong)降高管若要(yao)快速存(cun)活下來，核心(xin)需做好(hao)三件事： 一(yi)、對(dui)齊目(mu)標(biao)：具備老板思維，明確老板招聘(pin)自己想(xiang)解決的問題及企業(ye)年度(du)目(mu)標(biao)，從(cong)中提煉當(dang)下工作(zuo)計劃，與(yu)老板深入交(jiao)流以(yi)獲支持(chi)和(he)資源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新到企業(ye)要(yao)對(dui)團隊(dui)和(he)組織摸(mo)底，了解人情(qing)世故與(yu)
2023 年與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有(you)以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板不帶團隊，其結(jie)果是公司能力上限取(qu)決(jue)于老(lao)板能力高(gao)限。 二(er)、其次，存在激勵不相容(rong)問(wen)題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大(da)家心思不齊，無(wu)法(fa)形成(cheng)力出
人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)講良心。人(ren)會(hui)在不同系(xi)統中(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友(you)、同事、愛(ai)人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡(huan)迎(ying)，
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類(lei)型對個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
在一段關系中(zhong)誰先改變誰先受(shou)益，在職場中(zhong)主(zhu)動(dong)改變，上級(ji)也會因之改變。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被提及，在團隊壓抑(yi)想離職。但(dan)換環境(jing)未必能遇理想領導，所以學會向(xiang)上管(guan)理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
在(zai)職場中培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩種能力最重要。職場中優秀的(de)人有以下明顯(xian)表現。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行(xing)力強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進(jin)行(xing)良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工(gong)作方式且學習(xi)能力
領導為啥會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因(yin)長在狗(gou)身(shen)上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為領導默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)，便依附(fu)領導耍陰招，
求人辦事有(you)技(ji)巧和套路，高手(shou)掌握三(san)大潛規則(ze)。 一、求人辦事前做好鋪墊(dian)。 1. 鋪墊(dian)關系。利用(yong)熟人、朋友、同事關系，辦事會(hui)更順利。 2. 鋪墊(dian)利益(yi)。明確(que)自己能給對方帶來(lai)的(de)利益(yi)，因為沒人愿意一直無償幫忙。
有同學因公司干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理問題不知如何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是(shi)干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡(heng)量是(shi)否符(fu)合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
通過觀(guan)察領(ling)導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真實(shi)意圖，以下是(shi)(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)(shang)司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人，是(shi)(shi)輕視下屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看人，表(biao)現出優越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司久久盯住(zhu)下屬看，是(shi)(shi)在等待(dai)更
老(lao)板一定是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老(lao)板需具(ju)備以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面前只有是(shi)非(fei)(fei)對錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)則(ze)快速投(tou)入發(fa)展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目(mu)標達成，因為要活下(xia)去，而非(fei)(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或只想著風(feng)花(hua)雪(xue)
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作
在(zai)企業中，提拔干(gan)部常看重績效，許多(duo)業務能力強(qiang)的人被提拔為管(guan)理(li)者，但部分人轉型會很痛苦，小愛(ai)便是其(qi)中一員。小愛(ai)所在(zai)公司有千(qian)人規模，她入職七(qi)年(nian)(nian)從職場小白成長(chang)為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未(wei)過(guo)億的(de)企業，不要(yao)學世界五百(bai)強搞復(fu)雜制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小(xiao)事都要(yao)插手。
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)設計(ji)時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過(guo)多會
優秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公司損失巨大，因(yin)其(qi)培(pei)養成(cheng)本高，其(qi)離職(zhi)給公司敲響三個警鐘： 一、分(fen)(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)工(gong)收(shou)入與付出不(bu)成(cheng)比例，感(gan)覺不(bu)公平，說明公司分(fen)(fen)配機(ji)制可能存(cun)在缺陷。 二(er)、企業文(wen)化反(fan)思：公司要思考企業文(wen)化建設(she)是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做(zuo)了貢(gong)獻，
老(lao)板(ban)(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價(jia)值(zhi)增加，但工(gong)(gong)(gong)資始(shi)終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板(ban)(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招新人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳(kou)細節：對(dui)(dui)周(zhou)報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)對(dui)(dui)等
當下(xia)(xia)(xia)屬(shu)工作未(wei)達(da)預(yu)期時，管(guan)理者(zhe)不(bu)應只(zhi)是批評，而應與(yu)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個(ge) “為(wei)什么(me)”。具體做法如(ru)下(xia)(xia)(xia)： 一(yi)、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應著眼(yan)于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題：避免(mian)在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)借
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)后發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這(zhe)是(shi)因為人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺少組(zu)(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤點(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組(zu)(zu)織能力(li)盤點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目標要求對研發(fa)能力(li)、市(shi)場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)(ren)才管理能力(li)等進行評估，找出(chu)差
事必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者是不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)可開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的，出(chu)問(wen)題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。 二、效率(lv)低下：什(shen)么事都(dou)需向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者請示匯報(bao)，下屬不(bu)敢(gan)做(zuo)決(jue)策，久
管(guan)理(li)(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題的(de)能力(li)比(bi)解決問(wen)題的(de)能力(li)更重(zhong)要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)(you)兩(liang)個(ge)原因： 一、解決問(wen)題有(you)(you) 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題開始的(de)，如(ru)果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題都做不到(dao)，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)題。 二、管(guan)理(li)(li)者在現(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)題習以(yi)為常而發(fa)(fa)現(xian)不了問(wen)題，這時就需
價值觀是內心深處對(dui)事物(wu)的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)(you)小(xiao)麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶講課(ke)便改約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與客戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)(you)沒時(shi)間是因認為事業(ye)比(bi)朋友(you)(you)重要，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖突(tu)時(shi)選擇親情(qing)，
管理者需(xu)具備信息(xi)辨別能力(li)，親眼所見親耳(er)所聞(wen)(wen)之(zhi)事未必為真，傳聞(wen)(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一家公(gong)(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)(gong)司(si)(si)五年(nian)(nian)，前(qian)兩年(nian)(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第(di)三(san)個月(yue)起幾(ji)乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第(di)二年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)總量 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受(shou)不(bu)得(de)委屈，但(dan)因(yin)
員工(gong)不服管一(yi)(yi)招搞定(ding)！本質上是因(yin)為他(ta)對你的(de)需求，已經低于你對他(ta)的(de)需求了，要(yao)(yao)從以下(xia)四個(ge)方面解(jie)決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)的(de)需求。就是要(yao)(yao)證明很多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用(yong)新人(ren)。安排(pai)在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減少(shao)資源的(de)支(zhi)持。
很多人對(dui)老(lao)板不可(ke)(ke)或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力有(you)不同看法(fa)，實際上(shang)老(lao)板真正不可(ke)(ke)或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能(neng)(neng)(neng)了(le)解未來趨勢(shi)，從(cong)中發現與(yu)自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配(pei)的商(shang)機(ji)，如(ru)同雷軍(jun)所說(shuo)站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現風口的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)機(ji)
所(suo)有管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要注意(yi)，以下七(qi)件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然會遭(zao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但(dan)內(nei)心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會向上要資源只(zhi)會向下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會覺得(de)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是個擺(bai)設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會認為管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓人
很(hen)多老實人不(bu)容(rong)易被提拔當領導(dao)是因為身(shen)上存在三個毛病及相應改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒有(you)原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)是該(gai)黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任(ren)務一(yi)視(shi)同仁，出問題秉公(gong)執法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核(he)心(xin)是
判斷一個車間主任是否(fou)(fou)值(zhi)得培養，重點看(kan)其能否(fou)(fou)扛(kang)事，主要體(ti)現在以(yi)下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作(zuo)到(dao)手，能從(cong)目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動路徑、達成計(ji)劃(hua)到(dao)結果性(xing)評(ping)價指標(biao)設(she)定快(kuai)速拆解。 二(er)、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐(jian)行。