已加入本站1565天 , 點擊量：25619 次
采購(gou)案例，如何保證(zheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)可靠(kao)穩定？麥(mai)德(de)龍股份公司常被稱為麥(mai)德(de)龍超市，是一(yi)家跨國零售(shou)連鎖企(qi)業，擁(yong)有豐富多(duo)樣的(de)(de)商(shang)品品種(zhong)，達2萬(wan)種(zhong)以上，能滿(man)足客戶(hu)一(yi)站式(shi)購(gou)物的(de)(de)需(xu)求(qiu)。他(ta)對供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)產品品質和供(gong)應(ying)能力(li)有著嚴格的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)讓其供(gong)應(ying)鏈(lian)具有可靠(kao)性(xing)和穩定性(xing)。麥(mai)德(de)...
供應鏈經理必會的(de)(de)管理方法之波(bo)特五(wu)(wu)力(li)模(mo)型(xing)。波(bo)特五(wu)(wu)力(li)模(mo)型(xing)是邁克爾波(bo)特，于二十(shi)世紀八十(shi)年代初提出，他(ta)認為行業中(zhong)，存在著決定競爭規模(mo)和(he)程度的(de)(de)五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量，這五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量綜(zong)合起來，影響著產業的(de)(de)吸引力(li)，以及現(xian)有企業的(de)(de)競爭戰略(lve)決策，五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量分別為同行業內現(xian)有競爭
你們(men)(men)公司(si)做出來的產品(pin)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)總是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)競爭力，放到市面上(shang)發現幾(ji)百款(kuan)和你一樣，或者是(shi)(shi)(shi)(shi)還比你優秀。你們(men)(men)公司(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)產品(pin)的規劃(hua)和定義，以(yi)及(ji)設計，由產品(pin)團(tuan)隊完(wan)成(cheng)，供(gong)應商的選(xuan)擇、溢價(jia)，以(yi)及(ji)引(yin)入完(wan)全由采購團(tuan)隊完(wan)成(cheng)。這兩個問題看上(shang)去(qu)是(shi)(shi)(shi)(shi)毫不相關的，但是(shi)(shi)(shi)(shi)實際上(shang)它(ta)背(bei)
高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈管理，就(jiu)是建設好這三(san)道防(fang)線，企業是不是常(chang)常(chang)出現(xian)(xian)這樣的(de)(de)(de)情況，生產周期長(chang)難交(jiao)付，生產時長(chang)忙于救火，供(gong)應鏈不穩定(ding)，采購永遠都在(zai)緊盯著緊急訂單(dan)，倉庫層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)積壓嚴(yan)重，影響現(xian)(xian)金流物(wu)流效(xiao)率不高(gao)等(deng)等(deng)。有的(de)(de)(de)老板就(jiu)說我們天(tian)天(tian)都在(zai)解(jie)決這些問題，同樣的(de)(de)(de)問
華(hua)為(wei)供應鏈零缺陷管理(li)(li)，各位朋友們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手(shou)(shou)中握(wo)著(zhu)華(hua)為(wei)那部流(liu)暢(chang)至極的(de)(de)智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)機時，你(ni)們(men)握(wo)住的(de)(de)可不僅僅是科技與藝術的(de)(de)融合，更是一(yi)(yi)個零缺陷供應鏈管理(li)(li)的(de)(de)杰作，來(lai)聽我(wo)給大家講述(shu)一(yi)(yi)下(xia)華(hua)為(wei)是如(ru)何鑄(zhu)就這一(yi)(yi)傳奇的(de)(de)。華(hua)為(wei)這個名字如(ru)今在全(quan)球通信(xin)領(ling)域都是
供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)和(he)精益生產(chan)(chan)的(de)關系，以及(ji)基于精益生產(chan)(chan)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)是否要(yao)具備哪些(xie)條件？分享如下條件。 一(yi)、加強(qiang)同(tong)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)關系管(guan)理(li)。與(yu)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)在供(gong)(gong)(gong)應機制(zhi)基礎上，構筑戰略合作關系，供(gong)(gong)(gong)應商(shang)對基于精益生產(chan)(chan)的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)，能夠充分理(li)解并(bing)積極參與(yu)和(he)支持條件。
實現(xian)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的四大關(guan)鍵條件。 條件一，加(jia)強同(tong)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商的關(guan)系管(guan)(guan)理(li)。與供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商在(zai)共贏機制基(ji)礎上，構筑戰略合作(zuo)關(guan)系，供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商對基(ji)于精營(ying)生(sheng)產的供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)，能夠充分(fen)理(li)解，并積(ji)極參與和支持。 條件二，企(qi)業(ye)內(nei)部供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)各節點(dian)部門的協作(zuo)。企(qi)業(ye)內(nei)部供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)
其實供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)是個(ge)很大的領域，其中(zhong)也有很多細化的分類，供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、交通運輸、路(lu)線規劃、倉庫設計等(deng)等(deng)很多方面(mian)，可以(yi)選擇(ze)成為(wei)某個(ge)細分領域的專家，也可以(yi)選擇(ze)成為(wei)好的供(gong)(gong)應鏈架構管(guan)理(li)者。對(dui)于成為(wei)好的供(gong)(gong)應鏈架構管(guan)理(li)者，需要的四大基本技(ji)能。
三四(si)矩(ju)陣是(shi)由波(bo)士頓(dun)咨(zi)詢(xun)集團(tuan)提(ti)出的(de)，這個模型用于分析一(yi)(yi)個成熟市場(chang)中企業的(de)競(jing)爭(zheng)地位，在一(yi)(yi)個穩(wen)定(ding)的(de)競(jing)爭(zheng)市場(chang)中，參與市場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)參與者(zhe)一(yi)(yi)般分為三類，領先者(zhe)、參與者(zhe)、生存者(zhe)。 一(yi)(yi)、優勝者(zhe)，一(yi)(yi)般是(shi)指市場(chang)占有率在十五以(yi)上，可以(yi)對市場(chang)變化產生重大影響的(de)
供應鏈管(guan)理下的(de)(de)(de)財務管(guan)理發(fa)展現狀。 第一、信息(xi)化基礎相對薄(bo)弱。企(qi)業(ye)全流(liu)程(cheng)范圍廣的(de)(de)(de)信息(xi)化建(jian)設，因(yin)前期資金及人力投(tou)入(ru)較大(da)。同時，由于對新事物的(de)(de)(de)抗(kang)拒而未對其進行(xing)(xing)深入(ru)了解，致使部(bu)分中小(xiao)企(qi)業(ye)還未進行(xing)(xing)有效的(de)(de)(de)信息(xi)化建(jian)設，造成企(qi)業(ye)信息(xi)化基礎薄(bo)弱，大(da)部(bu)分
供(gong)應計(ji)劃五個關鍵(jian)環節。 一(yi)(yi)、預(yu)(yu)測需(xu)(xu)(xu)求。預(yu)(yu)測產品(pin)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求是第一(yi)(yi)步，它涉及分析(xi)歷史(shi)、銷售數(shu)據(ju)和市(shi)場趨(qu)勢，以(yi)預(yu)(yu)測未來的(de)(de)產品(pin)需(xu)(xu)(xu)求數(shu)量。 二、確(que)定供(gong)應來源。一(yi)(yi)旦知道(dao)了預(yu)(yu)測需(xu)(xu)(xu)求，下一(yi)(yi)步就(jiu)(jiu)是確(que)定滿足需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)來源在(zai)哪(na)里(li)，也就(jiu)(jiu)是原材料的(de)(de)供(gong)應商在(zai)哪(na)里(li)，
企業供應鏈(lian)管理的(de)競(jing)爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞(gao)定。 層次一，戰略規劃(hua)。有效的(de)供應鏈(lian)戰略始于充分的(de)長期決(jue)(jue)策(ce)，戰略層面將從始至終(zhong)為整(zheng)個供應鏈(lian)流程奠定基(ji)礎(chu)，并且是供應鏈(lian)管理的(de)重要組成部(bu)分。戰略層面的(de)供應鏈(lian)決(jue)(jue)策(ce)，通常是開發高效流程的(de)
供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)環(huan)境(jing)下(xia)(xia)的(de)物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)作(zuo)(zuo)用。供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)具有非常重要的(de)作(zuo)(zuo)用。物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)自身也有較為突出(chu)的(de)特點。供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)背景(jing)下(xia)(xia)，位于供(gong)應鏈(lian)鏈(lian)條上的(de)各個企業之間，能夠進行更加順暢的(de)溝(gou)通，可以有效遏制信息失真的(de)情況(kuang)。供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)下(xia)(xia)，物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)的(de)作(zuo)(zuo)用
供應鏈(lian)成本優化五大方(fang)(fang)法。 一(yi)(yi)，商(shang)務降本。通過調整(zheng)供需關系，比如(ru)(ru)通過整(zheng)合采(cai)購量(liang)，優化供應商(shang)數量(liang)、招標競價等方(fang)(fang)式，推薦提倡年(nian)終返利模式，即通過統計和供方(fang)(fang)協商(shang)，一(yi)(yi)年(nian)統計，如(ru)(ru)果采(cai)購達(da)到一(yi)(yi)定量(liang)，供方(fang)(fang)在年(nian)終給予一(yi)(yi)定比例的返利，比如(ru)(ru)5%，這(zhe)種方(fang)(fang)法相
供應鏈(lian)管理(li)之綠色供應鏈(lian)管理(li)。經濟(ji)的(de)(de)高速發展對生(sheng)(sheng)態環境造成(cheng)了嚴重(zhong)的(de)(de)負面影(ying)響，全(quan)球變暖、資源(yuan)(yuan)有限、能(neng)源(yuan)(yuan)短缺等環境危機日益凸顯。同時，人口和(he)人均消費的(de)(de)增加，自然資源(yuan)(yuan)和(he)生(sheng)(sheng)態系統承(cheng)載能(neng)力的(de)(de)有限，使得企業需要(yao)承(cheng)擔的(de)(de)隨(sui)之而來的(de)(de)生(sheng)(sheng)態風險和(he)成(cheng)本也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。傳
分享一個(ge)認知，就是供應鏈(lian)結(jie)構不(bu)同，行業供應鏈(lian)結(jie)構不(bu)同，會(hui)對你(ni)整個(ge)公司(si)的發展或(huo)者(zhe)是公司(si)的決(jue)策會(hui)有(you)很大的影響。對于供應鏈(lian)的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業里面，你(ni)會(hui)發現說關鍵的乙方都(dou)比(bi)你(ni)大很多。你(ni)像(xiang)這(zhe)個(ge)芯片廠(chang)商、攝像(xiang)頭(tou)廠(chang)商、內(nei)存(cun)廠(chang)商或(huo)者(zhe)是
精益供(gong)應(ying)鏈(lian)是從(cong)產(chan)品設計到客(ke)(ke)戶消費的(de)過程中(zhong)，企(qi)業對每個步(bu)驟、每個合作伙伴加以整(zheng)合，以便迅速響應(ying)客(ke)(ke)戶多邊的(de)需求(qiu)，減(jian)少并消除(chu)整(zheng)個流(liu)(liu)程中(zhong)的(de)浪費，用(yong)盡可能少的(de)資源，最大限(xian)度的(de)滿足(zu)客(ke)(ke)戶需求(qiu)。精益供(gong)應(ying)鏈(lian)也是特(te)殊的(de)網鏈(lian)組織。通過產(chan)品流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)和(he)信(xin)息流(liu)(liu)，在企(qi)
采購人員如何(he)(he)保(bao)障(zhang)供應連續性？ 一(yi)(yi)、建(jian)立多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)供應鏈(lian)。在當前(qian)的(de)國(guo)際形(xing)勢下，任何(he)(he)一(yi)(yi)個國(guo)家的(de)供應鏈(lian)，都可能面臨(lin)中斷(duan)的(de)風險，因此企業(ye)需要建(jian)立多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)供應鏈(lian)，避免(mian)單(dan)一(yi)(yi)渠(qu)道(dao)的(de)風險，企業(ye)可以(yi)通過尋找多個供應商、多個運輸渠(qu)道(dao)、多個生產基地等方式，來
供應鏈交(jiao)付數字化轉(zhuan)型的第一要(yao)(yao)務。要(yao)(yao)實現客(ke)戶與企業(ye)內(nei)部(bu)職能(neng)部(bu)門之間(jian)的高(gao)效協(xie)同，例如(ru)對客(ke)戶交(jiao)付的完成，需(xu)要(yao)(yao)銷(xiao)售(shou)簽訂合(he)同，客(ke)戶發送訂單給銷(xiao)售(shou)內(nei)勤，系統內(nei)創(chuang)建(jian)訂單，如(ru)果產(chan)(chan)(chan)品(pin)沒有庫(ku)存(cun)，還需(xu)要(yao)(yao)安(an)排生產(chan)(chan)(chan)，這(zhe)樣就需(xu)要(yao)(yao)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)門也具備緊張感(gan)，快速完成產(chan)(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)(chan)
九個(ge)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)關鍵指標(biao)(biao)。 一、客戶(hu)訂單準時交付(fu)率。這是衡量公(gong)司(si)對客戶(hu)訂單交付(fu)水平的(de)(de)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)指標(biao)(biao)，與(yu)(yu)客戶(hu)的(de)(de)體驗和滿意度直接掛鉤，是區分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)水平與(yu)(yu)競爭對手的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)指標(biao)(biao)。 二、預測準確(que)率。這是在每(mei)次的(de)(de)產銷協同會
從事(shi)供(gong)(gong)應鏈相關(guan)的工作需要有什么樣的要求？其實供(gong)(gong)應鏈管理(li)是一個(ge)很(hen)大(da)的領域，其中也有很(hen)多細化的分類，如(ru)供(gong)(gong)應商管理(li)、庫存(cun)管理(li)、物(wu)流(liu)交通運輸、路線規(gui)劃、倉(cang)庫設(she)計等等，很(hen)多的方面，可以(yi)選擇成(cheng)為(wei)(wei)某個(ge)細分領域的專家(jia)，也可以(yi)選擇成(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)優秀的供(gong)(gong)應鏈架構管理(li)
做供應鏈改善之前，為什么(me)要(yao)先做診斷？回歸本(ben)質為何要(yao)做改善？企業(ye)肯定是有(you)些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加(jia)了，以(yi)前客戶對我們(men)沒那么(me)煩躁，現在開始(shi)動不(bu)動訓(xun)斥(chi)，而且時不(bu)時捅到老板那里去，要(yao)不(bu)今天出(chu)現一批貨物(wu)中少帶一個附件，要(yao)不(bu)包裝損壞
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理在(zai)企(qi)(qi)業運營中的五大(da)優(you)勢(shi)，企(qi)(qi)業做供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的五大(da)好處。 第(di)一，提高效(xiao)率和靈活性(xing)。供應(ying)鏈(lian)管(guan)理優(you)化(hua)流程，降低成本(ben)，提高生產力和響(xiang)應(ying)速度。 第(di)二，增強(qiang)供應(ying)鏈(lian)可視性(xing)。實時了解(jie)供應(ying)鏈(lian)狀(zhuang)態(tai)，快速發現問題，并采(cai)取措施降低風險。
供應(ying)(ying)鏈管理(li)這個(ge)概念與組織，順應(ying)(ying)著時(shi)代飛速發展起來，分享一(yi)下供應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)基本(ben)思想。供應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)基本(ben)思想就是以(yi)(yi)市(shi)場需(xu)(xu)求為導(dao)向(xiang)，以(yi)(yi)客戶需(xu)(xu)求為中心，以(yi)(yi)提高市(shi)場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大(da)利潤(run)為目(mu)標，以(yi)(yi)整合資源為手段(duan)，以(yi)(yi)協同商務、協同競爭和雙贏原(yuan)
庫(ku)(ku)存型(xing)(xing)產(chan)品(pin)(pin)供(gong)應鏈交付(fu)的(de)數(shu)字化轉型(xing)(xing)。庫(ku)(ku)存型(xing)(xing)產(chan)品(pin)(pin)供(gong)應鏈就(jiu)是指我們的(de)產(chan)品(pin)(pin)有庫(ku)(ku)存，只(zhi)要(yao)客戶(hu)下訂單，我們就(jiu)能(neng)夠當(dang)天(tian)出庫(ku)(ku)發(fa)運，或者明(ming)天(tian)出庫(ku)(ku)發(fa)運，為什么(me)這么(me)快承諾(nuo)給(gei)客戶(hu)？從產(chan)品(pin)(pin)形(xing)態(tai)與行(xing)業競爭態(tai)勢上，我們需要(yao)給(gei)客戶(hu)一個明(ming)確的(de)交付(fu)承諾(nuo)。假設我們要(yao)在交付(fu)周(zhou)期上
供應鏈管理(li)環境下的物流管理(li)目標與功能。傳(chuan)統環境下實(shi)施物流管理(li)的目標，就(jiu)是要(yao)在(zai)(zai)盡可能最低的總(zong)成本條件下實(shi)現既(ji)定的客(ke)戶(hu)服務(wu)水平，即尋求(qiu)服務(wu)優(you)(you)勢(shi)和(he)成本優(you)(you)勢(shi)的一(yi)種(zhong)動態平衡，并由(you)此(ci)創造(zao)企(qi)業在(zai)(zai)競爭中的戰略優(you)(you)勢(shi)。而供應鏈管理(li)環境下的物流管理(li)目標，是在(zai)(zai)恰當
如何(he)做(zuo)好供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，一(yi)定要遵循這六大原則，今年和很多(duo)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)交流，發(fa)現一(yi)個很明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)變化，越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)企業想通(tong)過供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)來提升競爭力了，不過目前很多(duo)企業的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)水平還比較低，仍是重(zhong)下游、輕上游的(de)(de)(de)(de)傳統觀念，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)效率也(ye)不高，針對這個
在制造型企業(ye)中(zhong)想要構建好(hao)供應(ying)鏈職責，可以(yi)考慮以(yi)下兩個(ge)方面(mian)： 一、在供應(ying)鏈管理專業(ye)范(fan)圍(wei)內，我(wo)(wo)們應(ying)該如(ru)何(he)思考，為什么這么做(zuo)，如(ru)何(he)才能做(zuo)好(hao)這些問(wen)題？事(shi)情(qing)說復(fu)雜也不復(fu)雜，但是事(shi)情(qing)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是知易行難(nan)。我(wo)(wo)們通常要遵循兩個(ge)導(dao)向(xiang)(xiang)，即客戶導(dao)向(xiang)(xiang)和目(mu)標導(dao)向(xiang)(xiang)。
企(qi)(qi)業為什么要做供應(ying)(ying)鏈管理(li)？分享企(qi)(qi)業做供應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)五大好處。 第一(yi)，降低了(le)企(qi)(qi)業間的(de)采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)。在(zai)整(zheng)條供應(ying)(ying)鏈中，供應(ying)(ying)商能夠順利的(de)得到(dao)生產企(qi)(qi)業原材料存貨(huo)和(he)他(ta)(ta)們(men)的(de)采(cai)(cai)購信(xin)息，這樣減少(shao)了(le)采(cai)(cai)購人員(yuan)的(de)工作量，他(ta)(ta)們(men)可以從事更高價值的(de)工作，這樣不僅(jin)降低了(le)采(cai)(cai)
如何(he)進行供(gong)應(ying)市(shi)場分析(xi)，這(zhe)五(wu)步需知(zhi)道。 第(di)一步，確(que)定目標。做供(gong)應(ying)市(shi)場分析(xi)需要明確(que)解決什么(me)(me)問(wen)題(ti)(ti)，能(neng)否徹底解決問(wen)題(ti)(ti)，多(duo)久能(neng)解決問(wen)題(ti)(ti)，誰(shui)負責(ze)獲得信(xin)息(xi)(xi)，需要獲得多(duo)少信(xin)息(xi)(xi)，對信(xin)息(xi)(xi)的準確(que)度有什么(me)(me)要求(qiu)，通(tong)過什么(me)(me)途徑獲得信(xin)息(xi)(xi)，如何(he)處理信(xin)息(xi)(xi)等(deng)相關環節，并
供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)(de)牛(niu)鞭效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)對策(ce)。 第(di)(di)一(yi)，要實現(xian)信(xin)息共享(xiang)，這是減少牛(niu)牛(niu)鞭效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)不利影(ying)響最有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)措施之(zhi)一(yi)。抑制牛(niu)鞭效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)就要準確(que)預(yu)測，要想實現(xian)，準確(que)預(yu)測： 第(di)(di)一(yi)方面，需要預(yu)測時，綜(zong)合考慮歷史資料、定價、季節促銷(xiao)和銷(xiao)售(shou)額等(deng)多種因(yin)素。