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這是公(gong)司法把(ba)認(ren)繳制(zhi)改(gai)成五(wu)年內實繳，這對(dui)于很多中(zhong)小微企(qi)業(ye)(ye)說影響還是非常(chang)巨大的(de)。過去大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)萬眾創(chuang)(chuang)新的(de)背景下認(ren)繳制(zhi)，對(dui)于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)來說，門檻(jian)是非常(chang)低的(de)，他降低了(le)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然(ran)后再找個代(dai)賬公(gong)司幫忙跑個工商跑個注(zhu)冊，最(zui)終
上世紀(ji)九十年代末蘋果(guo)公司曾面臨破(po)產，后(hou)因喬布斯回(hui)歸及推出創(chuang)(chuang)新產品成功逆襲。逆勢經營的(de)(de)優(you)化建(jian)議(yi)如下： 一、堅定的(de)(de)領(ling)導力。企(qi)業在逆境(jing)中需(xu)有具遠見卓識的(de)(de)領(ling)導者引領(ling)走出困境(jing)。 二、創(chuang)(chuang)新戰略。通過創(chuang)(chuang)新產品、服務(wu)或業務(wu)模(mo)式重獲(huo)市場競爭(zheng)優(you)勢。
面對電商橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在經歷多(duo)次世界危機后依然屹立不倒。全(quan)球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬(wan)員(yuan)工，一(yi)年銷售(shou)額(e) 5000 多(duo)億(yi)美元，是(shi)世界上(shang)最大產值的公司(si)。創始人山(shan)姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒下是(shi)因為遵從了(le)六大經營黃金法則(ze)
過去(qu)我(wo)(wo)們有兩個紅利(li)，但都已經結(jie)束了。一個是(shi)隨著人口出生(sheng)率急劇下降(jiang)，導(dao)致人口紅利(li)的終(zhong)結(jie)變成了人口焦慮。另(ling)一個是(shi)伴(ban)隨著流(liu)(liu)量(liang)紅利(li)的結(jie)束變成了流(liu)(liu)量(liang)焦慮。過去(qu)我(wo)(wo)們被東風推的前進的好時(shi)代已經結(jie)束了，未來要靠我(wo)(wo)們自己的主動增長(chang)了。過去(qu)有句話說，比(bi)不努(nu)力更(geng)
中小(xiao)企業(ye)在發(fa)展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與(yu)競爭力提升，以下是對其主要癥結的詳細闡述(shu)。 一、融(rong)資難(nan)題。中小(xiao)企業(ye)由于規模較小(xiao)、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難(nan)以從傳統(tong)金融(rong)機(ji)構獲得充足且成本(ben)適(shi)宜的信貸支持。信息(xi)不對稱問
711 的經營(ying)模式，具體(ti)(ti)內容如(ru)下(xia)。 一、很多人(ren)(ren)以為(wei) 711 是(shi)家便利(li)(li)店，但(dan)它的成功經營(ying)之道并非如(ru)此。隨著互聯(lian)網經濟(ji)興(xing)起(qi)，線下(xia)實體(ti)(ti)店大批(pi)倒閉，但(dan) 711 卻逆(ni)勢而上。每年創造近百億人(ren)(ren)民(min)幣(bi)利(li)(li)潤(run)，人(ren)(ren)均(jun)凈利(li)(li)潤(run)達到 120 萬元人(ren)(ren)民(min)幣(bi)，超過了世
針對不同領域(yu)創始人提出的管理問題(ti)展(zhan)開討論，闡述(shu)合(he)格創始人應具(ju)備的關鍵(jian)思維、經營(ying)策略(lve)和(he)(he)行動指(zhi)南。 一、經營(ying)核心(xin)任(ren)(ren)務 1. 首(shou)要任(ren)(ren)務是銷售和(he)(he)獲取(qu)訂(ding)單，這是公司存活(huo)的保障。 2. 其(qi)次要將訂(ding)單和(he)(he)交付貫通，形成
很多企(qi)(qi)業因為內(nei)控治理不規(gui)范，普(pu)遍存在腐敗(bai)跟權力(li)尋租現象(xiang)，很多老板極頭疼，因其(qi)根本有(you)以(yi)下幾(ji)種原因。 1、欲望生成是(shi)內(nei)因。我們說有(you)人(ren)(ren)的(de)地方就有(you)腐敗(bai)，這是(shi)人(ren)(ren)性(xing)決(jue)定(ding)的(de)。當企(qi)(qi)業任人(ren)(ren)唯(wei)用，失(shi)去平衡時，隨著個人(ren)(ren)的(de)欲望不斷膨(peng)脹，就有(you)可(ke)能(neng)導致越來越嚴重
微軟啊是(shi)(shi)一(yi)個(ge)巨頭的(de)科(ke)技(ji)企(qi)業，經歷(li)了(le)(le)從輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)歷(li)程。鮑爾默(mo)是(shi)(shi)個(ge)典型的(de)經驗主義者，在擔任呢微軟CEO的(de)期間呢過(guo)于(yu)沉溺(ni)于(yu)微軟過(guo)往的(de)成功模式，忽視了(le)(le)外部的(de)比如說像(xiang)蘋果(guo)這(zhe)樣的(de)公司的(de)崛(jue)起以及外部環境的(de)變(bian)化，導致微軟呢在互聯網(wang)時代錯失了(le)(le)
當整(zheng)個(ge)社會都遭遇大(da)(da)(da)蕭條(tiao)的(de)時(shi)(shi)候，企業該怎么辦？經營(ying)(ying)大(da)(da)(da)師稻盛和夫用以(yi)下五(wu)條(tiao)經營(ying)(ying)策略順利幫他的(de)企業度過了大(da)(da)(da)蕭條(tiao)時(shi)(shi)期。 一、全員(yuan)營(ying)(ying)銷。全員(yuan)營(ying)(ying)銷不是公(gong)司所有人都去(qu)拉(la)業務搞營(ying)(ying)銷，而是全員(yuan)都要以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)為(wei)中(zhong)心。跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)連接在一起，越是困難時(shi)(shi)期越要跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)在
組(zu)織是企業經(jing)營的(de)(de)基礎，是一項(xiang)非常重要的(de)(de)因素。組(zu)織的(de)(de)構(gou)建(jian)是經(jing)營制的(de)(de)，大部(bu)分(fen)的(de)(de)老板(ban)都是根(gen)據常識或者職能來(lai)構(gou)建(jian)自己的(de)(de)組(zu)織，因此人員就(jiu)會(hui)在不知(zhi)不覺中增加最終(zhong)形成組(zu)織的(de)(de)臃腫(zhong)。因為僅僅將組(zu)織按照職能來(lai)劃(hua)分(fen)是不夠的(de)(de)，要想(xiang)實現(xian)公司團隊上下團結一致(zhi)，共同去推
企業(ye)興旺的四個歷(li)程(cheng)。 一、自我經營。屬(shu)于公司成立之(zhi)初從(cong)無到有(you)的過(guo)程(cheng)，是任(ren)何一個初生(sheng)企業(ye)的必有(you)之(zhi)路。像一個孩子一樣(yang)在(zai)經歷(li)從(cong)招募人員、推出產品(pin)、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變成一個穩定經營企業(ye)之(zhi)后的企業(ye)初級階段，在(zai)這個過(guo)程(cheng)中生(sheng)存下來，就已經超
任何企業的經營都在(zai)選(xuan)擇和執行(xing)的過(guo)程(cheng)中成長(chang)，最(zui)難的是在(zai)重大事(shi)情的決策面前，依舊是無法決斷而錯(cuo)失良機。如(ru)何知曉(xiao)一件事(shi)是 “難” 而 “正(zheng)確” 的事(shi)哪？請從(cong)以下幾個(ge)方面入手。
健(jian)(jian)康企(qi)業的基本要素(su)可以從多個維度來考量，以下(xia)是構建一(yi)(yi)個健(jian)(jian)康企(qi)業所必須的幾個關鍵方(fang)面。 一(yi)(yi)、經濟健(jian)(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)(jian)的財務狀況，能夠持(chi)(chi)續盈(ying)利并保持(chi)(chi)良好(hao)的現(xian)金流(liu)。同時具備抵御市場風險的能力，如(ru)適(shi)應經濟周期波動(dong)、應對突發危(wei)機等。 二、管
為什么今(jin)天所有的(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越(yue)來越(yue)難做了(le)？因為今(jin)天的(de)環境大(da)變(bian)(bian)天了(le)，而過去幾乎所有的(de)中小(xiao)企(qi)業都是隨著中國經(jing)濟的(de)大(da)浪潮而發展起來的(de)，他們(men)基本上(shang)沒有自己的(de)核心競爭力跟壁(bi)壘。有句話說的(de)好：賢(xian)者遇變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一
企業(ye)健康(kang)經營(ying)不僅(jin)僅(jin)是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有(you)哪些基本(ben)要素必須具(ju)備，才(cai)有(you)可能實現良性的競爭(zheng)與生存(cun)，至少包(bao)含 4 個(ge)方面。 一、健康(kang)的企業(ye)文化(hua)(hua)。每個(ge)企業(ye)都有(you)自(zi)己(ji)的企業(ye)文化(hua)(hua)，有(you)的企業(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人朝氣蓬勃向上的正能量。而有(you)的企業(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人
公司(si)正在走(zou)下(xia)坡路的十大(da)征兆(zhao)如下(xia)： 一、卡打(da)印：用打(da)印機(ji)要記錄，打(da)印紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節處節約：比(bi)如公司(si)的水(shui)電、空調等方面開始(shi)節省。 三(san)、嚴卡報(bao)(bao)銷(xiao)：報(bao)(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報(bao)(bao)銷(xiao)。 四、降低差旅標準：很
維(wei)系企業(ye)運營的(de)(de)(de)(de)(de)基礎主要涉(she)及以下七個核心要素。 一、清晰的(de)(de)(de)(de)(de)戰略定位，企業(ye)必須擁有(you)明確、實際可行的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目標(biao)和發(fa)展方(fang)向，包(bao)括(kuo)市場定位、產品或(huo)服務的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異化策略以及長期發(fa)展規劃(hua)。 二、穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)資金流(liu)。充足的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金流(liu)是企業(ye)運營的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)，企業(ye)需要
兩個概念教你判(pan)斷(duan)企業經(jing)營是否安全(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)余額。它(ta)反映的(de)(de)是公司實(shi)際銷售(shou)額與盈(ying)虧平衡點銷售(shou)額的(de)(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越大(da)，說明(ming)公司能夠承(cheng)受(shou)的(de)(de)銷售(shou)額下降(jiang)的(de)(de)余地就(jiu)越大(da)，相應也就(jiu)越安全(quan)(quan)。 二、經(jing)營安全(quan)(quan)率。它(ta)等(deng)于安全(quan)(quan)余額除(chu)以(yi)實(shi)際銷售(shou)額再乘以(yi)百(bai)分之
如何(he)快速把公(gong)司項目運(yun)營起來，關鍵要把分(fen)錢(qian)做的(de)(de)特(te)別厲害，只需要設置(zhi)四(si)個層(ceng)(ceng)級。今天(tian)分(fen)享的(de)(de)是源自一個做美容產品的(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)經(jing)驗。通過將(jiang)團隊分(fen)成四(si)個層(ceng)(ceng)級，成功實現(xian)了(le)公(gong)司的(de)(de)持續自動(dong)化運(yun)作(zuo)和快速發(fa)展。以下是該模式的(de)(de)詳細(xi)介紹(shao)，被稱為四(si)層(ceng)(ceng)分(fen)錢(qian)制。老(lao)板(ban)非常(chang)擅長(chang)管
每個企(qi)業(ye)在(zai)經營(ying)過程(cheng)中有(you)各種各樣的(de)困(kun)惑，如何找到有(you)效(xiao)的(de)破解之法。這里提供(gong)一些(xie)建議(yi)，也(ye)許能幫助(zhu)企(qi)業(ye)找到自己的(de)破解方法。 一、制定清晰的(de)發展戰略(lve)。企(qi)業(ye)需要制定明(ming)確可行的(de)發展戰略(lve)，包括市場定位、產(chan)(chan)品(pin)定位、營(ying)銷策略(lve)、生產(chan)(chan)管理等(deng)方面的(de)規劃。通過明(ming)
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現，大部分(fen)的(de)老板都往(wang)往(wang)喜歡貪(tan)大求全。企(qi)業(ye)(ye)稍微取(qu)得一定規(gui)模(mo)，就喜歡多(duo)元化發展，但這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困(kun)難等多(duo)重(zhong)問題。一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做(zuo)減(jian)法，更容易取(qu)得成(cheng)功，其(qi)原因有(you)以(yi)下幾點。 1、首先，減(jian)法策(ce)略可以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)聚(ju)
商業(ye)生態的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)迫使中小連(lian)鎖(suo)重(zhong)新(xin)(xin)審視自己(ji)的(de)(de)經營(ying)和(he)發展模式，否則很難在(zai)多變(bian)的(de)(de)環境中有生存(cun)的(de)(de)機(ji)會。毫無疑問(wen)的(de)(de)說，中小連(lian)鎖(suo)企業(ye)對(dui)時事有新(xin)(xin)的(de)(de)認知(zhi)，同時有清晰的(de)(de)升級路(lu)徑。 一、是抱(bao)團取暖。產業(ye)化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨勢(shi)和(he)未來，必須(xu)讓大(da)家(jia)一起(qi)組(zu)織起(qi)來
如何判斷一家公(gong)司值不(bu)值得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事(shi)之間的精(jing)氣神，就是投入度如何。平時(shi)(shi)探(tan)討的內容有哪些，臨近午休(xiu)，臨近下(xia)班(ban)時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)狀(zhuang)態是怎(zen)樣的，這(zhe)個(ge)最基(ji)本的感(gan)知(zhi)肯(ken)定是有的，是不(bu)是還差(cha)5分鐘下(xia)班(ban)的時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)打(da)卡機前面都(dou)已經
作(zuo)為人應(ying)該活(huo)(huo)在真(zhen)相(xiang)當中(zhong)(zhong)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)活(huo)(huo)在情緒當中(zhong)(zhong)。企業應(ying)該依靠(kao)真(zhen)相(xiang)來去經(jing)營，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)通過(guo)自(zi)己(ji)(ji)的(de)妄想和執著在經(jing)營。為什么(me)提(ti)出這(zhe)(zhe)個課(ke)是(shi)(shi)我自(zi)己(ji)(ji)這(zhe)(zhe)么(me)多年，我就是(shi)(shi)喜(xi)歡佛家和道家的(de)東西，我也自(zi)己(ji)(ji)在修，我偶爾也會(hui)打坐，也會(hui)觀(guan)念頭。當然(ran)我們也會(hui)觀(guan)情緒，就是(shi)(shi)我們這(zhe)(zhe)么(me)
價(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)通常具備以下一系列典(dian)型特征。 一、以顧(gu)客(ke)(ke)為中(zhong)心的戰略(lve)設(she)計。價(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)制定戰略(lve)時始(shi)終(zhong)堅持從顧(gu)客(ke)(ke)價(jia)值(zhi)出發，注(zhu)重滿足(zu)和超越客(ke)(ke)戶需求，通過提供(gong)獨特的產品或(huo)服務(wu)來(lai)創(chuang)造價(jia)值(zhi)。 二、持續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)區(qu)別于一般企(qi)業(ye)(ye)的關鍵(jian)因素
企業經營(ying)需要(yao)有節(jie)奏感，具體內容如下。 一、經營(ying)節(jie)奏概(gai)述。企業通常把 12 個月的(de)經營(ying)變成 15 個月，在最(zui)后(hou)一個季度(du)既要(yao)完(wan)成當年經營(ying)目標，又(you)要(yao)完(wan)成下一年度(du)經營(ying)計劃。 二、各階段主(zhu)要(yao)工作。9 月：啟動經營(ying)計劃籌備會(hui)議。10 月：召(zhao)
想(xiang)賺錢要(yao)明白企(qi)業(ye)經營的(de)(de)五個核(he)心(xin)字：道(dao)天(tian)地(di)將(jiang)法。 一、道(dao)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)地(di)基和發心(xin)，要(yao)正。像華為(wei)是(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓天(tian)下沒有難做的(de)(de)生(sheng)意(yi)”。方太是(shi) “要(yao)成為(wei)一家偉(wei)大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)
長(chang)期(qi)(qi)影響企業經營的三(san)大(da)變(bian)量。 一、大(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在(zai)大(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)里，人們的生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在(zai)大(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能補的都補上了，大(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)中(zhong)形(xing)成的產能用不(bu)完，形(xing)成了供(gong)給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿組織以
“陰陽” 相隨(sui)對生意的(de)(de)影(ying)響，凡事有(you)因果和兩面(mian)，萬物(wu)在(zai)(zai)交替(ti)中(zhong)前行，世界在(zai)(zai)變化中(zhong)發展。如同經濟周期(qi)(qi)在(zai)(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰(shuai)退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面(mian)臨的(de)(de)場景(jing)不同，應找到適合自己的(de)(de)破局之(zhi)道。 一、平(ping)衡之(zhi)道。時