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某零售(shou)連鎖企業計劃(hua)新(xin)年(nian)擴(kuo)展門店網絡需大量招聘(pin)新(xin)員(yuan)工，制(zhi)定(ding)招聘(pin)計劃(hua)時，先明確招聘(pin)目標（人(ren)數、崗位(wei)類型、所需技(ji)能等(deng)）。再依據目標制(zhi)定(ding)詳(xiang)細時間表（含(han)招聘(pin)信息發布、面試(shi)、入職培訓等(deng)關鍵(jian)節點(dian)），還(huan)合理分配招聘(pin)預算（廣告、軟件訂閱、面試(shi)官培訓等(deng)費(fei)用），
有(you)些(xie)人(ren)找不(bu)到好(hao)工作并非能力(li)問題，而是膽(dan)子不(bu)夠大(da)，以下四個 “大(da)膽(dan)” 助你與好(hao)工作再續(xu)前緣： 一、大(da)膽(dan)投簡(jian)歷。別(bie)被招(zhao)聘(pin)崗位要求嚇(xia)住，工作如找對象，滿(man)足百(bai)分(fen)之七十就有(you)機會，不(bu)必要求過高(gao)。 二、面試時(shi)大(da)膽(dan)夸自己
年底(di)找(zhao)工作(zuo)若(ruo)想(xiang)(xiang)增加成功率，有(you)三件事千(qian)萬別(bie)拖(tuo)： 一(yi)、面(mian)試(shi)(shi)時(shi)間別(bie)拖(tuo)：很多小伙伴會猶豫(yu)面(mian)試(shi)(shi)時(shi)間，覺得(de)公司(si)著急約面(mian)試(shi)(shi)有(you)問題(ti)而想(xiang)(xiang)推(tui)遲(chi)。但年底(di)招人(ren)(ren)公司(si)通常(chang)急用人(ren)(ren)，一(yi)個蘿卜一(yi)個坑，若(ruo)在你(ni)之前有(you)候(hou)選人(ren)(ren)面(mian)試(shi)(shi)成功并入職，你(ni)就(jiu)可(ke)能成為備胎(tai)。這(zhe)就(jiu)是很多人(ren)(ren)面(mian)試(shi)(shi)
外(wai)包公(gong)司(si)(si)的(de)分(fen)析及外(wai)包崗求職要點。 一、外(wai)包公(gong)司(si)(si)的(de)優(you)勢情況： 1、公(gong)司(si)(si)規(gui)模(mo)及穩(wen)定性：外(wai)包公(gong)司(si)(si)有規(gui)模(mo)大小之分(fen)，大型外(wai)包公(gong)司(si)(si)較正規(gui)，五(wu)險一金全額繳納，裁(cai)員(yuan)有補償金，且項(xiang)目(mu)多，如(ru) a 項(xiang)目(mu)結束可分(fen)配到 b 項(xiang)目(mu)，利于(yu)員(yuan)工穩(wen)定性。
企(qi)業招聘時(shi)要堅(jian)守(shou)底(di)線思維。培養(yang)人需耗費時(shi)間(jian)精(jing)力(li)，改(gai)變人的(de)(de)可能(neng)性(xing)極小，因為(wei)沒人愿意被(bei)改(gai)變。公司有(you)人離(li)職時(shi)，不應先想(xiang)(xiang)著招個差(cha)不多的(de)(de)再培養(yang)改(gai)變，而應堅(jian)守(shou)底(di)線。實際中，往往一開(kai)始想(xiang)(xiang)招比現有(you)更厲(li)害的(de)(de)人。但隨著時(shi)間(jian)推移，若(ruo)未找到合適的(de)(de)，就容易降低標準(zhun)。
絕大多(duo)數崗(gang)位都(dou)可以(yi)邊干邊學，做好(hao)以(yi)下三點到哪都(dou)吃香： 一(yi)、找到自己適合的(de)公(gong)司：判斷一(yi)份工作(zuo)能否去，可從(cong)以(yi)下幾點考量，滿(man)足兩點即可，若遇到相(xiang)關負面情況的(de)公(gong)司則(ze)要避開。比如崗(gang)位描述(shu)簡單(dan)且(qie)多(duo)為勵志話語、標題亂寫且(qie)薪(xin)資高但試崗(gang) 7 天無工資、
面試官問(wen) “你(ni)手(shou)上有其他 offer 嗎” 這個問(wen)題(ti)，主要考(kao)察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用(yong)成本。 一(yi)、如(ru)果手(shou)上有 offer，參考(kao)話術：目前(qian)確實收到(dao)了兩家公(gong)司的 offer，正在等答復(fu)。但除了薪資待遇
面試被(bei)(bei)問(wen)到隱私問(wen)題(ti)的(de)應對方法(fa)。 一(yi)、盡(jin)量避(bi)免沖突(tu)并巧妙回(hui)答(da)（非老(lao)板(ban)詢問(wen)時）。當(dang)被(bei)(bei)問(wen)到隱私問(wen)題(ti)，如(ru)家庭情況，若(ruo)不(bu)想(xiang)回(hui)答(da)太真(zhen)實，不(bu)要(yao)當(dang)場翻臉，可(ke)采(cai)用一(yi)些委(wei)婉的(de)方式。比如(ru)可(ke)以說 “我父(fu)母都是公司里面的(de)普通員工(gong)，我做(zuo)什么決定他們(men)都
如(ru)何高效拿(na) offer 的三點建議 一(yi)、精心(xin)準(zhun)(zhun)備簡(jian)(jian)歷(li)(li)。不要(yao)使用一(yi)成(cheng)不變的簡(jian)(jian)歷(li)(li)，應根據崗位 JD（崗位描(miao)述）對簡(jian)(jian)歷(li)(li)進行潤色。做到(dao)精簡(jian)(jian)，為心(xin)儀崗位定制簡(jian)(jian)歷(li)(li)，依據不同崗位的要(yao)求調(diao)整自(zi)身經歷(li)(li)和優(you)勢，這(zhe)樣(yang)能(neng)增加簡(jian)(jian)歷(li)(li)被看到(dao)的可(ke)能(neng)性。 二、準(zhun)(zhun)
面(mian)試高手常用技巧。 一、見人下菜碟：清楚不同層(ceng)級領(ling)導(dao)的(de)需求(qiu)，HR 希望有積極(ji)性和穩(wen)定性，直屬領(ling)導(dao)希望能馬上(shang)上(shang)手并配(pei)合好，跨級領(ling)導(dao)希望候選人對崗位有長遠發(fa)展潛(qian)力，據此(ci)展示(shi)自己。 二、不打(da)無準備之(zhi)仗：面(mian)試前了解崗位技能和經驗要求(qiu)，面(mian)
面試官若(ruo)問如何幫(bang)助公司從零(ling)到一(yi)搭建人(ren)力資源(yuan)團(tuan)隊，可參考以下回答，一(yi)般團(tuan)隊搭建主要工(gong)作內容包(bao)括五個方面。 一(yi)、團(tuan)隊組織架(jia)構設計(ji)：部(bu)門要有組織框架(jia)，明(ming)確內部(bu)崗位設置、管(guan)理(li)關系、定員人(ren)數、崗位職責、工(gong)作內容、職權權限等，這是首要環(huan)節(jie)。
招(zhao)聘周期(qi)是衡(heng)量招(zhao)聘效率的(de)重要指標(biao)，關乎(hu)企業(ye)填(tian)補職(zhi)位(wei)(wei)(wei)空缺(que)的(de)速度和成(cheng)本(ben)。不同(tong)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)招(zhao)聘周期(qi)差異大(da)，如高(gao)級電工等要求高(gao)的(de)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)人均招(zhao)聘天數可(ke)能數周甚至數月，門衛等技能要求低的(de)崗位(wei)(wei)(wei)可(ke)能僅(jin)十天左右。優(you)化建議如下。 一、多渠(qu)道招(zhao)聘。利用(yong)內部推薦、網絡(luo)
面(mian)(mian)(mian)試(shi)就如同表演，需(xu)要展(zhan)現(xian)出松弛和自(zi)(zi)信，因為一(yi)場順利的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)約一(yi)小時左右(you)，有(you)時一(yi)兩句關(guan)鍵話語就能打動面(mian)(mian)(mian)試(shi)官從而脫穎而出，可(ke)記(ji)好(hao)以下話術來提升面(mian)(mian)(mian)試(shi)表現(xian)： 一(yi)、展(zhan)現(xian)真(zhen)實自(zi)(zi)我：面(mian)(mian)(mian)試(shi)緊張是正常的(de)(de)，但(dan)過度緊張會(hui)影響發揮(hui)。尤其(qi)是開頭(tou)的(de)(de)自(zi)(zi)我介紹很關(guan)鍵，
談(tan) offer 避(bi)坑指(zhi)南。 一(yi)、明(ming)確崗位(wei)實際職責(ze)與(yu)考(kao)核標準(zhun)：有些公司掛羊(yang)頭賣狗(gou)肉(rou)，不(bu)能僅聽(ting)職位(wei)名稱就入職，要問清崗位(wei)工作職責(ze)與(yu)考(kao)核標準(zhun)，避(bi)免崗位(wei)與(yu)預期不(bu)符。 二(er)、深入了(le)解薪酬結構：談(tan)薪資時不(bu)能只(zhi)聽(ting)總數，要清楚(chu)薪酬結構，包括基本工
面(mian)試時面(mian)對(dui) HR “如果這次面(mian)試沒有通過(guo)” 的(de)提問，可按以下方式回答： 一、坦然接(jie)受結果：告訴 HR 自(zi)己(ji)確(que)實很意(yi)向(xiang)貴公司，面(mian)試前也(ye)做了很多準備，但工作(zuo)是雙向(xiang)選擇過(guo)程(cheng)，沒面(mian)試上會感到遺憾，但會坦然接(jie)受。
前段時間(jian)發(fa)布了名為 “通(tong)過招聘就(jiu)能(neng)火(huo)出圈(quan) 胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)做對了什么” 的視頻，引發(fa)網友(you)評論，此次重點講向胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)學(xue)招聘該學(xue)什么。在胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)出圈(quan)的招聘中，一位自稱 985 院校畢業、住在胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)附(fu)近、25 歲(sui)、專業為食品科
面試最(zui)重要的(de)能力是銷售能力，核(he)心要點(dian)如下： 一(yi)、用(yong)戶思維。要清(qing)楚了解公司(si)招聘(pin)職(zhi)位的(de)目的(de)、面臨的(de)挑戰以及核(he)心要求(qiu)，同時反問(wen)(wen)自己能解決什么問(wen)(wen)題、具(ju)備哪些技能、滿足職(zhi)位哪些要求(qiu)，并在面試中(zhong)呈現，這是重要的(de)用(yong)戶思維。 二、主動思維。
若想在一個月內(nei)快速拿到 offer，需做到以下五(wu)點且合理(li)包裝自(zi)己(ji)： 一、停止自(zi)我內(nei)耗，大膽投遞(di)簡(jian)歷，不要(yao)因(yin)覺得自(zi)己(ji)能力(li)或學(xue)歷不足(zu)而退縮，很多大廠崗(gang)位可嘗試投遞(di)，不要(yao)怕沒錢。 二(er)、多渠道投簡(jian)歷，“BOSS 直(zhi)聘&rdq
面(mian)試(shi)中被問(wen)(wen)到 “你對薪資(zi)有什么要求” 時的應(ying)對策略： 一、戰術性反問(wen)(wen)：了(le)解公司薪資(zi)結構（固定工(gong)資(zi)、績效獎金、福利補(bu)貼等）和(he)崗位預算，以評(ping)估報價(jia)。 二、結合預期合理要價(jia)：知曉崗位市場平均工(gong)資(zi)，對比自(zi)身目前薪
一(yi)家科(ke)技公司為(wei)招聘高級軟件工程師設計多(duo)輪面(mian)試流(liu)程，含技術筆試、編程測試、行為(wei)面(mian)試和團隊討論(lun)。面(mian)試中面(mian)試官(guan)考察候選人(ren)專業(ye)技能，通(tong)過行為(wei)面(mian)試了(le)解其解決問(wen)題能力、團隊合作態度與職業(ye)規劃。還邀技術團隊核(he)心成員參與確(que)保與團隊文化(hua)契合，最終選拔出(chu)優秀人(ren)
二(er)輪面試前必問的五道題(ti)及答題(ti)要點(dian)如下(xia)： 一、請再做(zuo)一次(ci)自我介(jie)紹：一面時主(zhu)要突(tu)出積極個(ge)性和(he)(he)做(zuo)事(shi)能(neng)(neng)力(li)，二(er)面多為(wei)上級面試，要突(tu)出優勢和(he)(he)競爭力(li)，結合崗位特質表達(da)自己的高配(pei)感(gan)，提前準備兩三個(ge)項目故事(shi)，突(tu)出過往能(neng)(neng)力(li)可復用至(zhi)新(xin)崗位。 二(er)、和(he)(he)其
某金(jin)融(rong)機構招(zhao)聘(pin)投資顧(gu)問時(shi)收到大量簡(jian)歷，人力資源部(bu)先(xian)制定包(bao)括教(jiao)育(yu)背景、工(gong)作經(jing)驗、專業(ye)技(ji)能(neng)等詳細篩(shai)選(xuan)標準。利用(yong) ATS 自動篩(shai)選(xuan)功能(neng)排除不(bu)符合基本要(yao)求(qiu)的簡(jian)歷，再由專業(ye)招(zhao)聘(pin)團隊對剩余簡(jian)歷人工(gong)評估。重點關注候選(xuan)人過往業(ye)績、投資理念及(ji)與崗(gang)位匹(pi)配度，成
隨(sui)著求(qiu)職者對工(gong)作(zuo)環境和企業文化(hua)關注度(du)提升，個(ge)(ge)性(xing)化(hua)招(zhao)聘成為吸引與(yu)留住人(ren)才的(de)重要手段。它包(bao)括招(zhao)聘過程定制化(hua)服務(wu)及對候選人(ren)職業發展的(de)個(ge)(ge)性(xing)化(hua)規劃(hua)，但企業實施時(shi)面(mian)臨(lin)信(xin)息獲取不準確、資源(yuan)分配不均衡等挑戰(zhan)。優化(hua)建(jian)議如(ru)下。 一、深入了(le)解(jie)候選人(ren)需求(qiu)。通
找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)工作不(bu)(bu)是因(yin)為你不(bu)(bu)夠(gou)好，而是你不(bu)(bu)夠(gou) “渣(zha)”。用渣(zha)男(nan)心(xin)態(tai)找(zhao)工作，offer 會(hui)拿到(dao)手軟(ruan)。 一、學會(hui)廣(guang)撒網，不(bu)(bu)要太專(zhuan)一，根據(ju)自身(shen)需求采(cai)取 “海投” 戰術，多去嘗試(shi)不(bu)(bu)同難度的(de)機會(hui)。
內(nei)行才知道HR最怕(pa)看到的簡(jian)歷。 一、HR 看簡(jian)歷現狀。HR 看一份簡(jian)歷通常只有(you)十秒(miao)鐘，若(ruo)簡(jian)歷洋洋灑灑寫四五頁且毫無重點，一秒(miao)就可能被 pass 掉。很多人寫簡(jian)歷只是老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)交代公司經歷，沒有(you)亮點，就像(xiang)一個滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
找(zhao)工(gong)作久(jiu)了容(rong)易焦慮，常因(yin)簡(jian)歷、面試(shi)被挑刺而自我懷疑，但有(you)時公司(si)不(bu)(bu)要(yao)我們并非我們不(bu)(bu)行，而是(shi)公司(si)覺得自身無法(fa)提供良好發展空間與福利待遇，擔心員(yuan)工(gong)干不(bu)(bu)久(jiu)又離(li)職，不(bu)(bu)如(ru)找(zhao)能長(chang)期穩定的員(yuan)工(gong)。面試(shi)與運氣有(you)關，不(bu)(bu)同領導風(feng)格(ge)各異，有(you)的喜歡(huan)積極(ji)主動，有(you)的喜歡(huan)沉
HR 希(xi)望求(qiu)職(zhi)者在(zai)提及離(li)職(zhi)原因(yin)時說些冠冕堂(tang)皇的(de)假話，以下(xia)是幾種常見情況及對(dui)應的(de) “優(you)化” 說法： 一、真實原因(yin)是被上家公司以績效為(wei)借(jie)口開除，應說：前(qian)公司當時正在(zai)調(diao)整業務線(xian)，同時有其他業務線(xian)領導(dao)想要我，但我本人職(zhi)
大學(xue)生找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)？ 一、心態調(diao)整。找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時心態至關(guan)重要(yao)，周圍同學(xue)拿到 offer 不必過于擔憂(you)，秋招未完全(quan)結束，即便秋招結束還有春招，晚一兩個月(yue)找(zhao)到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也沒關(guan)系(xi)，同學(xue)要(yao)樹立信心，因為(wei)第(di)一份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可能決(jue)定未來加(jia)入的行業，選(xuan)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更重要(yao)。
某金融公(gong)司借(jie)(jie)助專(zhuan)業(ye)獵(lie)頭公(gong)司成(cheng)功招(zhao)聘到首席(xi)風(feng)險官，獵(lie)頭公(gong)司憑(ping)借(jie)(jie)深厚行(xing)業(ye)資源和專(zhuan)業(ye)評估能力精(jing)準匹(pi)配高端人才，雙(shuang)方在招(zhao)聘各(ge)環節緊(jin)密合作(zuo)(zuo)確保高效精(jing)準。優化建議如下(xia)。 一(yi)、深化合作(zuo)(zuo)精(jing)準定位。加強與(yu)(yu)獵(lie)頭公(gong)司合作(zuo)(zuo)深度(du)，共同分析市場動態與(yu)(yu)人才需求。保
背(bei)景調(diao)查的(de)詳細內容： 一、哪些(xie)職(zhi)位可能(neng)會(hui)被背(bei)調(diao)。 1、中層以(yi)上職(zhi)位、經理級別以(yi)上職(zhi)位。 2、與公(gong)司核(he)心(xin)交(jiao)易相關職(zhi)位，如財務(wu)、法務(wu)、人力等，特別是(shi)接觸(chu)公(gong)司核(he)心(xin)數據(ju)的(de)職(zhi)位大(da)概(gai)率會(hui)被背(bei)調(diao)。 二、背(bei)調(diao)在 offer 前還是(shi)