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畢業于中國人民大學
曾擔任某企業運營總監
曾擔任某大型管理顧問公司的資深管理顧問和培訓顧問。
從事培訓咨詢和培訓講師工作近8年,積累了豐富的企業培訓管理經驗。對企業培訓體系、企業大學有深入的研究。【點擊詳細】

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三個主動提問,垃圾公司照妖鏡

這三(san)個問(wen)題,竟(jing)是垃(la)圾公司(si)照妖鏡(jing),金三(san)銀四避坑垃(la)圾公司(si)一(yi)樣重要,如何通過(guo)主動提問(wen)來反向避坑。 第一(yi)個問(wen)題,了解一(yi)下同事的年齡(ling)段和在(zai)崗年限。沒有老員(yuan)工(gong)或者都(dou)是老員(yuan)工(gong)的都(dou)不(bu)好,沒有老員(yuan)工(gong)說(shuo)明公司(si)可能在(zai)管理或者薪(xin)資層(ceng)面缺乏競爭力(li),都(dou)是老員(yuan)工(gong)說(shuo)

宋(song)聯可 25 瀏覽次數

面試達人商務負責人的10大面試題

面試達(da)人商務負(fu)責(ze)人崗位(wei)的(de)十個問題如下。 一(yi)、你沉(chen)淀(dian)了哪些有效話術(shu)去 bd 達(da)人?評估銷售能力(li)。 二、在對接達(da)人過(guo)程(cheng)中(zhong)拒品率高時如何解決及調整心態?結合業(ye)務場景提問。 三、過(guo)去在 bd 達(da)人過(guo)程(cheng)中(zhong)通過(guo)什么方式(shi)學(xue)習(xi)更有效方法?

張成強(qiang) 66 瀏覽次數

面試回答缺點四原則,缺點變成加分項

面(mian)試(shi)官很喜歡問職(zhi)場小白缺(que)點是什么,只要遵守四個原(yuan)則就可讓缺(que)點加(jia)分。 第一,切忌(ji)假大空。如說 “過(guo)于認真追求完美” 就很假。 第二,切忌(ji)講致命(ming)點。比(bi)如面(mian)試(shi)銷售說社恐肯定不行,可以說一些非關鍵能力的(de)錦上添花的(de)

宋(song)聯可 21 瀏覽次數

面試官讓你自我介紹,其目的是什么?

面(mian)試(shi)中面(mian)試(shi)官讓候選人自我介(jie)紹(shao)的目(mu)(mu)的以(yi)及自我介(jie)紹(shao)的注意事項。 一、自我介(jie)紹(shao)的目(mu)(mu)的。 1. 面(mian)試(shi)官雖有簡(jian)歷,但想(xiang)聽候選人展示個人優(you)點、職業(ye)發展路(lu)徑、亮(liang)點項目(mu)(mu)等。了解其優(you)勢、核心(xin)項目(mu)(mu)塑造(zao)的能力、職業(ye)訴求以(yi)及能為公司(si)提供的價(jia)值

蕭(xiao)琳 8 瀏覽次數

職場問缺點的面試題,滿分回答注意三點

“你的缺點是(shi)什(shen)么” 是(shi)職場(chang)新人常碰到的面(mian)試題,滿分回答要注(zhu)意三點:  一(yi)、別講致命(ming)缺點,比(bi)如面(mian)試銷售(shou)說自己社恐。可以講與工作無關的技能(neng)或能(neng)力。 二、缺點等于不完美的優(you)點。有些性格(ge)在某些崗位是(shi)優(you)點,比(bi)如面(mian)試業

張(zhang)曉彤 29 瀏覽次數

四個問題判斷候選人有沒有主觀能動性

面試(shi)時可以通過(guo)四個問(wen)題判(pan)斷候選人有(you)沒有(you)主觀能(neng)動性以及能(neng)否以創業者的(de)(de)(de)心(xin)態去(qu)工作(zuo)(zuo)。 一、看簡歷成長(chang)曲(qu)線(xian)。看簡歷上(shang)是否有(you)明顯的(de)(de)(de)成長(chang)曲(qu)線(xian),如(ru)果(guo)工作(zuo)(zuo)內容、強(qiang)度和價值(zhi)都沒有(you)明顯變化(hua),這樣的(de)(de)(de)人不行(xing)。 二、詢(xun)問(wen)工作(zuo)(zuo)收(shou)獲(huo)及優化(hua)。問(wen)候選人在工作(zuo)(zuo)中收(shou)

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面試越自信越松弛,就越能拿到好的 offer

說實話面試就(jiu)(jiu)(jiu)是看(kan)誰(shui)更能(neng)(neng)裝(zhuang),其實很多(duo)面試官也(ye)很水的,和談(tan)戀愛(ai)一樣看(kan)眼(yan)緣(yuan)看(kan)感覺(jue)的,所以(yi)你越自(zi)信越松弛,就(jiu)(jiu)(jiu)越能(neng)(neng)拿到(dao)好(hao)的 offer。 第(di)一,放棄下位者的卑微姿態。模擬面試,上來就(jiu)(jiu)(jiu)說 “面試官您(nin)好(hao),非常榮幸(xing)能(neng)(neng)夠參加(jia)此次面試,我(wo)覺(jue)得

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公司不想聘用你的六大明顯信號

公司不(bu)想(xiang)錄(lu)用你的六(liu)大(da)明顯信號: 一(yi)、HR 翻臉。面試前溫柔(rou)貼心(xin),面試后詢問(wen)反饋(kui)時(shi),一(yi)會說(shuo)內部討論(lun),一(yi)會說(shuo)領導出差,總(zong)之就是拖著,大(da)概率說(shuo)明你只是個備胎(tai)。 二、不(bu)問(wen)過往經(jing)驗和能力。只是問(wen)一(yi)些淺(qian)顯簡單(dan)的問(wen)題,即便你都回(hui)答上了,其實可

王琛(chen)淏 7 瀏覽次數

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