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很多(duo)老實人不容易被提拔當(dang)領導是因為身上存(cun)在三個毛病及(ji)相應(ying)改正方法(fa)。 一、怕得罪人、沒(mei)有原則性。改正方法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉(bing)公執法(fa)，只對事不對人。 二(er)、不敢(gan)問(wen)、習慣被動等待(dai)、不喜(xi)歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是
空降的管(guan)(guan)理層若想(xiang)(xiang)存活，應(ying)去(qu)帶團隊(dui)(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入(ru)困境。來(lai)到新團隊(dui)(dui)，需了解其情況(kuang)。 一、團隊(dui)(dui)中常(chang)有老油(you)子，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能因上級(ji)重視感情而(er)受阻；還(huan)有可能存在各種關系(xi)戶，更難(nan)處理。 二(er)、好不(bu)
人(ren)在(zai)各種關(guan)系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)(you)秘訣，即向上溝(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向下溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同(tong)系(xi)統中切換身份，關(guan)系(xi)可分為上續(xu)(xu)位(wei)（與上級領導、父母(mu)）、中續(xu)(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)(xu)位(wei)（與下屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問(wen)題(ti)、打勝仗(zhang)的人(ren)受歡(huan)迎，
優秀員(yuan)工辭(ci)職對公司損(sun)失巨大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給(gei)公司敲響三(san)個警鐘： 一(yi)、分配機制(zhi)問題：員(yuan)工收(shou)入(ru)與付出不成(cheng)比例，感覺不公平(ping)，說明(ming)公司分配機制(zhi)可能(neng)存(cun)在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文化反思：公司要思考企(qi)業文化建設是否為員(yuan)工生活和家庭做(zuo)了(le)貢獻，
之前提到干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)，干部(bu)(bu)勝任(ren)標(biao)準是(shi)其(qi)第一(yi)(yi)環，建立標(biao)準方法如下。 一(yi)(yi)、崗位職(zhi)責(ze)梳理(li)。明(ming)確組織(zhi)對(dui)管(guan)(guan)理(li)者角色的具體期(qi)待。 二(er)、制(zhi)定能(neng)力模型(xing)。基于需求分(fen)析確定成功管(guan)(guan)理(li)者必需的能(neng)力素質，一(yi)(yi)般分(fen)為(wei)基礎(chu)能(neng)力（如認(ren)知、學習、問題解決能(neng)力）、組
遇到好領導能(neng)助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無(wu)(wu)能(neng)領導則(ze)會(hui)帶來諸多問題。無(wu)(wu)能(neng)領導一般有以下九大特征(zheng)。 一、自己(ji)不懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問都要管。 三、只管要結果不給指導。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容(rong)員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
老板(ban)(ban)真的(de)不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚(yu)嗎(ma)？主要有(you)兩(liang)種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司(si)太大(da)、人(ren)(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不(bu)上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一處細節，在(zai)這種公司(si)里老板(ban)(ban)只能抓大(da)放(fang)小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老板(ban)(ban)只關(guan)心部門整(zheng)體效應，若(ruo)真正干活的(de)人(ren)(ren)被逼(bi)走，各項指標會變(bian)差，這時
職場(chang)中若被(bei)領導(dao)(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)自身服從(cong)性(xing)、配合度等與領導(dao)(dao)利益或權力沖突致其(qi)面(mian)子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然(ran)忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪(na)能不挨(ai)刀”，將其(qi)視為(wei)職場(chang)經(jing)驗積累契(qi)
一個好的領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一無(wu)所(suo)有也能讓人(ren)擁(yong)有強大力量。一位職場老(lao)炮分(fen)享三段職場經歷。 一、其(qi)第一任領(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注(zhu)重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃(beng)，最
有同學因公司干部(bu)管(guan)理問題不知如何下手，現(xian)分享干部(bu)管(guan)理思路。從人(ren)才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組織結(jie)構(gou)設計(ji)時，希望(wang)實現扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組織結(jie)構(gou)簡單，能(neng)使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到執行(xing)一線(xian)，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
在職場(chang)上，領導的(de)類(lei)型(xing)對個(ge)人(ren)發展至關重要。好(hao)領導能營(ying)造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟(gen)錯領導則會(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領導。這(zhe)類(lei)領導喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
在職(zhi)場中培養做事和做人(ren)兩種能力(li)最重(zhong)要。職(zhi)場中優秀(xiu)的(de)人(ren)有(you)(you)以下明顯表現。 一、是做事角色(se)轉換快(kuai)、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能以解決問題為出(chu)發點進行(xing)良好溝通。 三(san)、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作(zuo)方式且(qie)學(xue)習能力(li)
電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手
在企業(ye)中(zhong)(zhong)，提拔干部常(chang)看重績效，許(xu)多(duo)業(ye)務能力強的人被提拔為(wei)管理者(zhe)，但部分人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司(si)有千人規模，她入職七年從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五(wu)(wu)百萬，年收入從五(wu)(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五(wu)(wu)年內年薪達三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
評(ping)價管理(li)者管理(li)水平(ping)，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人(ren)員成(cheng)長速度，最重要(yao)的是為(wei)公(gong)司培養得(de)力(li)干將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)為(wei)管理(li)者前成(cheng)功是自己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理(li)者后成(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)長相(xiang)關，管理(li)者通過(guo)成(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂(you)徒弟(di)能力(li)超自己(ji)(ji)而(er)頂(ding)替自己(ji)(ji)，對此(ci)可(ke)從
領(ling)導(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)人？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而得名，小(xiao)人能蹦跶是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小(xiao)人，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其說(shuo)話就無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾(jiu)正員工，表(biao)面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下(xia)七件事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理(li)者(zhe)沒(mei)本事，只是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有問題(ti)不(bu)解決，追(zhui)責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停(ting)：員工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人
最近(jin)在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作
員(yuan)工(gong)不服管(guan)一(yi)招搞定！本(ben)質(zhi)上(shang)是因為(wei)他(ta)對(dui)(dui)你的(de)(de)需求，已經(jing)低(di)于你對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求了，要(yao)從以下(xia)四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)他(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二(er)、大(da)膽啟用(yong)新人(ren)。安(an)排在他(ta)身(shen)邊，讓(rang)他(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的(de)(de)支持。
求(qiu)人(ren)辦(ban)事有技巧和套路(lu)，高手掌握三大潛(qian)規則。 一、求(qiu)人(ren)辦(ban)事前做好鋪墊。 1. 鋪墊關系。利(li)用熟人(ren)、朋友、同(tong)事關系，辦(ban)事會更順利(li)。 2. 鋪墊利(li)益。明確自己能給對方帶來的利(li)益，因(yin)為沒人(ren)愿意一直無償幫忙(mang)。
主(zhu)要探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)值得追隨(sui)，即職場貴人的(de)(de)特質，幫助職場人士識別并選(xuan)擇有益自(zi)身(shen)發展的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)特質。 一(yi)、重視下(xia)屬利(li)益并給(gei)予(yu)回報(bao)。真正值得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付出給(gei)予(yu)實際(ji)回報(bao)。與(yu)之相反(fan)，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)只
通過觀(guan)察(cha)領導的微表(biao)情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一、上(shang)(shang)司說(shuo)話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無(wu)能(neng)的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下(xia)看人，表(biao)現(xian)出優越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司久久盯住下(xia)屬(shu)看，是(shi)在等待更
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有多強(qiang)，而是看身(shen)邊有無(wu)牛人。小(xiao)時候看《西游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只會讓(rang)悟(wu)空救他。如今再看，唐(tang)僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢(lao)記(ji)初心(xin)，逢(feng)人便說從(cong)東土大唐(tang)來要去西天(tian)取經，取經途(tu)中(zhong)雖歷經
判斷一個車(che)間主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)(zhu)要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)(ren)何(he)工作到(dao)手，能(neng)從(cong)目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標(biao)設(she)定快(kuai)速拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量(liang)者：遇(yu)到(dao)問題不抱怨，積極(ji)想(xiang)辦(ban)法解(jie)決并努力踐行。
領導暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創(chuang)造(zao)完(wan)成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在上(shang)級(ji)面(mian)前解釋、分擔責任，私下(xia)幫(bang)助成長。 三(san)、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
當下屬工作未達預期時，管理者(zhe)不(bu)應只(zhi)是(shi)批評，而應與(yu)下屬共同探(tan)尋問(wen)題原因，多(duo)問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如(ru)下： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外(wai)部找(zhao)(zhao)(zhao)問(wen)題，而應著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)(zhao)借
空降高管若要快速存活(huo)下來，核心需(xu)做好三(san)件事： 一、對(dui)齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招聘自己想解決的問題及企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當下工作(zuo)計(ji)劃，與老(lao)板深入(ru)交流以獲(huo)支持和(he)(he)資源。 二、盤點(dian)團隊：新到企(qi)業要對(dui)團隊和(he)(he)組織摸底，了解人情世故(gu)與
價值觀是內心深處對事(shi)物的(de)排序和取(qu)舍(she)。它平(ping)時低調，關鍵時刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋友小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要給(gei)客戶講課便改(gai)約。當(dang)(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送(song)媽媽去(qu)醫院并與客戶協商改(gai)時間。對朋友沒時間是因(yin)認為(wei)事(shi)業比朋友重要，當(dang)(dang)親(qin)情(qing)與事(shi)業沖突(tu)時選擇親(qin)情(qing)，