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銷售團隊(dui)中最難(nan)帶的(de)有五(wu)種情況。 一、不(bu)(bu)認(ren)可(ke)公司的(de)員工。在(zai)與(yu)客戶(hu)對比(bi)時總覺得同(tong)行產(chan)(chan)品(pin)更(geng)好(hao)，缺乏(fa)自信，難(nan)以(yi)售出(chu)產(chan)(chan)品(pin)。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)(bu)自信的(de)員工。會懷疑工作(zuo)是(shi)否(fou)適合自己，總想著換工作(zuo)，但其實人不(bu)(bu)行在(zai)哪都一樣(yang)。 三(san)、啥都不(bu)(bu)會還
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主(zhu)要是(shi)領導層的(de)(de)問題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰(nian)魚效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)形成(cheng)競爭，但不是(shi)搞(gao)內(nei)卷和末(mo)位淘汰(tai)。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費(fei)品社區商超(chao)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)客(ke)戶(hu)，通過設置(zhi)激勵機(ji)制(zhi)和引進管(guan)理軟(ruan)件。不到二(er)十人的(de)(de)小團(tuan)隊(dui)管(guan)理
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一(yi)個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的主(zhu)題和目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定內(nei)容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包括了視(shi)(shi)覺
在小公司當中團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)接受(shou)核(he)心(xin)骨干(gan)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)的(de)不完整，作為組(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)明白，個人能力(li)(li)不一定重要(yao)(yao)。但在有(you)限的(de)條件下如何(he)通過(guo)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)的(de)組(zu)合要(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者水平(ping)所在。接下來帶你在實戰中學習如何(he)通過(guo)能力(li)(li)組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
老板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要(yao)懂(dong)得四(si)種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一(yi)(yi)、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展(zhan)，有助于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示(shi)范(fan)引(yin)領作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和(he)正能量(liang)(liang)像(xiang)戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找一(yi)(yi)
小(xiao)企業搭建(jian)團隊和大(da)企業的招聘及搭建(jian)方式、順序完全(quan)不(bu)同，側重(zhong)點也(ye)不(bu)一(yi)樣。大(da)企業招聘時需求畫像、組織結(jie)構、業務模型都很明確(que)，其(qi)人才(cai)標準(zhun)經過市場驗證，只需復(fu)制(zhi)即可(ke)。而小(xiao)企業很多時候業務模型處于(yu)零到一(yi)的階段(duan)，甚至還未(wei)完全(quan)形成。 如果抄(chao)襲大(da)企業
很多不差錢的(de)(de)(de)(de)創始人想要用(yong)錢去復制一支成熟的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，這種想法是(shi)(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可(ke)以砸出來的(de)(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)搭建和(he)形成有其自身(shen)成長的(de)(de)(de)(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在(zai)業(ye)務和(he)經營中逐步形成的(de)(de)(de)(de)，需(xu)要把人和(he)事在(zai)動態中組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊組織(zhi)是(shi)(shi)需(xu)要不斷在(zai)事
分享創(chuang)(chuang)業公(gong)司如(ru)何帶領團(tuan)隊應對企業困境(jing)(jing)，這是每個(ge)創(chuang)(chuang)業者都(dou)需思(si)考(kao)的問題。我曾在一家(jia)創(chuang)(chuang)業公(gong)司任聯合創(chuang)(chuang)始(shi)人，當時公(gong)司遇困境(jing)(jing)，員工壓力(li)(li)大(da)、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作為(wei)管理者，我想到佛(fo)法中 “因上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于業力(li)(li)” 這句
在團隊中，若成(cheng)員提出的(de)反饋和意(yi)見未得到有效回(hui)應(ying)，會導致團隊執行力下降、產生矛盾沖突(tu)。對(dui)此，創業公司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意(yi)見，同(tong)時建立有效的(de)反饋機制及時處理(li)問題。 如某創業公司，團隊成(cheng)員優(you)秀，公司發展中成(cheng)員對(dui)決(jue)策和運
通過一個老板管理(li)公司(si)(si)的(de)案例(li)，講述老板想要(yao)激勵團隊效能(neng)時(shi)需要(yao)降低(di)一定的(de)預期，具體內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、案例(li)引入。某老板管理(li)公司(si)(si)時(shi)踐行多鼓勵少批評的(de)領(ling)導力原則，但適(shi)得(de)其反(fan)，團隊變得(de)不主動，工作狀(zhuang)態消極(ji)。老板與團隊溝(gou)通后(hou)發現，員工能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)他表面鼓
小團(tuan)隊管理風格(ge)(ge)的第一(yi)種也是(shi)最典型的一(yi)種就是(shi)控(kong)制型，但(dan)我們不(bu)能(neng)(neng)(neng)說(shuo)哪種風格(ge)(ge)好與不(bu)好。但(dan)是(shi)因為(wei)小團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流(liu)和參(can)考(kao)的對象，所以(yi)(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠看到自己的風格(ge)(ge)和特點(dian)(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)(neng)以(yi)(yi)短(duan)取(qu)敗。其實(shi)只(zhi)要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠覺(jue)察(cha)到自我的風格(ge)(ge)特點(dian)(dian)做
常常有(you)(you)朋友和(he)我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話(hua)沒有(you)(you)人聽，但其實(shi)事情不應(ying)該是這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)理者，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)管(guan)理要訣，就(jiu)是管(guan)理者，首先(xian)要有(you)(you)影響(xiang)力，什么(me)是影響(xiang)力？舉一(yi)個(ge)最(zui)簡(jian)單的(de)例子，我(wo)們(men)回到(dao)自己居(ju)住的(de)社區(qu)里面。哎，總有(you)(you)那
老板如(ru)何打造(zao)信(xin)(xin)得過(guo)的(de)(de)(de)團隊，你(ni)有(you)(you)你(ni)自己信(xin)(xin)得過(guo)的(de)(de)(de)核心團隊嗎？我(wo)(wo)有(you)(you)。成為領(ling)導之后呀，我(wo)(wo)們呢(ni)就需要(yao)(yao)借助團隊成員的(de)(de)(de)努力來實現目標。因此，作為一(yi)(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也(ye)就是領(ling)導與團隊是一(yi)(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這(zhe)是一(yi)(yi)種(zhong)重大的(de)(de)(de)思(si)維轉變。因為領(ling)
新晉(jin)管理者(zhe)第一次帶團(tuan)(tuan)隊(dui)面臨 4 大(da)問題和挑戰(zhan)。 一、工作(zuo)分工。要意(yi)(yi)識到團(tuan)(tuan)隊(dui)成果是每個(ge)成員成果總和，需(xu)了解(jie)成員特點、關系，考慮成員意(yi)(yi)愿(yuan)，確(que)定工作(zuo)及完成進展(zhan)測(ce)量方法(fa)，比如可采(cai)用目(mu)標管理。 二、平衡介入程(cheng)度。新晉(jin)管理者(zhe)多(duo)為業務能(neng)手(shou)，面
七人拼團(tuan)的(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集(ji)拼模(mo)式(shi)與其(qi)他拼團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別(bie)在(zai)于(yu)讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大(da)的(de)爆(bao)發潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
如(ru)果想(xiang)打(da)造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九(jiu)句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)原因(yin)，只從(cong)自(zi)己身上找原因(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)終結者，而不是問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
團(tuan)隊(dui)缺人的(de)時候，我(wo)能離職嗎(ma)？我(wo)一直不敢說，再等等吧，又(you)不知道(dao)什么(me)時候是(shi)個頭。可現在走吧，又(you)怕得罪領導(dao)，對團(tuan)隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你(ni)只要反(fan)問自己一個問題就有答(da)案了，在你(ni)遇(yu)到(dao)緊急情況需要求助領導(dao)時，他是(shi)人性化(hua)管理讓一步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)上面
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)團隊(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺得(de)可能(neng)(neng)爛(lan)團隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做事能(neng)(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)團隊(dui)(dui)，他就(jiu)(jiu)不能(neng)(neng)稱(cheng)之為(wei)是(shi)爛(lan)團隊(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)第一件事情，這要(yao)把我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)做事的(de)標準去把它(ta)固定化，要(yao)把它(ta)萃取出來，形(xing)成(cheng)模板，
介紹一(yi)個(ge)直播平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo)，但執(zhi)行(xing)力很(hen)強(qiang)。其(qi)管(guan)理(li)方式類似儒(ru)家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確每個(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)(he)目標，注重培訓學習(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學習(xi)機(ji)會和(he)(he)資(zi)源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
某科技(ji)公(gong)司新(xin)任(ren)命項目(mu)經理負(fu)責新(xin)產(chan)品(pin)開(kai)發項目(mu)，因項目(mu)經理缺(que)乏相關行業(ye)經驗(yan)及對(dui)公(gong)司文化(hua)和團隊結構不(bu)了解(jie)。導致項目(mu)管(guan)理出(chu)現任(ren)務分配不(bu)合理、團隊士氣低落、進度(du)嚴重滯后等問題。優(you)化(hua)建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、選拔(ba)合適的管(guan)理人員。選擇(ze)有相關行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知識
管理(li)者(zhe)(zhe)學會這三個(ge)關鍵的(de)業務動(dong)作(zuo)(zuo)，不(bu)管你(ni)在任何的(de)行業、任何的(de)團隊(dui)和任何的(de)工作(zuo)(zuo)當(dang)中，都能夠(gou)保(bao)證你(ni)帶出高(gao)效的(de)團隊(dui)，特(te)別是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)(zuo)為管理(li)者(zhe)(zhe)，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)狀態和情緒。有(you)的(de)人你(ni)一看他今天情緒不(bu)太好，這個(ge)時
團隊(dui)強才是真的(de)強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否(fou)則不給錢時員工就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚。在一(yi)次企業文化(hua)展示活動中，領隊(dui)jason生病，但(dan)仍(reng)堅持帶領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個公司能打勝(sheng)仗
開(kai)公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多少才最合適，什么樣的(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才能發揮最佳(jia)的(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候(hou)這些問題經常會(hui)被忽略，這些才是大大影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和(he)工(gong)作的(de)(de)功
管理者(zhe)帶團隊的五步(bu)法(fa)： 一(yi)、設定(ding)目標(biao)(biao)。管理者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)與(yu)團隊成員共同討論，設定(ding)清晰(xi)、具體(ti)、可衡量的團隊目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該與(yu)組織(zhi)的整體(ti)戰略相契合，同時也要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到團隊的實際情況和能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據。在設定(ding)目標(biao)(biao)之后，管理者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)收集并分
銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)：平衡競爭意(yi)識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有競爭意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的(de)感覺(jue)，如何解(jie)決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競爭意(yi)識是好的(de)，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓業績(ji)好的(de)人(ren)(ren)幫助(zhu)業績(ji)不(bu)好的(de)人(ren)(ren)，雖(sui)從領(ling)導層角度(du)看
做好直(zhi)播及短視(shi)頻(pin)，如何組建高(gao)效(xiao)的團隊。 一、明確(que)角(jiao)色。包括(kuo)主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短視(shi)頻(pin)的內(nei)容(rong)，包括(kuo)主題、產(chan)品(pin)、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
很多真(zhen)正有用有效的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是(shi)和我們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從三個我們(men)日常管(guan)理工作中(zhong)會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和大家分享一下我的(de)(de)想法(fa)。那(nei)么(me)分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任(ren)的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖突(tu)？一個團(tuan)隊(dui)只(zhi)要(yao)超過了一個人(ren)，他就一定會(hui)有沖突(tu)。因為不(bu)同(tong)
團隊的(de)(de)凝聚力和向心力很大(da)程度(du)取決于(yu)成員是(shi)否感(gan)受(shou)到(dao)被(bei)賞(shang)識(shi)和認可(ke)。創(chuang)業公司常因快速發展和高(gao)強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感(gan)受(shou)到(dao)被(bei)賞(shang)識(shi)認可(ke)的(de)(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的(de)(de)尊(zun)重和關愛。企
團隊(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合(he)理(li)數值呢(ni)？團隊(dui)規(gui)模對(dui)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)長(chang)遠(yuan)發展是(shi)至關重要(yao)的(de)，但好(hao)像這(zhe)個(ge)(ge)問題一(yi)直以(yi)來沒(mei)有(you)多(duo)(duo)少人(ren)重視。到底團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分
在(zai)復雜多(duo)變環(huan)境下，公(gong)司管理者需深入一(yi)線(xian)(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)司業務(wu)、客戶、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公(gong)司生(sheng)死存(cun)亡，高級領導者若(ruo)不深入一(yi)線(xian)(xian)難(nan)以干(gan)好(hao)業務(wu)。但很多(duo)管理者坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室(shi)指手畫(hua)腳，戰略制定脫離實際(ji)卻歸咎于下屬能力和執(zhi)行(xing)力。管理者深入一(yi)線(xian)(xian)要(yao)