已加入本站1405天 , 點擊量：25580 次
什(shen)么是(shi)(shi)共(gong)(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)與組織內所有(you)(you)利益相(xiang)關者都(dou)(dou)有(you)(you)關系的(de)事情。它(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)共(gong)(gong)同(tong)的(de)關于未(wei)(wei)來的(de)愿望，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)大家(jia)都(dou)(dou)想實現的(de)夢想。這(zhe)個(ge)(ge)未(wei)(wei)來的(de)周(zhou)期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)世界(jie)。為什(shen)么企業需(xu)要建立共(gong)(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)呢？因為組織內的(de)所有(you)(you)價(jia)值相(xiang)關者，它(ta)的(de)主體
企業文化就是(shi)人事(shi)文化，為什么這(zhe)么講(jiang)(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)(jiang)解釋(shi)一下什么叫(jiao)文化。文同紋，紋路(lu)的(de)紋，化是(shi)兩個人，原來是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)，現在是(shi)要面對面，要轉(zhuan)過身來。 那(nei)么我(wo)們先看事(shi)的(de)紋路(lu)，你看我(wo)們講(jiang)(jiang)你這(zhe)個公司是(shi)做(zuo)什么產品(pin)的(de)，要干什么事(shi)情的(de)話，有研(yan)發有生產有
企業文(wen)(wen)化是(shi)一個(ge)組織內部的(de)核心(xin)價值觀和行為的(de)一個(ge)準則的(de)集合體，企業文(wen)(wen)化對一個(ge)企業，它的(de)發展和成功是(shi)至關重要(yao)的(de)，尤(you)其是(shi)現在這樣(yang)一個(ge)激烈競爭的(de)這樣(yang)的(de)一個(ge)商業環節里面，塑(su)造一個(ge)積(ji)極的(de)正面的(de)健康的(de)企業文(wen)(wen)化，對每一個(ge)企業都(dou)是(shi)非常重要(yao)的(de)。那么要(yao)如何(he)才能來
企業(ye)文化怎么提煉呢(ni)？我來(lai)(lai)跟你說一說，其實找出下面的三個兄弟，企業(ye)文化提煉就到位了，也就是(shi)愿(yuan)景使命價值觀。 1、愿(yuan)景。愿(yuan)景是(shi)描述企業(ye)未來(lai)(lai)想成為的樣子，來(lai)(lai)源(yuan)于(yu)定位。 2、使命。是(shi)描述企業(ye)對社會創造(zao)的價值，來(lai)(lai)源(yuan)于(yu)業(ye)務(wu)。這兩個兄弟找出來(lai)(lai)
二(er)零(ling)二(er)四年，企(qi)業文化建(jian)設(she)的六(liu)個主要(yao)活動。 第(di)一(yi)，員工大會。主要(yao)作用是傳達公司要(yao)求(qiu)，凝聚全(quan)員共識(shi)，同時表(biao)揚優秀(xiu)，鞭策落后，建(jian)議每(mei)個月召(zhao)開一(yi)次(ci)，人(ren)數(shu)少就全(quan)體召(zhao)開，人(ren)數(shu)多可以以事業部(bu)或者車間的方式(shi)進行。 第(di)二(er)，員工生日會。每(mei)一(yi)個企(qi)業都(dou)
幸(xing)福是(shi)奮斗(dou)出來(lai)的，所(suo)有的企業都(dou)應該靠奮斗(dou)來(lai)，去提升自己的企業的競爭力和影(ying)響力。所(suo)以很(hen)多企業都(dou)在(zai)學華(hua)為(wei)的奮斗(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)在(zai)倡導內部的奮斗(dou)者(zhe)(zhe)，有進取者(zhe)(zhe)，有拼搏(bo)者(zhe)(zhe)，有奮斗(dou)者(zhe)(zhe)，有超級奮斗(dou)者(zhe)(zhe)，但(dan)是(shi)很(hen)多時候(hou)發現，不是(shi)所(suo)有企業的奮斗(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)會落地產生效果
如何通過(guo)企業文(wen)化(hua)留住新(xin)(xin)人？一般可以(yi)做四個(ge)(ge)比(bi)較有儀(yi)(yi)式感(gan)的動作。 第(di)一個(ge)(ge)，迎(ying)新(xin)(xin)儀(yi)(yi)式。讓他感(gan)覺到自己受到了重視。 第(di)二個(ge)(ge)，拜師(shi)儀(yi)(yi)式。起到很好的傳幫(bang)帶的作用，這個(ge)(ge)時(shi)候基本上就可以(yi)把新(xin)(xin)人的離(li)職率降的比(bi)較低(di)。 第(di)三個(ge)(ge)，新(xin)(xin)人破蛋儀(yi)(yi)式。指
首(shou)先我們來講講什么是(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)，企(qi)業(ye)文化(hua)可(ke)以(yi)定義(yi)為(wei)共同的(de)價值觀(guan)、目標、態度和實踐，他們是(shi)一(yi)個(ge)組(zu)織和團隊(dui)的(de)特征。這些特征代(dai)表了(le)一(yi)個(ge)組(zu)織的(de)個(ge)性或文化(hua)，代(dai)表了(le)在(zai)這里工(gong)作的(de)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)感受。企(qi)業(ye)文化(hua)自上(shang)而(er)下是(shi)影響著工(gong)作結果(guo)的(de)，除了(le)錢之外，能(neng)夠將人(ren)聚(ju)集在(zai)
很(hen)多人說，小公司不需(xu)要(yao)企(qi)業文化(hua)，這是一個非常錯誤(wu)的講法。任何公司都是由小到大(da)的，小公司如果(guo)沒有企(qi)業文化(hua)，成(cheng)立大(da)公司之后，難道(dao)就(jiu)有企(qi)業文化(hua)了嗎？我(wo)們就(jiu)來(lai)分享一下構建企(qi)業文化(hua)的三個要(yao)素。 1、企(qi)業文化(hua)體現(xian)在員工的行為方式和(he)行為舉(ju)止上面。就(jiu)
很(hen)多企(qi)業都在(zai)(zai)說(shuo)，我們要有正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，所以經(jing)(jing)營(ying)企(qi)業確實要經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)。但(dan)是我們對(dui)經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)的(de)定義是有問題(ti)的(de)，我們在(zai)(zai)做(zuo)策劃(hua)的(de)過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公(gong)司所謂的(de)提(ti)的(de)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，就(jiu)是不允許(xu)公(gong)司的(de)員工說(shuo)任何(he)負(fu)面的(de)詞語，都是在(zai)(zai)唱贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)詞語。這個
一(yi)家(jia)公司(si)要(yao)想基(ji)業長青，就一(yi)定需(xu)要(yao)文化，因(yin)(yin)為文化真的能(neng)夠觸(chu)達每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的內心(xin)，能(neng)夠激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)。所(suo)以，一(yi)家(jia)公司(si)沒有文化，就不能(neng)激(ji)勵到人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)，絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)(ren)(ren)不愿意追(zhui)隨這家(jia)公司(si)，原因(yin)(yin)就是他(ta)沒有文化，所(suo)以他(ta)也走不遠，這就是文化的重要(yao)性。制度(du)建立也很重要(yao)，管(guan)理的
HR如(ru)何開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)呢？其實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的職能大部分時候(hou)并不(bu)在HR，但是(shi)這兩年隨著HR地位的提升，大的人(ren)力資源體系已(yi)經逐(zhu)步形成(cheng)了，從(cong)戰略(lve)到組織機(ji)制，文(wen)化(hua)(hua)(hua)人(ren)才這么(me)一個架(jia)構。那HR開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)有一個優勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我(wo)們(men)的工作是(shi)直接和人(ren)相關的
我(wo)本人(ren)特(te)別喜(xi)歡講文化(hua)的(de)(de)這一套主題，我(wo)認為在企業內文化(hua)的(de)(de)傳(chuan)遞(di)是有(you)刺(ci)激的(de)(de)，很少人(ren)能夠(gou)理(li)解到這一層(ceng)。無論(lun)績效管(guan)理(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提(ti)取，還是設(she)計，還是像平(ping)衡積分(fen)卡復盤這樣(yang)的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使用。大部分(fen)的(de)(de)咨詢師(shi)和管(guan)理(li)者都(dou)把(ba)它當成樹來推動(dong)和執行。但作為我(wo)個人(ren)的(de)(de)理(li)解，
1、首先你必(bi)須(xu)要(yao)把每個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會，你也需要(yao)鼓勵你的(de)(de)同仁(ren)去把每個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會。 2、那要(yao)怎么做(zuo)到(dao)這一(yi)點呢？復盤非常(chang)的(de)(de)重要(yao)。所以復盤的(de)(de)重點不(bu)(bu)是在檢討(tao)誰對誰錯，不(bu)(bu)是在揪責，而(er)是我們(men)必(bi)須(xu)要(yao)復盤出到(dao)底我們(men)從這樣的(de)(de)失(shi)敗里面有沒有
幾個人(ren)開公司要(yao)起(qi)名，要(yao)明確項目(mu)產品的核心競爭力(li)、優勢(shi)以(yi)及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)(zhe)都是企(qi)(qi)業文(wen)化。企(qi)(qi)業文(wen)化還包括愿景（要(yao)干(gan)成什(shen)么樣）、使命(ming)（為什(shen)么干(gan)這(zhe)(zhe)個公司）、價值觀（選(xuan)什(shen)么樣的人(ren)，用(yong)什(shen)么標準選(xuan)人(ren)）等。很(hen)多企(qi)(qi)業做了這(zhe)(zhe)些(xie)事，但沒有清晰地提
企(qi)業(ye)(ye)文化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我一(yi)直都這(zhe)么講，就是(shi)(shi)(shi)其實(shi)我們短期(qi)的(de)(de)(de)勝利(li)就可能是(shi)(shi)(shi)靠一(yi)些機遇或(huo)者靠一(yi)些聰明(ming)。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)勝利(li)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)價值觀的(de)(de)(de)勝利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)勝利(li)。其實(shi)無論你(ni)看個人的(de)(de)(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你(ni)看企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)。其實(shi)我覺(jue)得都是(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)薪酬，我們可以激(ji)勵大(da)家
現在有哪些價(jia)值(zhi)觀評價(jia)方式(shi)？價(jia)值(zhi)觀評價(jia)一(yi)(yi)般(ban)用(yong)的是(shi)兩家(jia)企業的方法會多一(yi)(yi)些。 第(di)一(yi)(yi)家(jia)企業是(shi)華為的勞動(dong)態度評價(jia)，里面有很多個條(tiao)目，每個條(tiao)目是(shi)觸發(fa)式(shi)的，如(ru)果(guo)這一(yi)(yi)條(tiao)比(bi)如(ru)主動(dong)性積極的幫(bang)助同事(shi)，當實(shi)現了，就打一(yi)(yi)分。如(ru)果(guo)沒(mei)有實(shi)現就得(de)零分。 第(di)二家(jia)
為什(shen)么企業(ye)(ye)需要(yao)建(jian)立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)(guan)？企業(ye)(ye)是否有建(jian)立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)(guan)？要(yao)如(ru)何來(lai)建(jian)立(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)(guan)？在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)(guan)的(de)(de)建(jian)立(li)，對(dui)于企業(ye)(ye)的(de)(de)持續發展至關重要(yao)，核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)(guan)是企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)基礎(chu)，指導著企業(ye)(ye)的(de)(de)決策行為和(he)發展方向，那么要(yao)如(ru)何來(lai)
很多人認(ren)為，搞(gao)企(qi)業(ye)文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)個(ge)晚(wan)會(hui)(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)(hui)議傳達一(yi)下公(gong)司(si)的(de)使命愿景、價(jia)值(zhi)觀。其實不是(shi)(shi)(shi)的(de)，真正做(zuo)文(wen)化建(jian)設，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)哪個(ge)層面，想(xiang)要(yao)搞(gao)好文(wen)化建(jian)設，都離(li)不開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你一(yi)定會(hui)(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)(shi)
天天在公(gong)司里喊打喊殺，不是真正的(de)狼(lang)性(xing)(xing)(xing)文(wen)化(hua)。很多公(gong)司強調，狼(lang)性(xing)(xing)(xing)文(wen)化(hua)把(ba)形式化(hua)的(de)口號看(kan)得特別重要，但所謂狼(lang)性(xing)(xing)(xing)，第一點就是狼(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪(na)里有(you)肉(rou)老(lao)遠就能聞到，一旦說(shuo)到肉(rou)味就會撲(pu)上去，銷售人員就是要對客(ke)戶要有(you)敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么(me)是敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例(li)子(zi)，
前華為杭州(zhou)研究(jiu)所的(de)(de)員工(gong)在(zai)網上(shang)發(fa)了(le)一個帖(tie)子，引起了(le)廣泛的(de)(de)熱議，他說去年8月(yue)份離職，今天居(ju)然收(shou)到了(le)年終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)短(duan)信，雖(sui)然不多(duo)，卻(que)是(shi)一份驚喜，感謝老東家，祝福(fu)華為越來越好，配圖就是(shi)年終(zhong)獎(jiang)入(ru)賬的(de)(de)這個截圖，雖(sui)然打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來是(shi)六位數這個水平的(de)(de)年終(zhong)
企(qi)業(ye)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題(ti)，為(wei)了便(bian)于記憶，把(ba)這四個環(huan)節(jie)總結為(wei)四個字，分別是(shi)知(zhi)(zhi)、信、行、檢(jian)。 第(di)一(yi)環(huan)節(jie)，知(zhi)(zhi)的環(huan)節(jie)。要解決的核心問題(ti)，就是(shi)如何將(jiang)企(qi)業(ye)倡導的理念，變成企(qi)業(ye)中所有員工都知(zhi)(zhi)道并理解的理念，這個階段工作的目標要求(qiu)是(shi)
有一次，記者問任(ren)正非(fei)先生說(shuo)，華(hua)為(wei)(wei)的精神是(shi)(shi)什么？任(ren)總的回復是(shi)(shi)，華(hua)為(wei)(wei)的精神，就是(shi)(shi)一人一廚(chu)一狗(gou)，這是(shi)(shi)什么意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)在華(hua)為(wei)(wei)內部的一個(ge)真實(shi)的故事(shi)。有個(ge)小伙(huo)子剛剛畢業就去(qu)了華(hua)為(wei)(wei)，不到(dao)一年就被派(pai)到(dao)了科摩羅群島，一個(ge)人去(qu)開拓業務，那(nei)個(ge)地(di)方特別窮(qiong)，一
為(wei)什么(me)亞運會執旗(qi)手(shou)就選了他們幾位，這次亞運會的(de)執旗(qi)手(shou)啊，他都符合4個標準(zhun)： 一、不同時期(qi)為(wei)國家(jia)拿(na)到(dao)過(guo)金牌。 二、都是各(ge)個賽事(shi)的(de)開拓者。 三、退役之后繼續(xu)為(wei)國家(jia)做出貢(gong)獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞(wen)。 許(xu)海(hai)峰射(she)擊奧運冠
當(dang)前，在一(yi)個(ge)不(bu)確定的(de)灰度世界，中國企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)走出混沌，要(yao)想(xiang)持續(xu)創造高(gao)績效并打造全(quan)球競爭力，必須重回文化(hua)的(de)基本面(mian)：即(ji)重新思(si)考企(qi)業(ye)的(de)使命、定位(wei)與核心價(jia)值(zhi)觀；企(qi)業(ye)的(de)產品與服務要(yao)回歸(gui)客戶價(jia)值(zhi)，回歸(gui)人文關懷。 人們習慣于把企(qi)業(ye)當(dang)作一(yi)個(ge)組織
對于任何一(yi)個(ge)企業家來說(shuo)，既然(ran)選擇(ze)了(le)創業，那一(yi)定(ding)(ding)要實現三個(ge)目標。 1、首(shou)先，企業要發展(zhan)，要有(you)前景，不(bu)是一(yi)錘子買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一(yi)定(ding)(ding)要有(you)效率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要發展(zhan)，要讓有(you)價(jia)值，不(bu)是浪費生命。 這(zhe)
咱們(men)每個人(ren)(ren)身上都有自己的(de)(de)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，當然這(zhe)個味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)不是專屬我(wo)們(men)用鼻(bi)子能夠聞到(dao)的(de)(de)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，而是指我(wo)們(men)要(yao)用我(wo)們(men)的(de)(de)身心靈去體(ti)驗的(de)(de)一(yi)種味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過(guo)這(zhe)種味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)們(men)吸引來(lai)了欣賞我(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與(yu)我(wo)們(men)同(tong)行的(de)(de)人(ren)(ren)，當然也有一(yi)些不能志(zhi)同(tong)道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)人(ren)(ren)，也會因為這(zhe)種味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)離開(kai)。我(wo)
零售行業老(lao)板(ban)做好三點(dian)能成為 “胖東來(lai)” 式企(qi)(qi)(qi)業。 一、建立舍得文化(hua)。在企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)建立之初要(yao)設計(ji)好員工(gong)薪酬，以員工(gong)利益最大(da)化(hua)為基(ji)礎。像胖東來(lai)將 95% 的利潤分(fen)給員工(gong)和管理層，讓(rang)員工(gong)成為企(qi)(qi)(qi)業主人。
人才越(yue)來(lai)越(yue)重要，與(yu)企業(ye)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德的(de)人才更加(jia)重要，價(jia)(jia)值(zhi)觀成為了(le)評(ping)價(jia)(jia)人才不可或缺的(de)要素(su)，企業(ye)在(zai)開展(zhan)企業(ye)文(wen)化(hua)管(guan)理時，一定不能為了(le)文(wen)化(hua)管(guan)理而(er)文(wen)化(hua)管(guan)理，要目(mu)標牽(qian)引，問題(ti)導向才有價(jia)(jia)值(zhi)。一般(ban)企業(ye)在(zai)開展(zhan)企業(ye)文(wen)化(hua)建設時，主要可以(yi)(yi)實現以(yi)(yi)下方面的(de)價(jia)(jia)值(zhi)。 第一
為什(shen)么愿景很重要？ 第一(yi)件事，就是(shi)盡(jin)管(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)在你面前(qian)表(biao)現的(de)很喜歡，員(yuan)(yuan)工(gong)特(te)別(bie)愿意(yi)跟你談加班(ban)費。員(yuan)(yuan)工(gong)總(zong)覺得給多少錢，干多少活(huo)兒(er)，但是(shi)事實(shi)上是(shi)沒有人真的(de)是(shi)會(hui)為了錢玩命工(gong)作的(de)。就算(suan)真的(de)給了他很多錢，他可能會(hui)玩命工(gong)作一(yi)段時間，但是(shi)他只要這個錢拿(na)到