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同事打(da)你(ni)(ni)小(xiao)報(bao)告，導(dao)致你(ni)(ni)被穿小(xiao)鞋，怎(zen)么辦？知(zhi)己(ji)知(zhi)彼(bi)，百戰不(bu)殆。第一步，當然(ran)是摸清給你(ni)(ni)穿小(xiao)鞋的領(ling)導(dao)的態度。可以說：領(ling)導(dao)我(wo)這段時間(jian)的工作，請你(ni)(ni)給我(wo)評判一下，可以打(da)多少分(fen)。如果他明明給你(ni)(ni)穿的小(xiao)鞋都快(kuai)把你(ni)(ni)憋死了，他還在那里(li)假模假樣的跟你(ni)(ni)說，可以，小(xiao)李...
在職場(chang)如何看待喜歡評頭論(lun)足？在職場(chang)，很多人(ren)(ren)的麻煩(fan)來自于識人(ren)(ren)不(bu)清(qing)和辨(bian)人(ren)(ren)不(bu)明(ming)，不(bu)清(qing)不(bu)明(ming)的后果(guo)就是陷(xian)入社交的內耗，職場(chang)總(zong)有一些人(ren)(ren)熱(re)衷于對別人(ren)(ren)品頭論(lun)足，指手畫腳，有人(ren)(ren)跳出安逸的工作環(huan)境，他(ta)會(hui)說，瞎(xia)折騰什(shen)么。有人(ren)(ren)守(shou)著(zhu)一份工作干(gan)了許多年，他(ta)們(men)又(you)會(hui)說，你...
幼稚是(shi)裝(zhuang)出(chu)來的(de)(de)，成熟(shu)是(shi)練(lian)出(chu)來的(de)(de)，什么時候學會裝(zhuang)嫩，就成熟(shu)了(le)。四個成熟(shu)人的(de)(de)說話特點，正著用顯(xian)得成熟(shu)，反著用顯(xian)得很嫩，想(xiang)要(yao)幾分(fen)熟(shu)，火候由你(ni)掌握，想(xiang)表現成熟(shu)： 一、不要(yao)拿自(zi)(zi)己(ji)舉例(li)。見(jian)識少，以自(zi)(zi)我為中心的(de)(de)人喜歡說自(zi)(zi)己(ji)，年紀越輕越喜歡拿自(zi)(zi)己(ji)說事(shi)...
和不同(tong)層次的人(ren)聊天(tian)，要匹配對(dui)方(fang)的認知水平(ping)。舉個例子，你的朋(peng)友、同(tong)事都是受過良好(hao)教育，素質比較(jiao)高，生活穩定的人(ren)，他(ta)(ta)們(men)(men)正在討論春晚的話題，應(ying)該怎么參與呢？在價值觀(guan)和人(ren)生觀(guan)上和他(ta)(ta)們(men)(men)保持一致。價值觀(guan)上，他(ta)(ta)們(men)(men)有一定的公(gong)德心和公(gong)眾意識(shi)，人(ren)生觀(guan)上，他(ta)(ta)們(men)(men)傾...
會(hui)贊美別人(ren)，就(jiu)(jiu)能控制別人(ren)。夸(kua)她(ta)漂(piao)(piao)亮(liang)她(ta)高(gao)興，說(shuo)明(ming)(ming)她(ta)希望相貌(mao)被(bei)認(ren)可。夸(kua)她(ta)有才(cai)華(hua)他(ta)高(gao)興，說(shuo)明(ming)(ming)她(ta)希望學識被(bei)認(ren)可，她(ta)接受什(shen)(shen)么夸(kua)獎就(jiu)(jiu)說(shuo)明(ming)(ming)她(ta)平(ping)時缺(que)什(shen)(shen)么，真正(zheng)(zheng)漂(piao)(piao)亮(liang)的人(ren)才(cai)不在乎別人(ren)怎么說(shuo)她(ta)漂(piao)(piao)亮(liang)，真正(zheng)(zheng)有才(cai)華(hua)的人(ren)才(cai)不會(hui)被(bei)夸(kua)的兩句就(jiu)(jiu)沾(zhan)沾(zhan)自喜(xi)，明(ming)(ming)白這一點(dian)，能干三件狠...
為(wei)什么(me)給領(ling)導發消息？總是(shi)(shi)(shi)不(bu)回，不(bu)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)他(ta)不(bu)喜歡你，而(er)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)他(ta)的對接(jie)口實在太(tai)多了，你只有(you)他(ta)一個領(ling)導，而(er)他(ta)可(ke)能有(you)十個下(xia)屬，這還不(bu)算(suan)平(ping)級(ji)同事(shi)，上級(ji)領(ling)導、外部客戶(hu)，到底有(you)沒(mei)有(you)哪(na)種(zhong)(zhong)情況(kuang)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導必須(xu)回復的消息？答案是(shi)(shi)(shi)，有(you)下(xia)面(mian)三種(zhong)(zhong)情況(kuang)，最后(hou)一種(zhong)(zhong)場景，領(ling)導必...
在職場，不(bu)(bu)怕領導強勢，就(jiu)怕領導自私。強勢的領導只是(shi)做(zuo)作(zuo)風(feng)硬了點，好歹也(ye)是(shi)為(wei)了拿到(dao)最后(hou)的結果。自私的領導，做(zuo)事首先想到(dao)的就(jiu)是(shi)滿足自己，你的死(si)活，不(bu)(bu)好意(yi)思，不(bu)(bu)在他的考慮范圍內，這(zhe)還不(bu)(bu)是(shi)最坑(keng)的，想要自己的利益就(jiu)明說，最氣(qi)人的是(shi)這(zhe)樣(yang)領導還總是(shi)打(da)著幫(bang)...
善于人(ren)際溝通的(de)(de)(de)人(ren)，話反(fan)而都很少，越是那些(xie)在公共場合看起(qi)來可(ke)(ke)以說個不(bu)停的(de)(de)(de)人(ren)，越不(bu)一定就真的(de)(de)(de)朋友多(duo)(duo)，反(fan)而是那些(xie)平時言(yan)語不(bu)多(duo)(duo)，要么不(bu)說，一說就說到點上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)，更能得到身邊人(ren)的(de)(de)(de)認可(ke)(ke)，這(zhe)也(ye)是從不(bu)把(ba)性(xing)格與身邊朋友的(de)(de)(de)質量(liang)畫上(shang)等號，沒人(ren)說性(xing)格內向的(de)(de)(de)人(ren)就交不(bu)到...
越(yue)是討厭(yan)的人，反(fan)而越(yue)要粘著你(ni)。肯定也遇到過這(zhe)種情況，那到底怎么應對？這(zhe)類被你(ni)討厭(yan)的人，之所以反(fan)而更要粘著你(ni)。 第一個原因，是因為他(ta)(ta)就喜(xi)歡這(zhe)種刺(ci)激，準確的他(ta)(ta)就喜(xi)歡追逐那些對自己有(you)否(fou)定感的人，如果能改變你(ni)的態度，他(ta)(ta)會覺得興(xing)奮，甚至(zhi)是有(you)成就...
領(ling)導(dao)總(zong)是干涉你(ni)的(de)(de)(de)(de)工作，不是因(yin)為你(ni)不夠努力，而是因(yin)為你(ni)們之間的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息差。這(zhe)個(ge)場(chang)景肯定(ding)遇到過，明(ming)明(ming)一(yi)項工作你(ni)做的(de)(de)(de)(de)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)，領(ling)導(dao)非要過來指手畫腳的(de)(de)(de)(de)，甚至是直接在你(ni)做的(de)(de)(de)(de)事情(qing)上亂改一(yi)通，搞(gao)得(de)你(ni)都前(qian)功盡棄了(le)，這(zhe)是最煩人(ren)的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為這(zhe)是明(ming)顯不信(xin)(xin)任咱們，傷自尊不說...
在公(gong)司(si)里，有人帶(dai)頭懟(dui)你，說你只(zhi)會拍領導的(de)馬屁怎(zen)么(me)辦？可千(qian)萬別(bie)懟(dui)他，懟(dui)贏了(le)多(duo)了(le)一(yi)個(ge)冤家，少條路。懟(dui)輸了(le)，心里憋屈(qu)，分享一(yi)套(tao)組(zu)合拳，一(yi)推二踹(chuai)三埋坑，絕(jue)對(dui)讓他以后再也不敢欺負你。 第一(yi)個(ge)，什么(me)是推？就是千(qian)萬別(bie)反駁(bo)，因為(wei)一(yi)旦(dan)反駁(bo)了(le)，肯定會自降...
你(ni)以為和(he)(he)(he)同(tong)事和(he)(he)(he)平相處，他們就不會排擠你(ni)，欺(qi)負(fu)(fu)你(ni)嗎(ma)？未必(bi)，你(ni)不懂(dong)技(ji)巧，照(zhao)樣吃虧，四個和(he)(he)(he)同(tong)事相處的(de)技(ji)巧，讓你(ni)在(zai)職場上不再受同(tong)事的(de)欺(qi)負(fu)(fu)。 第一，和(he)(he)(he)同(tong)事之間(jian)的(de)距離不要(yao)太近。要(yao)明白(bai)一點(dian)，同(tong)事不是朋友，能和(he)(he)(he)他在(zai)一起工作(zuo)，是因(yin)為利益相同(tong)，如果利益有...
為什么領導敢(gan)欺負你(ni)，和你(ni)平級的(de)同(tong)事也敢(gan)欺負你(ni)？如果(guo)氣場(chang)不(bu)夠強大，到哪兒都容易受(shou)欺負，那怎(zen)么樣(yang)才能提高自己的(de)氣場(chang)，讓(rang)別人不(bu)敢(gan)欺負你(ni)？四招(zhao)(zhao)方法。 第一招(zhao)(zhao)，永遠不(bu)要(yao)讓(rang)別人一眼就(jiu)看(kan)到你(ni)的(de)情緒。越不(bu)了解(jie)你(ni)，他(ta)(ta)就(jiu)越不(bu)敢(gan)隨便搞你(ni)，他(ta)(ta)之所以敢(gan)欺負你(ni)，...
如果(guo)不知道如何和領(ling)導相處，那只要記住這三點(dian)就行了(le)，能夠(gou)幫你快速拉攏(long)和領(ling)導的關系。 第一(yi)點(dian)，主動(dong)去(qu)(qu)維(wei)護領(ling)導的面子。領(ling)導也(ye)是(shi)人，也(ye)會(hui)犯(fan)錯(cuo)，如果(guo)能抓住領(ling)導犯(fan)錯(cuo)的機會(hui)，去(qu)(qu)主動(dong)幫助(zhu)他去(qu)(qu)去(qu)(qu)背這個(ge)黑(hei)鍋，領(ling)導一(yi)定會(hui)記在(zai)心里(li)，而且也(ye)不會(hui)讓你白白的背鍋，...
和(he)同事(shi)的關系再好，這幾件事(shi)情打死(si)也不能說(shuo)(shuo)，說(shuo)(shuo)了就是在害你自己(ji)。 第一(yi)，離職的想(xiang)法。聰明的人(ren)都是不動聲色的，在沒有做好充足(zu)的準備之(zhi)前(qian)，千(qian)萬不要和(he)同事(shi)說(shuo)(shuo)，因為(wei)一(yi)旦說(shuo)(shuo)出(chu)去，他可能轉身就和(he)領(ling)導說(shuo)(shuo)了，到(dao)時(shi)候你不想(xiang)走(zou)，領(ling)導也會(hui)逼著你走(zou)。 第...
如(ru)果(guo)收到一個(ge)offer，給(gei)原(yuan)地(di)漲薪(xin)50%，但是(shi)給(gei)offer的(de)這(zhe)個(ge)公司的(de)規模平臺，遠不(bu)如(ru)現在(zai)的(de)崗位，去(qu)還是(shi)不(bu)去(qu)，換。之前年輕人短期之內不(bu)能看(kan)(kan)錢，要看(kan)(kan)長期的(de)職業發展，但今天直白的(de)告訴你(ni)，去(qu)趕緊去(qu)，立刻去(qu)，在(zai)現在(zai)最重要的(de)是(shi)把能夠(gou)拿到手里的(de)揣(chuai)進兜里...
明(ming)明(ming)你(ni)專業能(neng)力(li)不(bu)錯，結果遇到(dao)升職(zhi)加薪(xin)，老(lao)是(shi)沒你(ni)的(de)(de)份兒，是(shi)不(bu)是(shi)職(zhi)場里(li)這三點(dian)學生思維的(de)(de)表現阻礙了你(ni)的(de)(de)發展。 第一點(dian)，追求非黑即白。職(zhi)場不(bu)是(shi)童話(hua)世界(jie)，沒有絕對的(de)(de)好人(ren)壞(huai)人(ren)，跟好事兒壞(huai)事。很多時(shi)候越往(wang)高處走，越要能(neng)夠容忍更大的(de)(de)灰度空(kong)間，灰度代(dai)表...
一個(ge)毀三觀(guan)的(de)(de)，越是閱人(ren)無數的(de)(de)領(ling)導，越喜(xi)歡通過匯報(bao)場合來選(xuan)拔人(ren)才(cai)。匯報(bao)的(de)(de)段(duan)(duan)位是分五個(ge)層次的(de)(de)，基本上要到了第四級段(duan)(duan)位，才(cai)有(you)可(ke)能(neng)在他(ta)心(xin)中是年(nian)薪(xin)百萬的(de)(de)候選(xuan)人(ren)。 第一層，談感(gan)受(shou)。在這個(ge)段(duan)(duan)位的(de)(de)人(ren)特別喜(xi)歡講，我覺得。領(ling)導對你的(de)(de)主觀(guan)感(gan)受(shou)跟情(qing)緒是不感(gan)興...
一(yi)個扎心的(de)(de)事兒(er)，職場里專業(ye)(ye)能(neng)(neng)力決(jue)定(ding)薪(xin)(xin)資(zi)的(de)(de)下限，而匯報能(neng)(neng)力才(cai)是薪(xin)(xin)資(zi)的(de)(de)天花(hua)板。分(fen)析(xi)一(yi)下，年薪(xin)(xin)30到100個W，各個段(duan)(duan)位的(de)(de)匯報狀(zhuang)態。 1、大多數崗位，靠專業(ye)(ye)能(neng)(neng)力可以讓你走到年薪(xin)(xin)30個W，所以在這個段(duan)(duan)位的(de)(de)特別專注于自己的(de)(de)專業(ye)(ye)技術，自己能(neng)(neng)搞(gao)定(ding)的(de)(de)...
發現那些從來不會(hui)被PUA的人身上都有(you)六(liu)個特質。 第一(yi)，工作沒(mei)做(zuo)好(hao)時會(hui)自(zi)省，但不會(hui)自(zi)責，告(gao)訴自(zi)己下一(yi)次可以做(zuo)的更好(hao)。 第二，面對(dui)領導的批(pi)評(ping)，有(you)道理就認真聽話照做(zuo)，沒(mei)道理就和稀泥(ni)，打馬(ma)虎眼，一(yi)點(dian)不糾(jiu)結(jie)也不生(sheng)氣。 第三(san)，對(dui)于不懂...
不是(shi)富二代，也沒有過(guo)人的(de)學歷背景，怎(zen)么能在有生之(zhi)年，實(shi)現打工(gong)年薪百萬，甚(shen)至實(shi)現財(cai)富的(de)躍(yue)遷？七條心法。 第一，35歲之(zhi)前(qian)甚(shen)至40歲之(zhi)前(qian)，不要試(shi)圖(tu)追求所謂的(de)安全感，周圍(wei)環境(jing)(jing)從來都不會有絕對(dui)的(de)安全感，因為沒有一成(cheng)不變的(de)環境(jing)(jing)，如果覺(jue)得短期內(nei)安...
為什么(me)同(tong)事明(ming)(ming)明(ming)(ming)干的比(bi)(bi)你(ni)少，做事比(bi)(bi)你(ni)糙，每天(tian)中午打游戲(xi)，但是(shi)人(ren)家拿的跟你(ni)一樣多，甚至領(ling)導還打算給他升職加(jia)薪(xin)，你(ni)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)心里(li)特(te)別不(bu)(bu)(bu)平衡，還百思(si)不(bu)(bu)(bu)得其解。記(ji)住，職場里(li)面不(bu)(bu)(bu)要(yao)和同(tong)事比(bi)(bi)，比(bi)(bi)輸了自我懷疑，精神內耗。比(bi)(bi)贏了，你(ni)就是(shi)領(ling)導眼里(li)不(bu)(bu)(bu)好管理，愛(ai)爭權奪...
為(wei)什么(me)老覺得推(tui)不動事(shi)兒(er)？因為(wei)沒有(you)找到(dao)推(tui)動事(shi)兒(er)成事(shi)兒(er)的核心點，以下(xia)這七個核心能力，能擁有(you)三個，在職場里不會(hui)混的差。 第一，沒有(you)人(ren)有(you)義務配合(he)你(ni)，除非讓你(ni)的事(shi)兒(er)變成他的事(shi)兒(er)和(he)他的利(li)益相(xiang)關，或(huo)者對(dui)他有(you)風(feng)險。 第二，其實說(shuo)(shuo)服平庸的人(ren)比(bi)說(shuo)(shuo)服...
對(dui)大(da)多(duo)數出(chu)身(shen)一(yi)般的(de)普(pu)通人，賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)本質就(jiu)是在你的(de)時間(jian)，跟(gen)賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)過程(cheng)之間(jian)，不斷平衡和取舍的(de)過程(cheng)，這里面分四個階(jie)(jie)段，少(shao)部分人可(ke)以到達第三(san)階(jie)(jie)段，極少(shao)數人能(neng)到第四階(jie)(jie)段。 第一(yi)個階(jie)(jie)段，這是一(yi)個起點狀態(tai)，大(da)家都(dou)差不多(duo)，都(dou)屬于有時間(jian)沒錢(qian)(qian)的(de)狀態(tai)，比如(ru)當(dang)...
如果把職場(chang)比作一(yi)盤棋，那么每一(yi)次(ci)溝通匯報，就是(shi)一(yi)次(ci)執子而(er)行，要不斷(duan)的升維匯報，才能實現降(jiang)維打擊(ji)職場(chang)進(jin)階。年(nian)薪30到100萬(wan)進(jin)階過程當中，不同區間(jian)對應的匯報能力(li)。 1、年(nian)薪30萬(wan)，一(yi)維點。講(jiang)自(zi)己(ji)想講(jiang)的。年(nian)薪30萬(wan)即便是(shi)在一(yi)線城市，也(ye)已經...
其實(shi)領(ling)導看下屬的心(xin)態，就像(xiang)怨女看渣男(nan)，這(zhe)四條(tiao)(tiao)領(ling)導的底線，千萬不(bu)要試探，踩中這(zhe)四條(tiao)(tiao)心(xin)態，最終會失去信任。 第一(yi)，不(bu)主動。不(bu)要讓領(ling)導在(zai)你的項目里有力挽狂瀾的機會，你到臨交差那一(yi)刻(ke)，最后實(shi)在(zai)不(bu)行了，才跟(gen)他(ta)求助，你怕打(da)擾到領(ling)導，一(yi)片(pian)好心(xin)，領(ling)導...
分享三個常見的(de)(de)(de)(de)領導給(gei)的(de)(de)(de)(de)送命題，教(jiao)你如何接招。 第一，領導當著老板(ban)的(de)(de)(de)(de)面(mian)把鍋甩給(gei)你，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)立刻甩回去(qu)？不要(yao)(yao)，也可(ke)(ke)以(yi)背下(xia)來，而且要(yao)(yao)背的(de)(de)(de)(de)毫不猶豫，言辭懇切。比(bi)如可(ke)(ke)以(yi)說：老板(ban)確實是(shi)我的(de)(de)(de)(de)問題，我哪里做的(de)(de)(de)(de)不好(hao)，沒有(you)經驗，要(yao)(yao)就著這(zhe)個事情好(hao)好(hao)復盤一下(xia)，...
為啥想推(tui)動同事(shi)老(lao)是推(tui)不(bu)動嗎(ma)？思考以下三個(ge)細節，有(you)(you)沒有(you)(you)做(zuo)對。 第一，說清(qing)楚why。找(zhao)同事(shi)幫忙(mang)的時候，是不(bu)是老(lao)習(xi)慣性的說有(you)(you)空(kong)嗎(ma)？能幫個(ge)忙(mang)嗎(ma)？別(bie)，職場里面(mian)沒有(you)(you)人覺得自(zi)己有(you)(you)空(kong)，即便他正(zheng)在摸魚。另(ling)外幫啥忙(mang)，沒說清(qing)楚，別(bie)人不(bu)知(zhi)道要(yao)耽誤自(zi)己多長時間(jian)...
為什么(me)一(yi)想到工(gong)作就痛苦了(le)，這五(wu)點幫你一(yi)次性的(de)梳理清楚。 第一(yi)，要自省但(dan)不(bu)自責。一(yi)件事沒做好，不(bu)代(dai)表我人的(de)能力不(bu)行(xing)(xing)，我下次把這個事兒做好就行(xing)(xing)了(le)，要不(bu)斷(duan)的(de)訓練自己，從工(gong)作的(de)壞情(qing)緒里抽(chou)離出來的(de)能力，減少自我內(nei)耗，只聚焦怎么(me)解(jie)決問題。 ...
有(you)人說錢是賺(zhuan)出來(lai)(lai)的，也(ye)有(you)人說錢是省出來(lai)(lai)的，那錢到底是賺(zhuan)出來(lai)(lai)的還(huan)是省出來(lai)(lai)的？一(yi)個真相，如(ru)果不會存錢，賺(zhuan)再多也(ye)會受窮，理由(you)有(you)四個。 第一(yi)，在過去的一(yi)年里，全國負(fu)債人數超過了7億，銀行逾期(qi)還(huan)不上款的比例高(gao)達42%，所以請謹慎使用信用卡。 ...