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在(zai)企業(ye)中，提拔干部常看重績效(xiao)，許多業(ye)務能力強(qiang)的人(ren)被提拔為(wei)管理者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小愛便是其(qi)中一員。小愛所(suo)在(zai)公(gong)司(si)有(you)千人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場(chang)小白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額(e)達五(wu)(wu)百(bai)萬，年(nian)(nian)收入從五(wu)(wu)萬漲(zhang)至(zhi)三(san)十萬，其(qi)目標是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三(san)百(bai)萬。然而，小愛
一(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有也能讓(rang)(rang)人擁有強大力(li)量。一(yi)位職場老炮(pao)分享三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領導(dao)手(shou)下學(xue)會注重細節和嚴謹(jin)精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓(rang)(rang)他(ta)神經緊繃(beng)，最
老(lao)板(ban)存在以下(xia)五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有(you)這些問題，難以留(liu)住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不變：員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力提升(sheng)，自(zi)身價值(zhi)增加，但工(gong)資始(shi)終(zhong)不漲(zhang)，老(lao)板(ban)卻愿(yuan)花雙倍薪資招新人，卻不給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼(yan)色表(biao)情不對(dui)等
部門設(she)置的五(wu)類常見問題及(ji)應對。 一、部門設(she)置的重要性。 1. 部門是組織(zhi)完成任(ren)務(wu)(wu)而(er)設(she)的有權管轄事務(wu)(wu)的機構，能將業務(wu)(wu)工作歸類，為(wei)崗位(wei)人員(yuan)專業化提供可能，明確其分工與職責(ze)是提高(gao)組織(zhi)效率和促進(jin)團隊協(xie)作的關鍵(jian)。 二、五(wu)類
員工不服管一招搞定！本質上是因為他對你(ni)(ni)的(de)需求(qiu)，已經低于你(ni)(ni)對他的(de)需求(qiu)了(le)，要(yao)從以下四個方(fang)面解(jie)決(jue)： 一、降低對他的(de)需求(qiu)。就是要(yao)證明很多工作沒有他一樣(yang)可以完成。 二(er)、大膽啟用新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三(san)、減(jian)少資源(yuan)的(de)支持(chi)。
價值觀是內(nei)心深處對(dui)事(shi)物的(de)排序(xu)和取舍(she)。它(ta)平(ping)時低調，關鍵(jian)時刻影響(xiang)決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗(li)約(yue)(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶講課便改(gai)約(yue)(yue)。當(dang)晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并與(yu)客戶協商改(gai)時間(jian)。對(dui)朋(peng)友(you)沒(mei)時間(jian)是因認為事(shi)業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情與(yu)事(shi)業沖(chong)突時選擇親(qin)情，
最近在幫助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)
優秀員工(gong)(gong)辭(ci)職對公(gong)(gong)司損(sun)失巨大(da)，因其培養成本高，其離職給公(gong)(gong)司敲響三(san)個警(jing)鐘： 一、分配機制問(wen)題：員工(gong)(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機制可(ke)能存在缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)(gong)司要思考(kao)企業文(wen)化建設是否為員工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)和家庭做(zuo)了貢獻，
很多(duo)老(lao)實人(ren)(ren)不(bu)容易(yi)被提拔當(dang)領導(dao)是因為身(shen)上存在(zai)三個毛病及(ji)相應改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)法是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置(zhi)任務(wu)一視同仁，出問題秉(bing)公執法，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二(er)、不(bu)敢問、習慣被動等待(dai)、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是
管理(li)者(zhe)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更(geng)重(zhong)要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的，如果連發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現場見慣了(le)，對(dui)很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常而發現不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
高管若患病則難治，通(tong)常有三(san)種(zhong)病： 一、聽力下降：現場(chang)有問(wen)題(ti)卻(que)不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就(jiu)做決定，失去三(san)現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲(sheng)音，易做出錯(cuo)誤決策。 二(er)、視力下降：看(kan)不(bu)到機會(hui)和危機，機會(hui)來臨時(shi)憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機來臨
空(kong)降的管(guan)理層若想存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而(er)非單純管(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)理層想管(guan)卻(que)管(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)中常有老油子，難(nan)以推動，想動他(ta)們可能因上級重視感(gan)情(qing)而(er)受(shou)阻(zu)；還有可能存在各種關(guan)系戶，更(geng)難(nan)處(chu)理。 二(er)、好(hao)不
老板真的(de)不(bu)知道誰在(zai)干活(huo)(huo)誰在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公司太(tai)大(da)(da)、人太(tai)多，老板顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節(jie)，在(zai)這種公司里老板只能抓大(da)(da)放小，因為有管理者為其分(fen)擔(dan)工(gong)作，老板只關心部門整體(ti)效應，若真正干活(huo)(huo)的(de)人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時
作為老板(ban)或(huo)管理者，可能(neng)面(mian)臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的情況(kuang)(kuang)。比(bi)如雖覺得(de)主(zhu)管能(neng)力(li)不行但因無人接替而湊合使用。當(dang)員工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應不合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其(qi)他員工(gong)仿效。預(yu)防此(ci)情況(kuang)(kuang)，團隊梯隊建(jian)設雖好
有同(tong)學(xue)因公司干部(bu)管理(li)問題不知如何(he)下(xia)手，現分享干部(bu)管理(li)思路(lu)。從人才管理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價和(he)流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準。是(shi)(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量是(shi)(shi)否符合(he)崗位(wei)要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
當下屬工作未達(da)預(yu)期時，管(guan)理(li)者不應只是(shi)批(pi)評，而應與下屬共同探尋問(wen)題原因，多(duo)問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找原因：不要總(zong)是(shi)從(cong)外(wai)部(bu)找問(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀上(shang)找問(wen)題：避(bi)免(mian)在(zai)客觀方(fang)面找借
在職場(chang)中培養做事和做人兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中優秀的(de)人有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做事角(jiao)色轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以解決問題為出(chu)發(fa)點進行良(liang)好溝(gou)通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的(de)工作(zuo)方式且學習(xi)能(neng)力
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而得名(ming)，小(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當(dang)壞人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)壞事總(zong)得有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正面競爭(zheng)不過(guo)小(xiao)(xiao)人(ren)，便(bian)依(yi)附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
很多(duo)公(gong)司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)管理，其比無(wu)管理更可(ke)怕(pa)，通常有四(si)大(da)表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)億的企業(ye)，不要學世(shi)界五百強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于(yu)(yu)手長：連小事(shi)都要插手。
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特征的(de)管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公(gong)司(si)危(wei)害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽(ting)其(qi)說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實(shi)則控制欲強，
身(shen)邊(bian)優(you)秀(xiu)女性朋(peng)友(you)企業做得好、生活豐富(fu)且遇(yu)事(shi)淡定(ding)(ding)，她們(men)身(shen)上的松弛(chi)(chi)感由三(san)種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難有松弛(chi)(chi)感，如沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)收入后性情(qing)會變，變得寬容(rong)優(you)雅(ya)。女生應(ying)賺錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)(ding)從容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原則底
在巨變時代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億人工作養(yang)四(si)億人，三十年后(hou)將是六億人養(yang)五億人，打工人內卷使白領人工變便(bian)宜，藍領工價(jia)(jia)變貴。如(ru)國內裝電視(shi)與美國價(jia)(jia)格(ge)差(cha)異、國內與香港麥當勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變化等(deng)例子(zi)所(suo)示。判斷趨(qu)勢比預測(ce)未(wei)來容易，20
空降(jiang)高管若(ruo)要快速存活(huo)下(xia)來，核心需做好三件事(shi)： 一、對齊目標(biao)：具備(bei)老板思維，明確老板招聘自己想(xiang)解(jie)決(jue)的問題及企業年度(du)目標(biao)，從中提煉(lian)當(dang)下(xia)工作計劃，與(yu)老板深入交流以(yi)獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和組織摸底(di)，了(le)解(jie)人(ren)情(qing)世故與(yu)
在一段關系(xi)中誰先改變誰先受益，在職場(chang)中主動改變，上級也會因之改變。朋友(you)訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人(ren)，自己貢(gong)獻大卻未(wei)被提及，在團隊壓(ya)抑(yi)想離職。但換環境未(wei)必能遇(yu)理想領導，所以學會向(xiang)上管(guan)理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主動權很重(zhong)要。 一、管(guan)
遇(yu)到(dao)好領導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導則(ze)會帶(dai)來諸多問(wen)題。無能(neng)領導一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過(guo)問(wen)都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導。 四、事情(qing)搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷(duan)專行。
剛被提拔為管理新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快(kuai)速(su)穩定人心、做出業績并讓領導(dao)刮目相看，可從以下三(san)招入(ru)手(shou)(shou)： 第一招：和上級同步(bu)現(xian)階段工作(zuo)(zuo)重(zhong)點。上級布置工作(zuo)(zuo)任務時，不管提及(ji)幾個任務，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理者先鎖(suo)定一到兩個重(zhong)要且(qie)緊急的(de)項(xiang)目，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理百(bai)分(fen)之九十九的(de)失敗案(an)例都
在職(zhi)(zhi)場上(shang)，領導(dao)的類型對個人發展(zhan)至關重要。好領導(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導(dao)則會(hui)(hui)使(shi)職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)(hui)帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的領導(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
事必躬親的管(guan)理(li)者是(shi)(shi)不稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會造成四(si)大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)(de)不可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成就(jiu)感，取得(de)(de)成績是(shi)(shi)管(guan)理(li)者的，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者請示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬(shu)不敢(gan)做決(jue)策(ce)，久
很多人對老板不可或缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)不同(tong)看法，實際上(shang)老板真正(zheng)不可或缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)力和資源匹配的(de)商機，如(ru)同(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有(you)發現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)力。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商機
很(hen)多(duo)事(shi)情我們會因(yin)(yin)害怕(pa)不確(que)(que)定(ding)性結果而停(ting)止行動，這樣就沒(mei)可(ke)(ke)能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做(zuo)到的(de)(de)事(shi)大概率無(wu)法讓我們提升(sheng)(sheng)(sheng)層(ceng)次，因(yin)(yin)為那是重(zhong)復。而具(ju)有未知可(ke)(ke)能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓我們提升(sheng)(sheng)(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)提升(sheng)(sheng)(sheng)但不確(que)(que)定(ding)的(de)(de)事(shi)，我們可(ke)(ke)以更有鈍感力。既然(ran)是不可(ke)(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不管