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當整個社會都遭遇大蕭(xiao)條(tiao)的(de)時候，企業(ye)該(gai)怎么(me)辦？經營(ying)大師稻盛和夫用以下五條(tiao)經營(ying)策略順(shun)利幫(bang)他的(de)企業(ye)度過(guo)了(le)大蕭(xiao)條(tiao)時期。 一、全員營(ying)銷。全員營(ying)銷不是公司所有人都去拉(la)業(ye)務(wu)搞營(ying)銷，而是全員都要(yao)以客(ke)戶(hu)(hu)為中心。跟客(ke)戶(hu)(hu)連接在(zai)一起，越是困難時期越要(yao)跟客(ke)戶(hu)(hu)在(zai)
針(zhen)對不同領域創始(shi)人提(ti)出的管(guan)理問(wen)題展開討(tao)論，闡(chan)述合格創始(shi)人應具備的關鍵思維、經(jing)營策略(lve)和(he)行動指南(nan)。 一、經(jing)營核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是(shi)銷售和(he)獲取(qu)訂單，這是(shi)公司存活(huo)的保障。 2. 其次要將訂單和(he)交付貫通，形成
這是(shi)公司法(fa)把(ba)認繳(jiao)制(zhi)改成五(wu)年內實(shi)繳(jiao)，這對于(yu)很多中小微企業說影響還(huan)是(shi)非常巨大的(de)。過(guo)去大眾創業萬眾創新的(de)背景下認繳(jiao)制(zhi)，對于(yu)創業者來說，門檻是(shi)非常低的(de)，他降(jiang)低了創業者的(de)資(zi)金壓(ya)力。在(zai)過(guo)去，你只要拿個(ge)身份(fen)證，然后再(zai)找個(ge)代賬公司幫(bang)忙跑個(ge)工商(shang)跑個(ge)注冊，最終
過去市(shi)場(chang)狂飆突進生意(yi)漲(zhang)得非常好，現在(zai)更要(yao)求高(gao)質量(liang)增長。如果商家無(wu)法好好運營潛在(zai)客戶和(he)會員，很難在(zai)下一個周期做到生意(yi)的(de)(de)(de)持續增長。簡單來說原(yuan)本粗放型的(de)(de)(de)商家經(jing)(jing)營策略已經(jing)(jing)難以滿足(zu)當下變化(hua)(hua)，用(yong)戶的(de)(de)(de)精細化(hua)(hua)運營成為市(shi)場(chang)高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)(de)(de)必(bi)經(jing)(jing)之路。而用(yong)戶資(zi)產和(he)用(yong)
號(hao)稱中國(guo)(guo)創投資(zi)王的沈南鵬，他(ta)(ta)領導下(xia)的紅杉(shan)資(zi)本，曾投資(zi)過(guo)阿(a)里京(jing)東今日(ri)頭條等公(gong)司，號(hao)稱幾乎買下(xia)了中國(guo)(guo)互聯網的半壁江山(shan)。他(ta)(ta)曾講過(guo)一句話，或(huo)許今天的每個公(gong)司都要拆分成(cheng)一百(bai)個小公(gong)司，而(er)每一個小公(gong)司都要向外面的創業(ye)企業(ye)一樣去努力，這樣才(cai)可能創造一個成(cheng)功(gong)
企(qi)業經營的希(xi)(xi)望(wang)與信心源于多個(ge)(ge)方面的綜(zong)合體(ti)現(xian)，在(zai)復雜(za)多變的市場環境(jing)中，企(qi)業要想立(li)足并持續(xu)發展(zhan)，必須擁有(you)堅(jian)定(ding)的希(xi)(xi)望(wang)和(he)信心，這種(zhong)信心和(he)希(xi)(xi)望(wang)建立(li)在(zai)堅(jian)實的基礎之上。 一、企(qi)業經營的希(xi)(xi)望(wang)來自于明確且(qie)可行(xing)的戰(zhan)略規劃(hua)。一個(ge)(ge)清(qing)晰(xi)的發展(zhan)藍圖不僅能(neng)夠指引企(qi)
企(qi)業在日常運營中，通過運用和(he)遵(zun)循基本(ben)的(de)(de)經(jing)濟規律與(yu)市場(chang)(chang)常識，可以從(cong)以下幾個(ge)方面(mian)實現盈利。 一、滿(man)足市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)。企(qi)業首先要了解并把握市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)，生產(chan)或提(ti)(ti)供(gong)符合大(da)眾需(xu)求(qiu)的(de)(de)商品和(he)服務。例如人(ren)們需(xu)要衣食住行，那么相(xiang)關企(qi)業就應提(ti)(ti)供(gong)優質的(de)(de)產(chan)品和(he)服務以滿(man)
任(ren)何(he)企業的(de)經(jing)營都在(zai)選擇和(he)執行的(de)過程(cheng)中成(cheng)長，最(zui)難的(de)是(shi)在(zai)重大事(shi)情的(de)決策面前，依舊是(shi)無法(fa)決斷而錯(cuo)失良(liang)機。如何(he)知曉一件事(shi)是(shi) “難” 而 “正(zheng)確” 的(de)事(shi)哪？請從以下幾(ji)個(ge)方面入手。
價(jia)(jia)值型企業(ye)(ye)通(tong)常具備(bei)以下一(yi)系列典型特(te)征。 一(yi)、以顧客(ke)為中心(xin)的戰略(lve)設計(ji)。價(jia)(jia)值型企業(ye)(ye)制定(ding)戰略(lve)時始終(zhong)堅(jian)持(chi)從顧客(ke)價(jia)(jia)值出發(fa)，注重滿足和超(chao)越客(ke)戶(hu)需(xu)求，通(tong)過提供獨特(te)的產品(pin)或服務(wu)來創造價(jia)(jia)值。 二、持(chi)續創新(xin)(xin)。創新(xin)(xin)是(shi)價(jia)(jia)值型企業(ye)(ye)區別(bie)于一(yi)般企業(ye)(ye)的關鍵因素
長期(qi)(qi)影響企業經營的三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)(qi)結束(shu)。在(zai)(zai)大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)(qi)里，人們(men)的生活從無到(dao)有得(de)到(dao)改善。現在(zai)(zai)大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)(qi)結束(shu)，能補的都補上了，大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)(qi)中形(xing)成的產能用不完，形(xing)成了供給過剩。 二、世界(jie)市場紅利的消失。2000 年加(jia)入世貿(mao)組(zu)織以(yi)
大(da)家有沒有發(fa)現，大(da)部(bu)分的(de)老板(ban)都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪大(da)求全。企業(ye)稍微取(qu)得一定規模，就喜(xi)歡多(duo)元化(hua)發(fa)展，但(dan)這樣的(de)企業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面臨資源分散精力(li)分散管理(li)困難(nan)等多(duo)重問題。一家企業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做減法，更容(rong)易取(qu)得成功，其原因有以(yi)(yi)下(xia)幾點。 1、首先，減法策(ce)略(lve)可以(yi)(yi)讓企業(ye)聚
作為(wei)(wei)人應(ying)該活(huo)在(zai)真(zhen)相當中(zhong)，而不(bu)是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情緒當中(zhong)。企業應(ying)該依靠真(zhen)相來去經營，而不(bu)是(shi)(shi)通(tong)過自(zi)己的妄(wang)想和執著在(zai)經營。為(wei)(wei)什么提出(chu)這(zhe)個(ge)課是(shi)(shi)我(wo)自(zi)己這(zhe)么多年，我(wo)就是(shi)(shi)喜(xi)歡佛家(jia)和道家(jia)的東(dong)西(xi)，我(wo)也(ye)自(zi)己在(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀念(nian)頭。當然我(wo)們也(ye)會觀情緒，就是(shi)(shi)我(wo)們這(zhe)么
“陰陽(yang)” 相隨對(dui)生意的影響(xiang)，凡事有因果(guo)和兩面，萬(wan)物在(zai)交(jiao)替中前行，世界在(zai)變化中發展(zhan)。如同經濟周期在(zai)繁榮期、衰退(tui)期、蕭條期與復蘇期循環(huan)，每個企業(ye)面臨的場景不同，應找到適合自(zi)己的破局之(zhi)道(dao)(dao)。 一(yi)、平衡之(zhi)道(dao)(dao)。時(shi)
分析小公司(si)(si)在前期(qi)倒(dao)下的原因(yin)，并給出(chu)相(xiang)應建議。 一、倒(dao)下原因(yin)。 1. 業(ye)務線太多(duo)。小公司(si)(si)資源有(you)限(xian)，業(ye)務線多(duo)難以聚焦精力做出(chu)好(hao)產品，沒有(you)核心主力產品無法走遠。如攜程開(kai)始只有(you)酒店預定業(ye)務，穩定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
都是做企業，為什么有(you)的(de)企業利潤(run)高，而(er)有(you)的(de)企業利潤(run)薄如刀片，有(you)的(de)企業有(you)競爭(zheng)力(li)，而(er)有(you)的(de)企業沒(mei)有(you)競爭(zheng)力(li)，很容易被替(ti)代。本質上(shang)是因為你賣的(de)東西不一樣，有(you)的(de)企業賣產品(pin)賺(zhuan)差價(jia)，有(you)的(de)企業賣服(fu)務賺(zhuan)錢，而(er)有(you)的(de)企業是賣價(jia)值(zhi)。 1、最基(ji)礎(chu)的(de)就是賣產品(pin)，通常
如何快速把(ba)(ba)公(gong)司項目(mu)運營起來(lai)，關(guan)鍵(jian)要把(ba)(ba)分錢(qian)做的(de)特別厲害(hai)，只需(xu)要設置四個層(ceng)級。今(jin)天分享(xiang)的(de)是源自(zi)一個做美容產品的(de)老板的(de)經驗。通過將團隊分成四個層(ceng)級，成功(gong)實現了公(gong)司的(de)持續(xu)自(zi)動化運作(zuo)和快速發展(zhan)。以下(xia)是該模式的(de)詳細(xi)介紹，被稱(cheng)為四層(ceng)分錢(qian)制(zhi)。老板非常擅(shan)長管
收(shou)購兼并(bing)如何去(qu)整合(he)資源達到你(ni)想要的(de)效果(guo)？這(zhe)段時期啊，我跟好幾個(ge)公(gong)司(si)交流，發(fa)現很多上市公(gong)司(si)為(wei)了增加它的(de)業(ye)績利潤，總是會去(qu)收(shou)購一(yi)些啊下(xia)游公(gong)司(si)。那么現在(zai)來(lai)了，不管(guan)是這(zhe)些頭(tou)部企業(ye)去(qu)收(shou)購兼并(bing)公(gong)司(si)，還是很多人(ren)創業(ye)聯合(he)去(qu)成立公(gong)司(si)。 現在(zai)都出現一(yi)個(ge)問
科(ke)技的(de)發展促進數字化大行其道，單純(chun)靠傳統產業模式(shi)很難(nan)在新(xin)商業生(sheng)態環境中持(chi)久生(sheng)存，不走新(xin)路可能會被(bei)跨界者擊破或被(bei)資(zi)本收割。任何(he)一個行業做太久，在沒(mei)有特(te)別場景出(chu)(chu)現(xian)的(de)情況下(xia)，會毫無變(bian)化地走下(xia)去，這(zhe)是百年企業難(nan)出(chu)(chu)現(xian)的(de)原因。 不僅是決策者經(jing)營的(de)
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健康(kang)(kang)(kang)企(qi)(qi)業(ye)的基本要素可(ke)以從多個(ge)維(wei)度來考量，以下是構建一個(ge)健康(kang)(kang)(kang)企(qi)(qi)業(ye)所必(bi)須(xu)的幾個(ge)關鍵(jian)方(fang)面。 一、經濟(ji)健康(kang)(kang)(kang)。企(qi)(qi)業(ye)具有穩健的財務狀況，能(neng)(neng)夠持(chi)續盈利(li)并保(bao)持(chi)良好的現金(jin)流。同(tong)時具備抵御市場(chang)風險的能(neng)(neng)力，如適應經濟(ji)周(zhou)期(qi)波(bo)動、應對突(tu)發危機(ji)等。 二、管
企業經(jing)營(ying)需要(yao)有節奏感，具體內容如下。 一、經(jing)營(ying)節奏概述。企業通(tong)常(chang)把 12 個(ge)月(yue)(yue)的經(jing)營(ying)變成(cheng)(cheng) 15 個(ge)月(yue)(yue)，在最后一個(ge)季度既要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)當年(nian)經(jing)營(ying)目標(biao)，又(you)要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)下一年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各階(jie)段(duan)主要(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟動(dong)經(jing)營(ying)計(ji)劃籌備(bei)會議(yi)。10 月(yue)(yue)：召
“做(zuo)對事”對于(yu)企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)有著重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的啟示，他強調了成(cheng)為偉大公(gong)司的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性。并指(zhi)出(chu)一旦(dan)成(cheng)為這(zhe)樣(yang)的公(gong)司只(zhi)需耐心(xin)和堅(jian)持即可，這(zhe)對企(qi)(qi)業的經營(ying)(ying)策略有著深遠的影(ying)響。 一、首(shou)先企(qi)(qi)業應該(gai)注重(zhong)(zhong)選擇優(you)質的客需目標。與其將(jiang)時間(jian)和資源分散在
中小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展過程中常常面臨(lin)一(yi)些(xie)核心(xin)癥結，阻礙其健康成(cheng)長與競爭力提(ti)升，以(yi)下(xia)是對其主要癥結的(de)詳細闡述(shu)。 一(yi)、融資難題(ti)。中小(xiao)企(qi)業(ye)由于規模(mo)較小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品不足等(deng)原因。往(wang)往(wang)難以(yi)從傳統(tong)金(jin)融機(ji)構獲得充足且成(cheng)本適(shi)宜(yi)的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問
維系(xi)企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)基礎主要涉及以(yi)下(xia)七個核心要素。 一、清晰的(de)戰略定(ding)位，企(qi)業(ye)必須(xu)擁有明確、實際可(ke)行的(de)戰略目標和發展方向，包(bao)括(kuo)市場(chang)定(ding)位、產品或(huo)服務的(de)差(cha)異化策(ce)略以(yi)及長期發展規劃。 二、穩(wen)定(ding)的(de)資金流。充足的(de)現金流是企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)生命線，企(qi)業(ye)需要
攘外(wai)必先(xian)安(an)內(nei)(nei)，最早(zao)出(chu)自(zi)北宋宰相(xiang)趙普給宋太宗的奏折，中國既安(an)，群夷自(zi)服，是故夫攘外(wai)者必先(xian)安(an)內(nei)(nei)。核心主要想闡述必先(xian)爭(zheng)取民(min)意，一個國家如果沒有獲得(de)民(min)意的支持，那么政權(quan)將不復存(cun)在。在我們企業發展過程(cheng)當中，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外(wai)部(bu)的資源，整(zheng)合市場擴張
兩(liang)個(ge)概念教你判(pan)斷企業(ye)經(jing)營是否安全。 一(yi)、安全余(yu)額(e)。它反(fan)映(ying)的是公司實際(ji)銷售額(e)與(yu)盈虧(kui)平(ping)衡點銷售額(e)的差值，這個(ge)值越(yue)(yue)大，說明公司能夠承受的銷售額(e)下降的余(yu)地就越(yue)(yue)大，相應也就越(yue)(yue)安全。 二、經(jing)營安全率。它等(deng)于安全余(yu)額(e)除(chu)以實際(ji)銷售額(e)再乘以百分之
<p>職(zhi)業經(jing)理人和職(zhi)業董事會秘書都是企(qi)業管理層的重(zhong)要角色，但兩者在職(zhi)責(ze)和功(gong)能上存(cun)在一些明顯(xian)的區別。</p> <p>職(zhi)業經(jing)理人通常是負(fu)責(ze)管理和運營(ying)企(qi)業的專業人員(yuan)，他(ta)們負(fu)責(ze)制定和執行(xing)企(qi)業的戰略計劃，管理企(qi)業
中(zhong)小微企業(ye)在經濟(ji)發(fa)展中(zhong)占(zhan)據重要地位，但常(chang)面臨資源(yuan)有限(xian)、抗風險能力弱、融資難等生(sheng)存(cun)挑戰。要破除其生(sheng)存(cun)困境，可從以下方面入(ru)手。 一、政(zheng)策扶持(chi)。政(zheng)府應制定(ding)并(bing)落實有利于中(zhong)小微企業(ye)發(fa)展的政(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)補(bu)貼、簡化行政(zheng)審批流程等，減(jian)輕(qing)企業(ye)
過去我(wo)(wo)們有(you)兩個紅利，但都已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)(shu)了(le)。一(yi)個是(shi)隨(sui)著(zhu)人(ren)(ren)口(kou)出(chu)生率急劇下降，導致人(ren)(ren)口(kou)紅利的(de)(de)(de)(de)終結(jie)(jie)變成了(le)人(ren)(ren)口(kou)焦(jiao)慮。另(ling)一(yi)個是(shi)伴(ban)隨(sui)著(zhu)流(liu)量(liang)紅利的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)束(shu)(shu)變成了(le)流(liu)量(liang)焦(jiao)慮。過去我(wo)(wo)們被(bei)東風推的(de)(de)(de)(de)前進的(de)(de)(de)(de)好時代已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)(shu)了(le)，未來要(yao)靠(kao)我(wo)(wo)們自(zi)己的(de)(de)(de)(de)主動增長了(le)。過去有(you)句話說(shuo)，比不(bu)努(nu)力(li)更
微(wei)軟(ruan)啊是(shi)一個巨頭的(de)(de)(de)科技(ji)企業，經歷了從輝煌(huang)到低(di)迷，再到重振雄風的(de)(de)(de)歷程(cheng)。鮑爾默(mo)是(shi)個典型的(de)(de)(de)經驗主義者(zhe)，在擔(dan)任呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)期間呢過于沉(chen)溺于微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)(de)成功模式，忽視了外部(bu)的(de)(de)(de)比如說(shuo)像蘋果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)變化，導(dao)致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網(wang)時代錯失了