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企業(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單(dan)的(de)銷售產品和服(fu)務(wu)，更需要懂得有(you)哪些基本要素必須(xu)具備，才有(you)可(ke)能實現(xian)良(liang)性的(de)競爭與生存(cun)，至少包含 4 個(ge)(ge)方面。 一、健康的(de)企業(ye)文(wen)化。每個(ge)(ge)企業(ye)都有(you)自己的(de)企業(ye)文(wen)化，有(you)的(de)企業(ye)文(wen)化給人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)正(zheng)能量。而(er)有(you)的(de)企業(ye)文(wen)化給人(ren)
“陰陽” 相隨對生(sheng)意的影響，凡(fan)事有(you)因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化(hua)中發展。如同經濟周期在繁榮期、衰退期、蕭(xiao)條(tiao)期與復(fu)蘇期循環(huan)，每(mei)個企(qi)業面臨的場(chang)景不同，應(ying)找(zhao)到適合(he)自己的破(po)局之(zhi)道(dao)。 一、平衡(heng)之(zhi)道(dao)。時(shi)
今天還(huan)活(huo)(huo)著的(de)(de)企(qi)業(ye)里可能三分(fen)之二(er)以(yi)上(shang)活(huo)(huo)不到二(er)零二(er)五年(nian)，也就(jiu)是(shi)說未來十年(nian)內有大部(bu)分(fen)的(de)(de)企(qi)業(ye)都將會倒閉。面對(dui)經濟下行，一邊是(shi)市場需求(qiu)下滑(hua)通(tong)縮，公司的(de)(de)業(ye)績急劇下降。另一邊是(shi)伴隨著通(tong)脹，公司的(de)(de)原材料、管(guan)理成本(ben)(ben)、工資成本(ben)(ben)各種成本(ben)(ben)都在急劇上(shang)升(sheng)。所以(yi)大部(bu)分(fen)的(de)(de)
想(xiang)賺錢要明(ming)白企業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)五個核心(xin)字：道天(tian)(tian)地將法。 一(yi)、道是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)地基和(he)發心(xin)，要正。像華為是(shi)(shi) “讓中華有(you)為”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓天(tian)(tian)下(xia)沒有(you)難做的(de)(de)(de)(de)生意”。方太是(shi)(shi) “要成為一(yi)家偉大的(de)(de)(de)(de)企業
維系企業(ye)(ye)運營(ying)(ying)的(de)(de)(de)基礎主要涉(she)及(ji)以(yi)下(xia)七個(ge)核心要素。 一(yi)、清晰的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)，企業(ye)(ye)必須(xu)擁有明確、實際可行的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標和發(fa)展方向，包括市場(chang)定(ding)(ding)(ding)位(wei)、產品(pin)或服務的(de)(de)(de)差異化策略(lve)(lve)以(yi)及(ji)長期發(fa)展規劃。 二、穩定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)資金流(liu)。充(chong)足的(de)(de)(de)現金流(liu)是企業(ye)(ye)運營(ying)(ying)的(de)(de)(de)生命線，企業(ye)(ye)需要
商業經(jing)營的必(bi)備法寶 —— 道天地將法，具體內容(rong)如下。 一、道，就是(shi)(shi)得人(ren)心，門店經(jing)營最核心的是(shi)(shi)經(jing)營客(ke)戶(hu)和創造價值，用心為客(ke)戶(hu)服務，站(zhan)在客(ke)戶(hu)需求的角度經(jing)營，幫助(zhu)客(ke)戶(hu)解決問(wen)題才是(shi)(shi)生意經(jing)營的最大福報。
企業(ye)(ye)在長(chang)期變量中的結構性(xing)機(ji)會(hui)是什(shen)么？人口結構變化的這種長(chang)期變量帶給企業(ye)(ye)的經營影(ying)響是深刻而久(jiu)遠的。機(ji)會(hui)究竟是什(shen)么？如(ru)何獲取？需要企業(ye)(ye)自己去(qu)(qu)定(ding)義。可以肯(ken)定(ding)的是看(kan)到了這種機(ji)會(hui)后，企業(ye)(ye)需要花很長(chang)時間培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵(li)、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立能力、去(qu)(qu)建立護
這是公司(si)法把認(ren)繳(jiao)制改成五(wu)年內實繳(jiao)，這對于很多中小微企(qi)業(ye)說影響還是非常(chang)巨大(da)的。過(guo)去大(da)眾(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)創新的背景下認(ren)繳(jiao)制，對于創業(ye)者來說，門檻(jian)是非常(chang)低的，他(ta)降低了創業(ye)者的資金壓力。在(zai)過(guo)去，你只要拿個(ge)身份(fen)證，然(ran)后再(zai)找個(ge)代賬公司(si)幫忙(mang)跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終(zhong)
每個(ge)企業在(zai)經(jing)營過程中有(you)各種各樣的(de)(de)困惑，如何找到有(you)效的(de)(de)破解之法。這里提(ti)供一(yi)些建議，也許能幫(bang)助企業找到自己的(de)(de)破解方(fang)法。 一(yi)、制(zhi)定(ding)清晰的(de)(de)發展戰略。企業需要制(zhi)定(ding)明確(que)可(ke)行(xing)的(de)(de)發展戰略，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策略、生產管(guan)理等方(fang)面的(de)(de)規劃。通(tong)過明
很多老板經營企(qi)業十(shi)數(shu)年只(zhi)知賺利潤，不(bu)研究公(gong)司(si)價值，常賤賣公(gong)司(si)。如作者的一個客戶，公(gong)司(si)注冊資本(ben)(ben)金 500 萬，流水(shui)近 3000 萬且在(zai)高速發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本(ben)(ben)不(bu)等(deng)于估值。公(gong)司(si)估值常用四種方法。
組織(zhi)是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)的(de)基礎，是(shi)一項非常重要(yao)的(de)因素。組織(zhi)的(de)構(gou)建是(shi)經(jing)營(ying)制的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是(shi)根據常識或者職能來構(gou)建自己的(de)組織(zhi)，因此(ci)人員就會(hui)在不知不覺(jue)中增(zeng)加最終形(xing)成組織(zhi)的(de)臃腫。因為僅僅將組織(zhi)按照職能來劃分(fen)是(shi)不夠(gou)的(de)，要(yao)想實現公司(si)團(tuan)隊(dui)上下團(tuan)結一致(zhi)，共(gong)同去推
企(qi)業興旺的(de)四個歷(li)程(cheng)。 一、自我經營。屬于公司成立之(zhi)初從無到(dao)有(you)的(de)過程(cheng)，是任何一個初生(sheng)企(qi)業的(de)必有(you)之(zhi)路。像(xiang)一個孩子一樣在經歷(li)從招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變成一個穩定經營企(qi)業之(zhi)后的(de)企(qi)業初級階段(duan)，在這個過程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就已經超
收購兼并(bing)如何(he)去(qu)整(zheng)合(he)資源達到你想要的效果？這段(duan)時(shi)期(qi)啊，我跟(gen)好幾個公司交流，發(fa)現(xian)很多上市公司為了(le)增加它的業(ye)績利潤，總(zong)是會去(qu)收購一些啊下游公司。那么現(xian)在(zai)來了(le)，不管是這些頭部企業(ye)去(qu)收購兼并(bing)公司，還是很多人創業(ye)聯(lian)合(he)去(qu)成立公司。 現(xian)在(zai)都(dou)出現(xian)一個問
公(gong)司正在走下(xia)坡路的十大(da)征兆如下(xia)： 一(yi)、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要(yao)記(ji)錄(lu)，打(da)印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二(er)、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約：比如公(gong)司的水電、空調等方(fang)面(mian)開始(shi)節(jie)(jie)省。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報(bao)銷(xiao)。 四(si)、降低差旅標準：很
都是(shi)做企業(ye)，為什么有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)利潤高，而有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，而有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)沒有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，很容(rong)易被替代。本質(zhi)上是(shi)因為你賣的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西不(bu)一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)賣產(chan)(chan)品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價(jia)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)賣服務賺(zhuan)(zhuan)錢，而有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)是(shi)賣價(jia)值(zhi)。 1、最基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)賣產(chan)(chan)品(pin)，通常
如何快速把公(gong)司項目運營起來，關(guan)鍵要(yao)把分(fen)(fen)錢(qian)做的特別厲害，只(zhi)需要(yao)設置(zhi)四個(ge)(ge)層(ceng)級。今天分(fen)(fen)享的是源(yuan)自一個(ge)(ge)做美容產品的老板的經驗。通過將(jiang)團隊(dui)分(fen)(fen)成(cheng)四個(ge)(ge)層(ceng)級，成(cheng)功實(shi)現(xian)了公(gong)司的持(chi)續(xu)自動化運作和快速發(fa)展。以下是該模式的詳細(xi)介紹，被稱為四層(ceng)分(fen)(fen)錢(qian)制。老板非常擅長管(guan)
健康企業(ye)的(de)(de)(de)基(ji)本要素可以從多個(ge)維度來考量，以下(xia)是(shi)構建一(yi)個(ge)健康企業(ye)所必須(xu)的(de)(de)(de)幾個(ge)關鍵方面。 一(yi)、經(jing)濟健康。企業(ye)具(ju)有穩健的(de)(de)(de)財務狀況，能(neng)夠持續盈利(li)并保持良好的(de)(de)(de)現金流。同時具(ju)備抵御市場風險的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，如適(shi)應(ying)經(jing)濟周期波動、應(ying)對突發危(wei)機等(deng)。 二、管
711 的(de)經營(ying)模(mo)式，具體(ti)內容如(ru)下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的(de)成功經營(ying)之道并非如(ru)此(ci)。隨著互(hu)聯網經濟興起，線(xian)下實體(ti)店大(da)批(pi)倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年(nian)創造近百億人民(min)幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民(min)幣，超過了世(shi)
科技的(de)發展促進數字(zi)化大行其道，單純靠傳統產業(ye)(ye)模式很難在(zai)新商業(ye)(ye)生態(tai)環境中(zhong)持久生存(cun)，不(bu)走新路可(ke)能會被跨界(jie)者(zhe)擊(ji)破或被資本收(shou)割。任何一(yi)個行業(ye)(ye)做太(tai)久，在(zai)沒有(you)特別場(chang)景出現的(de)情況下，會毫無變化地走下去(qu)，這是百年企業(ye)(ye)難出現的(de)原因。 不(bu)僅是決策者(zhe)經營的(de)
企(qi)(qi)業經營(ying)的(de)希望與信心(xin)源于多(duo)(duo)個(ge)方(fang)面的(de)綜合體(ti)現，在復雜多(duo)(duo)變(bian)的(de)市場環境中，企(qi)(qi)業要想立(li)足并持(chi)續發展，必須擁有(you)堅(jian)定的(de)希望和(he)信心(xin)，這種信心(xin)和(he)希望建立(li)在堅(jian)實的(de)基(ji)礎之上(shang)。 一、企(qi)(qi)業經營(ying)的(de)希望來自于明確且(qie)可行的(de)戰略規劃。一個(ge)清(qing)晰的(de)發展藍圖(tu)不僅能夠(gou)指引企(qi)(qi)
分析小公司在前期倒下的原因，并(bing)給出相應建議。 一(yi)、倒下原因。 1. 業(ye)(ye)務(wu)線太多。小公司資源有限(xian)，業(ye)(ye)務(wu)線多難以聚焦精(jing)力做出好產品，沒有核心主力產品無(wu)法走遠。如攜(xie)程開(kai)始(shi)只(zhi)有酒店(dian)預定(ding)業(ye)(ye)務(wu)，穩定(ding)后才拓展其他(ta)業(ye)(ye)務(wu)。 2.&
針對不同領域創(chuang)始(shi)(shi)人提出(chu)的(de)管(guan)理問(wen)題展開討(tao)論(lun)，闡述(shu)合格創(chuang)始(shi)(shi)人應(ying)具(ju)備的(de)關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任(ren)務(wu) 1. 首要任(ren)務(wu)是銷售和獲取訂單(dan)，這(zhe)是公司存活的(de)保障。 2. 其次(ci)要將訂單(dan)和交付貫(guan)通，形成
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企(qi)業經營(ying)需(xu)要(yao)有節奏感，具體內容如下。 一(yi)、經營(ying)節奏概述。企(qi)業通常把 12 個月(yue)的經營(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)，在最后一(yi)個季(ji)度(du)既要(yao)完(wan)成(cheng)當年經營(ying)目標，又要(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)年度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各階段主(zhu)要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經營(ying)計(ji)劃(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
微軟(ruan)(ruan)啊是一個巨頭的(de)科技企業，經(jing)(jing)歷(li)了從輝煌到低迷(mi)，再到重振雄風的(de)歷(li)程。鮑爾默是個典型的(de)經(jing)(jing)驗(yan)主(zhu)義(yi)者，在擔任呢微軟(ruan)(ruan)CEO的(de)期間(jian)呢過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微軟(ruan)(ruan)過往的(de)成功模式，忽(hu)視了外部(bu)的(de)比(bi)如說像蘋果這樣(yang)的(de)公司的(de)崛起以及(ji)外部(bu)環境(jing)的(de)變化(hua)，導致微軟(ruan)(ruan)呢在互聯(lian)網時代(dai)錯失(shi)了
企(qi)業在(zai)日常運營中，通(tong)過運用和(he)遵(zun)循(xun)基本的(de)經(jing)濟規律與市(shi)場(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面實現(xian)盈(ying)利(li)。 一、滿(man)(man)足(zu)市(shi)場(chang)需求。企(qi)業首先要了解并把握市(shi)場(chang)需求，生產或(huo)提(ti)供(gong)符合大眾需求的(de)商品和(he)服(fu)務。例(li)如人們需要衣食住行，那么(me)相關企(qi)業就應(ying)提(ti)供(gong)優質的(de)產品和(he)服(fu)務以(yi)滿(man)(man)
上世(shi)紀九十年代末蘋(pin)果公司曾面臨破產，后因喬布斯(si)回(hui)歸(gui)及(ji)推出(chu)創新產品成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢經營的優化建(jian)議(yi)如下： 一、堅定的領(ling)(ling)導力(li)。企業(ye)在逆(ni)(ni)境(jing)中需有具遠見卓識的領(ling)(ling)導者引領(ling)(ling)走出(chu)困(kun)境(jing)。 二、創新戰略。通過創新產品、服務或業(ye)務模式重獲市(shi)場(chang)競爭優勢。
中(zhong)小企業在發展(zhan)過程中(zhong)常常面臨(lin)一些(xie)核心癥(zheng)結(jie)，阻(zu)礙(ai)其健康成(cheng)長與競爭力提升(sheng)，以下是對(dui)其主要癥(zheng)結(jie)的詳細闡述。 一、融資難(nan)題。中(zhong)小企業由于規模較(jiao)小、信用(yong)記錄有(you)限、抵押品不(bu)足(zu)等原因。往往難(nan)以從傳統(tong)金(jin)融機構獲得(de)充足(zu)且成(cheng)本適宜的信貸(dai)支持。信息(xi)不(bu)對(dui)稱問(wen)
大(da)家(jia)有沒有發(fa)現，大(da)部(bu)分(fen)的老(lao)板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪大(da)求全。企業(ye)稍微取得一定規模，就喜歡(huan)多(duo)元化發(fa)展(zhan)，但(dan)這樣的企業(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源(yuan)分(fen)散精力分(fen)散管理困難(nan)等多(duo)重問題(ti)。一家(jia)企業(ye)往(wang)往(wang)會做減法(fa)，更容易取得成功，其原因有以(yi)下幾點。 1、首(shou)先，減法(fa)策略(lve)可以(yi)讓(rang)企業(ye)聚
如何判斷一家公司(si)值(zhi)不值(zhi)得久留，從三(san)點來去(qu)判斷，。 第一，判斷同事之間的(de)(de)精氣(qi)神，就是投入(ru)度如何。平時探討(tao)的(de)(de)內(nei)容有哪些，臨近午休，臨近下班(ban)時候，那(nei)個狀(zhuang)態是怎樣的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感(gan)知(zhi)肯定(ding)是有的(de)(de)，是不是還(huan)差5分(fen)鐘下班(ban)的(de)(de)時候，那(nei)個打卡機前面都已經