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人類用(yong)知識的(de)(de)活(huo)動去了(le)解事物(wu)，用(yong)實踐的(de)(de)活(huo)動去改變事物(wu)；用(yong)前者去掌握宇宙，用(yong)后者去創造宇宙。 當愛因斯坦說“上帝(di)不(bu)擲骰(tou)子”的(de)(de)時候，他錯了(le)。鑒于(yu)黑(hei)洞給予我們(men)的(de)(de)暗示，上帝(di)不(bu)僅擲骰(tou)子，而(er)且往往將骰(tou)子擲到我們(men)看(kan)不(bu)見...
數字(zi)經(jing)濟(ji)是繼農業(ye)經(jing)濟(ji)、工業(ye)經(jing)濟(ji)之后，隨著(zhu)信息技術(shu)革命(ming)發展而產生的(de)一種(zhong)新(xin)的(de)經(jing)濟(ji)形態，代表著(zhu)新(xin)經(jing)濟(ji)的(de)生命(ming)力(li)，并(bing)已(yi)成為經(jing)濟(ji)增長(chang)的(de)主要動力(li)源(yuan)泉(quan)和轉型升級的(de)重要驅動力(li)，也是全球新(xin)一輪(lun)產業(ye)競爭的(de)制高點。 大(da)(da)力(li)發展數字(zi)經(jing)濟(ji)已(yi)經(jing)成為國家實施(shi)大(da)(da)...
“天時(shi)”和“地利”是(shi)創新者成(cheng)功的外(wai)因(yin)，創新者自身的科技素質(zhi)和思維(wei)方(fang)式(shi)則是(shi)創新成(cheng)功的“內因(yin)”。創新活(huo)動離不開優(you)秀的人才和獨特的思維(wei)方(fang)式(shi)。 創新思維(wei)方(fang)式(shi)不是(shi)&...
《孫子(zi)兵(bing)法·謀攻篇》中有：“上兵(bing)伐(fa)謀，其(qi)次(ci)伐(fa)交，其(qi)次(ci)伐(fa)兵(bing)，其(qi)下攻城(cheng)；攻城(cheng)之法為不得已。”伐(fa)謀的(de)(de)核心是(shi)(shi)對信息的(de)(de)理解和(he)應用。 在明代最高軍事(shi)決策機(ji)構里，職(zhi)方司是(shi)(shi)非(fei)常核心的(de)(de)職(zhi)能部門，其(qi)在軍事(shi)戰爭...
在時(shi)代(dai)發展浪潮中，每一家(jia)企業，無論大小(xiao)，時(shi)刻都(dou)要面臨選擇：要么僵化，要么進(jin)化。“僵化”就是作(zuo)繭自縛(fu)，用(yong)昨天成功的(de)經驗來指導(dao)今天的(de)工(gong)作(zuo)；“進(jin)化”就是與時(shi)俱進(jin)，在時(shi)代(dai)的(de)潮流中變(bian)革自己(ji)。這看似是...
我們面對的(de)(de)是越(yue)來越(yue)復雜的(de)(de)營銷環境，除了(le)數字化(hua)帶來的(de)(de)一(yi)切沖擊之外，不(bu)期而至的(de)(de)疫(yi)情，又對整個(ge)經濟格局和人(ren)(ren)們的(de)(de)生活習慣造成了(le)一(yi)次影響深(shen)遠(yuan)的(de)(de)顛覆。面對所有(you)變化(hua)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)在問同一(yi)個(ge)問題：接下來該怎么做，才能立于不(bu)墜(zhui)之地(di)？ 品牌，是其中一(yi)個(ge)...
企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)共同(tong)痛點是人(ren)才跟不(bu)上業(ye)(ye)務的(de)增(zeng)長(chang)。 企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)高效(xiao)方式是重心轉向(xiang)人(ren)才選擇(ze)。 重心轉向(xiang)人(ren)才選擇(ze)，是市(shi)場拉(la)動的(de)外延式增(zeng)長(chang)向(xiang)效(xiao)益驅動的(de)內涵式增(zeng)長(chang)轉變的(de)企(qi)業(ye)(ye)核心舉措。 可以說，三(san)十年前企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功更多(duo)依賴于抓...
古有(you)結繩記(ji)事(shi)，現(xian)有(you)非常豐富的(de)數(shu)學(xue)科學(xue)體系。隨著(zhu)新一(yi)代(dai)數(shu)字化(hua)技術(shu)的(de)發展，“數(shu)字”更成為企(qi)業(ye)發展的(de)核(he)心生產要素，企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉型(xing)成為企(qi)業(ye)變革(ge)和發展的(de)核(he)心動力(li)。 企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉型(xing)不是信息化(hua)技術(shu)的(de)簡單升(sheng)級，而是以(yi)數(shu)...
<p>生物學思想與企業進化（咨詢執業筆記(ji)）</p> <p> </p> <p> &...
進(jin)入數智時(shi)代，企(qi)業(ye)究竟需要(yao)具備什么樣(yang)的(de)(de)組織能力，才能不斷進(jin)化(hua)(hua)、永續發展？ 在今天的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)的(de)(de)人才管理越來越面臨數智化(hua)(hua)帶(dai)來的(de)(de)巨大挑戰(zhan)。我們在人才的(de)(de)發展戰(zhan)略上應該如何(he)與時(shi)俱進(jin)？ 數智時(shi)代的(de)(de)領導(dao)力是企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭核心，...
中(zhong)國(guo)大(da)(da)部分(fen)企業(ye)都制定(ding)了(le)宏(hong)偉的戰略(lve)目(mu)標和(he)舉(ju)措，但這些戰略(lve)目(mu)標和(he)舉(ju)措，只(zhi)有真正(zheng)落在流程(cheng)上面，才能真正(zheng)得以執(zhi)行(xing)。中(zhong)國(guo)80%以上的大(da)(da)中(zhong)型企業(ye)都或多或少(shao)地(di)已經在實踐流程(cheng)管(guan)理(li)，但流程(cheng)管(guan)理(li)在中(zhong)國(guo)的實踐情況如何？從最初的流程(cheng)管(guan)理(li)掃盲階段到今天(tian)究(jiu)竟發生了(le)...
為什么組織的學(xue)習(xi)能(neng)力普遍低下？現(xian)實(shi)中的團隊或組織學(xue)習(xi)大(da)多是不良的集體學(xue)習(xi)，不能(neng)有(you)效地(di)促進(jin)組織進(jin)步，甚至對組織有(you)破壞作(zuo)用(yong)。研究(jiu)發現(xian)，組織學(xue)習(xi)能(neng)力低下的原(yuan)因存(cun)在于“知”與(yu)“行”的四大(da)難點中：（...
數字經濟大行(xing)其道(dao)，過剩的(de)風(feng)險資本自由流動，股(gu)權市場日益強勢，這(zhe)些(xie)力量綜合在一起，產生出諸多(duo)不合理的(de)企業(ye)設(she)(she)計。這(zhe)些(xie)事實使得(de)企業(ye)設(she)(she)計的(de)再創造越來越需要(yao)一種約束力，許多(duo)公司(si)和投資者未能(neng)熟諳這(zhe)種約束力，或者未能(neng)將其基本原理運用于(yu)具體(ti)的(de)商(shang)業(ye)行(xing)為中...
企業家們陷(xian)入“黑天(tian)鵝”的困境中，腳下(xia)的舊(jiu)大(da)(da)陸已經(jing)(jing)瓦解，一(yi)場(chang)邁向新(xin)(xin)大(da)(da)陸的大(da)(da)規模遷徙就在眼前。 技術—經(jing)(jing)濟范式遷移是后發(fa)經(jing)(jing)濟體從追趕(gan)躍遷至(zhi)領先行列的機會(hui)窗口(kou)，當前正在發(fa)生的這場(chang)基于新(xin)(xin)一(yi)代(dai)信息技術...
當(dang)前，在(zai)一(yi)個不確定(ding)(ding)的灰(hui)度世界，中國企業要(yao)(yao)想走出混沌，要(yao)(yao)想持續創(chuang)造高績效并打造全球競爭力(li)，必須重(zhong)回(hui)文(wen)化的基(ji)本(ben)面：即重(zhong)新思考企業的使命、定(ding)(ding)位與核(he)心價值觀；企業的產(chan)品與服務要(yao)(yao)回(hui)歸客(ke)戶價值，回(hui)歸人文(wen)關懷。 人們習慣于把(ba)企業當(dang)作(zuo)一(yi)個組織...
成長性是(shi)資本化的前提（咨詢執(zhi)業(ye)筆記）—— 何伏 全案咨詢知名(ming)專家(jia) 中(zhong)國的金(jin)*融體(ti)系(xi)在(zai)轉軌。金(jin)*融體(ti)系(xi)有兩種(zhong)(zhong)：一種(zhong)(zhong)是(shi)間接融資體(ti)系(xi)，以銀*行(xing)體(ti)系(xi)為主；一種(zhong)(zhong)是(shi)直接融資體(ti)系(xi)，以資本市場為主。中(zhong)國正...
隨著全球化(hua)重(zhong)(zhong)構與(yu)經濟(ji)數字化(hua)進程的(de)加速，全球經濟(ji)正在(zai)(zai)發生產業鏈、供應鏈與(yu)價值鏈的(de)重(zhong)(zhong)構，這場變(bian)革帶來了兩大趨勢(shi)(shi)。 第一個(ge)趨勢(shi)(shi)是(shi)，無論是(shi)傳統(tong)企業還(huan)是(shi)科技巨頭，“強者恒強、贏(ying)者通吃”的(de)頭部效應越(yue)來越(yue)明顯。在(zai)(zai)這種...
投資從來不(bu)是一件(jian)簡單的事(shi)情(qing)，因為有太(tai)多的不(bu)可知因素，無法預測也(ye)難以把握。 所謂(wei)“投資中(zhong)最簡單的事(shi)”，是指盡量(liang)讓投資回歸本源，去偽存真(zhen)，買便宜的好(hao)公司，注意安全邊(bian)際(ji)，注意定價權，人棄(qi)我(wo)取，在(zai)勝負已分的行(xing)業(ye)...
當前，大家都(dou)在談轉型變革(ge)的(de)問題(ti)，那么對中(zhong)國企(qi)業(ye)而言，這(zhe)其中(zhong)最難(nan)的(de)難(nan)點(dian)是什么？我認為(wei)難(nan)點(dian)來自于中(zhong)國企(qi)業(ye)過(guo)去成(cheng)長(chang)的(de)慣(guan)性。中(zhong)國企(qi)業(ye)在長(chang)時間的(de)發(fa)展過(guo)程中(zhong)，始終是按(an)照(zhao)某種邏輯(ji)，按(an)照(zhao)某種曲線在發(fa)展的(de)，并且已(yi)經形成(cheng)了(le)(le)習慣(guan)。而習慣(guan)了(le)(le)某種行(xing)為(wei)方式以(yi)后(hou)，人...
如(ru)今，數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟已(yi)(yi)經成為(wei)中國社會(hui)的主流，數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟已(yi)(yi)經成為(wei)每個人工作、學習、上班的第二空間，數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟成為(wei)我(wo)國國民經濟高(gao)質量發展(zhan)的新動能。 從2021開始，數(shu)字(zi)(zi)(zi)化已(yi)(yi)經成為(wei)一個熱門詞(ci)，為(wei)什么(me)呢？因為(wei)疫情的影響，遠程(cheng)辦(ban)公、遠程(cheng)會(hui)議(yi)、遠程(cheng)...
套用俄(e)國作家托爾(er)斯泰的(de)名言：“幸福(fu)的(de)家庭都(dou)(dou)是相似的(de)，不幸的(de)家庭各有(you)各的(de)不幸。”在(zai)企(qi)業(ye)管理中，這句話(hua)可以轉(zhuan)換成：“成功的(de)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)是相似的(de)，死(si)(si)亡(wang)的(de)企(qi)業(ye)各有(you)各的(de)不同。”企(qi)業(ye)死(si)(si)亡(wang)原因五(wu)花八門，但是也...
你(ni)是否會有(you)這樣的無力(li)感？明(ming)明(ming)早上(shang)暗(an)下(xia)決心(xin)要(yao)開始新的一天(tian)，到了(le)晚上(shang)卻發(fa)現(xian)還(huan)在重復昨日的做法(fa)；明(ming)明(ming)前一秒熱(re)情洋溢，下(xia)一秒卻半途而廢；明(ming)明(ming)渴望(wang)走出(chu)毫無生(sheng)氣(qi)的泥潭(tan)，但(dan)卻不知道人生(sheng)的方向(xiang)到底(di)在哪。期待掌控自己(ji)的生(sheng)活，把握人生(sheng)的方向(xiang)，但(dan)現(xian)實卻殘酷得...
中*國的(de)兩(liang)個紅(hong)利已經結束(shu)：人口紅(hong)利結束(shu)，變成了(le)人口焦(jiao)慮；流(liu)量(liang)紅(hong)利結束(shu)，變成了(le)流(liu)量(liang)焦(jiao)慮。被紅(hong)利的(de)東風推著前進的(de)好時(shi)代結束(shu)了(le)，未來(lai)要靠自(zi)己“主動增長&rdqu...
商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲取利潤的商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)邏輯，創業(ye)(ye)(ye)者需(xu)要培養習(xi)慣(guan)去研究別人的商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，以及(ji)通過銷售來驗證(zheng)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)否真的可行(xing)。通過商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)畫布，創業(ye)(ye)(ye)者可以設計及(ji)創新(xin)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，和(he)熟悉其行(xing)業(ye)(ye)(ye)的人士溝通及(ji)分享商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，這(zhe)是(shi)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)改(gai)良和(he)創新(xin)的最(zui)有效途...
數字(zi)經濟是數字(zi)技術(shu)與(yu)人(ren)類社(she)會(hui)(hui)全面融(rong)合的(de)產物，是人(ren)類經濟社(she)會(hui)(hui)系(xi)統發展的(de)新階(jie)段，對中(zhong)國未來社(she)會(hui)(hui)建設具有舉(ju)足(zu)輕重的(de)作用。 對數字(zi)經濟的(de)理(li)解，不同領域(yu)的(de)人(ren)有不同的(de)看(kan)法(fa)，這些看(kan)法(fa)大體上分為三(san)個角度：技術(shu)、市(shi)場和治理(li)。技術(shu)是最普遍的(de)角度，...
品牌是(shi)靈魂(hun)，更(geng)是(shi)使命（咨詢執(zhi)業筆記） ; ...