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某知(zhi)名企業通(tong)過靈活工(gong)(gong)作(zuo)制度、健康關懷計(ji)劃(hua)和豐富團(tuan)建(jian)活動等注重員工(gong)(gong)體驗與福祉。提升(sheng)了(le)員工(gong)(gong)滿意(yi)度和忠誠(cheng)度，增強了(le)員工(gong)(gong)歸宿(su)感，促進(jin)了(le)工(gong)(gong)作(zuo)效率和創新能力提升(sheng)。優化(hua)建(jian)議如(ru)(ru)下。 一、個(ge)性(xing)化(hua)關懷。深入了(le)解員工(gong)(gong)需求(qiu)，提供如(ru)(ru)定制化(hua)健康計(ji)劃(hua)、職(zhi)業發展規劃(hua)...
不(bu)(bu)聽話員(yuan)工的管理策(ce)略(lve)。 一、問(wen)題(ti)引出。新手管理者常問(wen)團隊(dui)里有不(bu)(bu)聽話的員(yuan)工是否(fou)該換掉(diao)，這與去公司遇(yu)領(ling)導不(bu)(bu)好是否(fou)離(li)職(zhi)、娶老婆發(fa)現(xian)懶是否(fou)離(li)婚(hun)性質類似，都(dou)是用(yong)錯誤目的掩蓋應承擔責(ze)任。 二(er)、對不(bu)(bu)聽話員(yuan)工的重(zhong)新認(ren)識。員(yuan)工好壞不(bu)(bu)能僅看是否(fou)聽話...
那些會聊天的(de)(de)人都(dou)是(shi)(shi)回復的(de)(de)高手，他們常用(yong)的(de)(de)就三招(zhao)： 第一(yi)個(ge)，墊(dian)(dian)。學會墊(dian)(dian)話，表示(shi)在聽，比如是(shi)(shi)嗎、太好了、我去、真(zhen)的(de)(de)假(jia)的(de)(de)、后來(lai)怎么(me)樣呢(ni)等等。 第二個(ge)，頂(ding)。頂(ding)就是(shi)(shi)拉(la)好感(gan)，比如啊有道理、確實是(shi)(shi)這樣、我覺得不錯、沒毛(mao)病、必須的(de)(de)，就是(shi)(shi)頂(ding)。 ...
如何管(guan)理(li)能力比(bi)你強(qiang)(qiang)的(de)下屬(shu)？做到這(zhe)兩點輕松搞定，從能力和心(xin)態兩個維度，可以把(ba)團隊成員劃分(fen)為四個類型(xing)，并相應采取不同的(de)管(guan)理(li)方式。 第(di)一點，對于能力比(bi)自己強(qiang)(qiang)的(de)下屬(shu)，可以把(ba)他(ta)劃分(fen)為：有心(xin)又(you)有力型(xing)。其(qi)實每個企業都希望(wang)有這(zhe)樣的(de)員工，這(zhe)是優秀團隊的(de)...
這(zhe)個套路(lu)常用于套出更(geng)多的信息(xi)時候(hou)使用，例(li)如有人會(hui)說(shuo)，哎(ai)，大家知道嗎？張(zhang)總和劉秘書(shu)談戀愛，一般人想知道更(geng)多的信息(xi)，就會(hui)說(shuo)哎(ai)這(zhe)么(me)勁爆啊，快說(shuo)說(shuo)快說(shuo)說(shuo)。那人家聽了你這(zhe)樣說(shuo)，可能就會(hui)意識到自(zi)己傳(chuan)閑話(hua)不合(he)適，就會(hui)說(shuo)哎(ai)呀，我也是聽說(shuo)的，你們別往外傳(chuan)。 ...
主管(guan)如何(he)進行(xing)自(zi)我(wo)考評，自(zi)我(wo)評估其實(shi)只要自(zi)己問自(zi)己以下十二個問題就可以了。 1、我(wo)知道公司對我(wo)的(de)工作(zuo)要求。 2、我(wo)有做(zuo)好我(wo)工作(zuo)所(suo)需要的(de)材料和(he)設(she)備(bei)。 3、在工作(zuo)中，我(wo)每天都有機會做(zuo)我(wo)最擅長做(zuo)的(de)事情(qing)。 4、在過去七天里(li)，我(wo)...
為什么要重(zhong)視(shi)集體智慧(hui)(hui)？為什么不能忽(hu)視(shi)來自業(ye)務一線的(de)聲音？因(yin)為很多(duo)時候啊(a)，發動集體智慧(hui)(hui)的(de)威力難(nan)以想象，來自業(ye)務一線的(de)聲音是那么的(de)吹(chui)糠見米。在咱們(men)市場營銷領域有一個經(jing)典的(de)案例傳說當(dang)年(nian)某個知名的(de)味精廠商的(de)領導們(men)為了提高銷量搶占更多(duo)的(de)市場份額而煞費...
什么是溝(gou)通能力(li)(li)？通俗的(de)說，溝(gou)通能力(li)(li)就(jiu)是你的(de)表達(da)能力(li)(li)、爭辯能力(li)(li)、傾聽能力(li)(li)和(he)設計(ji)能力(li)(li)。其中呢設計(ji)能力(li)(li)不(bu)太容易理(li)解，就(jiu)是為了(le)達(da)到(dao)溝(gou)通效果而準備的(de)，諸如形象設計(ji)、動作(zuo)設計(ji)、環境(jing)設計(ji)。 比如為了(le)一種為了(le)營(ying)造一種啊輕松隨(sui)和(he)腦細(xi)胞活躍的(de)溝(gou)通環境(jing)，你...
你會(hui)批(pi)評(ping)(ping)人嗎？作為(wei)主管表揚(yang)咱們的下(xia)屬以(yi)及批(pi)評(ping)(ping)我們的下(xia)屬，都是我們必須常用的兩種工具(ju)。那很多人不會(hui)去(qu)批(pi)評(ping)(ping)人，實際上是因為(wei)他(ta)不會(hui)那個以(yi)下(xia)七個批(pi)評(ping)(ping)的原則。 1、必須迅速的面對面私下(xia)進行(xing)，注意(yi)不要(yao)通過(guo)轉達去(qu)批(pi)評(ping)(ping)。而是要(yao)與(yu)當(dang)事(shi)人面對面，不要(yao)動不...
你會(hui)表揚(yang)人嗎？其實(shi)很多人不會(hui)表揚(yang)別人，因(yin)為他(ta)不懂表揚(yang)，必須遵循的九個原(yuan)則(ze)。 1、贊賞一(yi)(yi)(yi)定要具體，就是不能模糊的說你真不錯(cuo)。 2、一(yi)(yi)(yi)定要談論相關的事情，就是要讓大家(jia)知道你是指的哪一(yi)(yi)(yi)件(jian)事情呃(e)，值得表揚(yang)。 3、一(yi)(yi)(yi)定要善(shan)(shan)始善(shan)(shan)終(zhong)，因(yin)...
事實(shi)上(shang)(shang)所(suo)謂的(de)刺頭員(yuan)工(gong)，有的(de)時候啊，更多是(shi)一(yi)種誤讀(du)。其實(shi)后邊的(de)背(bei)景要么是(shi)老板不夠(gou)職業(ye)，要么就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)不夠(gou)職業(ye)。那什么叫(jiao)夠(gou)職業(ye)呢？在(zai)經濟學上(shang)(shang)有關于理性人(ren)的(de)假設(she)，我們把理性呢在(zai)工(gong)作(zuo)崗位上(shang)(shang)進行投(tou)射，結果就(jiu)是(shi)一(yi)個完全職業(ye)的(de)人(ren)，他(ta)就(jiu)像一(yi)臺電腦，人(ren)形的(de)電腦...
怎么(me)(me)更(geng)快(kuai)的(de)(de)(de)升職加(jia)(jia)薪啊，問(wen)到怎么(me)(me)更(geng)快(kuai)的(de)(de)(de)升職加(jia)(jia)薪？既(ji)然說到升職加(jia)(jia)薪，我們有兩個因素，一個加(jia)(jia)多少，第二個怎么(me)(me)更(geng)快(kuai)？我個人理解是這樣(yang)的(de)(de)(de)。如果你(ni)想升職加(jia)(jia)薪，在(zai)那(nei)個時(shi)間(jian)點之前，你(ni)一定要做好充足的(de)(de)(de)準(zhun)備，是讓領導在(zai)那(nei)個時(shi)候堅(jian)定他的(de)(de)(de)決(jue)心，你(ni)值得他加(jia)(jia)更(geng)高的(de)(de)(de)幅度...
一(yi)(yi)個老(lao)板(ban)到底值不值得(de)跟怎么判(pan)斷(duan)，教給(gei)你三招，跟對人至少讓你能(neng)少奮斗五年。 1、看他能(neng)不能(neng)說(shuo)清(qing)事兒(er)。這(zhe)點特別重要，而且判(pan)斷(duan)起來很容易。曾國藩在咸豐八年的一(yi)(yi)篇日記里(li)曾經說(shuo)過這(zhe)么一(yi)(yi)句話，若要看條理(li)，盡在言語中。如(ru)果一(yi)(yi)個人說(shuo)話邏輯嚴密清(qing)晰明了...
來到一個(ge)(ge)新公(gong)司，到底怎么樣才能快速融入。每年(nian)到這個(ge)(ge)時候(hou)，很多同學(xue)進入職場，教你(ni)一招(zhao)。很多人說要(yao)盡(jin)快熟悉工作流程，了解業務進度，掌(zhang)握內部工具等(deng)等(deng)，這些(xie)都對。但又不是核(he)心，最(zui)關鍵的一點是你(ni)要(yao)摸清(qing)這個(ge)(ge)公(gong)司團隊(dui)的脾氣(qi)秉(bing)性。舉個(ge)(ge)例(li)子，比如說A公(gong)司老板...
倚天(tian)屠龍記，你(ni)(ni)看過(guo)(guo)沒有，看過(guo)(guo)還(huan)整天(tian)抱怨內(nei)卷(juan)(juan)，金庸老先生不都教給你(ni)(ni)怎么反內(nei)卷(juan)(juan)了嗎？答案就(jiu)(jiu)在張(zhang)三豐說的那句(ju)九陽(yang)真(zhen)經的心(xin)訣中，他(ta)強由(you)他(ta)強，清風(feng)拂(fu)山岡，他(ta)橫由(you)他(ta)橫，明月照大江。說白了是什么呢？就(jiu)(jiu)是他(ta)卷(juan)(juan)他(ta)的，你(ni)(ni)卷(juan)(juan)你(ni)(ni)的內(nei)卷(juan)(juan)之所以發(fa)生本質，是由(you)四個一造(zao)成...
老(lao)板(ban)說(shuo)，干的(de)(de)不錯，辛苦了(le)(le)，我求求你(ni)，可千萬別就知道(dao)回一句，不辛苦應該的(de)(de)。來(lai)看(kan)看(kan)最近大火的(de)(de)新東方老(lao)師董(dong)宇輝是怎么跟老(lao)板(ban)聊天(tian)的(de)(de)啊。前幾(ji)(ji)天(tian)，董(dong)宇輝曬出了(le)(le)一段他和(he)俞敏洪的(de)(de)對話。俞老(lao)師是這么說(shuo)的(de)(de)，宇輝這幾(ji)(ji)天(tian)你(ni)直播辛苦了(le)(le)，估計后兩(liang)天(tian)熱度會下來(lai)一點(dian)，適當...
面對做出成績(ji)的新員(yuan)工(gong)，老(lao)板們都習慣性的當眾表(biao)揚(yang)，再加上很多新員(yuan)工(gong)都比較含蓄，在面對表(biao)揚(yang)的時候不(bu)知所(suo)措(cuo)。這(zhe)種表(biao)揚(yang)的方式很容易(yi)把(ba)老(lao)員(yuan)工(gong)和(he)新員(yuan)工(gong)的仇恨起來。一(yi)個案例，公司里邊來了(le)一(yi)位新的銷售員(yuan)，不(bu)到三(san)個月就拿下了(le)一(yi)個500萬(wan)的大單，能力確實也不(bu)錯...
管理人員經常(chang)會碰到下(xia)屬犯錯(cuo)誤(wu)的情況(kuang)，下(xia)屬犯錯(cuo)誤(wu)受到批評教育也是(shi)很正(zheng)常(chang)。可是(shi)要如何與下(xia)屬在溝通負面意見，才能讓下(xia)屬既意識到工(gong)作問題(ti)，又不(bu)打擊(ji)他的工(gong)作積(ji)極性呢？高情商(shang)的管理者通常(chang)會注意以(yi)下(xia)三個方面。 第一，就事(shi)論事(shi)。下(xia)屬出(chu)現了工(gong)作錯(cuo)誤(wu)，他...
如何提高(gao)老板(ban)的(de)情(qing)商？作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個老板(ban)，情(qing)商一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)高(gao)，要(yao)(yao)學會(hui)說話，學會(hui)這九句(ju)(ju)話以后，不管你走到哪里，都是(shi)(shi)人(ren)見人(ren)愛(ai)。花開花落(luo)。 第一(yi)(yi)(yi)句(ju)(ju)，跟下屬溝通，不要(yao)(yao)總說我(wo)認(ren)為(wei)，而(er)要(yao)(yao)說你有(you)更好的(de)辦法嗎？ 第二句(ju)(ju)，面對別(bie)人(ren)的(de)問候，不要(yao)(yao)說還行(xing)，而(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)說托...
作(zuo)為管(guan)理者的(de)話，溝通是(shi)非常重要的(de)。其實有些(xie)話是(shi)不能說的(de)。 第(di)一(yi)個，我(wo)(wo)是(shi)領導照(zhao)我(wo)(wo)說的(de)這樣去做就(jiu)可以了。我(wo)(wo)是(shi)主管(guan)還是(shi)你(ni)是(shi)主管(guan)？這個很(hen)強權。現在(zai)年輕人(ren)根本不吃這一(yi)套(tao)，什(shen)么叫你(ni)是(shi)領導？我(wo)(wo)認可你(ni)，你(ni)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)的(de)領導，我(wo)(wo)不認可你(ni)，你(ni)是(shi)誰？所以跟下屬說...
怎(zen)(zen)么(me)(me)樣去(qu)(qu)向上(shang)管理？ 第一個(ge)(ge)，了解(jie)領(ling)導的(de)痛點。比如領(ling)導這段時(shi)間最(zui)關注的(de)就是上(shang)半年(nian)的(de)一個(ge)(ge)KPI的(de)一個(ge)(ge)完(wan)成問題。那么(me)(me)跟(gen)他(ta)去(qu)(qu)溝通(tong)請求資源的(de)時(shi)候(hou)，都要圍繞著這個(ge)(ge)怎(zen)(zen)么(me)(me)樣去(qu)(qu)幫助他(ta)更好的(de)完(wan)成KPI。能夠(gou)為這個(ge)(ge)團隊貢(gong)獻出多(duo)少，增(zeng)長多(duo)少，用這個(ge)(ge)條件去(qu)(qu)跟(gen)上(shang)...