已加入本站861天 , 點擊量：26329 次
作(zuo)者：張大(da)力 方向(xiang)：經營規律思考 昨天早(zao)晨，我在散步的(de)(de)時候聽一位(wei)策劃大(da)師錄制(zhi)的(de)(de)《孫(sun)子兵法》，其(qi)中一篇(pian)介紹了主帥焦慮的(de)(de)話題，略有同感，然細(xi)思極恐。歷史(shi)戰事兇險，現代(dai)商戰暗流涌動。焦慮便是(shi)開始。 說趙王過于
危(wei)機(ji)公(gong)(gong)關(guan)處理的(de)(de)(de)(de)四個步驟 一、監(jian)控輿情判斷分析 危(wei)機(ji)爆發之后，公(gong)(gong)關(guan)做的(de)(de)(de)(de)第一件事就(jiu)是要(yao)確認信息。第一時(shi)間搞清楚外(wai)(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)輿情和內部(bu)的(de)(de)(de)(de)實情。外(wai)(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)輿情是讓你搞清楚外(wai)(wai)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)是怎么(me)以為你的(de)(de)(de)(de)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)
這世(shi)界(jie)上最痛(tong)苦的事情莫(mo)過(guo)于：朋友發來的微信消息你還沒來得及(ji)看，Ta就突(tu)然撤回了...... 黑客破解(jie)微信，破解(jie)版問世(shi) 目(mu)前市場上面有一款黑客腹黑破解(jie)版微信，就算被對方(fang)“秒(miao)撤”的消息，也會異
00年(nian)開始(shi)，有一些(xie)外資背景的(de)五百強企(qi)業(ye)的(de)，包括國內市(shi)場化程度比較高的(de)創新意識比較強的(de)企(qi)業(ye)，還是嘗試開展(zhan)這(zhe)方面(mian)的(de)一些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。2005年(nian)之后，國企(qi)和央企(qi)，他(ta)們較早(zao)的(de)去導入了一批(pi)的(de)一些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模式，這(zhe)其中以中國移(yi)動(dong)為例，2010年(nian)之后，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)國企(qi)和
任何變(bian)(bian)革都會(hui)有(you)陣痛，都會(hui)有(you)回潮，世(shi)界上永遠不存在沒有(you)保(bao)守(shou)勢(shi)力(li)反(fan)撲的(de)(de)變(bian)(bian)革。大凡成功的(de)(de)變(bian)(bian)革，都是在不斷的(de)(de)反(fan)對聲(sheng)浪中獲得成功的(de)(de)。 每(mei)當變(bian)(bian)革出現(xian)陣痛時，保(bao)守(shou)派就會(hui)借機反(fan)撲，抓住(zhu)變(bian)(bian)革中出現(xian)的(de)(de)種種失誤對變(bian)(bian)革者進(jin)行(xing)攻擊。 變(bian)(bian)革之初，老板一
中小企業(ye)面臨的(de)困境 私企是(shi)中國市場(chang)經濟(ji)的(de)核心力量，也是(shi)市場(chang)經濟(ji)當(dang)中最受關(guan)注的(de)一層，但是(shi)現在確有很多的(de)問(wen)題圍繞他們(men)，那現在讓我們(men)來細數幾條中小企業(ye)面臨的(de)困境： 第一條：如何讓團隊分擔責任 自己一個人擔太多，什(shen)么(me)都想管，好累！
很多(duo)人說計(ji)(ji)劃(hua)趕不(bu)上變化，那是(shi)因(yin)為(wei)(wei)你(ni)不(bu)會做計(ji)(ji)劃(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)預見到(dao)各種變化。你(ni)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)做的(de)(de)越(yue)好，你(ni)的(de)(de)緊急(ji)的(de)(de)救(jiu)火的(de)(de)事(shi)兒就越(yue)少，因(yin)為(wei)(wei)你(ni)把所(suo)有(you)的(de)(de)事(shi)情都想到(dao)，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？這(zhe)個做計(ji)(ji)劃(hua)就是(shi)說要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)要(yao)有(you)日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)看你(ni)做多(duo)遠。 你(ni)
編者按(an)：本文是粒粒招公(gong)眾號推出(chu)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)競爭戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)系列原創文章之一(yi)，鑒于(yu)最近范李離(li)分為我(wo)們提供了(le)“貪合忘(wang)沖”的(de)(de)(de)(de)典型(xing)“范離(li)”案例。借以(yi)剖(pou)析問(wen)題，展開人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離(li)分了(le)，從求(qiu)婚到結合（享已婚級）也就(jiu)短短的(de)(de)(de)(de)兩
近(jin)幾年(nian)來，企業(ye)(ye)家(jia)因病英年(nian)早逝以及一些企業(ye)(ye)家(jia)自殺的案例不(bu)斷進入(ru)公眾視線，引起(qi)人們對企業(ye)(ye)家(jia)這個群(qun)體的生(sheng)理(li)及心(xin)(xin)理(li)健康(kang)的關注。 作為(wei)長(chang)期關注企業(ye)(ye)家(jia)生(sheng)理(li)及心(xin)(xin)理(li)健康(kang)的專業(ye)(ye)人士，道生(sheng)元健康(kang)管理(li)中心(xin)(xin)董(dong)事長(chang)李誠博士認為(wei)，企業(ye)(ye)家(jia)在用創新(xin)精
企業管理變革過(guo)程的這(zhe)些“坑”，你有(you)掉進(jin)去沒？ 我們(men)是(shi) IPD專家，解決產(chan)品(pin)研(yan)發體系(xi)疑(yi)難雜癥，促進(jin)業績增長！
文/劉秀光 俗話說：“一日(ri)之計(ji)在于晨，一年之計(ji)在于春”。陽春三月，百(bai)花盛開春滿(man)園，3月注定是個不平凡(fan)的月份。兩會召開，企(qi)業轉(zhuan)型，剛(gang)傳出阿里與中石油簽約合作，小(xiao)米和(he)格(ge)力(li)以及(ji)華為等(deng)企(qi)業也有大(da)的動(dong)向(xiang)。 華為
互聯網去(qu)中心化(hua)，干(gan)掉(diao)了泱(yang)泱(yang)大甲方們(men)(men)的(de)半條(tiao)命(ming)；去(qu)中介化(hua)，又干(gan)掉(diao)了服(fu)務(wu)中介行業半條(tiao)命(ming)。雖然比(bi)貓還好(hao)奇，但我們(men)(men)真沒有九(jiu)條(tiao)命(ming)啊。因此(ci)現(xian)在我們(men)(men)要找的(de)答案不是(shi)
移動(dong)互聯網(wang)時代(dai)，企業(ye)做大后(hou)品牌有了知名度，全國上(shang)億雙眼睛盯著(zhu)你，哪怕很小的(de)一個事情，如(ru)果處理不好，都有可(ke)能(neng)釀成轟動(dong)全國的(de)輿論問題。那么如(ru)果企業(ye)遇到危機公關到底該如(ru)何(he)應(ying)對(dui)呢？按照我講的(de)這(zhe)
突(tu)發事(shi)(shi)件是(shi)指突(tu)然發生造(zao)成或者可能造(zao)成嚴重社會危害(hai)，需(xu)要(yao)采取應急措施予以(yi)應對(dui)的自然災(zai)害(hai)、事(shi)(shi)故災(zai)害(hai)、公共衛生事(shi)(shi)件和社會安(an)全事(shi)(shi)件。在IATF16949中，突(tu)發事(shi)(shi)件可能造(zao)成無法(fa)按(an)時交付給顧客或者產(chan)品質量(liang)達不到(dao)要(yao)求，也有(you)可能是(shi)新(xin)項(xiang)目(mu)開發無法(fa)滿足節點時
近(jin)期(qi)，阿里巴巴集團一則人事(shi)變(bian)動令人關注(zhu)：阿里集團COO逍(xiao)遙子(zi)張勇取代(dai)陸兆禧，成為新(xin)一任CEO，5月10日完成交接。 這信(xin)息看去有(you)些突然(ran)，表面上，業(ye)績(ji)如此美好，好像沒什么換(huan)帥理由(you)。但從交接最后期(qi)限看，阿里一定早有(you)準備。我能想到幾
了(le)解互聯(lian)(lian)網是(shi)什么，我(wo)認為還是(shi)要從這三(san)個(ge)(ge)字(zi)著手，中國文化博大精(jing)深，文字(zi)背后往往把事(shi)物(wu)的(de)精(jing)髓包(bao)裹殆盡。 先看第一(yi)(yi)個(ge)(ge)字(zi)聯(lian)(lian) 互聯(lian)(lian)網的(de)起步是(shi)“聯(lian)(lian)結”。英語的(de)互聯(lian)(lian)網是(shi)兩(liang)個(ge)(ge)詞，一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫Internet，一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫Web。Intern
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
中國的(de)整(zheng)個輿(yu)情(qing)風險發展。從(cong)1998年到2018年發展了20年。隨著(zhu)媒體發展的(de)這種形式不斷的(de)變化，1998年大家還沒有網絡，還是一(yi)直在用傳統的(de)報紙(zhi)來(lai)收(shou)集外界的(de)信息(xi)。2008年的(de)一(yi)些基本的(de)論壇，一(yi)些分(fen)享的(de)一(yi)些平臺(tai)開始出現(xian)，但是輿(yu)情(qing)的(de)傳播(bo)速度(du)還是
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
原(yuan)創(chuang) 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師 1 早上睜開眼，看到手機上一(yi)條短信：“尊敬(jing)的**造型會(hui)員您好(hao)，**店已轉讓，請(qing)從(cong)12月24日起到總店消(xiao)費，地址……由(you)此(ci)帶來(lai)的不便敬(jing)請(qing)諒解。&rd
隨著機(ji)器(qi)人(ren)成本(ben)的(de)下(xia)降(jiang)和能力的(de)提(ti)升，機(ji)器(qi)變(bian)成員工的(de)情形會(hui)越來越多(duo)，而相應崗(gang)(gang)位(wei)上(shang)(shang)的(de)人(ren)自然(ran)就要(yao)下(xia)崗(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)了之后怎么(me)辦呢(ni)？還得上(shang)(shang)崗(gang)(gang)。靠(kao)什么(me)上(shang)(shang)崗(gang)(gang)呢(ni)？靠(kao)創(chuang)新(xin)能力。如果人(ren)們創(chuang)新(xin)能力的(de)提(ti)升快于機(ji)器(qi)人(ren)發展的(de)速(su)度，那(nei)就自然(ran)會(hui)有機(ji)會(hui)從事新(xin)的(de)更好的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，機(ji)器(qi)實際
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)惟艱(jian)，房(fang)(fang)企必定承(cheng)受轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)陣痛(tong) 房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，說起(qi)來容易，做起(qi)來卻很難(nan)。房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)行(xing)業作為一個典型(xing)(xing)的重資產(chan)(chan)配置(zhi)的傳統產(chan)(chan)業，其轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)勢必會(hui)經(jing)歷一個劇烈(lie)的陣痛(tong)期。 房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什么地(di)方？ 行(xing)業巨頭們無疑是最早轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)
關注(zhu)企管(guan)(guan)(guan)中(zhong)(zhong)的(de)---【隱形(xing)成本(ben)】 (中(zhong)(zhong)國500強講(jiang)師:陳萬林) 在新型戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理的(de)市場形(xing)勢下,每個企業(ye)都十分(fen)關注(zhu)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理,在現代企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)
趙一波（企(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷咨詢專(zhuan)家(jia)(jia)） 營(ying)(ying)銷不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)業(ye)績下滑是線(xian)性(xing)的(de)(de)，公關不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)業(ye)績下滑是斷崖式的(de)(de) 你(ni)知道(dao)最近最火(huo)的(de)(de)餐(can)飲是哪(na)一家(jia)(jia)？徽(hui)州(zhou)宴(yan)，因為(wei)老(lao)板娘的(de)(de)不(bu)(bu)良言論，大罵一孩子還不(bu)(bu)如她家(jia)(jia)的(de)(de)狗值錢，狂言誰敢動她的(de)(de)狗就打死(si)誰，打死(si)個人不(bu)(bu)就賠
晉(jin)級團(tuan)隊(dui)愛崗(gang)敬業、樂于奉獻的(de)(de)原因是什(shen)(shen)么(me)(me)？晉(jin)級教(jiao)育(yu)獨占鰲頭、不斷晉(jin)級的(de)(de)奧秘是什(shen)(shen)么(me)(me)？竇(dou)昆(kun)老(lao)師活(huo)力四射、能(neng)量(liang)十足(zu)的(de)(de)源(yuan)泉(quan)是什(shen)(shen)么(me)(me)？全靠八(ba)字(zi)箴(zhen)言(yan)：起心動念，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)晉(jin)級教(jiao)育(yu)從培訓學校(xiao)轉型為(wei)托管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要面向全國做(zuo)加盟？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)堅決不走
? 從人類文明進步到大(da)(da)國的(de)崛起，從產業的(de)開發到企(qi)業的(de)興衰成敗(bai)，歸根結底(di)都(dou)是人才(cai)大(da)(da)戰。尤其(qi)是在大(da)(da)變局(ju)和風(feng)起云涌(yong)的(de)大(da)(da)時代(dai)，任何競爭都(dou)是擁有(you)一流人才(cai)，能制高掌局(ju)者勝。 天英(ying)出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山(shan)待(dai)有(you)才(cai)人出，各領(ling)風(feng)騷(sao)數(shu)百年。”這(zhe)是翻開人
企業(ye)(ye)在(zai)經營過(guo)程中，或(huo)多或(huo)少都會碰到突(tu)發性(xing)的(de)危機(ji)事(shi)件。比(bi)如消(xiao)費者的(de)投(tou)訴，員工和客戶的(de)維權，政府監管部門在(zai)檢(jian)查過(guo)程中發現重大問題，媒體報道出負面的(de)消(xiao)息(xi)等等。那么怎么來(lai)面對(dui)處(chu)理好這些突(tu)發的(de)危機(ji)事(shi)件，目前有(you)(you)許多企業(ye)(ye)并(bing)沒有(you)(you)這方面的(de)經驗和預案，也不(bu)是非(fei)
從(cong)巨虧45億到大賺13億，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)做對了(le)什(shen)么(me)？在幾年前(qian)，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)爆過一個事情(qing)，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)的廚房(fang)有老鼠，而(er)且海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)不(bu)僅有老鼠，還(huan)有記者拍(pai)了(le)一條視(shi)頻，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)的員工拿舀(yao)湯的勺(shao)子舀(yao)地溝油(you)，然后(hou)把(ba)這個新(xin)聞一爆出來。海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)第一反應是什(shen)么(me)？他沒有甩鍋，而(er)是選擇(ze)了(le)
企業(ye)(ye)危(wei)機處理(li) 著名的(de)(de)三株(zhu)集團為什(shen)么瞬間垮臺？ 石家莊(zhuang)的(de)(de)三鹿奶粉(fen)為什(shen)么突然崩盤？ 這(zhe)(zhe)些(xie)悲劇(ju)的(de)(de)背后(hou)有一(yi)個共(gong)同的(de)(de)特點，那就是這(zhe)(zhe)些(xie)企業(ye)(ye)在日(ri)常的(de)(de)經(jing)營管理(li)中都缺乏一(yi)種危(wei)機管理(li)和危(wei)機文化的(de)(de)打造(zao)。 在現(xian)代企業(ye)(ye)生存中，很(hen)多成(cheng)功的(de)(de)企業(ye)(ye)，都在有意識的(de)(de)打造(zao)
一個(ge)品(pin)牌公關(guan)到底該(gai)怎么起(qi)步(bu)(bu)呢？我們(men)給大家介紹四個(ge)方(fang)法。 第一個(ge)方(fang)法叫借(jie)助權威，建立信任。一個(ge)品(pin)牌剛起(qi)步(bu)(bu)的時候，其實是(shi)在顧客的心智里面是(shi)缺(que)乏信任感的。這(zhe)個(ge)時候就(jiu)是(shi)你需要借(jie)助一些權威的媒(mei)體或機構給你背書，這(zhe)樣的話就(jiu)是(shi)顧客更容易相信你。你比