已加入本站773天 , 點擊量：25886 次
<p>高端品(pin)牌它賣(mai)的(de)不是(shi)一件商品(pin)，而是(shi)一種生活方式。隨著口罩的(de)出(chu)現，不少行業都出(chu)現了(le)消(xiao)費降級的(de)寒潮(chao)。但是(shi)有(you)研究(jiu)報告指出(chu)，中國個人奢(she)侈品(pin)的(de)消(xiao)費市(shi)場仍然呈現了(le)持續增長(chang)的(de)趨(qu)勢。到2024年，中國消(xiao)費者將貢獻全球(qiu)奢(she)侈品(pin)市(shi)場的(de)40%的(de)銷售...
品牌(pai)(pai)長久(jiu)之(zhi)計的(de)關(guan)鍵在于對消費者的(de)洞察，具(ju)體內容(rong)如下。 一、做品牌(pai)(pai)最(zui)關(guan)鍵的(de)是(shi)對消費者有洞察，這樣才有可能長久(jiu)發展(zhan)。如一個(ge)深(shen)圳化妝品品牌(pai)(pai)的(de)二東(dong)家，其品牌(pai)(pai)聚(ju)焦于北方(fang)市(shi)場的(de)水乳套裝，主(zhu)要針對北方(fang)農村(cun)女性。 二、該品牌(pai)(pai)深(shen)入了解消費者真正的(de)
鄭州有一家三只燜鍋店(dian)，僅僅把名(ming)字改成了(le)鮑(bao)汁(zhi)燜鍋，一字之(zhi)差就讓營業額增加了(le)六倍。看(kan)完(wan)它的(de)這八步品牌(pai)升級，你不(bu)用花錢同樣(yang)也能打造(zao)出(chu)自(zi)己的(de)餐飲品牌(pai)： 一、產(chan)品重新定位：燜鍋的(de)核心價值就是(shi)“汁(zhi)”，當時同行們做的(de)都是(shi)&l
做品(pin)牌(pai)必須(xu)具備(bei)的第一個能力就是不(bu)能賣低價(jia)(jia)，品(pin)牌(pai)為什么(me)不(bu)能賣低價(jia)(jia)？對(dui)于品(pin)牌(pai)： 第一個，價(jia)(jia)格就是你的信心(xin)，價(jia)(jia)格是價(jia)(jia)值(zhi)的評估，在客戶心(xin)中永遠有一句話(hua)叫好貨不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒好貨，如果(guo)價(jia)(jia)格太低，代表(biao)產(chan)品(pin)的價(jia)(jia)值(zhi)比較低，會(hui)削弱這個客戶對(dui)你品(pin)牌(pai)的信心(xin)。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、產(chan)品(pin)(pin)、技術、招商(shang)能(neng)(neng)(neng)力都不(bu)(bu)是(shi)做招商(shang)加(jia)盟的(de)核(he)心，核(he)心是(shi)盈利(li)能(neng)(neng)(neng)力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢。像肯德基(ji)、麥當勞這樣十個(ge)(ge)人有九個(ge)(ge)人知道的(de)才叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，能(neng)(neng)(neng)自帶流(liu)量或別人愿(yuan)意分享。新起的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)只是(shi)一個(ge)(ge)牌(pai)(pai)子，不(bu)(bu)算優(you)勢。 二、產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢。以前
如何給餐飲(yin)品牌起個好(hao)名字，著實難倒了不(bu)少老(lao)板。但如果你(ni)花(hua)五分鐘時間去(qu)(qu)研究一下那些主(zhu)流餐飲(yin)連鎖，就會發現品牌名根本(ben)不(bu)需要高大上。他們更多是(shi)(shi)在(zai)名字里(li)借用(yong)生活(huo)中認(ren)知度高的字和詞去(qu)(qu)降低(di)記憶成本(ben)大概有這(zhe)五種(zhong)方(fang)式。 1、巧(qiao)用(yong)數字，尤其(qi)是(shi)(shi)十以內(nei)的數
一個玉米(mi)引發(fa)的(de)理論口(kou)水戰依然在不斷(duan)升級。六(liu)月(yue)份東(dong)(dong)方甄選火爆全網(wang)時(shi)，直播間6.1元(yuan)根的(de)玉米(mi)引發(fa)了爭議。面對網(wang)友(you)的(de)質疑(yi)，六(liu)元(yuan)太貴的(de)董宇輝在直播間的(de)隔空回應表示東(dong)(dong)方甄選的(de)玉米(mi)和(he)普通(tong)玉米(mi)不一樣(yang)。大部分玉米(mi)不是用來給人吃的(de)，而是用來養牲口(kou)的(de)，所以價格(ge)
“秋(qiu)碩(shuo)品(pin)(pin)字(zi)型，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩(shuo)農業(ye)(ye)的廣告語(yu)，也(ye)是(shi)核心發(fa)展目標，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我2023年(nian)8月深度服(fu)務的一家技(ji)術(shu)創新農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的明星(xing)產(chan)品(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)字(zi)型種(zhong)植(zhi)技(ji)術(shu)》即“玉米(mi)超高產(chan)種(zhong)植(zhi)模式”。早在201
西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)怎么了，楊建(jian)允(yun)關(guan)于慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)的(de)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)哪些問題？ 汽車進入尋常(chang)百(bai)姓(xing)家(jia)，學車難的(de)呼聲卻時(shi)有耳聞。 只是(shi)因為(wei)考試(shi)科目的(de)難度大嗎？讓學車人頭疼的(de)，不僅是(shi)考試(shi)難，還(huan)有存在于駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)的(de)各種&ldqu
五年前的(de)(de)海(hai)底撈如(ru)日中(zhong)天，上(shang)市在即，就連華為和小米都在向它(ta)學習。它(ta)發(fa)展得好(hao)好(hao)的(de)(de)，卻進行品(pin)牌(pai)升級，看完以下三(san)點大概就會明白原因(yin)： 一(yi)、品(pin)牌(pai)標識：海(hai)底撈第一(yi)個字是“海(hai)”，于是選擇相互問(wen)候的(de)(de)“海(hai)&rdquo
如(ru)果要去吃飯，面對上(shang)面這兩(liang)家餐飲店(dian)，毫無疑問會選擇右(you)邊的(de)，因為它沖擊力實在(zai)(zai)太強。其實這是(shi)同一(yi)品(pin)牌(pai)的(de)同一(yi)家門店(dian)，為了品(pin)牌(pai)升級(ji)(ji)進(jin)行全案策劃，并選擇在(zai)(zai)第一(yi)百家分(fen)店(dian)進(jin)行試(shi)點(dian)，結果門店(dian)營(ying)收平均增(zeng)加了三(san)分(fen)之一(yi)。那么(me)是(shi)如(ru)何(he)進(jin)行超級(ji)(ji)符號打(da)造的(de)呢(ni)？ 一(yi)
不(bu)管是傳統品牌方，還是電商(shang)品牌，都很依賴渠道(dao)(dao)商(shang)或者平(ping)臺方，都無法直接(jie)觸(chu)達(da)用(yong)戶(hu)。所(suo)以(yi)對用(yong)戶(hu)不(bu)敏感，無法感知用(yong)戶(hu)的真實(shi)需(xu)求，所(suo)做的市(shi)場(chang)營銷(xiao)活動，效果(guo)自然難以(yi)保證。 有人(ren)問，DTC和傳統渠道(dao)(dao)的邏輯有什么區別？ DTC（直接(jie)
公司(si)的(de)(de)文化(hua)落腳點到底(di)從(cong)哪里(li)體(ti)現的(de)(de)呢？我(wo)們(men)在拜訪客(ke)戶的(de)(de)過程(cheng)中，前(qian)面四個環節(jie)是(shi)比(bi)較關鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我(wo)們(men)的(de)(de)司(si)機(ji)，他的(de)(de)專業和熱情，他一進(jin)來他的(de)(de)服務是(shi)否(fou)到位，一個好的(de)(de)司(si)機(ji)體(ti)現了公司(si)的(de)(de)門面。 2、在進(jin)入公司(si)之前(qian)到保安(an)室進(jin)行(xing)登記(ji)。保安(an)既要
品牌初創期的(de)(de)廣(guang)告語如何設計(ji)才能不花冤枉錢呢(ni)？在起步階段(duan)，廣(guang)告語的(de)(de)目(mu)的(de)(de)無非有這(zhe)三點(dian)就(jiu)是告訴顧(gu)客(ke)你是誰是什么產品，對顧(gu)客(ke)有什么用，有什么價值。所以你要(yao)(yao)盡(jin)量(liang)避開下(xia)面這(zhe)兩個坑。 1、廣(guang)告語盡(jin)量(liang)要(yao)(yao)體現(xian)品牌名，品牌每一次(ci)曝光(guang)，顧(gu)客(ke)就(jiu)會(hui)記一次(ci)。但是
客觀市場(chang)怎(zen)樣(yang)才能變(bian)成(cheng)我(wo)們(men)品牌(pai)主場(chang)？為什(shen)么(me)要主場(chang)？主場(chang)有(you)人氣有(you)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊，所以(yi)這個(ge)答案(an)也就是(shi)我(wo)們(men)要有(you)品牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)品牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除以(yi)整體的(de)消費人數的(de)比重，這個(ge)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越高，我(wo)們(men)的(de)人氣就越足。這個(ge)就像選舉一樣(yang)，有(you)更多的(de)選舉力。那這
無論你是(shi)多(duo)大(da)的生意，廣(guang)(guang)告語(yu)(yu)都應該遵循這三個最(zui)基(ji)本的原則(ze)，尤(you)其(qi)是(shi)新(xin)(xin)公司新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)，除非(fei)你不在乎錢。 1、廣(guang)(guang)告語(yu)(yu)要(yao)體現品(pin)牌(pai)名，比如有汰漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一(yi)下，馬上出(chu)發，喝了娃哈哈吃飯(fan)就是(shi)香。讓顧(gu)客快速記住，是(shi)新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)的首要(yao)價值，哪怕你做不到(dao)，讓顧(gu)客
營銷上面為(wei)什(shen)么有一(yi)些品(pin)牌就是有很多的(de)(de)死忠粉。那天四十多多度(du)頂著(zhu)大太陽，我(wo)陪著(zhu)自己的(de)(de)朋友在上海(hai)比(bi)斯特購(gou)物區的(de)(de)始(shi)祖(zu)鳥品(pin)牌店的(de)(de)門口排隊。我(wo)這(zhe)人(ren)特別的(de)(de)懶，我(wo)寧(ning)愿錯過，也不愿意排隊等(deng)候一(yi)件好(hao)東(dong)西(xi)。所以(yi)我(wo)就問我(wo)說大哥，咱(zan)們為(wei)什(shen)么要排隊啊？沒想到他回(hui)了(le)一(yi)
恒大(da)冰(bing)泉耗(hao)費六十億瘋狂做營銷，最(zui)終(zhong)巨虧四十億被甩賣(mai)，就(jiu)連(lian)房產界(jie)叱咤風云的許老板也沒想(xiang)到，他玩不轉(zhuan)一瓶水。二零一三年，屆時亞冠登頂。恒大(da)冰(bing)泉橫空(kong)出(chu)世，所(suo)有(you)人都(dou)以為第二個(ge)農夫(fu)山(shan)泉出(chu)現了，為什么一向高舉高打的恒大(da)會栽了跟(gen)頭呢(ni)？究其(qi)原因，就(jiu)是品牌(pai)定
近年來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業亂象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校學(xue)員都(dou)是深(shen)受(shou)其害(hai)、深(shen)有體會(hui)。楊(yang)建(jian)允結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校學(xue)車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業的(de)評論員文章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)一(yi)些(xie)亂象(xiang)。 這些(xie)亂象(xiang)不
可口可樂最早的中(zhong)文名(ming)叫蝌蚪(dou)啃蠟，因為打(da)不開中(zhong)國市(shi)場，不得已(yi)花(hua)了(le)350英鎊征集名(ming)字(zi)，才改成(cheng)了(le)可口可樂。放到現如今，品(pin)牌(pai)名(ming)字(zi)不好記，至(zhi)少得花(hua)上幾百萬，告訴你品(pin)牌(pai)命名(ming)的四個基本原則。 一、要容(rong)易記：首先字(zi)數要少，最好是兩三個字(zi)，不要超過(guo)四個
品(pin)牌(pai)負面(mian)信息(xi)有什(shen)么(me)影響(xiang)？如何處理？品(pin)牌(pai)負面(mian)信息(xi)，相信很多品(pin)牌(pai)遇到了負面(mian)的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，不知道怎(zen)么(me)處理。給大(da)(da)家講解一下品(pin)牌(pai)企業面(mian)對(dui)網絡危機公關的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)常見的(de)一些處理方(fang)法。 1、就是(shi)輸出大(da)(da)量的(de)正面(mian)關鍵詞信息(xi)，進行負面(mian)信息(xi)的(de)壓(ya)制(zhi)。負面(mian)信息(xi)壓(ya)制(zhi)是(shi)針對(dui)搜
二(er)零一(yi)(yi)二(er)年(nian)，一(yi)(yi)個湖南(nan)小伙拿著(zhu)辛苦積(ji)攢的兩(liang)百(bai)多(duo)萬跑到上海(hai)(hai)開了(le)(le)一(yi)(yi)家湘菜館，苦苦支撐了(le)(le)兩(liang)年(nian)，結果賠的一(yi)(yi)文不剩(sheng)。臥薪嘗膽，十年(nian)之后重(zhong)新殺回上海(hai)(hai)，報了(le)(le)當年(nian)一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此時的他(ta)已經成為了(le)(le)擁有幾十家餐(can)飲店(dian)的老板(ban)，他(ta)就是僅(jin)靠一(yi)(yi)道(dao)辣椒炒肉，就打開市場的費糧會從(cong)
我每年都要(yao)(yao)讀(du)(du)幾百本書(shu)，現在讀(du)(du)書(shu)變得(de)越來(lai)越困難了，大(da)家更(geng)多的(de)(de)去(qu)做這(zhe)種即時(shi)所(suo)得(de)的(de)(de)這(zhe)種聽書(shu)，很難去(qu)讀(du)(du)紙質(zhi)書(shu)，我認為紙質(zhi)書(shu)還有非常重要(yao)(yao)的(de)(de)意(yi)義(yi)，給大(da)家三(san)加一(yi)的(de)(de)建(jian)議。 1、當你讀(du)(du)書(shu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，你手捧著這(zhe)個書(shu)，你不要(yao)(yao)把它當做一(yi)個紙質(zhi)的(de)(de)一(yi)個物體，而在內(nei)心
近年來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂象(xiang)頻發，給學(xue)員和社會帶(dai)來(lai)很(hen)多問題。互聯網營銷專家楊(yang)建(jian)允結合(he)家人在西安慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車(che)的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的(de)評(ping)論(lun)員文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一些(xie)亂象(xiang)。 一些(xie)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了追(zhui)求(qiu)利潤，降低培(pei)訓質(zhi)量，使(shi)
沒錢也要做品(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)牌建設的低成本策(ce)略到(dao)底是什么？1997年的時候，有人(ren)居然敢花(hua)三(san)個(ge)億去(qu)中(zhong)(zhong)央電(dian)視臺(tai)當標王。后(hou)來他(ta)為什么一(yi)年的時間就變成了(le)白酒(jiu)行業銷量的前(qian)五名，那(nei)是因為他(ta)抓住(zhu)了(le)那(nei)個(ge)時代的傳播(bo)陣地(di)，他(ta)敢到(dao)中(zhong)(zhong)央電(dian)視臺(tai)去(qu)拼標王，任何(he)品(pin)(pin)牌的崛起都(dou)是抓住(zhu)
凡是(shi)(shi)找(zhao)我們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策(ce)劃的企業，我們(men)(men)最(zui)后(hou)發現其(qi)實背后(hou)他們(men)(men)的動機(ji)就是(shi)(shi)三(san)個點(dian)，就是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)(kuai)。如(ru)(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)大如(ru)(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)(kuai)呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)由品(pin)牌(pai)來決定的。那(nei)么做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就有(you)三(san)個核(he)心的要(yao)(yao)素，第(di)一個是(shi)(shi)定位，第(di)二個是(shi)(shi)形象，第(di)三(san)個是(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)你(ni)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來
供應(ying)鏈轉型做(zuo)品牌(pai)，這個(ge)方向是(shi)完(wan)全正確的(de)(de)，市場上有(you)不少的(de)(de)優秀案(an)例。比(bi)如(ru)福建(jian)今天有(you)很多運動品牌(pai)，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)(de)產品代工(gong)廠(chang)。但(dan)是(shi)現(xian)在你看，比(bi)如(ru)說安踏(ta)都已經成為國際市場的(de)(de)資本(ben)巨(ju)頭(tou)。當僅這個(ge)品牌(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了(le)很多高手和輕奢的(de)(de)
與其更(geng)好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其跟(gen)隨，不(bu)如(ru)站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七(qi)喜為(wei)例，早(zao)年間，美國的(de)飲(yin)(yin)料市場一直(zhi)被可(ke)樂所(suo)壟斷。可(ke)樂就是碳酸飲(yin)(yin)料的(de)代名(ming)詞，其他飲(yin)(yin)料根(gen)本沒有機會。直(zhi)到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可(ke)樂的(de)slogan，才(cai)改變了市場格(ge)局。簡單一句話就把碳酸飲(yin)(yin)料做
雷軍花了兩(liang)百萬，換(huan)了個(ge)新(xin)(xin)logo，真的(de)是人傻錢(qian)多嗎？對于這(zhe)個(ge)出自(zi)日本設計(ji)大(da)師原研哉之手耗時三(san)年精挑細(xi)選出來的(de)新(xin)(xin)logo。很多網友表示，設計(ji)師真是辛苦(ku)了，感(gan)覺自(zi)己也能搞設計(ji)感(gan)。當然(ran)，對于它結(jie)合了東方哲學的(de)生命感(gan)設計(ji)。這(zhe)些(xie)里面普通人很難理解，但
如果(guo)這個(ge)(ge)(ge)問題不(bu)解決的(de)話(hua)，只是拼質(zhi)量，其(qi)實你(ni)們(men)就(jiu)到了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)(ge)地方(fang)就(jiu)卡(ka)住了(le)。因為你(ni)沒有新的(de)增長(chang)點了(le)，當你(ni)們(men)在一(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)左右，我發現很多企業就(jiu)是比如說到了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)左右的(de)時(shi)候，要么(me)就(jiu)卡(ka)住了(le)，就(jiu)再也往上上上不(bu)去了(le)。你(ni)說質(zhi)量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣到一(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，
想要把廉價品(pin)牌快速走向(xiang)高端，這七種(zhong)品(pin)牌背(bei)書打造方法必(bi)不可少，今天一次性(xing)給你講(jiang)全了(le)。 1、用(yong)數字樹立(li)銷量背(bei)書。比(bi)如一年賣出一億杯，兩億人都(dou)在用(yong)繞地球三圈門店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟(shu)人效(xiao)應。有兩種(zhong)方法，第一是利用(yong)熟(shu)人