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不(bu)管你怎么用人(ren)，一定要懂(dong)得道理(li)。做(zuo)事一定要找(zhao)靠(kao)(kao)譜的(de)(de)人(ren)。聰明(ming)的(de)(de)人(ren)只能(neng)聊(liao)聊(liao)天(tian)，和靠(kao)(kao)譜的(de)(de)人(ren)共事，他們會(hui)感覺到踏實(shi)和安心。在用人(ren)之(zhi)時，必(bi)須明(ming)白，一個道理(li)，選(xuan)擇與靠(kao)(kao)譜的(de)(de)人(ren)共事，是確保工(gong)作順利進行(xing)的(de)(de)關鍵，聰明(ming)并不(bu)等(deng)于(yu)靠(kao)(kao)譜，聰明(ming)的(de)(de)人(ren)可(ke)能(neng)只會(hui)空(kong)談，而靠(kao)(kao)譜的(de)(de)...
為(wei)什(shen)么(me)能(neng)(neng)力不行的人(ren)(ren)，也能(neng)(neng)夠當領(ling)導。當在問(wen)這個問(wen)題(ti)的時候，你就把能(neng)(neng)力等同于業務能(neng)(neng)力了(le)。很(hen)多時候很(hen)多人(ren)(ren)會不服，憑什(shen)么(me)。很(hen)多人(ren)(ren)都會疑惑，為(wei)什(shen)么(me)有(you)些人(ren)(ren)能(neng)(neng)力并(bing)不出(chu)眾，卻能(neng)(neng)身居高位，成(cheng)為(wei)領(ling)導，這種困(kun)惑往往源于我們將能(neng)(neng)力等同于了(le)業務能(neng)(neng)力，但實際上一(yi)個人(ren)(ren)的...
真(zhen)正(zheng)對(dui)(dui)你(ni)(ni)好的(de)領(ling)導什(shen)么(me)樣？不(bu)是(shi)對(dui)(dui)你(ni)(ni)和藹(ai)可親，放(fang)任不(bu)管，而是(shi)真(zhen)正(zheng)能(neng)做到(dao)下面三(san)個字。首先起碼要肯用(yong)(yong)你(ni)(ni)。肯用(yong)(yong)你(ni)(ni)說明他(ta)(ta)對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)能(neng)力(li)有(you)一(yi)定信(xin)心，這樣他(ta)(ta)未來(lai)才有(you)可能(neng)給你(ni)(ni)更多的(de)機(ji)會(hui)。一(yi)個真(zhen)正(zheng)對(dui)(dui)你(ni)(ni)好的(de)領(ling)導應該具(ju)備以下特點。 一(yi)、他(ta)(ta)愿意給你(ni)(ni)機(ji)會(hui)，讓你(ni)(ni)在(zai)工作...
當(dang)談到優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)所擁有的(de)(de)特質的(de)(de)時候，很多人都會想到，領導(dao)力(li)、溝(gou)通技巧(qiao)、決(jue)策能力(li)等(deng)等(deng)。然而在(zai)一個競爭激烈、充滿挑(tiao)戰的(de)(de)職場環境中，一個優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)最需要的(de)(de)品質之一，其實它就是(shi)堅韌(ren)不(bu)拔的(de)(de)韌(ren)性。韌(ren)性是(shi)指一個人在(zai)面對挫折(zhe)、壓力(li)和困難的(de)(de)時候，能夠保(bao)持...
管(guan)(guan)理者(zhe)到(dao)底該(gai)管(guan)(guan)什(shen)么呢？首先做(zuo)一個管(guan)(guan)理者(zhe)，一定(ding)要先找(zhao)到(dao)管(guan)(guan)理的(de)(de)感覺，如果找(zhao)不到(dao)管(guan)(guan)理的(de)(de)感覺的(de)(de)話，你會永遠(yuan)有做(zuo)不完的(de)(de)事情(qing)。在這個過(guo)程當中，要懂(dong)得如何去授權的(de)(de)話，那么管(guan)(guan)理的(de)(de)感覺就找(zhao)到(dao)了(le)。 第(di)一點(dian)，管(guan)(guan)方(fang)向和(he)目標。做(zuo)什(shen)么？誰去做(zuo)，做(zuo)成(cheng)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)一個結...
做好(hao)年(nian)底復(fu)(fu)盤(pan)，來年(nian)全(quan)力翻盤(pan)。年(nian)底了(le)，很多公(gong)司都要(yao)準備開始做年(nian)底復(fu)(fu)盤(pan)了(le)，那么(me)復(fu)(fu)盤(pan)究竟要(yao)復(fu)(fu)盤(pan)些什么(me)？從哪里開始復(fu)(fu)盤(pan)呢？其實可(ke)以從四個(ge)方(fang)面著手。 第一(yi)個(ge)方(fang)面，復(fu)(fu)盤(pan)業務，看見結果(guo)也要(yao)看見過程，一(yi)家公(gong)司經營的如(ru)何，一(yi)個(ge)團隊帶的怎么(me)樣(yang)，有一(yi)個(ge)非常...
平衡(heng)積(ji)分卡99的(de)(de)(de)人都(dou)誤解了(le)。如(ru)果與(yu)精益管理結合起來會是怎樣的(de)(de)(de)呢？平衡(heng)積(ji)分卡BSC包括四個維(wei)度，財務(wu)績(ji)效、客戶(hu)、內部流(liu)程(cheng)、學習與(yu)成(cheng)長，是20世紀90年代初由(you)卡普蘭和諾頓提出(chu)的(de)(de)(de)戰略管理方法，很多人都(dou)把它當做績(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)方法，然后(hou)發現(xian)中(zhong)國(guo)企業用平衡(heng)...
很多(duo)人(ren)都(dou)說先(xian)做(zuo)重要(yao)而且緊急(ji)的事(shi)(shi)(shi)，然后(hou)做(zuo)重要(yao)但(dan)不緊急(ji)的事(shi)(shi)(shi)。現(xian)在情況就(jiu)是每天都(dou)有很多(duo)緊急(ji)的事(shi)(shi)(shi)在那里處理(li)，好像(xiang)也(ye)沒有哪件事(shi)(shi)(shi)不重要(yao)，因為你不處理(li)這件事(shi)(shi)(shi)就(jiu)進行不下去了。我們需要(yao)掌握一個重要(yao)的精益思(si)維方(fang)法，就(jiu)是預防策略和分層管理(li)，這是一個真(zhen)正能夠提(ti)高管...
人(ren)(ren)是(shi)企(qi)業的(de)(de)第一生(sheng)產(chan)力，很(hen)多企(qi)業都(dou)感嘆自(zi)己的(de)(de)內部管理(li)基礎差，有(you)一些(xie)規模大，或者(zhe)經(jing)營(ying)了幾(ji)十年的(de)(de)企(qi)業也(ye)發(fa)出這樣的(de)(de)感慨。精(jing)益管理(li)強(qiang)調人(ren)(ren)本精(jing)益，造物先育人(ren)(ren)，解決管理(li)基礎差的(de)(de)問題，要聚焦團(tuan)隊的(de)(de)成長和培(pei)養，做(zuo)好三個(ge)基礎管理(li)工程。 第一個(ge)，是(shi)推行員工...
主管(guan)技(ji)能訓練是精益(yi)管(guan)理(li)的(de)技(ji)術之(zhi)一，是管(guan)理(li)資(zi)本，精益(yi)之(zhi)源，它包括工作指導、工作關系、工作改善、工作安(an)全等四大技(ji)能，是一套科學標準的(de)技(ji)能轉移和培育人才的(de)高效方(fang)法(fa)，是精益(yi)管(guan)理(li)造物先育人哲學的(de)完美體(ti)現。傳統的(de)線上培訓，它是一個沒有規律和法(fa)則的(de)師(shi)傅帶...
很(hen)多(duo)管理大(da)師說，管理的(de)本(ben)質說到底就(jiu)是四個(ge)(ge)字，降本(ben)增(zeng)效(xiao)。很(hen)多(duo)人(ren)把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)降本(ben)增(zeng)效(xiao)，是作為一個(ge)(ge)意思(si)，那就(jiu)是降低成(cheng)本(ben)，自(zi)然就(jiu)提升了效(xiao)益，這(zhe)(zhe)沒錯(cuo)，但它其(qi)實是包(bao)含了兩個(ge)(ge)方(fang)面的(de)意思(si)。 第一個(ge)(ge)，是降低各種成(cheng)本(ben)和費(fei)用(yong)。 第二(er)個(ge)(ge)，是增(zeng)加效(xiao)益。 ...
作(zuo)為店(dian)(dian)長(chang)(chang)。如果不知道(dao)店(dian)(dian)長(chang)(chang)應該承擔的(de)這幾個(ge)角色，就很難做好一(yi)(yi)個(ge)店(dian)(dian)長(chang)(chang)。 1、代表(biao)者(zhe)(zhe)。形象、言(yan)行，價值觀(guan)，代表(biao)的(de)就是店(dian)(dian)鋪品(pin)牌形象，當顧客第一(yi)(yi)眼看(kan)到(dao)店(dian)(dian)鋪的(de)店(dian)(dian)長(chang)(chang)時(shi)，也(ye)就反映了品(pin)牌怎么樣。所以(yi)店(dian)(dian)長(chang)(chang)是一(yi)(yi)個(ge)非常好的(de)代表(biao)者(zhe)(zhe)。 2、管(guan)理者(zhe)(zhe)。圍(wei)繞(rao)目標(biao)...
如何成(cheng)為(wei)一個(ge)優(you)秀的店長(chang)？要做(zuo)好以(yi)下(xia)四(si)點。 第(di)一個(ge)，角色認知(zhi)。店長(chang)最主(zhu)要的工作職責是完(wan)成(cheng)公司(si)給下(xia)達的銷售指(zhi)標(biao)，并且圍(wei)繞銷售指(zhi)標(biao)展開人、貨、場各(ge)項業務動作和管理動作。 第(di)二個(ge)，目標(biao)分(fen)解。當公司(si)下(xia)發月(yue)度(du)指(zhi)標(biao)后，店長(chang)要做(zuo)的是周分(fen)解、日(ri)分(fen)...
如(ru)果還是用管(guan)理(li)(li)60后70后的辦法(fa)來管(guan)理(li)(li)90后和(he)00后。只能說明(ming)你out了(le)。因為現在(zai)過去我們(men)的主要群(qun)體是穩重踏實(shi)的70后和(he)80后。現在(zai)我們(men)的門(men)店，尤其是年輕的客服、前臺、護士，這(zhe)些(xie)崗位都是比較個性的，有挑戰(zhan)創新的90后。對他們(men)的管(guan)理(li)(li)應該是管(guan)理(li)(li)...
什么(me)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)正。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需要如(ru)何才(cai)能做到真正意(yi)義(yi)上的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)正？管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)正實(shi)際上是(shi)領導者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)為的(de)(de)公(gong)正。它的(de)(de)衡(heng)量尺度(du)(du)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)(du)和分配制度(du)(du)，是(shi)約束管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)道德(de)，成就管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)美德(de)的(de)(de)標準(zhun)之一。正常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)正是(shi)指對(dui)待被(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)一視同仁(ren)，以同樣的(de)(de)標準(zhun)要求所有的(de)(de)...