作(zuo)為店(dian)長(chang)。如果不知(zhi)道(dao)店(dian)長(chang)應該承擔的這幾個角色(se)，就很(hen)難做(zuo)好一個店(dian)長(chang)。
1、代(dai)(dai)表者(zhe)。形(xing)象(xiang)、言行(xing)，價值(zhi)觀(guan)，代(dai)(dai)表的(de)(de)就是(shi)店鋪品牌(pai)形(xing)象(xiang)，當顧(gu)客第一眼看到店鋪的(de)(de)店長時，也就反映了品牌(pai)怎么(me)樣。所(suo)以(yi)店長是(shi)一個非常好的(de)(de)代(dai)(dai)表者(zhe)。
2、管(guan)理者。圍(wei)繞目標(biao)的達成(cheng)，管(guan)理好團隊、貨品營(ying)銷、顧客關(guan)系、經營(ying)等(deng)(deng)等(deng)(deng)事項。
3、經營(ying)者。要站在老板的角度考慮如何開源節流，降庫(ku)存，盈利*化。
4、教導者。管理就是要(yao)會帶人，會培養人。因為店鋪的(de)業(ye)績不是一(yi)個人做出來(lai)的(de)。而(er)是一(yi)個團(tuan)隊做出來(lai)的(de)。所以(yi)人員的(de)能力就至關重要(yao)，這(zhe)也要(yao)求(qiu)店長(chang)，必須是一(yi)個教導者。
5、領導者。要讓員工跟著你，前(qian)面有(you)(you)方(fang)向，中間(jian)有(you)(you)支持，最后還(huan)要有(you)(you)結果。
6、執行(xing)(xing)者。要(yao)帶領(ling)員工動手做高效執行(xing)(xing)，以(yi)身作則，并(bing)且能非(fei)常好的(de)執行(xing)(xing)公司(si)傳達的(de)一些決策。作為店長，執行(xing)(xing)能力要(yao)非(fei)常強(qiang)。
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