什么是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要如何才能做(zuo)到真正(zheng)意義上(shang)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)？管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)實際(ji)上(shang)是(shi)(shi)領導者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)行(xing)為的(de)公(gong)(gong)正(zheng)。它的(de)衡量尺(chi)度(du)(du)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和分配制(zhi)(zhi)度(du)(du)，是(shi)(shi)約束管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)道德，成就管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)美德的(de)標準(zhun)之(zhi)一。正(zheng)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)是(shi)(shi)指對待被管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)一視(shi)同仁，以同樣的(de)標準(zhun)要求所有的(de)下屬(shu)遵循公(gong)(gong)司的(de)流程制(zhi)(zhi)度(du)(du)與(yu)標準(zhun)。
同時在工(gong)作(zuo)安排、義務承擔、成(cheng)長機會(hui)、過失的(de)處理(li)(li)、糾(jiu)紛的(de)解(jie)決、利益(yi)的(de)分(fen)配(pei)等等方面，做(zuo)到(dao)不偏不倚，公(gong)平(ping)公(gong)正。但是這就是對(dui)公(gong)正一詞的(de)正確理(li)(li)解(jie)嗎？回答是否定的(de)。管(guan)理(li)(li)的(de)本質(zhi)(zhi)是為(wei)了實現(xian)公(gong)司的(de)管(guan)理(li)(li)目標。為(wei)公(gong)司創(chuang)造效益(yi)，那么管(guan)理(li)(li)公(gong)正也(ye)應當遵循這個本質(zhi)(zhi)。
比如(ru)，當公司需(xu)要對某一(yi)個(ge)板塊(kuai)，某一(yi)個(ge)領域(yu)或者某一(yi)個(ge)節點，某一(yi)個(ge)行為，比如(ru)產品質(zhi)量、成本控制(zhi)、人才調(diao)整、執(zhi)行力等方(fang)面，加大(da)管理(li)的(de)力度的(de)時候，我們的(de)政策就要偏向于相關方(fang)面的(de)管理(li)控制(zhi)。可能(neng)會在公司原(yuan)有制(zhi)度的(de)基礎上加大(da)對此方(fang)面的(de)獎勵(li)力度或者處罰的(de)力度。這(zhe)樣(yang)就有可能(neng)對不(bu)同時間段的(de)同一(yi)情形所用的(de)標(biao)準(zhun)會不(bu)一(yi)樣(yang)。
比如(ru)，當(dang)公司需要抓典(dian)型、樹標桿的時候(hou)，在處理問題的時候(hou)，就有(you)可能對不同的人(ren)員的同一情形。采取的獎勵或者處罰的措施標準不一樣。
再(zai)比如(ru)，同樣(yang)是一件事(shi)，記(ji)錄不同的(de)人或者不同的(de)原因，不同的(de)程(cheng)度(du)。如(ru)果你采取貌(mao)似(si)公(gong)正(zheng)、一視同仁的(de)做(zuo)法，那么優秀的(de)人才可能就(jiu)會因此(ci)而流失(shi)，不優秀的(de)人反(fan)而會留(liu)在公(gong)司(si)，這樣(yang)明顯是偏離了管理(li)的(de)目的(de)。
因(yin)(yin)此，管(guan)理過程中需要因(yin)(yin)人而異(yi)(yi)，因(yin)(yin)時而異(yi)(yi)，因(yin)(yin)事而異(yi)(yi)，一切(qie)基于公(gong)司需求，這樣才是公(gong)正的哲學。
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