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如前所述(shu)，企業的市場營(ying)銷(xiao)工作只是企業全部(bu)經營(ying)活動中的一部(bu)分。因此(ci)，市場營(ying)銷(xiao)的計(ji)(ji)劃與管(guan)理也必須(xu)在企業戰(zhan)略計(ji)(ji)劃的指導(dao)下(xia)進行，并同(tong)企業的戰(zhan)略計(ji)(ji)劃保持一致。 當企業接受了市場營(ying)銷(xiao)觀念之后(hou)，其全部(bu)的經營(ying)活動就會(hui)納(na)入以市場為導(dao)向(xiang)的運行軌道，從而對企業...
人力外包(bao)行業(ye)銷售女生想(xiang)轉行，介行業(ye)內(nei)轉型的兩條路線(xian)，不用轉行業(ye)也可實現工作價值提升。 一、同(tong)行業(ye)的財稅企業(ye)服(fu)務銷售或(huo)相(xiang)關客服(fu)類工作。 1. 人力外包(bao)是一種勞(lao)動(dong)關系，包(bao)括勞(lao)務派遣(qian)和針對技術及智能崗位簽訂勞(lao)動(dong)合同(tong)的形式。很
1.什么是(shi)(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲備？ 個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲備是(shi)(shi)基于某個(ge)專業方(fang)向(xiang)進行的有意識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積(ji)累、梳理及(ji)整合(he)，在職場(chang)實(shi)操中， 主要是(shi)(shi)結合(he)個(ge)人(ren)所(suo)從事崗(gang)位的專業方(fang)向(xiang)、工作(zuo)內容及(ji)業務知(zhi)(zhi)識(shi)要求，進行系統積(ji)累、多方(fang)學習，以(yi)更好地完成工作(zuo)及(ji)實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)社會(hui)價值。
如果崗位有以下特(te)點，要(yao)考慮(lv)看看機會找(zhao)備胎： 一、所在業務板塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)價值(zhi)不(bu)明：連續兩年講(jiang)不(bu)清楚部(bu)門(men)(men)價值(zhi)和對公司貢獻，屬于邊(bian)緣(yuan)業務板塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)，早晚會被裁。 二(er)、部(bu)門(men)(men)業績目標未完(wan)成(cheng)：即(ji)便在核(he)心業務板塊(kuai)(kuai)和部(bu)門(men)(men)，若業績目標未完(wan)成(cheng)，在公司為
如果把生命分(fen)為(wei)深度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)(du)四(si)個(ge)維(wei)度(du)(du)(du)，人生很(hen)難四(si)個(ge)維(wei)度(du)(du)(du)齊頭并進(jin)。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)(du)成為(wei)業(ye)務骨干(gan)，三十(shi)到四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)達到能力上限，四(si)十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)(du)讓自己(ji)和(he)(he)家人活得更好。工資是非線性增長(chang)，是指數曲線，初期慢，拐點后會快速增長(chang)，拐點
找(zhao)工作是否一定要去熱門行(xing)(xing)業(ye)的探討。 一、熱門行(xing)(xing)業(ye)未必適(shi)合普通人。趨(qu)勢如天(tian)氣預報，雖(sui)有預測(ce)但并非絕對，行(xing)(xing)業(ye)趨(qu)勢也(ye)(ye)是如此，站在(zai)風口豬(zhu)能(neng)飛起來，但不是每只豬(zhu)都能(neng)飛。如新能(neng)源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)，今年很(hen)多光伏(fu)和新能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在(zai)裁員(yuan)，老板(ban)艱難員(yuan)工也(ye)(ye)受(shou)影響。對于
面(mian)試(shi)時被(bei)問(wen)到 “你(ni)有什么(me)職(zhi)業規劃嗎”，面(mian)試(shi)官(guan)其實更在乎你(ni)如(ru)何達(da)成(cheng)規劃，以(yi)下(xia)是一些回答套路： 一、無規劃時。可(ke)以(yi)給面(mian)試(shi)官(guan) “畫(hua)餅”，重點講個人(ren)能力。比如(ru)可(ke)以(yi)說計(ji)劃幾年達(da)到某個目標(biao)或崗(gang)位，為
2024 年不建(jian)議裸辭，但如(ru)(ru)(ru)果工(gong)作(zuo)屬于(yu)以下(xia)三類(lei)，建(jian)議能換則換： 一、“屎上(shang)雕花” 類(lei)工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫(hao)無(wu)意義，即(ji)便做(zuo)得再出色也無(wu)價值，只是(shi)單純(chun)消耗勞動時(shi)間，如(ru)(ru)(ru)同在(zai)大便上(shang)雕花，雖精(jing)美但本質依(yi)舊(jiu)丑陋。 二、被(bei)不如(ru)(ru)(ru)自(zi)
一個(ge)人入(ru)職企業首先應(ying)思(si)考的(de)(de)問題不是公司(si)發(fa)展前途、如何與領導(dao)相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準備(bei)以何種(zhong)方式離開(kai)這(zhe)家公司(si)。進入(ru)職場最終(zhong)(zhong)目的(de)(de)是有一天能(neng)離開(kai)職場做自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)主人，入(ru)職時想象離開(kai)場景是以終(zhong)(zhong)為始的(de)(de)思(si)考，這(zhe)種(zhong)思(si)考才是對自(zi)(zi)己(ji)真正負責的(de)(de)態度。
當下職場人面臨(lin)職業規(gui)劃、生(sheng)(sheng)存(cun)發展(zhan)等諸多(duo)問(wen)題。如職場內(nei)卷、學歷貶(bian)值、降薪裁員等，原(yuan)因包括經濟(ji)大環境和經濟(ji)結構變化等。要做到不怕裁員、任何情(qing)況(kuang)都能生(sheng)(sheng)存(cun)，關鍵是認清自身能力(li)的本質是生(sheng)(sheng)存(cun)能力(li)，要適(shi)應商業環境需(xu)求。如具備企業運(yun)營(ying)、用人管理、專業技術等
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體系的調(diao)整及(ji)其意義，具體如下(xia)。 一、調(diao)整內(nei)容(rong)。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目的是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停(ting)留時(shi)(shi)間(jian)。所有職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短停(ting)留時(shi)(shi)間(jian)為(wei)一年(nian)，八(ba)級(ji)及(ji)
在考慮(lv)要(yao)不要(yao)跳槽時(shi)，可以回(hui)答以下(xia)三個(ge)問題： 一、明(ming)年(nian)公司(si)(si)的發(fa)(fa)展(zhan)會比今(jin)年(nian)更(geng)好嗎？公司(si)(si)的發(fa)(fa)展(zhan)方向決(jue)定個(ge)人未來，要(yao)判斷(duan)公司(si)(si)是否(fou)在增長，是否(fou)還有(you)紅利和(he)待下(xia)去的空間，就(jiu)像賣股票要(yao)選(xuan)在公司(si)(si)業務上升(sheng)期。 二、我(wo)在這家公司(si)(si)明(ming)年(nian)會發(fa)(fa)展(zhan)得(de)更(geng)好嗎？要(yao)
如果你總是(shi)抱怨(yuan)努力工(gong)作卻晉(jin)升(sheng)很慢或得不(bu)(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一、首先要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)升(sheng)所需條件。在工(gong)作崗位上，要(yao)先把工(gong)作做好，完成(cheng)公司安(an)排的任務，不(bu)(bu)要(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)作量大。若(ruo)真的工(gong)作量大且大家都(dou)完不(bu)(bu)成(cheng)，那是(shi)公司管(guan)理目標的問題。若(ruo)別人能完成(cheng)而自(zi)己完不(bu)(bu)成(cheng)，就是(shi)
如何正確把(ba)握跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)實(shi)際把(ba)握有點(dian)(dian)像是(shi)股票投資中的(de)(de)買入和賣出點(dian)(dian)，不能(neng)頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽和入職，利益(yi)最大化(hua)的(de)(de)方式是(shi)選擇在正確的(de)(de)時(shi)機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)槽過于頻繁(fan)會影響市場溢價，更多(duo)人是(shi)錯過了最佳跳(tiao)(tiao)槽時(shi)機(ji)，浪費(fei)拿到高(gao)薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽有三個關鍵(jian)
主(zhu)題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)(chang)女性的(de)順境——找尋(xun)工(gong)(gong)作的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金(jin)分割線(xian)。女性在這個階段(duan)可(ke)能剛(gang)生育完重返職(zhi)場(chang)(chang)，可(ke)能小(xiao)有(you)成(cheng)就，也可(ke)能是(shi)普通小(xiao)職(zhi)員。如(ru)果存在職(zhi)場(chang)(chang)困惑，可(ke)能是(shi)沒(mei)有(you)找到工(gong)(gong)作的(de)意義感，可(ke)以從積累(lei)、系統、
做好職場(chang)定位，務必問(wen)自(zi)己三(san)個(ge)問(wen)題，定好自(zi)己的(de)職場(chang)目標(biao)，就要科學正確地(di)前行(xing)(xing)，但前行(xing)(xing)前請務必問(wen)自(zi)己三(san)個(ge)問(wen)題： 一、環境。你的(de)職場(chang)身份是(shi)什(shen)(shen)么(me)？你在(zai)(zai)哪？身邊(bian)是(shi)些什(shen)(shen)么(me)人？在(zai)(zai)職場(chang)實(shi)現你的(de)目標(biao)最關鍵的(de)人是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)(xing)為(wei)。每天在(zai)(zai)做什(shen)(shen)么(me)？絕大多(duo)數
在(zai)外企和(he)民企工作的應屆生，最容易陷入兩(liang)個職業發展(zhan)陷阱(jing)，即(ji)頻繁(fan)跳槽和(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽會讓你(ni)在(zai) HR 眼(yan)中穩定性(xing)很差(cha)，他(ta)們會認為把你(ni)招進來可(ke)能(neng)干(gan)幾個月又要(yao)走。即(ji)使你(ni)在(zai)面試時解釋第一家公司是(shi)被騙了，第二家是(shi)被坑(keng)了，反正都是(shi)垃圾公司，但 HR 仍(reng)
領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)下屬存(cun)在一(yi)些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)(dao)不(bu)會直說，但聰明的人應牢記以(yi)下五點。 一(yi)、職場(chang)中成績突出(chu)(chu)者(zhe)往(wang)往(wang)是先被(bei)領(ling)導(dao)(dao)重用，而(er)非因能(neng)力突出(chu)(chu)才被(bei)重用。 二、領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)下屬是為貫徹自己意圖(tu)，能(neng)力不(bu)是核心，關鍵是能(neng)否(fou)落實領(ling)導(dao)(dao)想法，且不(bu)能(neng) &
想跳(tiao)槽(cao)(cao)，建(jian)議提前擬定兩個(ge)半月的(de)(de)計劃，包括四個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)對應(ying)不同(tong)問題。 一、醞釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是選對好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)機，最值(zhi)錢的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)(cao)，即在(zai)公(gong)司業(ye)務上行期、一個(ge)項目拿到一定成績(ji)的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)(cao)，能給你很好(hao)(hao)的(de)(de)背書，千萬不要(yao)等公(gong)司業(ye)務黃了，否則
市場(chang)上(shang) “平替” 一詞(ci)較(jiao)熱，職場(chang)上(shang)則有 “職替” 概念，即因 AI 技(ji)術產生的職業(ye)(ye)代替現象。從(cong) 2023 年起，我國出現首批(pi)因 AI 技(ji)術失業(ye)(ye)人群，很多廣告(gao)策劃類公司停止創(chuang)
大多數公(gong)司(si)選擇在年底裁(cai)員(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)發展方向不(bu)符的員(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)更(geng)(geng)加合理。為引入新的、更(geng)(geng)符合公(gong)司(si)需求(qiu)的人(ren)才騰出空間，將(jiang)更(geng)(geng)多的時(shi)間、精(jing)力和(he)(he)金錢(qian)用(yong)于(yu)培養(yang)和(he)(he)發展新員(yuan)工，為公(gong)
這(zhe)幾年裁員應(ying)(ying)屆生(sheng)(sheng)的情況很多，應(ying)(ying)屆生(sheng)(sheng)被(bei)裁后求職困難，所以校招生(sheng)(sheng)要提前避雷。 一(yi)、行(xing)業千(qian)(qian)萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯，不要去類似地產(chan)、傳統制造業這(zhe)種嚴重夕陽(yang)的行(xing)業，要選(xuan)(xuan)向(xiang)上走的行(xing)業，如新能源、AI、半導體等(deng)。 二、千(qian)(qian)萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯部門，一(yi)些公司(si)新開設未被(bei)市場
一(yi)般(ban)職(zhi)(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可分為三(san)個階段。 一(yi)、成(cheng)長期時，職(zhi)(zhi)場(chang)新人有(you)很多(duo)要(yao)(yao)確定(ding)的。如適合做什么、核心(xin)競(jing)爭力(li)在(zai)哪，需學習專業(ye)能力(li)、處理(li)人際關系等。前期投入多(duo)后(hou)期成(cheng)長快，要(yao)(yao)先定(ding)位。 二、成(cheng)熟期時，有(you)了一(yi)定(ding)經(jing)驗和(he)職(zhi)(zhi)位，核心(xin)競(jing)爭力(li)體現為不可
有人抱(bao)怨(yuan)老(lao)板(ban)壓(ya)榨(zha)，工(gong)作(zuo)量(liang)加但(dan)工(gong)資不漲(zhang)。其實老(lao)板(ban)壓(ya)榨(zha)不了我(wo)們(men)，工(gong)資由(you)供求關(guan)系(xi)決(jue)定。崗(gang)位(wei)競爭激烈導致工(gong)作(zuo)量(liang)增加工(gong)資不漲(zhang)，我(wo)們(men)抱(bao)怨(yuan)是(shi)為(wei)現狀找(zhao)合(he)理性。職(zhi)場發展有三個真相。 一、是(shi)職(zhi)業(ye)發展不順時應分(fen)析(xi)行業(ye)、公司、崗(gang)位(wei)、自身認知能力問(wen)題找(zhao)解決(jue)方案
金九銀時到了(le)，無論(lun)你(ni)是(shi)(shi)(shi)正(zheng)在找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，還是(shi)(shi)(shi)準備換工(gong)(gong)作(zuo)，這八(ba)個找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的正(zheng)確步(bu)驟，一定能夠(gou)用上(shang)。 第(di)一步(bu)，從我出發(fa)，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的第(di)一步(bu)，必須是(shi)(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的職業(ye)階段，除了(le)金錢回報對你(ni)而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)最需要解決的問題是(shi)(shi)(shi)什么？有(you)人需要更大(da)的平臺，有(you)人
職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)感這(zhe)個話題(ti)涉及(ji)到每一(yi)(yi)個人，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的反面(mian)是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)(wei)機。沒(mei)有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)感，焦慮的本(ben)質是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)(wei)機、生存(cun)危(wei)(wei)機。影響(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)感的原因(yin)如(ru)下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡(ling)因(yin)素。年(nian)齡(ling)越大(da)越容易被年(nian)輕人替(ti)代，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)感越低，但如(ru)果年(nian)齡(ling)和技(ji)能能夠匹配則不一(yi)(yi)定。例如(ru)在一(yi)(yi)個
你的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃是(shi)什(shen)么？這(zhe)是(shi)個假(jia)大(da)空的(de)問題，為什(shen)么一(yi)直(zhi)都在問。對于沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃的(de)人確(que)實是(shi)假(jia)大(da)空了，但(dan)是(shi)一(yi)個傻瓜(gua)式的(de)回答公式，照著講就不(bu)會(hui)出(chu)大(da)錯(cuo)了。職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃可以分成短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)，每一(yi)段目(mu)標(biao)都要和業務相(xiang)關并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞進。舉(ju)個例子：如果我(wo)入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)貴(gui)
職場開年規劃這樣(yang)做(zuo)輕松一整年。年度規劃應在合(he)適周期進行，不能只是空想(xiang) “我要發(fa)大(da)財”，那樣(yang)毫無意義(yi)，對于年度規劃，可(ke)從以下三點思(si)考： 一、想(xiang)清楚事(shi)情的短期發(fa)展。就像做(zuo)事(shi)先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓事(shi)情變得得心應手(shou)。
年齡增長應與能力相匹配(pei)的(de)問題，以及如何在(zai)能力和(he)(he)年齡不(bu)相配(pei)時突破職業困境。 一、年齡與能力匹配(pei)的(de)重(zhong)要性。 1. 普遍存(cun)在(zai)的(de)問題。年齡增長時，很多人(ren)能力和(he)(he)年齡不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢(shi)。用自己的(de)短板與別人(ren)
在選擇(ze)工作時，人(ren)們(men)常(chang)陷入誤區(qu)，要么(me)因(yin)錢接(jie)受不喜歡(huan)的(de)(de)工作，要么(me)因(yin)錢少放棄喜歡(huan)的(de)(de)工作。但一個人(ren)真正做成(cheng)事的(de)(de)前提是足夠喜歡(huan)和熱愛工作，即便短(duan)期回報不佳也愿投入時間精(jing)力(li)。從這個意義上講，挑選工作主要看三點。 一、是公司和業務(wu)的(de)(de)成(cheng)長性(xing)。若公司和
今(jin)年高考錄取工(gong)作基本(ben)結束，高校(xiao)和專(zhuan)業(ye)格局有變(bian)化，警(jing)校(xiao)及定向(xiang)師范(fan)生(sheng)受(shou)熱捧。兩(liang)(liang)財一貿(mao)等專(zhuan)業(ye)熱度下降，就業(ye)壓力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光(guang)環(huan)不(bu)敵編制優勢。面對(dui)嚴峻就業(ye)形勢，選工(gong)作可參考兩(liang)(liang)個標準 一、是否喜歡，若工(gong)作僅為薪水，不(bu)值得投入(ru)更多時間精力，在(zai)市場環(huan)