已加入本站3895天 , 點擊量：25669 次
組織管(guan)理(li)層(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個方面匹(pi)配(pei)。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組織結構設(she)計時(shi)，希望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級少(shao)、組織結構簡單(dan)，能(neng)使(shi)管(guan)理(li)指令快速傳(chuan)達(da)到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)理(li)層(ceng)級過多會
作為(wei)老板(ban)或管理者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管能力不行但因無人接替(ti)而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則(ze)離職時。若答應不合理要求，可能導致(zhi)底線被擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好
優(you)秀員工辭職(zhi)(zhi)對公(gong)司損失巨大，因其培養(yang)成本高，其離職(zhi)(zhi)給公(gong)司敲(qiao)響三個(ge)警鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司分配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)司要思考企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設是否為員工生活和家庭做了貢獻，
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其(qi)自吹自擂或自身能(neng)(neng)力(li)有多強，而是(shi)看(kan)身邊有無牛(niu)人(ren)。小時候看(kan)《西游(you)記》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺(jue)得他沒能(neng)(neng)力(li)，只會讓悟(wu)空(kong)救他。如今再看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目(mu)標感(gan)強。牢記初(chu)心(xin)，逢人(ren)便說從東(dong)土(tu)大唐來要去西天取經，取經途中(zhong)雖歷經
在巨變時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而(er)動很(hen)重要。當下十億(yi)人(ren)工作養四(si)億(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變便宜，藍領工價變貴。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美(mei)國價格差(cha)異、國內(nei)與香(xiang)港麥(mai)當勞外賣價格變化(hua)等例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢比預測未來容(rong)易(yi)，20
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其結果是(shi)公司能力上限(xian)取決(jue)于老板(ban)能力高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激(ji)勵不相容(rong)問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力出
評價管理(li)(li)者(zhe)(zhe)管理(li)(li)水平，除看團隊業績(ji)外(wai)，還要(yao)看部門(men)人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己而頂(ding)替(ti)自(zi)己，對此可從
空降(jiang)(jiang)的管理(li)層若想存活，應(ying)去帶(dai)團隊(dui)(dui)而非單(dan)純管理(li)。因多數空降(jiang)(jiang)管理(li)層想管卻管不(bu)好(hao)，最(zui)后陷(xian)入(ru)困境(jing)。來到新(xin)團隊(dui)(dui)，需了解(jie)其情況(kuang)。 一、團隊(dui)(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以(yi)推(tui)動，想動他們可能(neng)因上(shang)級重(zhong)視感情而受阻；還有(you)可能(neng)存在各種關系戶，更(geng)難處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
在企(qi)業中，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許多業務能(neng)力(li)強(qiang)的人被(bei)提(ti)拔(ba)為管理者(zhe)，但部分(fen)人轉型會很(hen)痛苦(ku)，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公(gong)司有千(qian)人規模，她(ta)入(ru)職(zhi)(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛
價值觀是(shi)內(nei)心深處對事(shi)物的排序(xu)和(he)取(qu)舍。它平時(shi)(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)(shi)刻(ke)影(ying)響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并(bing)與客戶協商改時(shi)(shi)(shi)間(jian)。對朋友(you)沒時(shi)(shi)(shi)間(jian)是(shi)因認為事(shi)業(ye)比(bi)朋友(you)重要，當親(qin)情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時(shi)(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
領導為(wei)啥會袒(tan)護小人(ren)？ 一、狗腿子因(yin)(yin)長在狗身上(shang)而得名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)(yin)為(wei)領導默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領導也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)做(zuo)。 三、有些(xie)人(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)，便依附領導耍陰招，
身邊優(you)秀女性(xing)朋友企業做得(de)(de)好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性(xing)情會(hui)變，變得(de)(de)寬容(rong)優(you)雅。女生應賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持(chi)原則(ze)底
領導暗中幫(bang)助員工(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核心工(gong)作且(qie)詳細指導，創造(zao)完成條件(jian)。 二、工(gong)作出(chu)錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
很多事(shi)情(qing)我(wo)們(men)會(hui)因害怕不(bu)(bu)確定性結果而停止行動，這樣就沒(mei)可能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的事(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)提(ti)升層次，因為(wei)那是重復(fu)。而具有(you)未知(zhi)可能(neng)(neng)性的東西(xi)能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升但不(bu)(bu)確定的事(shi)，我(wo)們(men)可以更有(you)鈍感(gan)力。既(ji)然是不(bu)(bu)可控(kong)因素，干脆不(bu)(bu)管
員工不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是(shi)因(yin)為他對你的(de)需求(qiu)(qiu)，已經(jing)低于你對他的(de)需求(qiu)(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低對他的(de)需求(qiu)(qiu)。就是(shi)要證明很(hen)多工作沒有(you)他一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身(shen)邊，讓(rang)他有(you)危機感。 三(san)、減少資(zi)源的(de)支(zhi)持。
管(guan)理(li)者發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力更重要，主(zhu)要有兩個原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果連發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談(tan)不上(shang)后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理(li)者在現場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而(er)發現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管理(li)者領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要(yao)從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)
當下(xia)(xia)屬(shu)工作未(wei)達預期時，管理者不應(ying)只(zhi)是(shi)批評(ping)，而應(ying)與下(xia)(xia)屬(shu)共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具(ju)體做(zuo)法如下(xia)(xia)： 一(yi)、在內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要總(zong)是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而應(ying)著(zhu)眼(yan)于內(nei)部(bu)。 二、在主(zhu)觀(guan)上找(zhao)(zhao)問題：避免在客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
事必(bi)躬親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得不(bu)可開(kai)交，底下人沒(mei)有(you)成(cheng)就感(gan)，取(qu)得成(cheng)績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的，出問題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效(xiao)率低(di)下：什么(me)事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都希望外聘大咖解決企業(ye)人(ren)才(cai)問題(ti)。企業(ye)發(fa)展會使對(dui)員(yuan)工要求提高，老(lao)板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)跟(gen)不(bu)上(shang)發(fa)展，便想重(zhong)金聘請(qing)大咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成績(ji)需(xu)天時地利人(ren)和，大咖雖順(shun)應天時，但(dan)平臺是(shi)否適(shi)合(he)其(qi)施展才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之(zhi)是(shi)否合(he)拍都不(bu)確定。其(qi)成
管理者(zhe)每天都(dou)在做管理，而什么是管理是個(ge)重要(yao)問(wen)題。先講一個(ge)案例，前天接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其身體(ti)狀況后安排其休息，必要(yao)時(shi)讓(rang)其
在職(zhi)場中培養(yang)做事(shi)和做人兩種能(neng)力最重(zhong)要(yao)。職(zhi)場中優秀的(de)人有以(yi)下(xia)明顯(xian)表(biao)現。 一、是(shi)做事(shi)角色轉換快、效率高、執行力強且(qie)(qie)結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出發(fa)點(dian)進行良好(hao)溝(gou)通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的(de)工作方式(shi)且(qie)(qie)學習(xi)能(neng)力
優秀管理者具備 “強者思(si)維(wei)”，體現在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題在職(zhi)場常見(jian)，敢于直面(mian)需(xu)要勇(yong)氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)(ze)：推卸責(ze)(ze)任、甩鍋(guo)給下屬會使人心渙散
很多公司(si)倒閉源(yuan)于過度(du)管理(li)(li)，其比無管理(li)(li)更可怕(pa)，通常(chang)有四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過于復(fu)雜：產值未過億的企業，不要(yao)學世界五(wu)百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過于手(shou)長：連小事(shi)都要(yao)插手(shou)。
老板一定(ding)是狠(hen)人，若要成(cheng)為優(you)秀老板需具備以下(xia)三點(dian)： 一、目標感強(qiang)：在其面前只(zhi)有(you)是非對錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍(kan)掉，眼里更多是目標達成(cheng)，因為要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老板天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助員(yuan)工發展(zhan)，而無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)一般有以(yi)下九(jiu)大(da)特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過(guo)問(wen)都要(yao)管。 三(san)、只(zhi)管要(yao)結果不(bu)給(gei)指(zhi)導(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨(du)斷專行。
人(ren)(ren)(ren)在各種關(guan)(guan)系(xi)溝(gou)(gou)通中有秘(mi)訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有膽量(liang)、平行溝(gou)(gou)通有胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通講(jiang)良(liang)心。人(ren)(ren)(ren)會在不同系(xi)統中切(qie)換身份，關(guan)(guan)系(xi)可(ke)分為上(shang)續位(wei)(wei)（與上(shang)級(ji)領(ling)導、父母）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)(ren)(ren)）、下(xia)續位(wei)(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗(zhang)的人(ren)(ren)(ren)受歡迎，
老(lao)板存在以下五(wu)種(zhong)表現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問(wen)題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年(nian)不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)能(neng)力提(ti)升(sheng)，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪資(zi)招(zhao)新人，卻不(bu)(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死(si)摳(kou)細節(jie)：對(dui)周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色表情不(bu)(bu)對(dui)等
主要探討了什么樣的(de)領導值得追(zhui)隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人的(de)特質，幫助職(zhi)場人士識別并選擇(ze)有(you)益自(zi)身發展的(de)領導，具(ju)體內容如下(xia)(xia)(xia)。值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導特質。 一、重視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利(li)益并給予回(hui)報。真正(zheng)值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導會惦記下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與之(zhi)相(xiang)反，有(you)些領導只
有同學(xue)因公司(si)干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理問(wen)題不知如何下手(shou)，現分享干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理思路。從(cong)人才管(guan)(guan)理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)